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【摘 要】 目标成本管理对于企业的经济效益有着十分重要的影响，其不仅仅是通过降低成本和减少资源的浪费让企业提高经济效益。同时目标成本管理还能够提高企业的生产效率，保障企业生产产品的质量。在本文中，笔者就将针对目标成本管理的作用和应用策略进行阐述，希望以此对企业的经济管理工作提供帮助。
【关键词】目标成本管理；企业经济管理；作用分析
随着社会经济的不断发展以及新的历史条件的产生，我国在经历了建国初的计划经济，初步完成国家的工业化建设之后，在1992年中共十四大上提出了发展社会主义市场经济。自此，我国进入了市场经济体系的时代。而在进入21世纪之后，我国的社会主义市场经济体系已经得到极大的发展，市场化程度也在不断地提高。众所周知，在市场经济中，其核心就是竞争，企业的竞争力直接关系到企业的经济效益。而在目前，我国有一些大中型的国有企业却缺乏在市场竞争中应有的活力，企业的竞争力也相对缺乏。究其根本的原因就是因为在这些大中型国有企业，特别是大型国有企业中，往往存在在生产成本较高，而经济效益却不成正比的情况，而这种情况在我国的石油企业中表现得尤为明显。但是，需要注意的是，石油是一个国家最重要的战略物资之一。因此，在我国曾经的计划经济体系中，国家政府的相关部门对于石油产品都是实施统购统销的策略，这也就导致了大部分石油企业重产量轻成本的情况出现。而到了市场经济，这样的生产模式显然已经不符合市场经济的要求。在国际石油市场竞争如此激烈的现在，如果我国的石油企业不能提高自身的竞争力，那么终将被国际市场淘汰。因此，我国石油企业必须要进行改变。而首先要做的就是要加强企业的目标成本管理，从而通过对成本的管理提高企业的经济效益，使得企业在国际石油市场中更加具备竞争力。
一、目标成本管理
1.目标成本管理的含义
想要了解目标成本管理的含义，那么首先就需要了解什么是目标成本。通过情况下，目标成本就是采取对预算的控制和制定来确立未来企业的发展规划，并且未来完成经营目标时所需要的成本。而目标成本管理则指的是在企业中目标成本长期的进行管理并形成一套完整管理制度的过程。
2.目标成本的分解
企业在制定目标成本之后，为了能够在未来的生产过程中更好的执行，以此达到既定的目标成本，那么就需要对目标成本进行分解。在石油企业当中，对目标成本进行分解主要分为纵向和横向两个方面，而分解所包含的单位有石油企业内的各职能部门和各个下属单位。纵向分解主要是根据分组管理的原则来进行分组，目标成本以纵向分解为公司、车间、小队、班级和个人。让每一个部门和岗位都能够明确各自的职责并且进行目标成本的控制和管理。而横向分解工作则主要是根据管理的原则以及目标成本管理内容的构成来进行。
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
1.帮助企业更好的实现企业目标
在企业发展和经营的过程之中，想要生产产品并获得一定的经济效益，那么久必须要投入一定的物质和资源作为成本。而通过这些成本转换为人力或者是劳动成本，才能生产出可以具有流通价值的商品，并且通过这些商品的贩售来获取一定的利益。而在这个过程当中，一旦企业在生产产品时所需要消耗的成本过高，超过了商品贩售后所得到的收益，这就会导致零利润甚至是负利润的情况出现。而一旦出现这样的情况，企业的管理者又没有采取任何的手段或者方式来改善，那么企业的经营就岌岌可危，严重的甚至会面临倒闭的困境。因此，对于企业来说，提高企业的经济效益，保障企业利润的稳固提升是十分重要的。而想要做到这一点，首先要做的就是要提高企业自身在市场中的竞争能力，并且对企业在生产产品的过程中所产生的成本进行严格的控制，这样才能更好的帮助企业实现利润的增长，让企业在市场的竞争中能够具有可持续发展能力。
当然，要实现企业经济效益的稳固提升，还需要注意的一点就是企业发展目标的制定。一个合理、科学的企业发展目标，能够引导企业在经营过程中更好的发展和奋斗，同时也能够指导企业在发展道路上的正确方向，这也是衡量企业的经营水平最重要的一个依据之一。与此同时，企业在制定目标的时候绝对不能是盲目的，而需要根据自身的实际情况，并制定一个完善的、科学的、合理的目标成本，这样才能方便企业管理者在企业的生产过程中更好的管理，以此来是实现成本的控制。
