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摘要：伴随着工程建筑水准的持续提升和建设项目体系管理的日益健全，在建设施工企业中，建设工程项目逐渐演变成重点内容。基于此，本文针对建设工程项目施工管理要点进行探讨分析，以供参考。
关键词：创优工程项目;施工管理;建筑业
引言
工程建设是社会政治、经济、文化等方面的高度浓缩，它在某种程度反映了国家的条件。进入现代社会后，工程建设的范围和类型在不断扩展和增加，包括建筑工程、线路管道安装等多个内容，它可以为人们创造更舒适的生活环境，包括房屋建筑工程中的供暖、输电以及通风等内容。但是在实际的工程建设过程中，它的影响因素是非常多的，需要考虑到方方面面的内容，从进入到项目决策工作后，就代表工程建设受到环境、经济等多方面的限制，尤其是在现阶段激烈的市场竞争中，如果想提高工程的经济效益，提高企业的市场占有率，就需要通过项目管理的方式对施工的各个阶段进行有效控制，这体现在质量、进度、安全等多个方面，笔者在这方面有过不同的案例和经验，为此总结出了一些问题和建议，希望对以后的项目管理工作起到一定的指导作用。
1工程建设施工中项目管理存在的问题
1.1材料管理的问题
在工程建设中，材料是施工工序的基础，也是工程可以顺利实施的前提。通常情况下，工程中的材料类型和数量具有一定的复杂性和多样性，它需要满足现场管理的需求。但是从目前的情况来看，材料管理的问题主要存在于以下几个方面。首先，材料管理人员缺乏一定的专业性和责任意识，没有设定具体的材料管理计划，有的企业在工程建设中只是临时指派一些员工进行材料的分类和归纳，但是他们本身并不具备这方面的经验和能力，在管理中会造成不同程度的隐患，可能在材料型号的分类和记录上存在一定的偏差。其次，材料管理体系不健全，没有在工程现场设置详细的材料管理制度，无法在相应的时间满足工程技术的需要，从而造成现场的混乱。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，没有建立相应的信息管理系统，仍然沿用传统的管理理念[1]。
1.2技术管理的问题
施工技术是工程建设中的核心内容，施工技术的应用效果与工程的最终质量有着直接的关系，它也是问题存在最为普遍的地方。首先，施工技术在应用的过程中没有按照规范进行操作，缺乏有效的现场监督，有些技术人员没有对技术的内容以及涉及的设备进行具体地了解，对自身的技能过于自信，导致使用过程中的质量隐患。其次，工程施工过程中技术管理的内容比较广泛，具有较大的可调整空间，需要各个部门就此进行有效的协调，但是目前的技术交底工作并不是很完善，没有产生固定的流程体系，没有严格按照标准进行对照，从而导致技术问题的爆发。另一方面来说，技术管理还包括现场文件、资料的整合等内容，有些工作人员往往是重现场、轻管理，没有认识到资料管理的重要性，有些文件的真实性和全面性不能得到有效的保障[2]。
1.3安全管理的问题
在工程建设施工现场中，安全隐患是一直存在的矛盾，纵观近几年的施工事故，可以看出有很大一部分是因为缺乏安全管理意识导致的，也就是工作人员没有形成一种安全管理制度，没有对现场进行有效的检查工作，缺乏具体的安全保障，这也是需要改变的问题。
2工程施工管理的措施
2.1重视施工设备规范应用
在高品质工程施工建设的过程中，也要加强对施工机械设备辅助生产的重视，将其工作落实到位。也就是说，在施工现场，应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中，应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中，对技术人员具有较高的要求，其必须具有专业的素养，另外还能搞好机械设备的保养与维护工作，这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中，应当根据施工当场的详细情况，科学规范的把控房屋建筑的外型等，使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类，从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来[3]。
2.2加强员工安全意识引导
在高品质工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建設阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多，因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中，工程管理人员可以安排专人对其进行管理，并且设置专门的管理工作组，及时收集和整理相关资料，定期对其进行更新和补充，这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性[4]。
结束语
在高品质工程建设中，工程施工的管理工作尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。
参考文献
[1]陈福音.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].四川水泥，2019（11）：146.
[2]刘萍.建筑安装工程项目施工管理要点与措施[J].地产，2019（21）：70.
[3]顾昕晟.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].建材与装饰，2019（29）：140-141.
[4]杨博.建筑工程项目施工管理要点分析[J].住宅与房地产，2019（16）：154.
