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【摘要】随着变电站规模和数量的增加,电网运行设备与生产技术也得到了显著发展,但与此同时电网运检效率低下、管理链条长等问题也逐渐暴露出来,传统的运检管理模式已无法满足新形势下电网发展的要求。在“大检修”体系改革下,推出变电运行维护一体化管理新模式,本文通过对变电运行维护一体化的实施要求、开展方式、实施难点等方面进行剖析,提出相应的优化改进措施,以实现变电站运行维护管理的高效与安全。
【关键词】变电运行维护;一体化管理;大检修
在国家电网不断推进“三集五大”(即人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)建设下,电网建设驶入发展快车道。在电力需求日益增长和电网规模不断扩大的形势下,电网运行设备数量也相应增多,电网运检业务也更加繁重,对于电网运检效率也提出了更高的要求。如何优化运检管理模式,最大化发挥运检效能,是电力生产管理系统面临的重要课题。
1.运检管理模式概述
在传统的生产管理模式中,变电运行维护与变电检修是独立运作、分开管理的。二者职责明晰,变电运行维护主要负责对变电设备的日常巡视、运行状态记录、倒闸操作、站内辅助设施维护等;而变电检修主要负责变电站内一、二次设备及相关机构箱、端子箱的检查、清扫、维护、试验、消缺、带电测试等工作。在“大检修”体系改革的推进下,运检管理方式趋于精益化、一体化发展,传统的运检管理模式已无法适应集约、精细、高效的运检管理新模式。传统运检管理模式存在职责不清、处理时间长、设备维护成本高等问题,如设备缺陷由专业检修人员负责处理,缺陷处理流转环节多,会造成人、财、物的大量消耗;220kV及以下变电站全部实现“无人值班”模式,使得日常清扫及检修周期变长,很多设备缺陷难以在第一时间发现;运行人員专业单一,缺乏对设备缺陷的综合处理能力,不具备对设备运行工况的定性分析能力。
2.变电运行维护一体化管理新模式
所谓的变电运行维护一体化是指通过以业务集约为方式,实现变电运行维护管理精细化的一种新模式,它是“大检修”体系建设下发展的必然。变电运维一体化新模式,是旨在重组和整合变电运行和变电检修业务,一改传统变电运行和变电检修分工合作的方式,将设备清扫、维护、消缺、带电测试等业务融入到变电运行中去,实现集设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修等业务于一体的运行维护管理新模式。实施变电运维一体化对于提高电力系统效率和效益具有重要意义,一方面有利于推进运检管理集约化和检修专业化,另一方面也能有效提高运检效率及降低运维成本。
2.1变电运行维护一体化的基本要求
安全第一是基础。为确保变电运行维护一体化的安全运行和稳定推进,应充分考虑和分析存在的各项风险因素,包括人员调整、业务交接、现场操作等方面。做到对作业方案进行严格审查、规范“两票”执行、做好安全监督管理及人员思想稳定工作,以保证作业的质量与安全。
制度先行是保障。建立明确的监督、管理、评价、考核制度,明确变电运行与变电检修专业的职责,制定工作标准、固化工作流程、规范现场操作、布置安全措施、严把验收关,实现变电站运行维护全过程闭环管理。
人才培养是重点。变电运行维护的主体是人,因此做好相关人员的技能培训是十分必要的,并实行资格认定考核。在变电检修专业人员的指导下,通过技能培训、模拟操作、监督开展、独立运作等过程,使人员与业务逐步融合。
装备配置是支撑。为了满足运行维护一体化开展条件,需要使各项设备配置到位,增加设备的清扫、维护和D类检修项目,配备相应的作业工具、检测仪器仪表等。
分层推进是手段。变电运行维护一体化项目的执行推进不是一蹴而就的,应分层分阶段进行。从低压到高压,从设施到设备、从不带电作业到带电测试逐步过渡开展。如由初期硅胶更换维护项目,过渡到开展变压器铁芯、夹件接地电流测试等带电检测项目,通过差异化的阶梯培训,逐步提高运维人员的运行维护水平。
激励考评是关键。变电运维一体化一改原有的生产管理模式,通过业务重组、流程改造,使得运维人员的工作任务和安全责任加大,难免会挫伤他们工作的积极性。因此要建立相应的激励考评机制,根据工作岗位及任务,适当提高运维人员的待遇,以确保运行维护一体化工作的顺利开展。
2.2变电运行维护一体化的实现方式
