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目的
评估北京某综合医院职能处室岗位在医院管理中的相对价值，为医院完善薪酬分配制度、实现人力资源的精细化管理提供参考。
方法采用专家咨询法，以国际岗位价值评估系统为评价工具，对某院25个职能处室的岗位工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行定量评估。
结果参与评价的专家共计38人，评价岗位140个，包含医院职能处室全部岗位。岗位设置最多的是财务处，共有17个岗位，最少的是团委，仅1个岗位。得分最高的岗位是医务处处长，分值为805;得分最低的岗位是营养膳食部的餐饮服务岗，分值为263; 547分有较为明显的"拐点"。
结论某院职能处室岗位设置较为合理，评估分数基本可以反映出岗位在相关维度上的价值，可以作为医院完善人力资源管理体系、提高薪酬分配精确度的参考指标。