2.帮助企业管理目标的实现
对于企业的经济管理来说，目标成本的管理是帮助企业实现收益性管理目标的重要手段，同时也是企业在内外管理的基础上所最希望达到的管理目标之一。特别是在产品生产之前，如果能够事先做好市场调查、目前市场上该产品以及同类竞品的市场份额、产品自身的市场竞争力以及产品所需要消耗的成本等各项内容，这样就有助于企业在产品的生产过程中更好的进行管理，并且控制好消耗定额。不仅如此，充分的前期准备工作，还能够帮助企业控制在产生生产以及销售过程中所可能出现的浪费和支出，以此更好的控制企业所需要消耗的成本，为企业的目标成本管理提供更大的帮助，从而还可以从整体上提高企业的经营管理水平。当然，需要注意的是，在前期工作的进行以及之后工作的开展，企业的管理人员都需要制定一个详细、科学、合理的计划，并且保证计划在实施过程中能够得到良好的执行，这样才能在更好的进行目标成本管理。而需要做到这一点，除了需要相关的规章管理制度来约束以外，还需要让员工培养一个良好的习惯，通过对员工意识的培养，才能更好的实现目标成本管理。而除了通过规章制度来约束员工的行为以外，同样还可以通过一些奖励制度来鼓励员工在生产过程中有意识的减少成本的投入，更加深刻的认识到目标成本管理的重要性。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
1.提高企业员工的目标成本管理意识
想要将目标成本管理很好的应用在企业经济管理当中，那么就必须要提高企业员工的目标成本管理意识。这是因为，在所有企业的生产经营活动当中，最重要的就是企业员工。所有的管理制度、产品研发、产品生产和产品销售都需要由企业员工来实施。因此，只有让企业的员工都拥有一定的目标成本管理意识，那样才能确保目标成本管理在企业经济管理中顺利的实施。在现如今这个市场竞争极为激烈的时代，特别是进入21世纪之后，全球一体化程度不断加深，要让企业在这样一个市场环境具有竞争力，那么就必须对成本进行严格的管理和控制，这也是保障企业利润水平的重要条件。在传统的石油企业当中，由于曾经计划经济的影响，以及作为国企老大哥对市场情况缺乏深入的了解，导致相关的财务以及企业管理人员对于成本目标管理的认识也极为缺乏。而这种情况在现今这个激烈的市场环境中是绝对不允许的。因此，必须要让相关的财务以及管理人员具备正确的财务管理意识，这样才能更好的进行目标成本管理工作。除此之外，在企业员工日常的工作当中，需要注意的是将成本按照不同的项目和类别进行细分，并且对于成本的制定还需要做好管理和审核的工作。严格遵守企业相关的规章管理制度，每一个岗位的员工都需要明确自身的职责，这样才能从每一个岗位和细节上进行企业成本的管理和控制。与此同时，为了鼓励企业员工在工作的时候能够自觉并更好的进行目标成本管理和控制，还可以设置相关的奖惩制度。同时还可以鼓励企业员工在工作的时候结合自己工作中所遇到的问题以及处理问题的经验，提出相关的建议，以便企业能够更好的进行目标成本管理，帮助目标成本管理的相关制度不断的完善和建设，从而提高企业的经济效益，让企业在未来的市场竞争中占据一席之地。 2.完善相关的管理制度
要想将目标成本管理很好的应用在企业经济管理中，那么就需要进行大量复杂的、系统的工作，并且还需要庞大的财务数据来支持。通过对这些数据的整理和分析，才能获得在制定成本目标时中所需要的信息，以及为接下来的目标成本管理工作提供有力的事实依据。而在进行这些工作的时候，信息的全面和精准是最重要的条件之一。然而，要确保数据的全面和精确，并且及时的传达到相关工作人员的手中，那么就要求着相关管理人员必须要做好日常的基础管理工作。而要保障日常的基础管理工作顺利的进行，相关管理制度的完善就是必不可少的。只有这样才能保障目标成本管理工作能够高校的进行，从而让企业通过目标成本管理在企业经济管理中的应用，取得更加丰厚的经济效益。当然，除了要完善相应的目标成本管理制度，还要建立起一套相应的分析制度。该分析制度需要从实际的市场情况出发，内容包括市场份额占比、产品在市场中的竞争力以及产品的销售和利润水平等。通过对这些信息数据的分析，企业在实际的市场竞争中才能及时的调整市场策略和企业目标。并且从数据的变化中还可以看出自身产品的优劣，以及市场对于市场的反应，从而实现产品的优化。这样的产品投放到市场中才会更加具有竞争力，同时为企业带来更大的经济效益和利润。
