论文部分内容阅读
还是得谈互联网思维,自从互联网搞乱了世界,这个词就如黄河泛滥一发不可收拾。
从去年10月开始,互联网思维一词的百度指数,一举跃升10余倍。但是,互联网思维到底是什么,各路高手众说纷纭,既有高屋建瓴的理论探讨,又有落地执行的实操分析,更有针对具体行业的案例解读,还有另辟蹊径的逆向思考。
理论高度不断攀升,落地体系持续迭代。云山雾罩,仙气飘渺。若隐若现的互联网思维,引成功人士竞折腰。
今年两会期间,TCL的李东生还抽空出席了极客公园“创新者联盟”月度闭门会议。自认为“在互联网上落伍了”的李东生,为的就是能与一干互联网新锐真正交流碰撞。
而就在几周之前,有着33年历史的TCL提出了“双+”战略,即“智能+互联网”与“产品+服务”。这个战略中涉及游戏、互联网金融、O2O等时下互联网最热门词汇,目标是要从过去以经营产品为中心转向以经营用户为中心。
按照互联网思维,关注用户需求、快速迭代似乎应该成为主流。在眼花缭乱的各路大词中,“产品”似乎成了最不被待见的词,避之犹恐不及。
其实,这是互联网思维挖的坑。海尔、TCL可以转型互联网,雷军能在小米践行他的互联网思维,这都没错,但别忘了别人的实力。就像一个蹒跚学步的小孩,看见成年人健步如飞,过过眼瘾就行了,千万别以为自己也能像他们一样,要不你跑一个试试?
还真有跑的!
今年2月26日,长虹高调推出了启客系列,意图以一溜主攻三四线城市的二三线产品,构建自己的家庭互联网,该有的产品都有了,该有的概念也有了,但10多家天猫店“热卖”两三周,成交却只有一单!仅凭一个还没有联网的家庭互联网概念,就想比同类型产品多卖2000块,这显然有点轻视消费者的智商。试想一下,如果小米当时卖的是苹果手机的价格,雷军还会有今天的江湖地位吗?
何况,长虹的启客系列还属于耐用消费品,根本不可能一两年换一次,也就失去了快速迭代的试错机会。
醒醒吧,互联网思维救不了每个企业,也不是每个企业都能成为苹果或小米。比如凡客。
凡客可是根正苗红的互联网企业,凡客的创始人陈年属于第一代互联网人,读书人出身、做过编辑,2000年就和雷军、王树彤创办卓越网,主要产品是图书。要说互联网思维,陈年那必定是沾了不少仙气,何况他的投资人里还有大名鼎鼎的互联网大牛雷军。但,六年多的摇摆, 5亿美元的融资,比小米还先站上风口的凡客,依然步履蹒跚。
连雷军都忍不住在陈年的微博上吐槽:“作为凡客老用户,我的要求其实很简单,就是一件真正好的白衬衣!把产品做好了,才会有凡客的品牌和用户忠诚度!”
显然,只有仙气不接地气最后只能上气不接下气。互联网思维的地气就是一个好产品,一个能够超出用户想象地满足其需求的好产品。
按照“否定之否定”后最终实现波浪式前进和螺旋式上升的规律,现在,到了重新回归产品的时候了。
产品没做好,别谈互联网思维!
从去年10月开始,互联网思维一词的百度指数,一举跃升10余倍。但是,互联网思维到底是什么,各路高手众说纷纭,既有高屋建瓴的理论探讨,又有落地执行的实操分析,更有针对具体行业的案例解读,还有另辟蹊径的逆向思考。
理论高度不断攀升,落地体系持续迭代。云山雾罩,仙气飘渺。若隐若现的互联网思维,引成功人士竞折腰。
今年两会期间,TCL的李东生还抽空出席了极客公园“创新者联盟”月度闭门会议。自认为“在互联网上落伍了”的李东生,为的就是能与一干互联网新锐真正交流碰撞。
而就在几周之前,有着33年历史的TCL提出了“双+”战略,即“智能+互联网”与“产品+服务”。这个战略中涉及游戏、互联网金融、O2O等时下互联网最热门词汇,目标是要从过去以经营产品为中心转向以经营用户为中心。
按照互联网思维,关注用户需求、快速迭代似乎应该成为主流。在眼花缭乱的各路大词中,“产品”似乎成了最不被待见的词,避之犹恐不及。
其实,这是互联网思维挖的坑。海尔、TCL可以转型互联网,雷军能在小米践行他的互联网思维,这都没错,但别忘了别人的实力。就像一个蹒跚学步的小孩,看见成年人健步如飞,过过眼瘾就行了,千万别以为自己也能像他们一样,要不你跑一个试试?
还真有跑的!
今年2月26日,长虹高调推出了启客系列,意图以一溜主攻三四线城市的二三线产品,构建自己的家庭互联网,该有的产品都有了,该有的概念也有了,但10多家天猫店“热卖”两三周,成交却只有一单!仅凭一个还没有联网的家庭互联网概念,就想比同类型产品多卖2000块,这显然有点轻视消费者的智商。试想一下,如果小米当时卖的是苹果手机的价格,雷军还会有今天的江湖地位吗?
何况,长虹的启客系列还属于耐用消费品,根本不可能一两年换一次,也就失去了快速迭代的试错机会。
醒醒吧,互联网思维救不了每个企业,也不是每个企业都能成为苹果或小米。比如凡客。
凡客可是根正苗红的互联网企业,凡客的创始人陈年属于第一代互联网人,读书人出身、做过编辑,2000年就和雷军、王树彤创办卓越网,主要产品是图书。要说互联网思维,陈年那必定是沾了不少仙气,何况他的投资人里还有大名鼎鼎的互联网大牛雷军。但,六年多的摇摆, 5亿美元的融资,比小米还先站上风口的凡客,依然步履蹒跚。
连雷军都忍不住在陈年的微博上吐槽:“作为凡客老用户,我的要求其实很简单,就是一件真正好的白衬衣!把产品做好了,才会有凡客的品牌和用户忠诚度!”
显然,只有仙气不接地气最后只能上气不接下气。互联网思维的地气就是一个好产品,一个能够超出用户想象地满足其需求的好产品。
按照“否定之否定”后最终实现波浪式前进和螺旋式上升的规律,现在,到了重新回归产品的时候了。
产品没做好,别谈互联网思维!