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摘要：文中列出了电网工程建筑施工中的一些问题，提出电网工程建筑施工中的注意事项和办法
关键词：电网 工程 建筑 问题
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：
前言
电网工程建设，是我国基础建设的重要组成部分。应做好电网工程建设，抓好日常施工工作，协调好安全、质量、进度的关系，增强员工工作责任心，在赶工期的同时，要确保工程安全与质量，做到文明施工，保护好环境，发挥项目的最大效益。
一、电网工程建筑施工中的一些问题
1电力需求与电网建设之间的矛盾加剧；可用地面积减少与补偿方案不完善之间的矛盾更加突出；输电线路结构变化导致利益相关群体增多；电网建设社会成本与沿途居民谈判成本相比差距日益扩大。电网建设外部环境中的冲突趋势还处于不断上升的通道中。
（1）电网建设外部环境的社会关注度。
（2）电网建设外部环境的上诉趋势。电网建设受阻引起社会的关注度呈逐年增加的趋势，并且类似的案件也有大幅度上升的趋势。
（3）电网建设外部环境中的投诉趋势。与其他建设用地项目冲突相比，电网建设外部环
2政府协调阶段的冲突一般会造成电网建设相对较短的工期延迟。
二、电网工程建筑施工措施
1施工前策划一个好的策划是工程项目成功的开始，目前电网工程投资很大，工期要求普遍很紧。在工程开工前，要结合实际，严格控制施工安全、质量、工期，确保经济效益。
2 始终把安全生产放在首位
（1）完善制度，加强对分包队伍的安全管理一是提高分包队伍的进入门槛。从源头上把关，选择水平高、信誉好、素质强的分包队伍进入电网工程建设施工领域，做好分包队伍资质评定工作。二是签定安全施工协议，做好安全文明施工的交底工作。除与分包队伍签定《施工分包合同》外，还要签定《安全施工协议书》，要求其交纳一定比例的安全施工保证金，施工现场还应要求其交纳一定数额的安全整改抵押金，以加强现场安全专职人员的管理力度。三是完善各项管理制度，并严格执行。施工企业根据所承接的电力工程所具有的点多面广、工作量大、工期紧、人员分散管理等特点，逐步制定较完善的管理制度，严格要求按制度进行层层管理，各级之间签定安全生产保证书，落实责任，奖罚分明，适当提高安全风险金的比例。
（2）狠抓施工现场的安全管理一是坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，组织施工人员、技术人员认真学习与施工相关的安全规程及施工作业指导书的“安全措施”部分，学习安全措施及文明施工管理，使施工人员熟悉工程项目的施工安全要求。二是施工前应检查施工环境是否安全，是否符合健康保护标准，辨识出施工工序的危险因素，对施工人员进行安全技术交底，认真填写安全技术交底记录表，双方在交底记录上签字，对每道工序提出针对性的措施。三是施工班组坚持每天早上开班前会，切实做好“三查”、“三交”，并按照规定填写好班前会记录；坚持每周搞安全学习活动，总结本周的安全工作情况，对项目部安全员提出的违章行为进行反省，及时组织人员学习上级有关安全文件精神。四是项目部安全员要经常巡查施工现场，对重点部位、工序的施工实施监控，发现问题应及时要求有关班组整改，并按照要求向项目经理和有关部门汇报。五是严格执行安全奖惩制度。项目部将违章处罚条例公布于众，在施工过程中必须做到有章必依，违章必罚，目的是让每一位员工都认识到安全的重要性和违章的危害性。六是严格执行《建筑安全检验评分标准》和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。七是施工机械的操作者必须经培训考核合格后方可上岗，使用施工机械前应检查施工环境是否安全，在较危险的地段施工应有专人指挥，在机械使用前后都应认真检查，保证施工机械性能良好。八是项目部应根据公司职业安全健康及环境管理体系和安全管理制度的要求，建立和保持安全管理台帐。
3 注重施工全过程的工程质量
（1）制定可行的質量目标、措施
根据《施工合同》和国家相关法律法规的要求，结合工程实际情况，制定可行的工程质量目标及措施。
（2）把握重点施工部位质量