3.根据企业生产特点设置目标成本管理内容
想要将目标成本管理更好的应用在企业经济管理当中，从而实现提高企业经济效益的目的，那么就必须要根据企业生产产品的特点来设置管理内容。比如说在中原油田，对于目标成本的管理就必须要做好这三个部分的工作，分别为设计工作、科技研发和企业内部管理工作。油田企业当中，设计是各项工作开展的前提，无论是勘探工作还是开发工作都离不开方案的设计。设计方案一旦出现问题，那么就有可能面临大量工作的浪费以及成本的消耗，从而让企业的经济效益减少。因此，只有先做好设计工作，才能为接下来的产品生产打下良好的基础。其次，对于科技的研发也要高度重视。这是因为，随着科学技术的发展，对于石油企业的成本控制和管理也有着极大的帮助。比如说目前专门针对勘探工作所开发的软件，能够获取更加精准的地质图纸，以此来设计最佳的勘探方案帮助企业对成本进行控制和管理。最后就是关于企业内部的管理，对企业内所使用的设备进行优化，不断改善相关技术，同时完善相关的管理规章制度，这都是企业内部管理所涉及到的内容。而通过这些工作的开展，对于实现企业既定的目标成本有着巨大的帮助。
四、结束语
综上所述，目标成本管理在企业经济管理中有着极为重要的作用。企业只有有计划、有目标的对成本进行管理控制，企业的经济效益才会越来越好，也能让企业员工有更好的经济收入。只有牢牢把握在住目标成本的控制，才能让企业在市场竞争越来越富有活力，并提高企业的生产效率和产品质量，这样才能让我国的石油企业在国际的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（2）：22-23.
[2]刘建春.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（25）.
[3]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015（30）：163-164.
[4]张婷.目标成本管理在企业经济管理中的价值评价[J].现代营销：学苑版，2013（9）.
[5]赵什维.企业经济管理中目标成本管理的重要作用分析[J].科学与财富，2015（10）：334-334.
[6]战青.目标成本管理在石油企业的应用[J].会计之友，2005（09）：24-25.
【关键词】目标成本管理；企业经济管理；作用分析
随着社会经济的不断发展以及新的历史条件的产生，我国在经历了建国初的计划经济，初步完成国家的工业化建设之后，在1992年中共十四大上提出了发展社会主义市场经济。自此，我国进入了市场经济体系的时代。而在进入21世纪之后，我国的社会主义市场经济体系已经得到极大的发展，市场化程度也在不断地提高。众所周知，在市场经济中，其核心就是竞争，企业的竞争力直接关系到企业的经济效益。而在目前，我国有一些大中型的国有企业却缺乏在市场竞争中应有的活力，企业的竞争力也相对缺乏。究其根本的原因就是因为在这些大中型国有企业，特别是大型国有企业中，往往存在在生产成本较高，而经济效益却不成正比的情况，而这种情况在我国的石油企业中表现得尤为明显。但是，需要注意的是，石油是一个国家最重要的战略物资之一。因此，在我国曾经的计划经济体系中，国家政府的相关部门对于石油产品都是实施统购统销的策略，这也就导致了大部分石油企业重产量轻成本的情况出现。而到了市场经济，这样的生产模式显然已经不符合市场经济的要求。在国际石油市场竞争如此激烈的现在，如果我国的石油企业不能提高自身的竞争力，那么终将被国际市场淘汰。因此，我国石油企业必须要进行改变。而首先要做的就是要加强企业的目标成本管理，从而通过对成本的管理提高企业的经济效益，使得企业在国际石油市场中更加具备竞争力。
一、目标成本管理
1.目标成本管理的含义
想要了解目标成本管理的含义，那么首先就需要了解什么是目标成本。通过情况下，目标成本就是采取对预算的控制和制定来确立未来企业的发展规划，并且未来完成经营目标时所需要的成本。而目标成本管理则指的是在企业中目标成本长期的进行管理并形成一套完整管理制度的过程。
2.目标成本的分解
