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Traey的去与留
TracY走进可锐职业顾问中心的时候，对前途失去了方向。在现在这家公司有过创业的激情，有过团队和睦的温馨，但是路走到今天，感觉发展前景不大的TracY感到这段”姻缘”走到了尽头。
三年前，地理信息系统专业研究生毕业的Trscv开始踏入人才市场，希望找到拼搏的空间。下racv的专业指向很明确，因此她的行业选择不是很广，基本上有三类选项：在基础地理信息中心工作进入大学实验室做研究与教学在G[S研发的企业任职。TracY也不知道哪个更好，但她更倾向于在大城市发展，可问题是像在上海等大城市里做GIS方面的企业都是私营、民营的中小型企业，不知道前景如何，但是她相信在经济活跃的大型城市里CIS的市场前景应该是非常广阔的。带着未来的憧憬，Tr3cv在一家拥有GIS业务的IT信息公司任职，就这样迈出职业生涯第一步。公司给的薪资比起其他同学还算可以，而且还在上海这样的大都市，Tracv一时间充满着奋斗的信心。
积累经验
经过短期培训后，TracY的开始介入到公司日常业务之中，而工作中的出现了一些她事前没有想到的实际困难。
她在实际接触中发现公司环境和面试时已经有所不同。面试时，GIS业务部是公司里一个独立核算的部门，是公司重要部门之一；但是进入公司时，人事有了一些变动，公司的G，S业务部的总经理已经离开，随之而来公司也作了一些结构调整，GIS业务部被降级成为二级部门。显然，这样的变动对于专业点比较集中的下旧cY来说并不是什么好消息。与此同时，GIS业务部的负责人还明确地告诉下旧cv，这个部门能不能支持下去就看这半年的情况而定，如果做好的话公司就会加大投入程度皆大欢喜，如果不行的话，这半年的时间就只能当作nacY实习积累经验，工作不长时间就跳槽不是她所愿。
回头想想，无论如何也要努力工作，积累一些工作经验总没有坏处。公司的用人还算正规，帮下racY办理了户口等手续解决了她的后顾之忧。她的心态做了积极调整，找到了工作节奏。这段时间里，研scv的工作成就感和满意度相对还是比较高的，领导方面也对她器重，特别作为女孩子能够承担如此繁重的技术工作，许多同事都对她赞赏有佳。部门的发展势头不错，警报暂时戒除，TracY的职业生涯第一年过得十分充实。
失去工作重心
随着业务的拓展，Tracy所在的部门的人手开始吃紧。因为。TrACY的个性比较开朗，善于沟通，而且一直保持着学习的进度，她开始承担越来越多的职责。因为她是项目主管，因此项目流程中的许多事情都要她经手操办。比如她就是在这个过程中学会写产品销售方案。但是随着工作任务的增加，Trscv感到失去了工作的重心，找不着了未来的方向，而且繁重的工作没有获得成正比的价值回报。
去年年底，公司多个项目同时要收尾，人手不足的情况再次凸现，而招聘工作因为种种原因没有跟上部门的需求。于是频繁的加班开始了．尽管加班费公司没有亏待员工，但是生活节律被打破对于热爱生活的Tracy十分不适，项目成员也向当主管的她叫苦连连。虽然Tracy已经多次和上级主管部门提出了意见，但是反馈的速度令人失望。而且公司给Tracy的职责虽然越来越多，但是却让她自己的职业定位越来越模糊，有时都不知道自己是在做技术工作还是别的什么。项目毕竟是暂时的，渡过了那段繁忙的季节，Tracy开始对工作担心起来。她在网上开始寻找有没有更好的机会，也曾想过让职业顾问来帮助自己看如何解决工作的问题，但是Tracy觉得自己的技术还没有成熟．而且公司来年的发展可能会好起来，她抑制住了跳槽的冲动。
再次面临抉择的困惑
