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摘要：文化馆是公共文化服务体系建设的主体力量，是推动群众文化健康发展的主要媒介，也是促进社会文化大繁荣的重要平台，当然，也是丰富人们群众美好生活的主要阵地。所以，积极创新文化馆管理思路，全面深化文化馆管理改革，实施文化强国建设，弘扬和践行社会主义核心价值观，这是民族文化复兴的必然要求，也是全面建成小康社会的重要标识。笔者从创新文化馆的重要意义入手，并有针对性地对文化馆创新管理的思路进行探索。
关键词：文化馆;创新管理;对策
文化馆是基层文化服务的主要机构，是满足人们精神文化生活的重要平台，同时也是复兴民族传统文化、宣传区域文化的主阵地。随着人们对美好生活需求的日益迫切，文化服务机制必须得到创新，为我国基层文化事业的发展做出贡献。所以，必须提高认识，加快文化馆管理机制的创新，需要政府、社会多股力量发力关注。笔者长期从事文化馆管理工作，在总结管理经验的基础上，结合当前文化馆管理创新的要求，从多角度提出文化馆创新管理的思路。
一、文化馆创新管理的重要意义
习近平总书记指出，创新是一个国家发展的灵魂。无论是国家，还是企业，亦或是机关单位，都必须将创新作为自己长期全面发展的强劲动力。有人说，不创新，只有死亡，我们的前辈在几千年前就将创新作为发展的核心动力。对于文化馆来说，无论是服务方式的创新，还是机构改革的创新，都是服务于人们对精神文化的需求，都是服务于文化强国战略的实施。
笔者所在的文化馆，积极推动文化强国战略，以人们文化需求为工作导向，在组织的指导下，创新数字文化平台建设，为满足人们美好生活需求贡献了更多的力量。但是，在新时代文化方针的指引下，人们对高质量的文化需求日益迫切，智能化对文化服务工作的深刻影响，对文化馆的管理、服务工作提出了更多的要求。为了从根本上解决文化馆管理工作上存在的问题，我馆积极发挥基层文化服务主阵地的作用，在新时代文化方针的指引下，创新管理思路，为基层群众文化建设打造高质量服务平台，进而将文化馆工作推向新的高度，全面展示我国群众文化自信的新风采。
二、文化馆创新管理的思路
第一，树立新的管理思维方式。文化馆在行政体系中属于事业单位，但与其他事业单位又有很大的差异，它主要是提供文化服务，组织文化活动，是人们接触最多的单位之一，加之文化馆还要举办一些文化活动，如小品表演，书画、摄影作品展览等。上述工作必须采取专业的管理思维，而且文化馆开展活动又需要与其他部门协调，既要相关的场地设备支持，又要进行后期宣传，所以，文化馆的管理首先就要实现思维方式的转变。笔者认为，文化馆管理的创新可以从专业管理人才引进、加大资金投入、协调统筹城乡文化管理、创新宣传平台等四个方面入手。
第二，管理理念的创新。作为文化馆的管理者，要有相应的工作经验，在工作中不断提高自己的管理能力，这对于文化馆的管理是非常重要的。对人事上的管理，要善于发现工作人员的长处，为他们创造更多的机会，完善激励机制，激励他们投身服务一线，实现自己工作远景。具体来说，管理理念的创新主要集中在两个方面，一方面要坚持以人为本的管理理念，文化馆作为服务性单位，要始终坚持以人为主体，注意激发人在管理中的主体地位，在满足人们对美好生活需求的同时，也能激发工作人员对管理理念创新的主观动力;另一方面，人尽其才的管理理念，作为管理人员更应该发现每个工作人员的闪光点，根据每个人的特长安排工作，激发好工作积极性，另外，定期组织培训，提高业务素养，增强服务能力。
第三，强化常态化管理。文化馆的日常工作、活动运行，必须有一套完整的常态化管理机制，该机制的建立要与文化馆的制度、规范相互协调，同时，就是管理机制的执行情况，对于奖惩、考核也要有明确的规定，这是文化馆常态化运行的基本要求。
