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摘要：近些年，我国企业财务管理工作难度慢慢增加，现阶段传统会计工作要求以及会计工作重点也正在发生改变。传统财务会计工作对企业的发展影响力不断减弱，企业的发展面临着巨大挑战，而为了企业长期的发展，企业管理人员需要提高对财务管理工作的重视程度，了解管理会计与财务会计的融合对新时代企业发展的具体影响。本文分析现阶段企业财务会计与管理会计融合存在的问题，分析财务会计和管理会计融合的措施，为我国企业的长期发展提供帮助。
关键词：财务会计;管理会计;融合
随着信息技术的发展，现阶段企业发展模式发生了很大改变，传统财务会计工作已经对企业发展有所限制。企业难以通过传统财务会计管理模式稳定经营企业，企业需要在新时代完成管理会计与财务会计的融合工作，推动企业适应新时代发展背景，通过财务会计与管理会计的融合提高企业经济效益。
一、企业财务会计和管理会计融合存在的主要问题
（一）财务人员素质不高
目前我国许多企业的会计从业人员并没有经历专业的培训，企业财务会计人员素质无法得到保障，这也容易导致企业发展无法跟上时代发展所需。同时，受到财务人员素质不高的影响，企业在进行财务会计与管理会计融合之时企业内部人员配合程度不高，融合进程变慢。另一方面，企业财务人员缺乏创新意识，导致财务人员在新时代背景之下无法适应时代发展需求，最终影响企业的长期发展。
（二）企业忽视管理会计重要性
随着时代发展，管理会计模式不断完善，通过管理会计企业能够获得更多的财务数据支持，企业能够在短时间内做出正确的决策。但是现阶段许多企业没有意识到管理会计的重要性，导致在许多企业内部管理会计职能缺失，企业的稳定经营受到影响。同时，企业的不重视，导致企业财务工作没有科学完善的制度，也没有统一的发展目标。管理会计与财务会计的融合工作进展困难。
（三）财务会计和管理会计融合深度不够
现阶段一些企业正在进行财务会计与管理会计的融合工作，但是二者的融合深度无法达到标准。部分企业只是简单的将二者功能进行融合，没有完全认识到二者的不同之处，导致二者之间的融合处于表面，最终企业无法通过二者的融合推动企业的发展。
（四）企业财务会计信息管理的水平低
信息技术的发展带动了各类型企业的发展，但是现阶段部分企业的信息管理水平依旧无法跟上时代发展所需，财务会计信息管理水平低导致企业财务管理工作没能顺利进行。而财务会计与管理会计的融合过程也受到信息管理技术水平的限制。另一方面，企业财务会计工作人员专业技能水平不高也导致企业财务会计信息管理水平无法提高，企业发展受到限制。
二、财务会计和管理会计融合的措施分析
（一）做好专业人才的培养
企业在新时代必须做好专业人才的培养工作，加大对人才培养的力度，提高财务人员的综合素质。为保证融合工作顺利进行，企业需要不断优化企业内部的培训机制，通过定期培训提高财务工作人员的综合素质。同时，企业也需要丰富财务工作人员的知识面，学习国外先进工作经验，让財务工作人员了解到财务会计与管理会计融合的必要性，保证融合工作的顺利进行。
（二）认识到管理会计的重要性
企业管理人员需要认识到管理会计工作在企业发展过程当中的重要性，企业管理人员需要将融合思想深入工作人员心中，在进行财务管理工作之时发挥管理会计的优势，让企业上下都了解管理会计特点，企业上下重视管理会计工作，企业也能够在新时代背景之下快速完成财务会计与管理会计的融合。
（三）合理运用现代化信息技术
现代化信息技术的发展推动我国经济的发展，各类型企业通过合理运用现代化信息技术能够更加准确掌握市场变通，推动企业发展。现阶段企业内部财务会计与管理会计融合过程也很依赖现代化信息技术。新时代，企业借助信息技术进行经营管理，企业财务工作更加高效。通过信息技术，企业能够在进行财务管理过程当中减小人工成本投入，从而加快管理会计与财务会计的融合。另一方面，企业也能够借助现代化信息技术建设企业内部交流平台，收集各类信息，加强企业内部的财务管理工作，进一步推动企业发展。
（四）对财务报表进行优化
企业的稳定发展与企业财务管理工作的好坏密不可分，企业管理人员需要实时了解企业财务具体变化，同时了解企业财务会计与管理会计的融合进程。财务信息是由财务会计提供，管理会计则是使用财务信息的工作人员。二者的融合能够有效提高企业财务工作效率，优化传统财务管理模式。现阶段财务会计与管理会计融合的首要措施则是对现有的财务报表进行优化，财务报表的好坏影响到企业管理层的最终决策。通过优化财务报表，决策人员能够更加直观的了解到企业财务实际情况，能够在财务报表当中了解到管理会计所需的各类信息，为企业的日常决策提供精准数据支持。
三、结语
为企业长期发展，企业必须认识到财务会计与管理会计之间的区别以及二者融合的重要性，将融合工作视为企业长期发展的重要任务。企业只有不断完善现有的管理体系，加快融合进程，企业才能够在新时代背景之下快速进行精准决策，推动企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]庞海枫.“互联网+”背景下管理会计与财务会计的融合[J].产业创新研究，2020（17）：134-135.