2004年开始，公司各部门开始了新的计划和人事调整。但是本部门的各项措施似乎变化不大，而且人力资源工作好像太过考虑节省成本的问题，员工加班成了常事，奖金激励是越来越少，而Tracy向部门提出的研发计划也没有得到反馈。对于自己的发展，公司没有给Tracy一个明确的说法，而职责分工和人员组织结构的管理好像仍然没有任何起色，很多情况是哪里缺人就往哪里塞，员工招聘工作也迟迟没有进展。不知道公司哪里出了问题，清晰的员工定位、规范管理和GIS业务投入是Tracy对公司的基本要求，但是似乎公司的现状已经无法给她任何这些方面的承诺。经过了2004上半年，需要在事业上更上一个台阶的Tracy第一次向公司递交了辞呈。公司没有马上同意她的辞职，让她带薪休假，并承诺加薪。Tracy开始犹豫，各种选项开始在她脑中盘旋，始终落不下个清晰的决定。
问题是，辞职了之后，自己的下一个台阶在哪里，Tracy并没有任何更长远的打算。自己已经不是纯粹的技术人员，积累了一些初期的管理经验，但是自己究竟适合在技术管理、项目管理，甚至是曾经接触过的技术销售和产品市场等方面哪个方向发展?而且类似的公司数目不多，选择面好像也不是很宽，或者听朋友的建议考个公务员回家做个稳定的技术职能部门或科研机构的工作，或者出国考读博士提升学历再回国另谋发展?一个复杂的职业十字路口摆在了Tracy面前．她一时间没了想法。在漫不经心的找工作期间，Tracy发现了可锐职业顾问。此后，可锐和Tracy肩并肩一起面对职业人生的难题。
可锐职业顾问中心对Tracy进行了国际权威职业测试．首先要从心理层面获得她职业气质倾向和职业兴趣类型等全方位的科学数据，这些将为我们的合理职业定位提供重要参考。此后可锐根据Tracy详实的工作资料所反映的信息，针对职场实际进行岗位因素调研，从相关领域职种中为Tracy进行适合度分析。
最后，综合Tracy的性格＼技能＼行业发展前景等信息，可锐职业顾问建议Tracy以地理信息系统(GIS、MIS系统，信息网络)项目经理为切入点，向”项目经理一>技术部门经理—>技术总监”晋升路线发展。她有这个实力和潜力。我们还从行业、企业实际，对相关职位的连带关系进行了分析．批准了每个晋升点之间的核心任职要求，并根据Tracy实际能力、经验结构制订了核心竞争力提升计划，保证在未来的职业发展中的时间有效性和增值性。
确定了具体的职位目标和生涯规划方案，跳槽工作全面展开。
在Tracy的参与下，可锐针对职位基本需求进行专业的简历包装工作，通过一次次的修改，她开玩笑说自己都快成为简历专家了。我们在整个职场搜索职位信息，行业的相关性我们进行了深入整合。最重要的是要保证Tracy的专业竞争力产生职场价值，因此必须死死抓住工作性质和工作内容不放，职位名称是次要的。通过把各种有效渠道搜集来的信息按照拟定标准进行层层筛选，必须保证职位的有效性和时效性。通过这样的岗位分析工作．避免了Tracy自己去搜索岗位时因为不了解职位信息背后的信息而盲目选择的错误。当然．我关注的是工作内容本身，而把筛选后的职位信息给Tracy后，她则要核心考虑工作地点的远近等实际问题了，可锐也会和她一起讨论其中的可行性问题。
面试则是成功的最后环节了。我们要求Tracy每拿到一个面试通知都要和我们联系，然后通过核心问题分析和模拟面试等辅导工作，保证准备要精确、充分。当然，面试的操作过程必须Tracy自己去面对。在结果出来之前，我们要和Tracy一起对面试的效果和信息进行反馈分析，并且就下一阶段面试和下一个面试机会着手开始准备。在决定拿到offer与否的面试环节，多用点心没有错。找到了面试的核心要领，就像玩游戏必须掌握游戏规则和诀窍一样。
在Tracy和我们的不懈努力下，最后终于在几个offer中挑选了各方面都能取得最佳平衡的机会。我们拉开了职业成功的序幕，此后的如何做好离职工作、胜任新工作和短中长期职业生涯规划等问题要随之解决。
