工程建设监理作为工程建设领域中一种高智能的技术和管理服务活动，其活动的效果不仅取决于监理队伍的总量能否满足监理业务的需求，更与监理人员尤其是监理工程师的水平和素质密不可分。本人通过多年监理经验总结了一些当前监理工作中存在的主要问题以及如何改善现状的看法。
　　 1、监理工作中存在的主要问题
　　 （一）监理工作不到位
　　 主要表现为项目监理机构组织不健全,监理人员的数量、专业、素质不能满足监理工作的需要;施工现场监督管理不得力,应检项目未检;应签认项目未签认;对关键部位和工序需要旁站的未旁站。
　　 产生这一问题的主要原因,一是市场竞争机制不健全,监理费用较低,部分监理企业为了保证经营利润,随意减少监理人员和监理工作程序以应付监理工作;二是监理人员素质不高,在施工现场不能及时发现和解决问题,致使工程质量难以控制;三是注册监理工程师数量较少,专业不配套,监理员的数量不适应现场旁站的需要;四是监理行业尚缺乏科学合理的监理人员配置标准,不少监理企业根据取费情况确定人员和设备的配置方案,进场监理人员数量和层次往往不能满足实施监理工作的要求;五是一些监理人员缺乏责任感和职业道德,现场监理不负责任,任由质量隐患存在发展;六是监理工作不规范,制订的监理规划千篇一律,缺乏針对性,难以有效地指导现场监理工作的实施。
　　 （二）监理取费普遍较低
　　 当前监理工作中取费偏低问题严重制约着监理行业的发展,很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平,使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才,严重影响了监理人员的积极性,难以发挥监理应有的作用。
　　 （三）监理市场尚未建立起规范有序的竞争机制
　　 监理队伍发展规模过大。目前,在监理招标中,业主普遍以监理费报价作为中标的唯一条件。一些市场行为不规范的监理单位在监理投标时采取不正当手段恶性压价竞争,中标后不是采用科学合理的方法组织实施监理,而是采取减少人员数量、降低人员层次和减少监理工作程序的方式降低监理成本,以获取不正当利润,以至有的监理企业甚至在监理工程中仅使用低价聘用的退休职工充当监理工程师。这种做法既损害了建设单位的利润,也损害了其他监理单位的利益,更严重败坏了监理行业的声誉。
　　 (四)监理与业主方之间的矛盾。业主对工程事务插手太多，跨越职责权限。业主不信任监理，忽视或低估监理的作用，过多插手监理的工作，下设的一些工程部在做监理职责范围内的事情。监理人员看到自己的作用不能发挥，慢慢不再问事。
　　 2、如何对监理单位实施更加有效的管理
　　 （一）加强对监理企业的宏观管理
　　 建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理。规定在一个单位的最低执业期限，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。 重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致。
　　 （二）职责明确，分工合理
　　 公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信任度。
　　 （三）加强培训 提高素质适时做好从业人员的不定期培训当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要。不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果。从业人员要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。
　　 当前监理工作存在的主要问题既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、解决的制度的原因。解决和克服这些问题，需要企业自身的重视，执业人员的努力，也需要主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同创造和谐的监理氛围。