通过专业融合推进。将变电检修专业人员纳入到变电运行维护班组,依照人随业务走的原则,业务也应同步调整至一起,由变电运行维护班组承担带电检测、设备日常维护等工作,通过专业间的相互协作融合,促进运行维护一体化管理的实现。通过一岗多责实施。运行维护一体化项目的开展,要交由资格认定过的运维人员负责,实行“一岗多责”管理。在此基础上优化运行维护值班模式,根据倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作的时间安排,合理安排值班人员,避免交叉作业,同时避免责任的重叠。组建独立班组负责。在变电站运维室之下建立运维班组,负责变电站运行设备及设施的日常维护管理、缺陷处理、带电测试等工作,以实现变电运行及检修的统一管理。变电化运行维护一体化管理可以结合现场实际整站集中实施,或结合周期性工作开展,如专业化巡检、变电运行维护大修等,以保证作业的质量与效率。
3.变电运行维护一体化管理新模式存在的问题及措施
一岗多职带来的风险。在“大检修”体系架构下,变电站运行维护一体化项目实施实现了全过程闭环管理,运维人员既是实施者,又是监督管理者,由于缺乏外来监督力量的把关,运维人员一岗多责的管理,往往会导致监督不力把关不严、责任落实不清楚等情况的出现。因此为保证运行维护一体化业务的实施有据可依,管理部门应当出台相应的监督、管控、追责机制,通过定期开展抽查督导、约束考核来进行监督把关。
人员思想波动带来的风险。运维人员一岗多职,需要在设备的使用者、维护者、剑修者之间进行角色转换。人资部门应根据运行维护岗位职责,从人员责任心、技能水平、工作经验等多方面进行考核评定,合理调整人员的岗位及薪酬待遇,以激励运行维护人员投入更饱满的工作热情。
技术支撑不够带来的风险。设备维护、带电检测项目等,从操作、分析、判断等方面对运维人员提出了更高的要求。不仅要求运行维护人员熟悉设备的内在结构及运行状况,而且对运维人员的技术及经验也提出了要求。在实际工作中,因运维人员对设备结构认识不到位、设备运行状况分析不清,带来运行维护缺失情况时有发生。针对这类问题,应加大对运维人员的技能培训力度,坚持“走出去、请进来”的方针,对运维人员进行理论及实践培训,提高其技能水平.
4.结束语
在“大检修”体系下,推进变电运行维护一体化管理具有十分重要的意义,不仅是时代发展所要求的,更是出于提高电网运行检修效率和效益的考量。要推进变电运行维护一体化项目,就需要从出台考核管理机制、激励考评、提高运维人员技能水平等方面加以优化,循序渐进的推进,实现变电运行维护管理工作的稳定可持续发展。
参考文献
[1]徐金雄.变电站无人值守及运行维护一体化实践探索[J].电子世界,2013.
[2]许艳阳.变电运行维护一体化方案探讨[J].中国电力教育,2012.
【关键词】变电运行维护;一体化管理;大检修
在国家电网不断推进“三集五大”(即人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)建设下,电网建设驶入发展快车道。在电力需求日益增长和电网规模不断扩大的形势下,电网运行设备数量也相应增多,电网运检业务也更加繁重,对于电网运检效率也提出了更高的要求。如何优化运检管理模式,最大化发挥运检效能,是电力生产管理系统面临的重要课题。
1.运检管理模式概述
在传统的生产管理模式中,变电运行维护与变电检修是独立运作、分开管理的。二者职责明晰,变电运行维护主要负责对变电设备的日常巡视、运行状态记录、倒闸操作、站内辅助设施维护等;而变电检修主要负责变电站内一、二次设备及相关机构箱、端子箱的检查、清扫、维护、试验、消缺、带电测试等工作。在“大检修”体系改革的推进下,运检管理方式趋于精益化、一体化发展,传统的运检管理模式已无法适应集约、精细、高效的运检管理新模式。传统运检管理模式存在职责不清、处理时间长、设备维护成本高等问题,如设备缺陷由专业检修人员负责处理,缺陷处理流转环节多,会造成人、财、物的大量消耗;220kV及以下变电站全部实现“无人值班”模式,使得日常清扫及检修周期变长,很多设备缺陷难以在第一时间发现;运行人員专业单一,缺乏对设备缺陷的综合处理能力,不具备对设备运行工况的定性分析能力。
2.变电运行维护一体化管理新模式
所谓的变电运行维护一体化是指通过以业务集约为方式,实现变电运行维护管理精细化的一种新模式,它是“大检修”体系建设下发展的必然。变电运维一体化新模式,是旨在重组和整合变电运行和变电检修业务,一改传统变电运行和变电检修分工合作的方式,将设备清扫、维护、消缺、带电测试等业务融入到变电运行中去,实现集设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修等业务于一体的运行维护管理新模式。实施变电运维一体化对于提高电力系统效率和效益具有重要意义,一方面有利于推进运检管理集约化和检修专业化,另一方面也能有效提高运检效率及降低运维成本。