TracY走进可锐职业顾问中心的时候，对前途失去了方向。在现在这家公司有过创业的激情，有过团队和睦的温馨，但是路走到今天，感觉发展前景不大的TracY感到这段”姻缘”走到了尽头。
三年前，地理信息系统专业研究生毕业的Trscv开始踏入人才市场，希望找到拼搏的空间。下racv的专业指向很明确，因此她的行业选择不是很广，基本上有三类选项：在基础地理信息中心工作进入大学实验室做研究与教学在G[S研发的企业任职。TracY也不知道哪个更好，但她更倾向于在大城市发展，可问题是像在上海等大城市里做GIS方面的企业都是私营、民营的中小型企业，不知道前景如何，但是她相信在经济活跃的大型城市里CIS的市场前景应该是非常广阔的。带着未来的憧憬，Tr3cv在一家拥有GIS业务的IT信息公司任职，就这样迈出职业生涯第一步。公司给的薪资比起其他同学还算可以，而且还在上海这样的大都市，Tracv一时间充满着奋斗的信心。
积累经验
经过短期培训后，TracY的开始介入到公司日常业务之中，而工作中的出现了一些她事前没有想到的实际困难。
她在实际接触中发现公司环境和面试时已经有所不同。面试时，GIS业务部是公司里一个独立核算的部门，是公司重要部门之一；但是进入公司时，人事有了一些变动，公司的G，S业务部的总经理已经离开，随之而来公司也作了一些结构调整，GIS业务部被降级成为二级部门。显然，这样的变动对于专业点比较集中的下旧cY来说并不是什么好消息。与此同时，GIS业务部的负责人还明确地告诉下旧cv，这个部门能不能支持下去就看这半年的情况而定，如果做好的话公司就会加大投入程度皆大欢喜，如果不行的话，这半年的时间就只能当作nacY实习积累经验，工作不长时间就跳槽不是她所愿。
回头想想，无论如何也要努力工作，积累一些工作经验总没有坏处。公司的用人还算正规，帮下racY办理了户口等手续解决了她的后顾之忧。她的心态做了积极调整，找到了工作节奏。这段时间里，研scv的工作成就感和满意度相对还是比较高的，领导方面也对她器重，特别作为女孩子能够承担如此繁重的技术工作，许多同事都对她赞赏有佳。部门的发展势头不错，警报暂时戒除，TracY的职业生涯第一年过得十分充实。
失去工作重心
随着业务的拓展，Tracy所在的部门的人手开始吃紧。因为。TrACY的个性比较开朗，善于沟通，而且一直保持着学习的进度，她开始承担越来越多的职责。因为她是项目主管，因此项目流程中的许多事情都要她经手操办。比如她就是在这个过程中学会写产品销售方案。但是随着工作任务的增加，Trscv感到失去了工作的重心，找不着了未来的方向，而且繁重的工作没有获得成正比的价值回报。
去年年底，公司多个项目同时要收尾，人手不足的情况再次凸现，而招聘工作因为种种原因没有跟上部门的需求。于是频繁的加班开始了．尽管加班费公司没有亏待员工，但是生活节律被打破对于热爱生活的Tracy十分不适，项目成员也向当主管的她叫苦连连。虽然Tracy已经多次和上级主管部门提出了意见，但是反馈的速度令人失望。而且公司给Tracy的职责虽然越来越多，但是却让她自己的职业定位越来越模糊，有时都不知道自己是在做技术工作还是别的什么。项目毕竟是暂时的，渡过了那段繁忙的季节，Tracy开始对工作担心起来。她在网上开始寻找有没有更好的机会，也曾想过让职业顾问来帮助自己看如何解决工作的问题，但是Tracy觉得自己的技术还没有成熟．而且公司来年的发展可能会好起来，她抑制住了跳槽的冲动。
再次面临抉择的困惑