[2]杨帅.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].财会学习，2020（15）：73-74.
[3]帖剑英.企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商业文化，2020（29）：64-65.
[4]邵琳琳.管理会计与财务会计的融合[J].中国市场，2018（14）：181-182.
重庆工商大学国际商学院
关键词：财务会计;管理会计;融合
随着信息技术的发展，现阶段企业发展模式发生了很大改变，传统财务会计工作已经对企业发展有所限制。企业难以通过传统财务会计管理模式稳定经营企业，企业需要在新时代完成管理会计与财务会计的融合工作，推动企业适应新时代发展背景，通过财务会计与管理会计的融合提高企业经济效益。
一、企业财务会计和管理会计融合存在的主要问题
（一）财务人员素质不高
目前我国许多企业的会计从业人员并没有经历专业的培训，企业财务会计人员素质无法得到保障，这也容易导致企业发展无法跟上时代发展所需。同时，受到财务人员素质不高的影响，企业在进行财务会计与管理会计融合之时企业内部人员配合程度不高，融合进程变慢。另一方面，企业财务人员缺乏创新意识，导致财务人员在新时代背景之下无法适应时代发展需求，最终影响企业的长期发展。
（二）企业忽视管理会计重要性
随着时代发展，管理会计模式不断完善，通过管理会计企业能够获得更多的财务数据支持，企业能够在短时间内做出正确的决策。但是现阶段许多企业没有意识到管理会计的重要性，导致在许多企业内部管理会计职能缺失，企业的稳定经营受到影响。同时，企业的不重视，导致企业财务工作没有科学完善的制度，也没有统一的发展目标。管理会计与财务会计的融合工作进展困难。
（三）财务会计和管理会计融合深度不够
现阶段一些企业正在进行财务会计与管理会计的融合工作，但是二者的融合深度无法达到标准。部分企业只是简单的将二者功能进行融合，没有完全认识到二者的不同之处，导致二者之间的融合处于表面，最终企业无法通过二者的融合推动企业的发展。
（四）企业财务会计信息管理的水平低
信息技术的发展带动了各类型企业的发展，但是现阶段部分企业的信息管理水平依旧无法跟上时代发展所需，财务会计信息管理水平低导致企业财务管理工作没能顺利进行。而财务会计与管理会计的融合过程也受到信息管理技术水平的限制。另一方面，企业财务会计工作人员专业技能水平不高也导致企业财务会计信息管理水平无法提高，企业发展受到限制。
二、财务会计和管理会计融合的措施分析
（一）做好专业人才的培养
企业在新时代必须做好专业人才的培养工作，加大对人才培养的力度，提高财务人员的综合素质。为保证融合工作顺利进行，企业需要不断优化企业内部的培训机制，通过定期培训提高财务工作人员的综合素质。同时，企业也需要丰富财务工作人员的知识面，学习国外先进工作经验，让財务工作人员了解到财务会计与管理会计融合的必要性，保证融合工作的顺利进行。
（二）认识到管理会计的重要性
企业管理人员需要认识到管理会计工作在企业发展过程当中的重要性，企业管理人员需要将融合思想深入工作人员心中，在进行财务管理工作之时发挥管理会计的优势，让企业上下都了解管理会计特点，企业上下重视管理会计工作，企业也能够在新时代背景之下快速完成财务会计与管理会计的融合。
（三）合理运用现代化信息技术
现代化信息技术的发展推动我国经济的发展，各类型企业通过合理运用现代化信息技术能够更加准确掌握市场变通，推动企业发展。现阶段企业内部财务会计与管理会计融合过程也很依赖现代化信息技术。新时代，企业借助信息技术进行经营管理，企业财务工作更加高效。通过信息技术，企业能够在进行财务管理过程当中减小人工成本投入，从而加快管理会计与财务会计的融合。另一方面，企业也能够借助现代化信息技术建设企业内部交流平台，收集各类信息，加强企业内部的财务管理工作，进一步推动企业发展。
（四）对财务报表进行优化
企业的稳定发展与企业财务管理工作的好坏密不可分，企业管理人员需要实时了解企业财务具体变化，同时了解企业财务会计与管理会计的融合进程。财务信息是由财务会计提供，管理会计则是使用财务信息的工作人员。二者的融合能够有效提高企业财务工作效率，优化传统财务管理模式。现阶段财务会计与管理会计融合的首要措施则是对现有的财务报表进行优化，财务报表的好坏影响到企业管理层的最终决策。通过优化财务报表，决策人员能够更加直观的了解到企业财务实际情况，能够在财务报表当中了解到管理会计所需的各类信息，为企业的日常决策提供精准数据支持。
三、结语
为企业长期发展，企业必须认识到财务会计与管理会计之间的区别以及二者融合的重要性，将融合工作视为企业长期发展的重要任务。企业只有不断完善现有的管理体系，加快融合进程，企业才能够在新时代背景之下快速进行精准决策，推动企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]庞海枫.“互联网+”背景下管理会计与财务会计的融合[J].产业创新研究，2020（17）：134-135.
[2]杨帅.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].财会学习，2020（15）：73-74.
[3]帖剑英.企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商业文化，2020（29）：64-65.
[4]邵琳琳.管理会计与财务会计的融合[J].中国市场，2018（14）：181-182.
重庆工商大学国际商学院