论文部分内容阅读
中国企业曾经以为我们缺乏的是规模和品牌影响力，现在突然发现，规模和品牌都很脆弱，真正掐住企业脖子的却是产业链上游。
又一家优秀企业受困产业链上游。
作为一家上市公司，华兰生物因为血浆站关停的“罗生门”，股价剧烈震荡。股市之所以反应这么激烈，正是看到了产业链上游对下游血液制品的致命影响。
血液制品的技术含量比血浆站大得多，但血浆站对血液制品的影响力却大得多。
控制不了产业链上游，企业是不安全的。无数的事实，正在教育中国企业。中国企业曾经以为我们缺乏的是规模和品牌影响力，现在突然发现，规模和品牌都很脆弱，真正掐住企业脖子的却是产业链上游。
三聚氰胺，让乳制品行业的一个优秀企业成为受害者，甚至乳制品行业的所有龙头都因此受伤。乳制品企业受伤，根源在于他们缺乏对产业链上游的控制能力。产业链上游的混乱殃及下游。
瘦肉精事件同样如此，养殖、添加剂行业作为屠宰和肉制品行业的上游行业，其混乱已经殃及下游优势企业。下游企业的过错，只是没有当好上游过错的“守门人”。
如果说三鹿和双汇是因为上游产业链分散而受伤，那么，产业链上游资源的集中对下游企业的伤害更大。欧佩克对石油供给的垄断，让强大如美国也无能为力。力拓、淡水河谷等对铁矿石的垄断，中国钢铁企业每年因此多花数千亿元。中国作为目前世界最大的“建设工地”，为此可没少花冤枉钱，谁又能说中国的高房价与铁矿石的垄断没有关系呢？
与下游企业的充分竞争不同，上游资源要么是高度分散的，如农牧业资源；要么是高度集中的，如矿产、尖端技术。
现在，全世界的电脑和手机多数是在中国生产的，但核心芯片都控制在产业链上游手中。没有芯片的电脑和手机，就如同没有思维的大脑。所以，中国家电企业和IT行业缺乏的不再是规模和品牌，而是对产业链上游的控制能力。
打个比喻，你可以拥有一套房子，但房子的钥匙掌握在上游手中。你能否住上房子，取决于上游是否愿意给你钥匙。
一直以来，我们过度关注单一企业。其实，现在国际上的知名企业，已经通过各种关系（产权、联盟）形成了网状的产业群，从而能够控制产业链的所有企业。
之前，我就提出过：未来，单一的行业可能无法生存，必须依靠横向和纵向产业链。实际上，谁控制了产业链上游，就等于控制了整个产业链。
发达国家的跨国公司控制产业的工具是金融（如高盛，通过投行业务控制了全世界太多的行业，包括中国的很多行业）、技术（如英特尔、微软等）、复杂的流程化能力（如IBM提供高度复杂的“解决方案”）和模块化的外包模式（如一台世界知名品牌电脑，其软件设计在印度，产品组装在中国，营销中心在美国，艺术设计在英国）。
掌控产业链上游，正在成为中国企业的共识。因为做不到这点，企业就很容易身不由己。
拥有了规模和品牌的中国企业，请把视线转向产业链上游。没有产业链控制能力的规模是不值钱的。控制力远比规模重要。
深受其害的双汇决定进军农牧产业链养殖。其实，双汇已经进军了饲料、养殖等产业链前端，但规模不够大。双汇宣布，围绕每个屠宰场，建立50万头生猪养殖基地。如果双汇的计划成真，那么，双汇将取得比现在的规模更大的发言权。
如何从一个有规模的企业，变成一个有影响力、有控制力的企业，那么，请将视线转向产业链上游。
又一家优秀企业受困产业链上游。
作为一家上市公司，华兰生物因为血浆站关停的“罗生门”，股价剧烈震荡。股市之所以反应这么激烈，正是看到了产业链上游对下游血液制品的致命影响。
血液制品的技术含量比血浆站大得多，但血浆站对血液制品的影响力却大得多。
控制不了产业链上游，企业是不安全的。无数的事实，正在教育中国企业。中国企业曾经以为我们缺乏的是规模和品牌影响力，现在突然发现，规模和品牌都很脆弱，真正掐住企业脖子的却是产业链上游。
三聚氰胺，让乳制品行业的一个优秀企业成为受害者，甚至乳制品行业的所有龙头都因此受伤。乳制品企业受伤，根源在于他们缺乏对产业链上游的控制能力。产业链上游的混乱殃及下游。
瘦肉精事件同样如此，养殖、添加剂行业作为屠宰和肉制品行业的上游行业，其混乱已经殃及下游优势企业。下游企业的过错，只是没有当好上游过错的“守门人”。
如果说三鹿和双汇是因为上游产业链分散而受伤，那么，产业链上游资源的集中对下游企业的伤害更大。欧佩克对石油供给的垄断，让强大如美国也无能为力。力拓、淡水河谷等对铁矿石的垄断，中国钢铁企业每年因此多花数千亿元。中国作为目前世界最大的“建设工地”，为此可没少花冤枉钱，谁又能说中国的高房价与铁矿石的垄断没有关系呢？
与下游企业的充分竞争不同，上游资源要么是高度分散的，如农牧业资源；要么是高度集中的，如矿产、尖端技术。
现在，全世界的电脑和手机多数是在中国生产的，但核心芯片都控制在产业链上游手中。没有芯片的电脑和手机，就如同没有思维的大脑。所以，中国家电企业和IT行业缺乏的不再是规模和品牌，而是对产业链上游的控制能力。
打个比喻，你可以拥有一套房子，但房子的钥匙掌握在上游手中。你能否住上房子，取决于上游是否愿意给你钥匙。
一直以来，我们过度关注单一企业。其实，现在国际上的知名企业，已经通过各种关系（产权、联盟）形成了网状的产业群，从而能够控制产业链的所有企业。
之前，我就提出过：未来，单一的行业可能无法生存，必须依靠横向和纵向产业链。实际上，谁控制了产业链上游，就等于控制了整个产业链。
发达国家的跨国公司控制产业的工具是金融（如高盛，通过投行业务控制了全世界太多的行业，包括中国的很多行业）、技术（如英特尔、微软等）、复杂的流程化能力（如IBM提供高度复杂的“解决方案”）和模块化的外包模式（如一台世界知名品牌电脑，其软件设计在印度，产品组装在中国，营销中心在美国，艺术设计在英国）。
掌控产业链上游，正在成为中国企业的共识。因为做不到这点，企业就很容易身不由己。
拥有了规模和品牌的中国企业，请把视线转向产业链上游。没有产业链控制能力的规模是不值钱的。控制力远比规模重要。
深受其害的双汇决定进军农牧产业链养殖。其实，双汇已经进军了饲料、养殖等产业链前端，但规模不够大。双汇宣布，围绕每个屠宰场，建立50万头生猪养殖基地。如果双汇的计划成真，那么，双汇将取得比现在的规模更大的发言权。
如何从一个有规模的企业，变成一个有影响力、有控制力的企业，那么，请将视线转向产业链上游。