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摘要：近年来，在经济快速发展的背景下，建筑项目的数目大量增多，为建筑产业的快速发展奠定了夯实的基础保障。在建筑工程项目建设中，建筑成本管理是非常重要的环节，建筑成本管理实际成效直接关系到了建筑工程质量，也影响到了建筑企业的整体效益。对于建筑成本管理来说，其影响因素相对较多，需要积极采取优化对策，从而强化建筑成本管理力度，合理节约建设成本，保证建筑工程建设质量。
关键词：建筑成本管理;影响因素;优化对策
引言
当前由于市场经济的快速发展，建筑行业中的竞争也变得越来越激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保建筑工程能够获得更好地收益，就必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行成本控制和管理，将一些不必要的损失实现有效控制。只有这样才能够真正为建筑工程实现利益最大化提供保障，为建筑行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。
1建筑成本管理的影响因素
建筑工程施工阶段成本是所占比例较大的部分，所以很多企业将施工建造过程定为成本控制的重心，没有对前期成本控制和管理采取有效的控制办法，导致前期成本控制不合理，不但影响成本控制效果，甚至会对后续工作带来一系列不良影响。为此，在开展建筑工程项目成本控制和管理过程中需要加强前期成本控制。建筑工程前期成本主要包括决策成本、招投标投资、设计成本等，如果忽略了前期成本，必然会对后续工程产生影响。当前很多企业由于没有充分做好前期成本管理导致施工阶段出现设计变更等不良问题，反而导致成本增加，难以达到预期的成本控制目标和效果。通过统计和调查当下建筑工程成本管理情况可知，随着施工进度的推进，前期成本的影响力逐渐减少，但是后续造价管理效果受到投資决策和设计的影响度却是呈现增大的趋势。
2建筑成本管理优化对策
2.1提高项目管理人员和员工成本管理的认识
作为建设项目的管理者和领导者，必须进一步加强成本意识。可以通过以下几点来实现：（1）企业管理者需要重视成本管理中审计工作的发展，在这一过程中需要及时、全面地更新具体的成本信息，为成本管理工作的有序进行打下良好的基础。（2）在实际工作中，要从企业发展的角度出发，根据财务部门提供的数据和信息，进行科学合理的分析和控制，使成本管理成为企业发展的助力。（3）采取有效措施保证成本管理数据的真实性。作为一个建筑施工企业，要想进一步加强成本管理工作，就要充分认识到成本管理工作在思想上的重要性。只有这样才能保证成本管理工作的有序性。为了提高企业成本管理的意识，企业管理者可以通过以下几点来提高员工对企业成本管理的认识：（1）积极组织相关的学习活动，扭转员工的错误观念，提升他们对于成本管理工作的认识，使得每一名员工都能够从心底里开始重视起这项工作。（2）开展专业素质培训活动。此活动的主要目的是提高员工在成本管理方面的专业技能和技术水平，更好地保证成本会计工作的质量和效率达到相关标准。
2.2建立健全的建筑成本控制机制
为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。
2.3完善组织管理机制
对于建筑工程造价成本预算管理中的风险来说，要想尽可能地规避风险，就必须强化管理工作并提出有效的管理手段，才能够提高造价成本预算风险应对能力。为此，就必须加强建筑工程各个部门之间的联动，强化对各个阶段的把控。首先，要建立健全管理组织体系。对于建筑造价成本预算管理水平来说，要想尽可能地得到提升，就必须建立标准化的管理组织机构，并完善运行机制，才能确保管理人员实现标准化管理，进而有利于成本预算管理达到标准化效果。一般来说，管理机构在管理的过程中往往需要不断加强对项目的创新管理。例如，管理人员的顶层就是项目组组长，下一级是副组长。要想将各项管理工作落到实处，就必须要求每一位管理人员明确基本的隶属关系以及与之相关的组织保障机构。另外，还要不断优化管理制度。要想建立成本预算管理制度，就必须以标准化的成本预算控制体系为基础。为此，对于组织管理人员来说，为制定标准化的成本预算管理体系，就必须明确自身的工作责任，不断优化管理体制，基于管理任务这一目标体系来合理把控可见的风险因素。