关键词：创优工程项目;施工管理;建筑业
引言
工程建设是社会政治、经济、文化等方面的高度浓缩，它在某种程度反映了国家的条件。进入现代社会后，工程建设的范围和类型在不断扩展和增加，包括建筑工程、线路管道安装等多个内容，它可以为人们创造更舒适的生活环境，包括房屋建筑工程中的供暖、输电以及通风等内容。但是在实际的工程建设过程中，它的影响因素是非常多的，需要考虑到方方面面的内容，从进入到项目决策工作后，就代表工程建设受到环境、经济等多方面的限制，尤其是在现阶段激烈的市场竞争中，如果想提高工程的经济效益，提高企业的市场占有率，就需要通过项目管理的方式对施工的各个阶段进行有效控制，这体现在质量、进度、安全等多个方面，笔者在这方面有过不同的案例和经验，为此总结出了一些问题和建议，希望对以后的项目管理工作起到一定的指导作用。
1工程建设施工中项目管理存在的问题
1.1材料管理的问题
在工程建设中，材料是施工工序的基础，也是工程可以顺利实施的前提。通常情况下，工程中的材料类型和数量具有一定的复杂性和多样性，它需要满足现场管理的需求。但是从目前的情况来看，材料管理的问题主要存在于以下几个方面。首先，材料管理人员缺乏一定的专业性和责任意识，没有设定具体的材料管理计划，有的企业在工程建设中只是临时指派一些员工进行材料的分类和归纳，但是他们本身并不具备这方面的经验和能力，在管理中会造成不同程度的隐患，可能在材料型号的分类和记录上存在一定的偏差。其次，材料管理体系不健全，没有在工程现场设置详细的材料管理制度，无法在相应的时间满足工程技术的需要，从而造成现场的混乱。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，没有建立相应的信息管理系统，仍然沿用传统的管理理念[1]。
1.2技术管理的问题
施工技术是工程建设中的核心内容，施工技术的应用效果与工程的最终质量有着直接的关系，它也是问题存在最为普遍的地方。首先，施工技术在应用的过程中没有按照规范进行操作，缺乏有效的现场监督，有些技术人员没有对技术的内容以及涉及的设备进行具体地了解，对自身的技能过于自信，导致使用过程中的质量隐患。其次，工程施工过程中技术管理的内容比较广泛，具有较大的可调整空间，需要各个部门就此进行有效的协调，但是目前的技术交底工作并不是很完善，没有产生固定的流程体系，没有严格按照标准进行对照，从而导致技术问题的爆发。另一方面来说，技术管理还包括现场文件、资料的整合等内容，有些工作人员往往是重现场、轻管理，没有认识到资料管理的重要性，有些文件的真实性和全面性不能得到有效的保障[2]。
1.3安全管理的问题
在工程建设施工现场中，安全隐患是一直存在的矛盾，纵观近几年的施工事故，可以看出有很大一部分是因为缺乏安全管理意识导致的，也就是工作人员没有形成一种安全管理制度，没有对现场进行有效的检查工作，缺乏具体的安全保障，这也是需要改变的问题。
2工程施工管理的措施
2.1重视施工设备规范应用
在高品质工程施工建设的过程中，也要加强对施工机械设备辅助生产的重视，将其工作落实到位。也就是说，在施工现场，应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中，应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中，对技术人员具有较高的要求，其必须具有专业的素养，另外还能搞好机械设备的保养与维护工作，这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中，应当根据施工当场的详细情况，科学规范的把控房屋建筑的外型等，使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类，从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来[3]。
2.2加强员工安全意识引导
在高品质工程管理的过程中，尤其需要重视施工建设期间，在这阶段，加大安全宣传力度是必要的，向施工人员普及安全相关的知识。此外，企业还可以定期给员工培训安全技术，开展安全讲座，让施工人员明确在施工建設阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场，相关管理人员也应该加强监督管理，强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的，而是贯穿着工程施工的始终，在整个施工建设环节中都应该被体现，在施工操作的过程中，如果施工人员没有按照规定操作，管理人员绝对不可以坐视不理，而是应该督促其改正，同时还要根据相关的制度对其予以惩戒，从而强化其安全意识，使其规范施工。在工程项目管理过程中，妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的，建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中，加强对材料管理工作的重视是必要的，这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看，其具有较大的工作量，同时涉及的范围较多，因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中，工程管理人员可以安排专人对其进行管理，并且设置专门的管理工作组，及时收集和整理相关资料，定期对其进行更新和补充，这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性[4]。
结束语
在高品质工程建设中，工程施工的管理工作尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。
参考文献
[1]陈福音.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].四川水泥，2019（11）：146.
[2]刘萍.建筑安装工程项目施工管理要点与措施[J].地产，2019（21）：70.
[3]顾昕晟.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].建材与装饰，2019（29）：140-141.
[4]杨博.建筑工程项目施工管理要点分析[J].住宅与房地产，2019（16）：154.