企业在制定目标成本之后，为了能够在未来的生产过程中更好的执行，以此达到既定的目标成本，那么就需要对目标成本进行分解。在石油企业当中，对目标成本进行分解主要分为纵向和横向两个方面，而分解所包含的单位有石油企业内的各职能部门和各个下属单位。纵向分解主要是根据分组管理的原则来进行分组，目标成本以纵向分解为公司、车间、小队、班级和个人。让每一个部门和岗位都能够明确各自的职责并且进行目标成本的控制和管理。而横向分解工作则主要是根据管理的原则以及目标成本管理内容的构成来进行。
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用分析
1.帮助企业更好的实现企业目标
在企业发展和经营的过程之中，想要生产产品并获得一定的经济效益，那么久必须要投入一定的物质和资源作为成本。而通过这些成本转换为人力或者是劳动成本，才能生产出可以具有流通价值的商品，并且通过这些商品的贩售来获取一定的利益。而在这个过程当中，一旦企业在生产产品时所需要消耗的成本过高，超过了商品贩售后所得到的收益，这就会导致零利润甚至是负利润的情况出现。而一旦出现这样的情况，企业的管理者又没有采取任何的手段或者方式来改善，那么企业的经营就岌岌可危，严重的甚至会面临倒闭的困境。因此，对于企业来说，提高企业的经济效益，保障企业利润的稳固提升是十分重要的。而想要做到这一点，首先要做的就是要提高企业自身在市场中的竞争能力，并且对企业在生产产品的过程中所产生的成本进行严格的控制，这样才能更好的帮助企业实现利润的增长，让企业在市场的竞争中能够具有可持续发展能力。
当然，要实现企业经济效益的稳固提升，还需要注意的一点就是企业发展目标的制定。一个合理、科学的企业发展目标，能够引导企业在经营过程中更好的发展和奋斗，同时也能够指导企业在发展道路上的正确方向，这也是衡量企业的经营水平最重要的一个依据之一。与此同时，企业在制定目标的时候绝对不能是盲目的，而需要根据自身的实际情况，并制定一个完善的、科学的、合理的目标成本，这样才能方便企业管理者在企业的生产过程中更好的管理，以此来是实现成本的控制。
2.帮助企业管理目标的实现
对于企业的经济管理来说，目标成本的管理是帮助企业实现收益性管理目标的重要手段，同时也是企业在内外管理的基础上所最希望达到的管理目标之一。特别是在产品生产之前，如果能够事先做好市场调查、目前市场上该产品以及同类竞品的市场份额、产品自身的市场竞争力以及产品所需要消耗的成本等各项内容，这样就有助于企业在产品的生产过程中更好的进行管理，并且控制好消耗定额。不仅如此，充分的前期准备工作，还能够帮助企业控制在产生生产以及销售过程中所可能出现的浪费和支出，以此更好的控制企业所需要消耗的成本，为企业的目标成本管理提供更大的帮助，从而还可以从整体上提高企业的经营管理水平。当然，需要注意的是，在前期工作的进行以及之后工作的开展，企业的管理人员都需要制定一个详细、科学、合理的计划，并且保证计划在实施过程中能够得到良好的执行，这样才能在更好的进行目标成本管理。而需要做到这一点，除了需要相关的规章管理制度来约束以外，还需要让员工培养一个良好的习惯，通过对员工意识的培养，才能更好的实现目标成本管理。而除了通过规章制度来约束员工的行为以外，同样还可以通过一些奖励制度来鼓励员工在生产过程中有意识的减少成本的投入，更加深刻的认识到目标成本管理的重要性。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
1.提高企业员工的目标成本管理意识
想要将目标成本管理很好的应用在企业经济管理当中，那么就必须要提高企业员工的目标成本管理意识。这是因为，在所有企业的生产经营活动当中，最重要的就是企业员工。所有的管理制度、产品研发、产品生产和产品销售都需要由企业员工来实施。因此，只有让企业的员工都拥有一定的目标成本管理意识，那样才能确保目标成本管理在企业经济管理中顺利的实施。在现如今这个市场竞争极为激烈的时代，特别是进入21世纪之后，全球一体化程度不断加深，要让企业在这样一个市场环境具有竞争力，那么就必须对成本进行严格的管理和控制，这也是保障企业利润水平的重要条件。在传统的石油企业当中，由于曾经计划经济的影响，以及作为国企老大哥对市场情况缺乏深入的了解，导致相关的财务以及企业管理人员对于成本目标管理的认识也极为缺乏。而这种情况在现今这个激烈的市场环境中是绝对不允许的。因此，必须要让相关的财务以及管理人员具备正确的财务管理意识，这样才能更好的进行目标成本管理工作。