第四，创新管理下的文化馆事业发展。创新管理是文化馆全面可持续发展的强劲动力，如何实现创新管理，就需要对管理手段进行一定的改革，只有正确的管理手段，才能为文化馆的全面可持续发展提供保障和动力。从管理手段的内部入手，首先，人员招聘管理的创新。作为事业单位，文化馆的招聘不仅面向大学毕业生，还可以从社会文化艺术人才中进行招聘，入职后坚持按需分配的原则，坚持能力至上，对于以往中层干部由上级任命的传统管理模式进行创新，根据人员实际能力，进行合理竞聘，员工也可以根据自己实际选择岗位。其次，创新奖金分配管理方法。由于事业性质，文化馆的奖金分配一般是平均分配，如此，吃大锅饭会导致部分员工工作积极性不高，效率低下，对此，文化馆必须创新奖金分配方法，实施目标考核法，年初下达各个目标的考核任务，年终进行总结汇报，评比，按照任务完成情况、评比情况，对部门、个人进行奖励，拉开奖金差距，刺激员工积极性。
第五，培养创新人才。推动文化馆创新管理，必然离不开创新人才的培养，文化馆的文化服务工作涉及范围较广，人们的文化需求也各有不同，加之人们对美好生活的需求越来越迫切，面对文化工作发生的种种变化，创新人才的培养和队伍建设对文化馆管理的创新有着不可忽視的作用。当前，文化馆创新人才培养和队伍建设也存在一定的困难，第一，队伍老龄化现象严重，新鲜血液注入较少较慢;第二，管理层面的创新人才较少，搭配不合理，人员结构也不合理;最后，活动缺少创新，仍是一些传统群文项目，创新没有得到有效的贯彻落实。
三、结束语
当前，我国正在实施文化强国战略实施，群众文化是文化强国建设的重要内容，而且切实关系到人们对美好生活向往需求的实现，只要事关群众，就必须提高重视。随着我国生产力的提升，经济发展较快，人们收入水平也逐年提高，从而对高质量精神文化生活的需求越来越强烈，文化馆作为基层群文工作的主要阵地，必须重视文化馆管理的创新。创新推动文化馆管理，必须坚持党的领导不动摇，将服务效益和工作效率放在创新管理的首位，改变传统管理思维、理念和模式，在发挥社会公益性的前提下，才能更好地满足人们对精神文化生活的需求，才能为文化强国战略的实施提供保障。
参考文献
[1]论免费开放背景下文化馆发展研究[J].龚明如.大众文艺. 2015（16）
[2]文化馆机制创新与细节管理[J].龙胜兰.艺海.2015（03）
[3]文化馆（站）要在免费开放中提高服务效能[J].黄加良.大众文艺. 2012（03）
（辽宁省鞍山市文化旅游发展促进中心）
关键词：文化馆;创新管理;对策
文化馆是基层文化服务的主要机构，是满足人们精神文化生活的重要平台，同时也是复兴民族传统文化、宣传区域文化的主阵地。随着人们对美好生活需求的日益迫切，文化服务机制必须得到创新，为我国基层文化事业的发展做出贡献。所以，必须提高认识，加快文化馆管理机制的创新，需要政府、社会多股力量发力关注。笔者长期从事文化馆管理工作，在总结管理经验的基础上，结合当前文化馆管理创新的要求，从多角度提出文化馆创新管理的思路。
一、文化馆创新管理的重要意义
习近平总书记指出，创新是一个国家发展的灵魂。无论是国家，还是企业，亦或是机关单位，都必须将创新作为自己长期全面发展的强劲动力。有人说，不创新，只有死亡，我们的前辈在几千年前就将创新作为发展的核心动力。对于文化馆来说，无论是服务方式的创新，还是机构改革的创新，都是服务于人们对精神文化的需求，都是服务于文化强国战略的实施。
笔者所在的文化馆，积极推动文化强国战略，以人们文化需求为工作导向，在组织的指导下，创新数字文化平台建设，为满足人们美好生活需求贡献了更多的力量。但是，在新时代文化方针的指引下，人们对高质量的文化需求日益迫切，智能化对文化服务工作的深刻影响，对文化馆的管理、服务工作提出了更多的要求。为了从根本上解决文化馆管理工作上存在的问题，我馆积极发挥基层文化服务主阵地的作用，在新时代文化方针的指引下，创新管理思路，为基层群众文化建设打造高质量服务平台，进而将文化馆工作推向新的高度，全面展示我国群众文化自信的新风采。
二、文化馆创新管理的思路