（3）地基回填。在近几年施工的变电站工程中普遍都出现地基沉降问题，应引起大家的格外重视。特别在大面积回填区施工时，要认真审图，与设计、地质等单位多联系多沟通，将联系的内容以工程联系单或者会议纪要等书面形式保存下来（以备查）。严格按分层夯实进行，管理人员在现场检查监督要到位，严把工程质量关。
（4）道路混凝土路面施工前，针对路面分缝问题，要预先制定分缝排版图，按图进行切割，采用“龟背式”分割。路面混凝土施工时，要求按规范严格控制粉煤灰的参量和水灰比。
（5注意门窗渗水问题，要求“后塞门窗”施工时，砂浆灌缝一定要饱满，窗需增加泻水孔（槽）。
（6）室内外基础预埋件，特别是大基础预埋件，采用“二次预埋”施工工艺，形成“电气安装无垫片化”。对主变基础、GIS 基础的预埋件施工时，一定要严格控制其精度，除利用水平仪控制外，还要采用对角拉线控制方式。
（7）天面防水施工，要严格按施工规范及设计要求进行，特别是在细部处理方面要严格把关。
（8）认真执行土建移交手续，明确交接方责任。在移交时认真办理测量手续，数据要真实可靠。
（9）对于重要部位一定要真实的进行沉降观测，重要部位的轴线要反复核测，确保准确无误。
（10）在电缆沟盖板、压顶、道路路面等要求清水效果的地方，混凝土施工收光时一定不能撒干水泥粉。
（11）地网工程施工是施工管理的重点，要引起足够重视。一是在施工时，预留降阻措施。如果站区土壤电阻率较高，考虑到今后可能要采取一定降阻措施，可在施工时充分利用自然接地体进行降阻。二是土建施工完毕前（最好在电气安装进场前），应尽快进行全站地网测试。
4 按合同工期投产
（1）严格执行网络计划，并根据工程实际进展情况及时调整，实行动态管理，用网络计划指导和组织施工，以保证计划目标的实现。
（2）提前提供设备、材料的供应计划，以利于按计划施工。
（3）施工技术人员提前审查施工图纸，如发现问题，及时提出，并请设计代表解决。
（4）设备到货，认真验收，一旦发现质量问题，尽快与厂家联系，有些设备的安装则要求厂家代表到现场。
（5）为保证工程的施工按计划进行，应对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。
（6）各施工队编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。此外，各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
（7）高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。
（8）施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队队长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。
5 开源节流，提高经济效益在注重施工过程的同时，要贯彻开源节流的思想，努力提高企业的经济效益。做好工程各环节的预算和计划，常态监管资金流，狠抓工程成本，做好工程经济奖惩工作。
（1）编制可靠、先进、经济合理的施工方案，合理安排劳动力，提高施工效率。
（2）指标分解，层层落实，责任到人，各负其责。
（3）合理使用材料，减少损耗，降低成本。物资部可通过货比三家、价比三家的原则，采购质优价廉的产品，杜绝伪劣产品进入电力建设市场。
（4）施工班组将采用人工费包干的办法组织施工，通过多劳多得的办法调动员工的积极性，并有效地缩短施工工期。
（5）建立完善的经营制度，按经济规律办事，合理地进行各项开支，提高管理水平。
结束语
但是随着电网建设的不断发展，人们意识的不断提高，电网建设的环境保护问题如电磁辐射问题将成为电网建设外部环境矛盾和冲突的主要原因。同时，随着我国物权法的出台，人们将逐渐认识到电网建设的限制空间权问题，对于空间权的补偿也将成为电网建设外部环境冲突和矛盾的又一个主要原因。
参考文献
[1] 张然. 浅谈加强电网工程项目管理[J]. 科技创新导报. 2011(32)
[2] 任琪. 电网工程进度控制[J]. 科技资讯. 2009(04)
[3] 王榕,白霖. 电网工程建设中的安全控制[J]. 云南电业. 2007(12)
[4] 王江华. 电网项目管理中业主管理现状及对策[J]. 湖北电力.
