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没有时装的映衬，没有名片的标榜，他以一份坚韧执着，坚守着属于自己的那片绿洲，不知不觉间，他已成长为“机修”这片天地里的一棵参天大树。他就是博雅达纺织分条整经车间机修班长张倡。
2009年3月，张倡进入博雅达纺织工作，岗位技能要求与所学专业知识对口的他在短时间里脱颖而出荣升为机修班长。他不仅对机台设备的构造原理了如指掌，而且对整经机车的安装、调试、运行、故障排除、技术改造等工作有着系统广泛的学习和独到见解。
有为青年巧思解难题
随着生产规模持续扩大和原料品种的不断增多，原有倒轴机车的上油、蜡装置对部分品种上油、蜡效果不太理想。为彻底解决该设备制约生产的被动局面，张倡凭借多年积累的经验和掌握的理论知识，对公司的倒轴车全部改造升级。他根据上蜡装置结构特点，巧妙地改进了设备使得上蜡辊能够很均匀地转动，从而保证了经丝上油、蜡的质量。这项改进可谓“四两拨千斤”，巧妙而又实用。
技改先锋创新展风采
“下班后钻研学习，工作中献计献策。”这是张倡生活、工作最真实的写照。在长期的机修工作中，张倡不断总结整经机修特点和经验，经常提出各种优化方案和技改建议，有效保障了设备的良好运转。
公司的分条整经机，在牵经的过程中导丝罗拉必须拍合到位。若拍合不到位就直接开快车，会造成经面向后滑出，严重时会造成整个经轴报废。面对这种情况，张倡提出了一套可行性方案：在导丝罗拉支架上加装一个在位检测开关，用以检测导丝罗拉是否拍合到位。若检测到拍合到位，则开快车不受影响；若检测到拍合不到位，则自动停车。这项技术改造不仅提高了经面质量，而且还有效避免了原料的浪费。
得力干将锐意谱新篇
安全是企业永恒的话题。彻底消除安全隐患，除需依靠制度的健全完善防患于未然外，对机器硬件合理改造，也是必不可少的一环。在打绞操作过程中，搭条时滚筒仍要持续旋转一圈，容易导致工伤发生。针对这一现象，张倡积极查阅相关资料，在弄清楚设备运行缺陷后，通过重新修改原设备的指令代码，使整经机在搭条时滚筒不再旋转而是直接前后横动。这次技术升级使公司分条车间的工伤基本得以杜绝。同时该项技术因效果显著，也被推广到集团其他下属织造企业中，为杜绝此类安全事故的发生做出了突出贡献。
在与博雅达纺织相知相守的岁月里，张倡燃烧了青春，付出了汗水，也拥有了成熟，收获了感悟。他以奋斗成长历程谱写着对工作的激情乐章。
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恒科新材料成为江苏省首批示范智能车间
近日，经基层推荐、形式审查、材料评审、现场核查，江苏恒科新材料有限公司聚酯、长丝产品生产车间被评为江苏省首批示范智能车间，是江苏省化纤制造板块唯一一家获此殊荣的公司。一直以来，恒科新材料首重科技创新，推进化纤制造从低端向中高端迈步，在化纤成套生产线已实现数字化自动化的基础上，促进各生产工序的自动链接与智能物流系统的融合，迈出了从制造向“智”造的关键一步。
公司不断深化两化融合，全面提升生产车间智能化水平，推动信息网络技术与工业生产深度融合。重点围绕设计、生产、管理、服务等环节，深化信息技术的集成应用，提高生产设备、生产过程、制造工艺智能化水平。随着运程控制、远程诊断的普及，故障停车、故障连锁等方面的控制水平也有了较快提高。通过数字化控制，化纤机械设备精度、可靠性得到了很大提高。 ——《恒力报》 第298期
已完成59.37% 常山力争全年实现主业扭亏
值石家庄常山纺织股份有限公司上市15周年之际，公司召开一届二次职代会暨2015年年中工作会议。会议指出，上半年公司实现营业收入45.64亿元，扣除北明软件有限公司实现4.08亿元收入，纺织主业实现营业收入41.56亿元，完成全年任务目标的59.37%。下半年要力争完成营业收入70亿元，主业实现扭亏，岗员工人均年收入同比增长15%以上。公司党委书记、董事长汤彰明强调，今年是个不普通的年份，也是一个特殊的年份，是“十二五”的收官之年，全体员工要齐心协力，共克时艰，确保2015年营业收入、实现利润和上岗员工人均收入水平比2010年翻一番，进入百亿集团行列。——《常山快讯》 第309期