2004年开始，公司各部门开始了新的计划和人事调整。但是本部门的各项措施似乎变化不大，而且人力资源工作好像太过考虑节省成本的问题，员工加班成了常事，奖金激励是越来越少，而Tracy向部门提出的研发计划也没有得到反馈。对于自己的发展，公司没有给Tracy一个明确的说法，而职责分工和人员组织结构的管理好像仍然没有任何起色，很多情况是哪里缺人就往哪里塞，员工招聘工作也迟迟没有进展。不知道公司哪里出了问题，清晰的员工定位、规范管理和GIS业务投入是Tracy对公司的基本要求，但是似乎公司的现状已经无法给她任何这些方面的承诺。经过了2004上半年，需要在事业上更上一个台阶的Tracy第一次向公司递交了辞呈。公司没有马上同意她的辞职，让她带薪休假，并承诺加薪。Tracy开始犹豫，各种选项开始在她脑中盘旋，始终落不下个清晰的决定。
问题是，辞职了之后，自己的下一个台阶在哪里，Tracy并没有任何更长远的打算。自己已经不是纯粹的技术人员，积累了一些初期的管理经验，但是自己究竟适合在技术管理、项目管理，甚至是曾经接触过的技术销售和产品市场等方面哪个方向发展?而且类似的公司数目不多，选择面好像也不是很宽，或者听朋友的建议考个公务员回家做个稳定的技术职能部门或科研机构的工作，或者出国考读博士提升学历再回国另谋发展?一个复杂的职业十字路口摆在了Tracy面前．她一时间没了想法。在漫不经心的找工作期间，Tracy发现了可锐职业顾问。此后，可锐和Tracy肩并肩一起面对职业人生的难题。
可锐职业顾问中心对Tracy进行了国际权威职业测试．首先要从心理层面获得她职业气质倾向和职业兴趣类型等全方位的科学数据，这些将为我们的合理职业定位提供重要参考。此后可锐根据Tracy详实的工作资料所反映的信息，针对职场实际进行岗位因素调研，从相关领域职种中为Tracy进行适合度分析。
最后，综合Tracy的性格＼技能＼行业发展前景等信息，可锐职业顾问建议Tracy以地理信息系统(GIS、MIS系统，信息网络)项目经理为切入点，向”项目经理一>技术部门经理—>技术总监”晋升路线发展。她有这个实力和潜力。我们还从行业、企业实际，对相关职位的连带关系进行了分析．批准了每个晋升点之间的核心任职要求，并根据Tracy实际能力、经验结构制订了核心竞争力提升计划，保证在未来的职业发展中的时间有效性和增值性。
确定了具体的职位目标和生涯规划方案，跳槽工作全面展开。
在Tracy的参与下，可锐针对职位基本需求进行专业的简历包装工作，通过一次次的修改，她开玩笑说自己都快成为简历专家了。我们在整个职场搜索职位信息，行业的相关性我们进行了深入整合。最重要的是要保证Tracy的专业竞争力产生职场价值，因此必须死死抓住工作性质和工作内容不放，职位名称是次要的。通过把各种有效渠道搜集来的信息按照拟定标准进行层层筛选，必须保证职位的有效性和时效性。通过这样的岗位分析工作．避免了Tracy自己去搜索岗位时因为不了解职位信息背后的信息而盲目选择的错误。当然．我关注的是工作内容本身，而把筛选后的职位信息给Tracy后，她则要核心考虑工作地点的远近等实际问题了，可锐也会和她一起讨论其中的可行性问题。
面试则是成功的最后环节了。我们要求Tracy每拿到一个面试通知都要和我们联系，然后通过核心问题分析和模拟面试等辅导工作，保证准备要精确、充分。当然，面试的操作过程必须Tracy自己去面对。在结果出来之前，我们要和Tracy一起对面试的效果和信息进行反馈分析，并且就下一阶段面试和下一个面试机会着手开始准备。在决定拿到offer与否的面试环节，多用点心没有错。找到了面试的核心要领，就像玩游戏必须掌握游戏规则和诀窍一样。
在Tracy和我们的不懈努力下，最后终于在几个offer中挑选了各方面都能取得最佳平衡的机会。我们拉开了职业成功的序幕，此后的如何做好离职工作、胜任新工作和短中长期职业生涯规划等问题要随之解决。