关键词：电网 工程 建筑 问题
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：
前言
电网工程建设，是我国基础建设的重要组成部分。应做好电网工程建设，抓好日常施工工作，协调好安全、质量、进度的关系，增强员工工作责任心，在赶工期的同时，要确保工程安全与质量，做到文明施工，保护好环境，发挥项目的最大效益。
一、电网工程建筑施工中的一些问题
1电力需求与电网建设之间的矛盾加剧；可用地面积减少与补偿方案不完善之间的矛盾更加突出；输电线路结构变化导致利益相关群体增多；电网建设社会成本与沿途居民谈判成本相比差距日益扩大。电网建设外部环境中的冲突趋势还处于不断上升的通道中。
（1）电网建设外部环境的社会关注度。
（2）电网建设外部环境的上诉趋势。电网建设受阻引起社会的关注度呈逐年增加的趋势，并且类似的案件也有大幅度上升的趋势。
（3）电网建设外部环境中的投诉趋势。与其他建设用地项目冲突相比，电网建设外部环
2政府协调阶段的冲突一般会造成电网建设相对较短的工期延迟。
二、电网工程建筑施工措施
1施工前策划一个好的策划是工程项目成功的开始，目前电网工程投资很大，工期要求普遍很紧。在工程开工前，要结合实际，严格控制施工安全、质量、工期，确保经济效益。
2 始终把安全生产放在首位
（1）完善制度，加强对分包队伍的安全管理一是提高分包队伍的进入门槛。从源头上把关，选择水平高、信誉好、素质强的分包队伍进入电网工程建设施工领域，做好分包队伍资质评定工作。二是签定安全施工协议，做好安全文明施工的交底工作。除与分包队伍签定《施工分包合同》外，还要签定《安全施工协议书》，要求其交纳一定比例的安全施工保证金，施工现场还应要求其交纳一定数额的安全整改抵押金，以加强现场安全专职人员的管理力度。三是完善各项管理制度，并严格执行。施工企业根据所承接的电力工程所具有的点多面广、工作量大、工期紧、人员分散管理等特点，逐步制定较完善的管理制度，严格要求按制度进行层层管理，各级之间签定安全生产保证书，落实责任，奖罚分明，适当提高安全风险金的比例。
（2）狠抓施工现场的安全管理一是坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，组织施工人员、技术人员认真学习与施工相关的安全规程及施工作业指导书的“安全措施”部分，学习安全措施及文明施工管理，使施工人员熟悉工程项目的施工安全要求。二是施工前应检查施工环境是否安全，是否符合健康保护标准，辨识出施工工序的危险因素，对施工人员进行安全技术交底，认真填写安全技术交底记录表，双方在交底记录上签字，对每道工序提出针对性的措施。三是施工班组坚持每天早上开班前会，切实做好“三查”、“三交”，并按照规定填写好班前会记录；坚持每周搞安全学习活动，总结本周的安全工作情况，对项目部安全员提出的违章行为进行反省，及时组织人员学习上级有关安全文件精神。四是项目部安全员要经常巡查施工现场，对重点部位、工序的施工实施监控，发现问题应及时要求有关班组整改，并按照要求向项目经理和有关部门汇报。五是严格执行安全奖惩制度。项目部将违章处罚条例公布于众，在施工过程中必须做到有章必依，违章必罚，目的是让每一位员工都认识到安全的重要性和违章的危害性。六是严格执行《建筑安全检验评分标准》和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。七是施工机械的操作者必须经培训考核合格后方可上岗，使用施工机械前应检查施工环境是否安全，在较危险的地段施工应有专人指挥，在机械使用前后都应认真检查，保证施工机械性能良好。八是项目部应根据公司职业安全健康及环境管理体系和安全管理制度的要求，建立和保持安全管理台帐。
3 注重施工全过程的工程质量
（1）制定可行的質量目标、措施
根据《施工合同》和国家相关法律法规的要求，结合工程实际情况，制定可行的工程质量目标及措施。
（2）把握重点施工部位质量
（3）地基回填。在近几年施工的变电站工程中普遍都出现地基沉降问题，应引起大家的格外重视。特别在大面积回填区施工时，要认真审图，与设计、地质等单位多联系多沟通，将联系的内容以工程联系单或者会议纪要等书面形式保存下来（以备查）。严格按分层夯实进行，管理人员在现场检查监督要到位，严把工程质量关。
