验证性因子分析显示,中高层管理人员评价的高管团队内聚力不能有效区分社会内聚力和任务内聚力,而企业家评价的高管团队内聚力则较好区分了内聚力的两个维度。这种评价差异的原因可能主要由两个群体所处的位置、他们工作性质的不同等原因造成的。企业家评价的高管团队内聚力两个维度中,社会内聚力维度对家族企业继承绩效的预测力更强,对客观继承绩效和主观继承绩效都有显著的影响。任务内聚力维度对主观继承绩效有较大显著影响,对客观继承绩效影响较小。这与过去绝大多数关于内聚力绩效关系研究的成果正好相反。这一方面可能与高管团队更多战略执行决策,较少操作性的任务性质有关,另一方面也许正说明了在集体主义文化浓厚的中国,对处于交接班这一重大变革时期的家族企业来说,如何确保高管团队内部的和谐、心理相容,实现权力的平稳过渡对家族企业继承的成功是最重要的。