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摘 要：文章首先对绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的价值进行了阐述分析，随后分析了当下行政事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题，最后结合问题，提出了一些针对性解决措施，以供参考。
关键词：行政事业单位；人力资源管理；绩效考核；作用价值
前言：
随着我国干部人事制度改革不断深入发展，行政事业单位人力资源管理在干部人事管理中的作用日益凸显，而绩效考核管理作为其中重要的一环，在激发工作人员工作积极性，充分发挥行政事业单位职能方面发挥着重要的作用。因此有必要对绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的价值体现进行探索分析，对于促进行政事业单位实现可持续发展具有重要的意义。
一、绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的作用价值
在行政事业单位人力资源管理中，绩效考核发挥着重要的作用，首先，通过绩效考核，能够将工作人员对单位作出的贡献加以量化，同时绩效考核结果也集中反映了工作人员业务嫩合理水平，从而更有利于开展人力资源管理工作人员以此为依据，有针对性的开展工作，提高人力资源管理质量。另一方面，绩效考核结果通过都与工作人员个人薪资挂钩，在绩效考核制度之下，一方面能够让工作人员通过量化的绩效考核充分认识到自身与优秀员工之间的差距，另一方面绩效越高，工作人员个人所得薪资越高，因此绩效考核制度还能够起到了良好的工作激励性作用，不断推动事业单位发展，同时也有利于人力资源管理工作人员结合绩效考核结果，来合理设置薪资，使得薪资分配更加科学公平。
（一）行政事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题
（1）绩效考核制度体系不完善
一个完善的制度体系，是确保相应工作全面落实的保障，从当下行政事业单位人力资源管理中绩效考核工作开展现状来看，依然存在绩效考核体系不完善问题，导致绩效考核工作开展无章可依，无法得到切实有效的落实及规范执行，难以深入部门员工工作实际中来，严重影响了绩效考核公平性，导致工作人员对绩效考核信心不足，难以发挥出绩效考核激励性作用，不利于绩效考核功能作用发挥。
（二）绩效考核方法落后单一
部分行政事业单位绩效考核方法相对落后单一，仅限于在年终时，采用比较方法对绩效进行简单的排序，绩效考核指标较少，难以实现各个部门有效覆盖，绩效考核的缺乏严谨的流程，难以贴合实际，人力资源管理部门在绩效考核上，缺乏方法创新，往往都是依照《公务员法》规定的方式，“照着葫芦画瓢”，为了考核而考核，缺乏目的性，从而严重限制了实际绩效考核作用价值发挥。
（三）绩效考核缺乏有效反馈
绩效考核的最终目的是通过绩效考核结果，检验单位是否达到了阶段性发展目标，让工作人员不断改进自己的不足，充分发挥自身所长，同时对于工作人员也能够起到良好的鞭策、激励作用。然而当下行政事业单位在绩效考核方面，缺乏有效的反馈，致使绩效考核仅止步于考核，上级领导尚未充分认识到绩效考核结果的重要性，没有根据最终绩效考核结果，来与被考核人员进行沟通，导致被考核人员无法充分了解最终考核结果，自然无从谈起改进工作方式，对于绩效考核作用价值发挥造成了严重的影响。
二、提高行政事业单位人力资源管理中绩效考核
（一）完善绩效考核制度体系
在实际进行行政事业单位绩效考核制度完善时，应严格遵循当下党和政府的最新选人用人机制，在此基础之上，进一步深化政府体制改革，不断完善政府政策法规，提升绩效考核的适应性，使得行政单位的绩效考核走上科学化、规范化、制度化的道路。在绩效考核制度完善过程中，应充分结合行政事业单位实际的运行机制，从政务绩效考核和业务绩效考核入手，探索二者考核逐渐分离的管理模式，减少彼此之间相互不利影响，对政务官和业务官的绩效目标进行合理划分，将绩效考核落实到个人，做好二者绩效的准确清晰界定，从而促进绩效考核工作开展更加顺利，不断提升绩效考核的公平性，提升行政事业单位人员对绩效考核的信心，充分发挥绩效考核的激励性作用。
（二）引入科学合理的绩效考核方法
