【摘 要】
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虽然我国是制造业大国,但并不是制造强国,制造业劳动红利即将结束,制造业的成本优势已经不存在,加之产能过剩,技术创新能力薄弱等,制造业企业的毛利在不断地下降,企业成本高已经严重阻碍了我国制造业前进的步伐.本文从制造业企业成本管控角度,分析成本管控存在的管理层对生产成本管理认识误区、缺乏体系建设,全员管理意识薄弱,成本核算信息化建设不健全、缺乏管理目标及考核机制等问题,从成本管理体系建设、全员参与企业内部管理流程再造、加强企业成本管理绩效考核、运用业财一体化建设先进的管理手段等方面提出改进建议,以期提高企业成
【机 构】
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杭州汽轮机股份有限公司,浙江 杭州 310022
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虽然我国是制造业大国,但并不是制造强国,制造业劳动红利即将结束,制造业的成本优势已经不存在,加之产能过剩,技术创新能力薄弱等,制造业企业的毛利在不断地下降,企业成本高已经严重阻碍了我国制造业前进的步伐.本文从制造业企业成本管控角度,分析成本管控存在的管理层对生产成本管理认识误区、缺乏体系建设,全员管理意识薄弱,成本核算信息化建设不健全、缺乏管理目标及考核机制等问题,从成本管理体系建设、全员参与企业内部管理流程再造、加强企业成本管理绩效考核、运用业财一体化建设先进的管理手段等方面提出改进建议,以期提高企业成本管理水平,增强企业的盈利能力,从而实现传统制造业企业成功转型至先进制造业企业.
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企业如何在竞争愈加激烈的市场环境下保持自身的竞争力,已经成为各企业在发展过程中重点关注的问题.为提升我国企业管理水平,增强企业的竞争力,就需要不断学习世界先进的管理思路,找寻与我国企业经营状态符合的管理方法.基于此,本文针对新经济形势的发展需求,工商管理部门需要及时转变工作思路,直视当前管理阶段中存在的问题,并提出相应的改进措施.
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