（4）道路混凝土路面施工前，针对路面分缝问题，要预先制定分缝排版图，按图进行切割，采用“龟背式”分割。路面混凝土施工时，要求按规范严格控制粉煤灰的参量和水灰比。
（5注意门窗渗水问题，要求“后塞门窗”施工时，砂浆灌缝一定要饱满，窗需增加泻水孔（槽）。
（6）室内外基础预埋件，特别是大基础预埋件，采用“二次预埋”施工工艺，形成“电气安装无垫片化”。对主变基础、GIS 基础的预埋件施工时，一定要严格控制其精度，除利用水平仪控制外，还要采用对角拉线控制方式。
（7）天面防水施工，要严格按施工规范及设计要求进行，特别是在细部处理方面要严格把关。
（8）认真执行土建移交手续，明确交接方责任。在移交时认真办理测量手续，数据要真实可靠。
（9）对于重要部位一定要真实的进行沉降观测，重要部位的轴线要反复核测，确保准确无误。
（10）在电缆沟盖板、压顶、道路路面等要求清水效果的地方，混凝土施工收光时一定不能撒干水泥粉。
（11）地网工程施工是施工管理的重点，要引起足够重视。一是在施工时，预留降阻措施。如果站区土壤电阻率较高，考虑到今后可能要采取一定降阻措施，可在施工时充分利用自然接地体进行降阻。二是土建施工完毕前（最好在电气安装进场前），应尽快进行全站地网测试。
4 按合同工期投产
（1）严格执行网络计划，并根据工程实际进展情况及时调整，实行动态管理，用网络计划指导和组织施工，以保证计划目标的实现。
（2）提前提供设备、材料的供应计划，以利于按计划施工。
（3）施工技术人员提前审查施工图纸，如发现问题，及时提出，并请设计代表解决。
（4）设备到货，认真验收，一旦发现质量问题，尽快与厂家联系，有些设备的安装则要求厂家代表到现场。
（5）为保证工程的施工按计划进行，应对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。
（6）各施工队编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。此外，各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
（7）高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。
（8）施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队队长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。
5 开源节流，提高经济效益在注重施工过程的同时，要贯彻开源节流的思想，努力提高企业的经济效益。做好工程各环节的预算和计划，常态监管资金流，狠抓工程成本，做好工程经济奖惩工作。
（1）编制可靠、先进、经济合理的施工方案，合理安排劳动力，提高施工效率。
（2）指标分解，层层落实，责任到人，各负其责。
（3）合理使用材料，减少损耗，降低成本。物资部可通过货比三家、价比三家的原则，采购质优价廉的产品，杜绝伪劣产品进入电力建设市场。
（4）施工班组将采用人工费包干的办法组织施工，通过多劳多得的办法调动员工的积极性，并有效地缩短施工工期。
（5）建立完善的经营制度，按经济规律办事，合理地进行各项开支，提高管理水平。
结束语
但是随着电网建设的不断发展，人们意识的不断提高，电网建设的环境保护问题如电磁辐射问题将成为电网建设外部环境矛盾和冲突的主要原因。同时，随着我国物权法的出台，人们将逐渐认识到电网建设的限制空间权问题，对于空间权的补偿也将成为电网建设外部环境冲突和矛盾的又一个主要原因。
参考文献
[1] 张然. 浅谈加强电网工程项目管理[J]. 科技创新导报. 2011(32)
[2] 任琪. 电网工程进度控制[J]. 科技资讯. 2009(04)
[3] 王榕,白霖. 电网工程建设中的安全控制[J]. 云南电业. 2007(12)
[4] 王江华. 电网项目管理中业主管理现状及对策[J]. 湖北电力.