2.1变电运行维护一体化的基本要求
安全第一是基础。为确保变电运行维护一体化的安全运行和稳定推进,应充分考虑和分析存在的各项风险因素,包括人员调整、业务交接、现场操作等方面。做到对作业方案进行严格审查、规范“两票”执行、做好安全监督管理及人员思想稳定工作,以保证作业的质量与安全。
制度先行是保障。建立明确的监督、管理、评价、考核制度,明确变电运行与变电检修专业的职责,制定工作标准、固化工作流程、规范现场操作、布置安全措施、严把验收关,实现变电站运行维护全过程闭环管理。
人才培养是重点。变电运行维护的主体是人,因此做好相关人员的技能培训是十分必要的,并实行资格认定考核。在变电检修专业人员的指导下,通过技能培训、模拟操作、监督开展、独立运作等过程,使人员与业务逐步融合。
装备配置是支撑。为了满足运行维护一体化开展条件,需要使各项设备配置到位,增加设备的清扫、维护和D类检修项目,配备相应的作业工具、检测仪器仪表等。
分层推进是手段。变电运行维护一体化项目的执行推进不是一蹴而就的,应分层分阶段进行。从低压到高压,从设施到设备、从不带电作业到带电测试逐步过渡开展。如由初期硅胶更换维护项目,过渡到开展变压器铁芯、夹件接地电流测试等带电检测项目,通过差异化的阶梯培训,逐步提高运维人员的运行维护水平。
激励考评是关键。变电运维一体化一改原有的生产管理模式,通过业务重组、流程改造,使得运维人员的工作任务和安全责任加大,难免会挫伤他们工作的积极性。因此要建立相应的激励考评机制,根据工作岗位及任务,适当提高运维人员的待遇,以确保运行维护一体化工作的顺利开展。
2.2变电运行维护一体化的实现方式
通过专业融合推进。将变电检修专业人员纳入到变电运行维护班组,依照人随业务走的原则,业务也应同步调整至一起,由变电运行维护班组承担带电检测、设备日常维护等工作,通过专业间的相互协作融合,促进运行维护一体化管理的实现。通过一岗多责实施。运行维护一体化项目的开展,要交由资格认定过的运维人员负责,实行“一岗多责”管理。在此基础上优化运行维护值班模式,根据倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作的时间安排,合理安排值班人员,避免交叉作业,同时避免责任的重叠。组建独立班组负责。在变电站运维室之下建立运维班组,负责变电站运行设备及设施的日常维护管理、缺陷处理、带电测试等工作,以实现变电运行及检修的统一管理。变电化运行维护一体化管理可以结合现场实际整站集中实施,或结合周期性工作开展,如专业化巡检、变电运行维护大修等,以保证作业的质量与效率。
3.变电运行维护一体化管理新模式存在的问题及措施
一岗多职带来的风险。在“大检修”体系架构下,变电站运行维护一体化项目实施实现了全过程闭环管理,运维人员既是实施者,又是监督管理者,由于缺乏外来监督力量的把关,运维人员一岗多责的管理,往往会导致监督不力把关不严、责任落实不清楚等情况的出现。因此为保证运行维护一体化业务的实施有据可依,管理部门应当出台相应的监督、管控、追责机制,通过定期开展抽查督导、约束考核来进行监督把关。
人员思想波动带来的风险。运维人员一岗多职,需要在设备的使用者、维护者、剑修者之间进行角色转换。人资部门应根据运行维护岗位职责,从人员责任心、技能水平、工作经验等多方面进行考核评定,合理调整人员的岗位及薪酬待遇,以激励运行维护人员投入更饱满的工作热情。
技术支撑不够带来的风险。设备维护、带电检测项目等,从操作、分析、判断等方面对运维人员提出了更高的要求。不仅要求运行维护人员熟悉设备的内在结构及运行状况,而且对运维人员的技术及经验也提出了要求。在实际工作中,因运维人员对设备结构认识不到位、设备运行状况分析不清,带来运行维护缺失情况时有发生。针对这类问题,应加大对运维人员的技能培训力度,坚持“走出去、请进来”的方针,对运维人员进行理论及实践培训,提高其技能水平.
4.结束语
在“大检修”体系下,推进变电运行维护一体化管理具有十分重要的意义,不仅是时代发展所要求的,更是出于提高电网运行检修效率和效益的考量。要推进变电运行维护一体化项目,就需要从出台考核管理机制、激励考评、提高运维人员技能水平等方面加以优化,循序渐进的推进,实现变电运行维护管理工作的稳定可持续发展。
参考文献
[1]徐金雄.变电站无人值守及运行维护一体化实践探索[J].电子世界,2013.
[2]许艳阳.变电运行维护一体化方案探讨[J].中国电力教育,2012.