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沙角A电厂 523936
摘要:班组是企业的细胞,生产安全有没有保障,基本就要靠班组的安全落实情况,只要班组管理好了,企业的生产工作就能“稳如泰山”,否则就只能是“救火队长”。笔者就运行班组的管理经验,浅谈几点在提高职工安全生产责任心的一些做法。
关键词:管理制度;培训;安健环意识;团队
近几年来,我们紧密围绕电力企业的中心工作,积极应对严峻的经营形势,有效化解了安全、经济、环保生产遇到的种种压力。严格执行“两票三制”,重点跟踪落实不安全因素反措,狠抓安全基础管理,全力以赴争抢电量,多措并举提高员工素养,千方百计提升安健环管理水平,团结一致、求真务实、锐意进取、迎难而上,保证了机组安全、稳定满发,满足电网的用电要求,完成了工作计划,圆满的完成了迎峰度夏等保电的发电任务,安全天数屡创新高,安全生产得到了很好的维护和保障,这些成绩的背后离不开职工的安全生产责任意识。
一、学习先进文化,制定合适管理制度。
1.学习先进管理方法,融入班组建设。以公司“优秀班组”建设活动为推手,以科学的机制设置为保障,以文化激励与制度规范为基本管理手段,通过双渠道管理,高度重视和追求管理的效益化,根据不同个性的人员进行不同的管理方法。积极组织班组管理骨干参观公司先进班组,学习先进的管理方法,按《公司发电厂优秀班组考核标准》内容建立班组管理平台,按优秀班组考评内容认真参照学习和整改。
2.学习先进文化,合理制定班组目标。把公司的企业文化和班组文化结合起来,把个人的目标和班组的目标连接起来。合理制定班组的管理目标,使班组成员能劲往一处使,组织班组成员分工合作,及时更新管理台帐和数据,使班组管理进一步走向规范化、精细化,规范做好工作中的每一个细节。
3.制定班组管理制度,量化细则。“没有规矩无以成方圆”,要想班组各成员都能各尽其职,就必须制定符合班组实际情况的管理制度,在制定管理制度,结合班组实际情况体现“以人为本、奖罚分明”的原则,细化奖惩条例,提高员工对安全生产、班组管理、合理化建议等等工作的主动性和能动性。要与日常的安全生产每一项工作挂钩。如:涉及到运行岗位的两票三制,我们就要与其中的关键点出发,“操作票没有按规定模拟操作要如何”、“工作票如果自查发现问题应如何”、“每月两票合格率100%如何奖励”等等。同时也要结合企业标准制定一系列的激励措施。如:进行班组的“星级员工”的评比工作,并量化细则,提高员工对安全生产、班组管理、合理化建議等等工作的主动性和能动性。
4.调动员工积极性,及时更新班组制度。每月召开班务会议,公布奖惩情况,确保管理工作的“公平、公正、公开”,使“奖罚分明”落到实处,从而调动员工参与管理的积极性,起到以先进带动后进的作用。条例在执行当中如果发现问题,或者操作性不强时因及时召开班委会进行适当的调整,并通报班组成员,使得制度的执行能顺利进行。当然,对于制定的班组规定或制度,每年也要结合企业标准的变动情况进行修编,不能与企业的管理标准发生冲突。
二、创新培训思维,搭建安全学习平台。
1.以“学习型小组”为载体,有效指导风险分析。营造“安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守”氛围为目的。在企业中,班组的资源毕竟有限,如何培养和创建学习的机会,经常要班组自己创造条件,使可利用资源的功效能最大化。在日常工作中可以通过成立班组“优秀学习型小组”考评组,每月对班组的学习型小组开展考评工作,制定学习型班组管理办法,以单元机组为单位组建学习型小组,小组在活动中,结合单元机组出现的设备缺陷或隐患进行分析和讨论,每人有发言和记录,考评组现场评价讲解,现场评价,能很好开拓大家的思维,讨论的措施也能结合实际情况,风险分析要到位,才能扎实有效指导小组成员,提高值班员的技能水平和责任感。
2.充分利用仿真机平台,积极开展应急预案演练。结合现场发生过的事故案例举办仿真机事故处理竞赛,组织集控副操以上人员参加模拟机培训,有效提高了班员事故应急水平,同时我们也经常利用工余时间,穿插举办形式多样的培训活动,强化了职工“保护自身、保护设备”的安全意识。如:安健环知识竞赛、企业标准抽查活动、正压式呼吸器使用培训、消防器材使用培训等等。