除此之外，在企业员工日常的工作当中，需要注意的是将成本按照不同的项目和类别进行细分，并且对于成本的制定还需要做好管理和审核的工作。严格遵守企业相关的规章管理制度，每一个岗位的员工都需要明确自身的职责，这样才能从每一个岗位和细节上进行企业成本的管理和控制。与此同时，为了鼓励企业员工在工作的时候能够自觉并更好的进行目标成本管理和控制，还可以设置相关的奖惩制度。同时还可以鼓励企业员工在工作的时候结合自己工作中所遇到的问题以及处理问题的经验，提出相关的建议，以便企业能够更好的进行目标成本管理，帮助目标成本管理的相关制度不断的完善和建设，从而提高企业的经济效益，让企业在未来的市场竞争中占据一席之地。 2.完善相关的管理制度
要想将目标成本管理很好的应用在企业经济管理中，那么就需要进行大量复杂的、系统的工作，并且还需要庞大的财务数据来支持。通过对这些数据的整理和分析，才能获得在制定成本目标时中所需要的信息，以及为接下来的目标成本管理工作提供有力的事实依据。而在进行这些工作的时候，信息的全面和精准是最重要的条件之一。然而，要确保数据的全面和精确，并且及时的传达到相关工作人员的手中，那么就要求着相关管理人员必须要做好日常的基础管理工作。而要保障日常的基础管理工作顺利的进行，相关管理制度的完善就是必不可少的。只有这样才能保障目标成本管理工作能够高校的进行，从而让企业通过目标成本管理在企业经济管理中的应用，取得更加丰厚的经济效益。当然，除了要完善相应的目标成本管理制度，还要建立起一套相应的分析制度。该分析制度需要从实际的市场情况出发，内容包括市场份额占比、产品在市场中的竞争力以及产品的销售和利润水平等。通过对这些信息数据的分析，企业在实际的市场竞争中才能及时的调整市场策略和企业目标。并且从数据的变化中还可以看出自身产品的优劣，以及市场对于市场的反应，从而实现产品的优化。这样的产品投放到市场中才会更加具有竞争力，同时为企业带来更大的经济效益和利润。
3.根据企业生产特点设置目标成本管理内容
想要将目标成本管理更好的应用在企业经济管理当中，从而实现提高企业经济效益的目的，那么就必须要根据企业生产产品的特点来设置管理内容。比如说在中原油田，对于目标成本的管理就必须要做好这三个部分的工作，分别为设计工作、科技研发和企业内部管理工作。油田企业当中，设计是各项工作开展的前提，无论是勘探工作还是开发工作都离不开方案的设计。设计方案一旦出现问题，那么就有可能面临大量工作的浪费以及成本的消耗，从而让企业的经济效益减少。因此，只有先做好设计工作，才能为接下来的产品生产打下良好的基础。其次，对于科技的研发也要高度重视。这是因为，随着科学技术的发展，对于石油企业的成本控制和管理也有着极大的帮助。比如说目前专门针对勘探工作所开发的软件，能够获取更加精准的地质图纸，以此来设计最佳的勘探方案帮助企业对成本进行控制和管理。最后就是关于企业内部的管理，对企业内所使用的设备进行优化，不断改善相关技术，同时完善相关的管理规章制度，这都是企业内部管理所涉及到的内容。而通过这些工作的开展，对于实现企业既定的目标成本有着巨大的帮助。
四、结束语
综上所述，目标成本管理在企业经济管理中有着极为重要的作用。企业只有有计划、有目标的对成本进行管理控制，企业的经济效益才会越来越好，也能让企业员工有更好的经济收入。只有牢牢把握在住目标成本的控制，才能让企业在市场竞争越来越富有活力，并提高企业的生产效率和产品质量，这样才能让我国的石油企业在国际的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（2）：22-23.
[2]刘建春.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（25）.
[3]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015（30）：163-164.
[4]张婷.目标成本管理在企业经济管理中的价值评价[J].现代营销：学苑版，2013（9）.
[5]赵什维.企业经济管理中目标成本管理的重要作用分析[J].科学与财富，2015（10）：334-334.
[6]战青.目标成本管理在石油企业的应用[J].会计之友，2005（09）：24-25.