2.4勘查环节的成本精细化管理
工作人员要加强控制建筑工程勘察环节成本，将精细化成本管理理念贯彻落实。首先，在开展勘察工作时要明确基础部分为设计，提出精细化管理的建议，保证有效地控制勘察成本。在投资之前，建筑企业需要对现场勘察力度强化并且科学合理地提升勘察水平，加强成本控制效果，同时保证能够为相关设计提供参考。同时，价值工程是勘察阶段成本控制的依据，主要优化处理设计方案。在开展精细化成本管理时需要对工程的每个功能合理性进行确认，对工程成本进行严格控制，尽量保证施工中资源的节约，尽量高效合理地配置各项资源，保证精细化成本管理工作的有效落实。其次，在勘察阶段要坚持全面控制和目标控制的原则，贯彻落实精细化成本管理，让所有涉及工程项目的部门都积极参与工程勘察，实现成本的全面控制，让各个部门考虑自身工作和勘察工作的关系，提出自己的看法，从勘察阶段做好成本控制，规避管理风险。在目标控制中需要坚持目标原则的同时整合计划、目标、成本控制措施，做好相关目标的合理设定，具体化成本控制目标。
2.5树立正确管理理念，有效降低变更频率
针对一项建筑工程项目来说，在实际的施工过程中，有收益也就必然会出现对应的耗费，针对耗费情况的具体控制，也就是所说的工程成本控制与管理工作主要内容。为了保证各项控制措施和方法能够顺利、有效地落实在实际工程中，当前需要通过提升相关人员对于成本控制工作的重视程度，确保工作有效性。首先，负责工程项目的经理，需要树立正确的成本控制相关理念，利用自身掌握的成本管理相关意识和经验，围绕着整个项目的成本实施具体工作。这就要求项目经理在预算控制方面具备比较强的能力，能够了解工程成本控制工作中，预算的重要作用，积极利用预算资料以及管理运作中反馈出来的各类信息，有效地对各项不合理之处进行控制。简单来说，需要明确理解工程项目预算的重点内容，将资金用在真正需要的环节中，对于一些不必要支出要进行合理地控制，确保实现资源的合理分配，将控制成本工作落实在实际中。
结语
建筑工程建设周期较长，且建设内容相对复杂专业，其中会有很多不确定因素对建筑成本管控产生一定的影响。为此，为有效提高建筑成本控制效果，确保建筑项目建造质量，需要充分认识到建筑成本管理的影响因素，并构建完善的建筑成本管理体系，强化施工材料成本管理力度，编制建筑成本管理与控制计划，将成本管理监督工作全面落实到位，确保建筑公司获取可观的物质收入，加快国内建筑产业的发展进程。
关键词：建筑成本管理;影响因素;优化对策
引言
当前由于市场经济的快速发展，建筑行业中的竞争也变得越来越激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保建筑工程能够获得更好地收益，就必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行成本控制和管理，将一些不必要的损失实现有效控制。只有这样才能够真正为建筑工程实现利益最大化提供保障，为建筑行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。
1建筑成本管理的影响因素
建筑工程施工阶段成本是所占比例较大的部分，所以很多企业将施工建造过程定为成本控制的重心，没有对前期成本控制和管理采取有效的控制办法，导致前期成本控制不合理，不但影响成本控制效果，甚至会对后续工作带来一系列不良影响。为此，在开展建筑工程项目成本控制和管理过程中需要加强前期成本控制。建筑工程前期成本主要包括决策成本、招投标投资、设计成本等，如果忽略了前期成本，必然会对后续工程产生影响。当前很多企业由于没有充分做好前期成本管理导致施工阶段出现设计变更等不良问题，反而导致成本增加，难以达到预期的成本控制目标和效果。通过统计和调查当下建筑工程成本管理情况可知，随着施工进度的推进，前期成本的影响力逐渐减少，但是后续造价管理效果受到投資决策和设计的影响度却是呈现增大的趋势。
2建筑成本管理优化对策
2.1提高项目管理人员和员工成本管理的认识