岱银集团再次入围“中国服装百强企业榜”
近日，中国服装协会发布的“2014年服装行业百强企业”名单出炉，岱银集团再次入围“百强企业”名单，其中产品销售收入在百强企业中位列第34名。集团精心培植的“雷诺”服装品牌，十多年来倾力打造具有欧洲设计风格的高档商务男装品牌，倡导“追求品质，时尚优雅”的穿衣态度，已推出商务正装、商务休闲服、衬衫、T恤、羊毛衫等二十多个系列3000多个花色品种，销售网络遍布全国各大中城市。集团还在美国成立了贸易公司，注册了“雷诺”服装商标，针对美国市场开发了西服套装、休闲服、衬衣、大衣、西裤等系列产品，实现了自主品牌销售，提高了品牌溢价能力。“雷诺”已相继荣获 “中国驰名商标”、“中国最具影响力商务休闲品牌”、“国家免检产品”等殊荣。 ——《岱银报》 第173期
吉林化纤5000吨/年竹长丝连续纺研发项目试车成功
近日，吉林化纤集团投资2亿元建设的5000吨/年竹长丝连续纺研发项目，用时10个月便一次试车成功。到7月中旬，连续纺生产线经过半个月的试运行运转正常，产品各项技术指标达到工艺设计要求。吉林化纤集团由此创造了一个项目建设的新纪录——用一半的时间、一半的投资、一半的人员力量，完成了相当于平常两倍的建设任务。在新一轮的结构调整中，吉林化纤通过实施内部资源配置“跨界整合、跨区域整合、跨地域整合”，“长丝北上、短纤南下”，打出一套组合拳。在粘胶长丝生产领域，吉林化纤一直是国内同行业中的佼佼者，生产技术、管理水平、产品质量都达到国际一流水平，在国内外市场享有盛誉。
吉林化纤股份公司副经理李兵感慨地说，竹长丝连续纺研发项目在不到一年时间完成了项目设计、土建施工、设备安装到最终投产，是吉林化纤有史以来建设进度最快的一个粘胶长丝项目，充分体现了吉纤精神、吉纤速度和吉纤作风。 ——《吉林化纤报》 第79期
2009年3月，张倡进入博雅达纺织工作，岗位技能要求与所学专业知识对口的他在短时间里脱颖而出荣升为机修班长。他不仅对机台设备的构造原理了如指掌，而且对整经机车的安装、调试、运行、故障排除、技术改造等工作有着系统广泛的学习和独到见解。
有为青年巧思解难题
随着生产规模持续扩大和原料品种的不断增多，原有倒轴机车的上油、蜡装置对部分品种上油、蜡效果不太理想。为彻底解决该设备制约生产的被动局面，张倡凭借多年积累的经验和掌握的理论知识，对公司的倒轴车全部改造升级。他根据上蜡装置结构特点，巧妙地改进了设备使得上蜡辊能够很均匀地转动，从而保证了经丝上油、蜡的质量。这项改进可谓“四两拨千斤”，巧妙而又实用。
技改先锋创新展风采
“下班后钻研学习，工作中献计献策。”这是张倡生活、工作最真实的写照。在长期的机修工作中，张倡不断总结整经机修特点和经验，经常提出各种优化方案和技改建议，有效保障了设备的良好运转。
公司的分条整经机，在牵经的过程中导丝罗拉必须拍合到位。若拍合不到位就直接开快车，会造成经面向后滑出，严重时会造成整个经轴报废。面对这种情况，张倡提出了一套可行性方案：在导丝罗拉支架上加装一个在位检测开关，用以检测导丝罗拉是否拍合到位。若检测到拍合到位，则开快车不受影响；若检测到拍合不到位，则自动停车。这项技术改造不仅提高了经面质量，而且还有效避免了原料的浪费。
得力干将锐意谱新篇
安全是企业永恒的话题。彻底消除安全隐患，除需依靠制度的健全完善防患于未然外，对机器硬件合理改造，也是必不可少的一环。在打绞操作过程中，搭条时滚筒仍要持续旋转一圈，容易导致工伤发生。针对这一现象，张倡积极查阅相关资料，在弄清楚设备运行缺陷后，通过重新修改原设备的指令代码，使整经机在搭条时滚筒不再旋转而是直接前后横动。这次技术升级使公司分条车间的工伤基本得以杜绝。同时该项技术因效果显著，也被推广到集团其他下属织造企业中，为杜绝此类安全事故的发生做出了突出贡献。