在实际开展绩效考核时，应结合行政事业单位运行实际，引入科学合理的绩效考核方法，提高绩效考核范围，丰富绩效考核内容，提升绩效考核水平。例如可以通过引入“360°绩效考核方法”，能够立足于个人绩效与单位绩效，对其实现全面的考核与评价。360°绩效考核方法又被称为全视角绩效考核，主要是通过重点是通过对各种信息来源加以利用，帮助单位职工与管理人员，实现自身绩效信息的全面获取，这些信息来源包含多种渠道，例如上级领导、同事、下属等，从而综合上述多种信息，促使绩效考核结果更加客观、公平、公正。该方法之所以能够广泛普及应用，主要是由于在经济全球化带来的压力下，企事业单位经营环境也在不断发生变化，现代企事业在绩效管理方面，更加注重灵活性、效率性、整合和创新，采取360°绩效考核方法。能够使考核结果更加客观、全面、可靠，非常适合于当下企事业发展需求。
（三）重视绩效结果的反馈和绩效信息的有效沟通
随着政府绩效管理公开透明度日益提升，在实际绩效考核管理过程中，针对于绩效考核结果的反馈与沟通显得愈发重要。因此行政事业单位在实际开展绩效考核管理时，应提高对绩效结果的反馈和绩效信息的有效沟通的重视程度，首先，应结合单位绩效管理实际，制定绩效考核结果公示制度，做好绩效考核结果优劣等级划分，并全部如实公示，以促进单位部门及干部职工自我绩效管理能力得到有效提升。另一方面，在公示績效考核结果前，应积极做好与被考核者沟通工作，向被考核者普及绩效考核依据、评价标准、考核过程等信息，增进考核主体与考核客体之间互动交流，从而将绩效考核结果通过这种反馈方式，全面传达给单位每一个干部职工。此外，针对于绩效考核结果的反馈，应与干部职工培训、奖惩制度结合在一起，一方面加强对绩效差干部职工的培训，提升其业务能力，另一方面通过落实奖惩措施，发挥绩效考核警示作用，规范干部职工行为。
总结：
综上所述，在行政事业单位人力资源管理过程中，绩效考核制度发挥着重要的作用，与此同时，当下行政事业单位在绩效考核方面依然存在一定的问题，需要结合这些问题，提出一些针对性解决措施，从而促使教学考核制度作用价值得到充分发挥，推动事业单位实现更好的发展。
参考文献：
[1] 赵军. 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 现代商业，2018，No.494（13）：62-63.
[2] 郭印生. 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 环渤海经济瞭望，2018，No.283（04）：124-125.
关键词：行政事业单位；人力资源管理；绩效考核；作用价值
前言：
随着我国干部人事制度改革不断深入发展，行政事业单位人力资源管理在干部人事管理中的作用日益凸显，而绩效考核管理作为其中重要的一环，在激发工作人员工作积极性，充分发挥行政事业单位职能方面发挥着重要的作用。因此有必要对绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的价值体现进行探索分析，对于促进行政事业单位实现可持续发展具有重要的意义。
一、绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的作用价值
在行政事业单位人力资源管理中，绩效考核发挥着重要的作用，首先，通过绩效考核，能够将工作人员对单位作出的贡献加以量化，同时绩效考核结果也集中反映了工作人员业务嫩合理水平，从而更有利于开展人力资源管理工作人员以此为依据，有针对性的开展工作，提高人力资源管理质量。另一方面，绩效考核结果通过都与工作人员个人薪资挂钩，在绩效考核制度之下，一方面能够让工作人员通过量化的绩效考核充分认识到自身与优秀员工之间的差距，另一方面绩效越高，工作人员个人所得薪资越高，因此绩效考核制度还能够起到了良好的工作激励性作用，不断推动事业单位发展，同时也有利于人力资源管理工作人员结合绩效考核结果，来合理设置薪资，使得薪资分配更加科学公平。
（一）行政事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题
（1）绩效考核制度体系不完善
一个完善的制度体系，是确保相应工作全面落实的保障，从当下行政事业单位人力资源管理中绩效考核工作开展现状来看，依然存在绩效考核体系不完善问题，导致绩效考核工作开展无章可依，无法得到切实有效的落实及规范执行，难以深入部门员工工作实际中来，严重影响了绩效考核公平性，导致工作人员对绩效考核信心不足，难以发挥出绩效考核激励性作用，不利于绩效考核功能作用发挥。
