【摘 要】
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财务管理是企业运转中的重要管理理念,决定了企业财务管理的质量和高度,强化企业的财务管理,不仅是对企业资金安全的一种保障,更是维持企业稳定经营的关键手段.如今,伴随着经济体制的不断深化改革,与之相配套的监督管理体制也在不断的完善,原有的财务管理模式已不再适用于现代企业,尤其是在中央财政部门颁布新会计准则之后,对现有的会计准则理论和实操都有了不同程度的影响.本文从新会计准则出发,分析了当前企业财务管理的重要性,并基于当下企业的实际发展情况,提出了相应的优化创新策略,旨在提升企业的财务管理质量,以便更好的适应新
【机 构】
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财务管理是企业运转中的重要管理理念,决定了企业财务管理的质量和高度,强化企业的财务管理,不仅是对企业资金安全的一种保障,更是维持企业稳定经营的关键手段.如今,伴随着经济体制的不断深化改革,与之相配套的监督管理体制也在不断的完善,原有的财务管理模式已不再适用于现代企业,尤其是在中央财政部门颁布新会计准则之后,对现有的会计准则理论和实操都有了不同程度的影响.本文从新会计准则出发,分析了当前企业财务管理的重要性,并基于当下企业的实际发展情况,提出了相应的优化创新策略,旨在提升企业的财务管理质量,以便更好的适应新会计准则.
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基于对EPC总承包模式概念、特点、类型以及项目结构等的分析,以项目管理与全过程造价控制理论为指导,在案例分析的基础上,构建EPC总承包模式下的造价控制体系,并从立项招标、合同签订与设计、采购、施工以及竣工结算5个阶段展开,明确具体的造价控制措施,进一步地,提出相应的保障性对策,以期有效提升造价控制有效性,为工程结算效果提供可靠保证.
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