还是得谈互联网思维，自从互联网搞乱了世界，这个词就如黄河泛滥一发不可收拾。
　　从去年10月开始，互联网思维一词的百度指数，一举跃升10余倍。但是，互联网思维到底是什么，各路高手众说纷纭，既有高屋建瓴的理论探讨，又有落地执行的实操分析，更有针对具体行业的案例解读，还有另辟蹊径的逆向思考。
　　理论高度不断攀升，落地体系持续迭代。云山雾罩，仙气飘渺。若隐若现的互联网思维，引成功人士竞折腰。
　　今年两会期间，TCL的李东生还抽空出席了极客公园“创新者联盟”月度闭门会议。自认为“在互联网上落伍了”的李东生，为的就是能与一干互联网新锐真正交流碰撞。
　　而就在几周之前，有着33年历史的TCL提出了“双+”战略，即“智能+互联网”与“产品+服务”。这个战略中涉及游戏、互联网金融、O2O等时下互联网最热门词汇，目标是要从过去以经营产品为中心转向以经营用户为中心。
　　按照互联网思维，关注用户需求、快速迭代似乎应该成为主流。在眼花缭乱的各路大词中，“产品”似乎成了最不被待见的词，避之犹恐不及。
　　其实，这是互联网思维挖的坑。海尔、TCL可以转型互联网，雷军能在小米践行他的互联网思维，这都没错，但别忘了别人的实力。就像一个蹒跚学步的小孩，看见成年人健步如飞，过过眼瘾就行了，千万别以为自己也能像他们一样，要不你跑一个试试？
　　还真有跑的！
　　今年2月26日，长虹高调推出了启客系列，意图以一溜主攻三四线城市的二三线产品，构建自己的家庭互联网，该有的产品都有了，该有的概念也有了，但10多家天猫店“热卖”两三周，成交却只有一单！仅凭一个还没有联网的家庭互联网概念，就想比同类型产品多卖2000块，这显然有点轻视消费者的智商。试想一下，如果小米当时卖的是苹果手机的价格，雷军还会有今天的江湖地位吗？
　　何况，长虹的启客系列还属于耐用消费品，根本不可能一两年换一次，也就失去了快速迭代的试错机会。
　　醒醒吧，互联网思维救不了每个企业，也不是每个企业都能成为苹果或小米。比如凡客。
　　凡客可是根正苗红的互联网企业，凡客的创始人陈年属于第一代互联网人，读书人出身、做过编辑，2000年就和雷军、王树彤创办卓越网，主要产品是图书。要说互联网思维，陈年那必定是沾了不少仙气，何况他的投资人里还有大名鼎鼎的互联网大牛雷军。但，六年多的摇摆， 5亿美元的融资，比小米还先站上风口的凡客，依然步履蹒跚。
　　连雷军都忍不住在陈年的微博上吐槽：“作为凡客老用户，我的要求其实很简单，就是一件真正好的白衬衣！把产品做好了，才会有凡客的品牌和用户忠诚度！”
　　显然，只有仙气不接地气最后只能上气不接下气。互联网思维的地气就是一个好产品，一个能够超出用户想象地满足其需求的好产品。
　　按照“否定之否定”后最终实现波浪式前进和螺旋式上升的规律，现在，到了重新回归产品的时候了。
　　产品没做好，别谈互联网思维！