（二）绩效考核方法落后单一
部分行政事业单位绩效考核方法相对落后单一，仅限于在年终时，采用比较方法对绩效进行简单的排序，绩效考核指标较少，难以实现各个部门有效覆盖，绩效考核的缺乏严谨的流程，难以贴合实际，人力资源管理部门在绩效考核上，缺乏方法创新，往往都是依照《公务员法》规定的方式，“照着葫芦画瓢”，为了考核而考核，缺乏目的性，从而严重限制了实际绩效考核作用价值发挥。
（三）绩效考核缺乏有效反馈
绩效考核的最终目的是通过绩效考核结果，检验单位是否达到了阶段性发展目标，让工作人员不断改进自己的不足，充分发挥自身所长，同时对于工作人员也能够起到良好的鞭策、激励作用。然而当下行政事业单位在绩效考核方面，缺乏有效的反馈，致使绩效考核仅止步于考核，上级领导尚未充分认识到绩效考核结果的重要性，没有根据最终绩效考核结果，来与被考核人员进行沟通，导致被考核人员无法充分了解最终考核结果，自然无从谈起改进工作方式，对于绩效考核作用价值发挥造成了严重的影响。
二、提高行政事业单位人力资源管理中绩效考核
（一）完善绩效考核制度体系
在实际进行行政事业单位绩效考核制度完善时，应严格遵循当下党和政府的最新选人用人机制，在此基础之上，进一步深化政府体制改革，不断完善政府政策法规，提升绩效考核的适应性，使得行政单位的绩效考核走上科学化、规范化、制度化的道路。在绩效考核制度完善过程中，应充分结合行政事业单位实际的运行机制，从政务绩效考核和业务绩效考核入手，探索二者考核逐渐分离的管理模式，减少彼此之间相互不利影响，对政务官和业务官的绩效目标进行合理划分，将绩效考核落实到个人，做好二者绩效的准确清晰界定，从而促进绩效考核工作开展更加顺利，不断提升绩效考核的公平性，提升行政事业单位人员对绩效考核的信心，充分发挥绩效考核的激励性作用。
（二）引入科学合理的绩效考核方法
在实际开展绩效考核时，应结合行政事业单位运行实际，引入科学合理的绩效考核方法，提高绩效考核范围，丰富绩效考核内容，提升绩效考核水平。例如可以通过引入“360°绩效考核方法”，能够立足于个人绩效与单位绩效，对其实现全面的考核与评价。360°绩效考核方法又被称为全视角绩效考核，主要是通过重点是通过对各种信息来源加以利用，帮助单位职工与管理人员，实现自身绩效信息的全面获取，这些信息来源包含多种渠道，例如上级领导、同事、下属等，从而综合上述多种信息，促使绩效考核结果更加客观、公平、公正。该方法之所以能够广泛普及应用，主要是由于在经济全球化带来的压力下，企事业单位经营环境也在不断发生变化，现代企事业在绩效管理方面，更加注重灵活性、效率性、整合和创新，采取360°绩效考核方法。能够使考核结果更加客观、全面、可靠，非常适合于当下企事业发展需求。
（三）重视绩效结果的反馈和绩效信息的有效沟通
随着政府绩效管理公开透明度日益提升，在实际绩效考核管理过程中，针对于绩效考核结果的反馈与沟通显得愈发重要。因此行政事业单位在实际开展绩效考核管理时，应提高对绩效结果的反馈和绩效信息的有效沟通的重视程度，首先，应结合单位绩效管理实际，制定绩效考核结果公示制度，做好绩效考核结果优劣等级划分，并全部如实公示，以促进单位部门及干部职工自我绩效管理能力得到有效提升。另一方面，在公示績效考核结果前，应积极做好与被考核者沟通工作，向被考核者普及绩效考核依据、评价标准、考核过程等信息，增进考核主体与考核客体之间互动交流，从而将绩效考核结果通过这种反馈方式，全面传达给单位每一个干部职工。此外，针对于绩效考核结果的反馈，应与干部职工培训、奖惩制度结合在一起，一方面加强对绩效差干部职工的培训，提升其业务能力，另一方面通过落实奖惩措施，发挥绩效考核警示作用，规范干部职工行为。
总结：
综上所述，在行政事业单位人力资源管理过程中，绩效考核制度发挥着重要的作用，与此同时，当下行政事业单位在绩效考核方面依然存在一定的问题，需要结合这些问题，提出一些针对性解决措施，从而促使教学考核制度作用价值得到充分发挥，推动事业单位实现更好的发展。
参考文献：
[1] 赵军. 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 现代商业，2018，No.494（13）：62-63.
[2] 郭印生. 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J]. 环渤海经济瞭望，2018，No.283（04）：124-125.