在与博雅达纺织相知相守的岁月里，张倡燃烧了青春，付出了汗水，也拥有了成熟，收获了感悟。他以奋斗成长历程谱写着对工作的激情乐章。
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恒科新材料成为江苏省首批示范智能车间
近日，经基层推荐、形式审查、材料评审、现场核查，江苏恒科新材料有限公司聚酯、长丝产品生产车间被评为江苏省首批示范智能车间，是江苏省化纤制造板块唯一一家获此殊荣的公司。一直以来，恒科新材料首重科技创新，推进化纤制造从低端向中高端迈步，在化纤成套生产线已实现数字化自动化的基础上，促进各生产工序的自动链接与智能物流系统的融合，迈出了从制造向“智”造的关键一步。
公司不断深化两化融合，全面提升生产车间智能化水平，推动信息网络技术与工业生产深度融合。重点围绕设计、生产、管理、服务等环节，深化信息技术的集成应用，提高生产设备、生产过程、制造工艺智能化水平。随着运程控制、远程诊断的普及，故障停车、故障连锁等方面的控制水平也有了较快提高。通过数字化控制，化纤机械设备精度、可靠性得到了很大提高。 ——《恒力报》 第298期
已完成59.37% 常山力争全年实现主业扭亏
值石家庄常山纺织股份有限公司上市15周年之际，公司召开一届二次职代会暨2015年年中工作会议。会议指出，上半年公司实现营业收入45.64亿元，扣除北明软件有限公司实现4.08亿元收入，纺织主业实现营业收入41.56亿元，完成全年任务目标的59.37%。下半年要力争完成营业收入70亿元，主业实现扭亏，岗员工人均年收入同比增长15%以上。公司党委书记、董事长汤彰明强调，今年是个不普通的年份，也是一个特殊的年份，是“十二五”的收官之年，全体员工要齐心协力，共克时艰，确保2015年营业收入、实现利润和上岗员工人均收入水平比2010年翻一番，进入百亿集团行列。——《常山快讯》 第309期
岱银集团再次入围“中国服装百强企业榜”
近日，中国服装协会发布的“2014年服装行业百强企业”名单出炉，岱银集团再次入围“百强企业”名单，其中产品销售收入在百强企业中位列第34名。集团精心培植的“雷诺”服装品牌，十多年来倾力打造具有欧洲设计风格的高档商务男装品牌，倡导“追求品质，时尚优雅”的穿衣态度，已推出商务正装、商务休闲服、衬衫、T恤、羊毛衫等二十多个系列3000多个花色品种，销售网络遍布全国各大中城市。集团还在美国成立了贸易公司，注册了“雷诺”服装商标，针对美国市场开发了西服套装、休闲服、衬衣、大衣、西裤等系列产品，实现了自主品牌销售，提高了品牌溢价能力。“雷诺”已相继荣获 “中国驰名商标”、“中国最具影响力商务休闲品牌”、“国家免检产品”等殊荣。 ——《岱银报》 第173期
吉林化纤5000吨/年竹长丝连续纺研发项目试车成功
近日，吉林化纤集团投资2亿元建设的5000吨/年竹长丝连续纺研发项目，用时10个月便一次试车成功。到7月中旬，连续纺生产线经过半个月的试运行运转正常，产品各项技术指标达到工艺设计要求。吉林化纤集团由此创造了一个项目建设的新纪录——用一半的时间、一半的投资、一半的人员力量，完成了相当于平常两倍的建设任务。在新一轮的结构调整中，吉林化纤通过实施内部资源配置“跨界整合、跨区域整合、跨地域整合”，“长丝北上、短纤南下”，打出一套组合拳。在粘胶长丝生产领域，吉林化纤一直是国内同行业中的佼佼者，生产技术、管理水平、产品质量都达到国际一流水平，在国内外市场享有盛誉。
吉林化纤股份公司副经理李兵感慨地说，竹长丝连续纺研发项目在不到一年时间完成了项目设计、土建施工、设备安装到最终投产，是吉林化纤有史以来建设进度最快的一个粘胶长丝项目，充分体现了吉纤精神、吉纤速度和吉纤作风。 ——《吉林化纤报》 第79期