第一，树立新的管理思维方式。文化馆在行政体系中属于事业单位，但与其他事业单位又有很大的差异，它主要是提供文化服务，组织文化活动，是人们接触最多的单位之一，加之文化馆还要举办一些文化活动，如小品表演，书画、摄影作品展览等。上述工作必须采取专业的管理思维，而且文化馆开展活动又需要与其他部门协调，既要相关的场地设备支持，又要进行后期宣传，所以，文化馆的管理首先就要实现思维方式的转变。笔者认为，文化馆管理的创新可以从专业管理人才引进、加大资金投入、协调统筹城乡文化管理、创新宣传平台等四个方面入手。
第二，管理理念的创新。作为文化馆的管理者，要有相应的工作经验，在工作中不断提高自己的管理能力，这对于文化馆的管理是非常重要的。对人事上的管理，要善于发现工作人员的长处，为他们创造更多的机会，完善激励机制，激励他们投身服务一线，实现自己工作远景。具体来说，管理理念的创新主要集中在两个方面，一方面要坚持以人为本的管理理念，文化馆作为服务性单位，要始终坚持以人为主体，注意激发人在管理中的主体地位，在满足人们对美好生活需求的同时，也能激发工作人员对管理理念创新的主观动力;另一方面，人尽其才的管理理念，作为管理人员更应该发现每个工作人员的闪光点，根据每个人的特长安排工作，激发好工作积极性，另外，定期组织培训，提高业务素养，增强服务能力。
第三，强化常态化管理。文化馆的日常工作、活动运行，必须有一套完整的常态化管理机制，该机制的建立要与文化馆的制度、规范相互协调，同时，就是管理机制的执行情况，对于奖惩、考核也要有明确的规定，这是文化馆常态化运行的基本要求。
第四，创新管理下的文化馆事业发展。创新管理是文化馆全面可持续发展的强劲动力，如何实现创新管理，就需要对管理手段进行一定的改革，只有正确的管理手段，才能为文化馆的全面可持续发展提供保障和动力。从管理手段的内部入手，首先，人员招聘管理的创新。作为事业单位，文化馆的招聘不仅面向大学毕业生，还可以从社会文化艺术人才中进行招聘，入职后坚持按需分配的原则，坚持能力至上，对于以往中层干部由上级任命的传统管理模式进行创新，根据人员实际能力，进行合理竞聘，员工也可以根据自己实际选择岗位。其次，创新奖金分配管理方法。由于事业性质，文化馆的奖金分配一般是平均分配，如此，吃大锅饭会导致部分员工工作积极性不高，效率低下，对此，文化馆必须创新奖金分配方法，实施目标考核法，年初下达各个目标的考核任务，年终进行总结汇报，评比，按照任务完成情况、评比情况，对部门、个人进行奖励，拉开奖金差距，刺激员工积极性。
第五，培养创新人才。推动文化馆创新管理，必然离不开创新人才的培养，文化馆的文化服务工作涉及范围较广，人们的文化需求也各有不同，加之人们对美好生活的需求越来越迫切，面对文化工作发生的种种变化，创新人才的培养和队伍建设对文化馆管理的创新有着不可忽視的作用。当前，文化馆创新人才培养和队伍建设也存在一定的困难，第一，队伍老龄化现象严重，新鲜血液注入较少较慢;第二，管理层面的创新人才较少，搭配不合理，人员结构也不合理;最后，活动缺少创新，仍是一些传统群文项目，创新没有得到有效的贯彻落实。
三、结束语
当前，我国正在实施文化强国战略实施，群众文化是文化强国建设的重要内容，而且切实关系到人们对美好生活向往需求的实现，只要事关群众，就必须提高重视。随着我国生产力的提升，经济发展较快，人们收入水平也逐年提高，从而对高质量精神文化生活的需求越来越强烈，文化馆作为基层群文工作的主要阵地，必须重视文化馆管理的创新。创新推动文化馆管理，必须坚持党的领导不动摇，将服务效益和工作效率放在创新管理的首位，改变传统管理思维、理念和模式，在发挥社会公益性的前提下，才能更好地满足人们对精神文化生活的需求，才能为文化强国战略的实施提供保障。
参考文献
[1]论免费开放背景下文化馆发展研究[J].龚明如.大众文艺. 2015（16）
[2]文化馆机制创新与细节管理[J].龙胜兰.艺海.2015（03）
[3]文化馆（站）要在免费开放中提高服务效能[J].黄加良.大众文艺. 2012（03）
（辽宁省鞍山市文化旅游发展促进中心）