作为建设项目的管理者和领导者，必须进一步加强成本意识。可以通过以下几点来实现：（1）企业管理者需要重视成本管理中审计工作的发展，在这一过程中需要及时、全面地更新具体的成本信息，为成本管理工作的有序进行打下良好的基础。（2）在实际工作中，要从企业发展的角度出发，根据财务部门提供的数据和信息，进行科学合理的分析和控制，使成本管理成为企业发展的助力。（3）采取有效措施保证成本管理数据的真实性。作为一个建筑施工企业，要想进一步加强成本管理工作，就要充分认识到成本管理工作在思想上的重要性。只有这样才能保证成本管理工作的有序性。为了提高企业成本管理的意识，企业管理者可以通过以下几点来提高员工对企业成本管理的认识：（1）积极组织相关的学习活动，扭转员工的错误观念，提升他们对于成本管理工作的认识，使得每一名员工都能够从心底里开始重视起这项工作。（2）开展专业素质培训活动。此活动的主要目的是提高员工在成本管理方面的专业技能和技术水平，更好地保证成本会计工作的质量和效率达到相关标准。
2.2建立健全的建筑成本控制机制
为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。
2.3完善组织管理机制
对于建筑工程造价成本预算管理中的风险来说，要想尽可能地规避风险，就必须强化管理工作并提出有效的管理手段，才能够提高造价成本预算风险应对能力。为此，就必须加强建筑工程各个部门之间的联动，强化对各个阶段的把控。首先，要建立健全管理组织体系。对于建筑造价成本预算管理水平来说，要想尽可能地得到提升，就必须建立标准化的管理组织机构，并完善运行机制，才能确保管理人员实现标准化管理，进而有利于成本预算管理达到标准化效果。一般来说，管理机构在管理的过程中往往需要不断加强对项目的创新管理。例如，管理人员的顶层就是项目组组长，下一级是副组长。要想将各项管理工作落到实处，就必须要求每一位管理人员明确基本的隶属关系以及与之相关的组织保障机构。另外，还要不断优化管理制度。要想建立成本预算管理制度，就必须以标准化的成本预算控制体系为基础。为此，对于组织管理人员来说，为制定标准化的成本预算管理体系，就必须明确自身的工作责任，不断优化管理体制，基于管理任务这一目标体系来合理把控可见的风险因素。
2.4勘查环节的成本精细化管理
工作人员要加强控制建筑工程勘察环节成本，将精细化成本管理理念贯彻落实。首先，在开展勘察工作时要明确基础部分为设计，提出精细化管理的建议，保证有效地控制勘察成本。在投资之前，建筑企业需要对现场勘察力度强化并且科学合理地提升勘察水平，加强成本控制效果，同时保证能够为相关设计提供参考。同时，价值工程是勘察阶段成本控制的依据，主要优化处理设计方案。在开展精细化成本管理时需要对工程的每个功能合理性进行确认，对工程成本进行严格控制，尽量保证施工中资源的节约，尽量高效合理地配置各项资源，保证精细化成本管理工作的有效落实。其次，在勘察阶段要坚持全面控制和目标控制的原则，贯彻落实精细化成本管理，让所有涉及工程项目的部门都积极参与工程勘察，实现成本的全面控制，让各个部门考虑自身工作和勘察工作的关系，提出自己的看法，从勘察阶段做好成本控制，规避管理风险。在目标控制中需要坚持目标原则的同时整合计划、目标、成本控制措施，做好相关目标的合理设定，具体化成本控制目标。
2.5树立正确管理理念，有效降低变更频率
针对一项建筑工程项目来说，在实际的施工过程中，有收益也就必然会出现对应的耗费，针对耗费情况的具体控制，也就是所说的工程成本控制与管理工作主要内容。为了保证各项控制措施和方法能够顺利、有效地落实在实际工程中，当前需要通过提升相关人员对于成本控制工作的重视程度，确保工作有效性。首先，负责工程项目的经理，需要树立正确的成本控制相关理念，利用自身掌握的成本管理相关意识和经验，围绕着整个项目的成本实施具体工作。这就要求项目经理在预算控制方面具备比较强的能力，能够了解工程成本控制工作中，预算的重要作用，积极利用预算资料以及管理运作中反馈出来的各类信息，有效地对各项不合理之处进行控制。简单来说，需要明确理解工程项目预算的重点内容，将资金用在真正需要的环节中，对于一些不必要支出要进行合理地控制，确保实现资源的合理分配，将控制成本工作落实在实际中。
结语
建筑工程建设周期较长，且建设内容相对复杂专业，其中会有很多不确定因素对建筑成本管控产生一定的影响。为此，为有效提高建筑成本控制效果，确保建筑项目建造质量，需要充分认识到建筑成本管理的影响因素，并构建完善的建筑成本管理体系，强化施工材料成本管理力度，编制建筑成本管理与控制计划，将成本管理监督工作全面落实到位，确保建筑公司获取可观的物质收入，加快国内建筑产业的发展进程。