3.树立“人人都是管理者”的理念。可通过结合部门的小指标竞赛等活动,在班组开展“小指标优秀机组”的竞赛活动,不断提高值班员的操作调整水平和责任心等措施。再如建立“机组长”、“代班长”制度,搭建高一级的岗位培训平台,激发职工积极向上和参与班组管理的热情。
4.以安全学习日为载体,及时吸取经验教训。每月的安全学习日要充分安排和利用,结合班组的月度总结进行讨论,学习事故通报进行提醒,如:最近发现哪些不好的行为习惯,有可能当事人没有发觉意识到,这时就需要结合事故案例进行讲解,使大家的能察觉工作中的安全行为隐患,提升风险意识。通过各种培训,使员工增强安全观念,形成安全日日讲,时时讲的安全生产氛围,使值班员充分认识到自身的操作技能及工作中的不足,促使他们不断地加强理论实践相结合的学习,在工作中做细、做实,也能有效提高班员应急处理能力。
三、领悟安全理念,提高安健环意识。
1.以“三必须”、“四个零”做好日常安全工作。以运行部的“千次操作无差错”竞赛为抓手,在日常安全生产工作中以必须高度重视、必须头脑清醒、必须正确方法为手段,布置生产任务时结合实际,有针对性交代安全风险,指定安全监护人全程跟踪,及时指导现场工作,极力落实零事故、零违章、零隐患、零容忍,完成安全生产管理目标。
2.教、娱结合温习安健环知识。在现代安全管理中,如何使安健环意识渗入职工的每一个生活或工作细节当中,很多人也为此开展过很多的研究和讨论。在日常的工作和生活中发现,教、娱结合是一种比较好的方法。例如安健环知识如何灌输到每一个职工?我们采取竞赛和考问的形式进行,在竞赛之前制定好规则,重奖优胜者、考核落后者,使他们在工余时间能主动去学习和互相考问,在竞赛活动当中也可以设立抢答题等游戏规则,检查职工的熟练程度,在工作中不定期抽查考问职工,让他们的学习不至于间断和忘记。
3.把现场整改当成“找错游戏”活动。在日常的现场整改活动当中,如何动员人员参与?靠行政手段的命令模式始终不能提高职工的参与热情,但是如果把这项工作当成“找错游戏”来开展,就是在现场查找不符合安健环要求情况,对找错最多和整改最多的小组进行表扬和嘉奖,他们的热情就能很好地提高起来,从垃圾分类、电池回收、员工倒茶水、佩戴耳塞等等小事查起,他们就能对管理范围的角角落落进行多次的普查,及时补充缺失的设备标识牌和阀门牌,积极配合全厂其他部门、元素负责人做好相关的检查、实施、整改工作。通过这些教娱结合的形式加强员工的安键环意识,使安键环意识真正变成职工的习惯。
四、打造和谐团队,营造良好工作氛围。
1.量才适用,尽量满足成员精神需求。在现实生活中,人的精神需求越来越受到大家的重视,有些人需要在工作中得到成就感,这时就需要班组管理要尽量做到人尽其才,充分利用班组员工的聪明才智、专长特长为班组管理出谋出力,结合员工性格分配不同的管理工作,并给予充分的信任,让员工在班组管理中得到他所需要的精神需求,形成团结上进的良好氛围,进一步激发他们的工作热情。
2.加强沟通与交流,潜移默化引导职工。在日常的工作和生活中潜移默化来引导职工,就是在平时的工作和生活中,树立正确的舆论导向,制造良好的精神氛围来进行实现。如:对员工要保持充分的思想交流和沟通,贴近他们的心里,发动团队关心成员的疾苦,让员工感觉班组的和谐和温暖。
3.树立员工“快乐工作,品味生活”态度。开展定期文体活动,培养高雅的爱好等等方法加强员工的向心力、凝聚力,树立员工“快乐工作,品味生活”的人生态度。必然,班长以身作则是关键的因素之一,要出于公心来做事,诚信待人,要积极发扬民主作风,才能把班组建设成为“民主、团结、和谐、共赢”的团体。
上面的几点是在电力企业运行岗位的一些做法,同时我们在安全生产管理工作也要开拓创新的思维,根据形势有所变化,要有敏锐的触觉,当外部环境和内部环境发生变化时,我们要及时调整管理方法,及时学习先进的管理经验,创新管理方法,这样才能在企业前进的步伐中取得作为,求得发展。
摘要:班组是企业的细胞,生产安全有没有保障,基本就要靠班组的安全落实情况,只要班组管理好了,企业的生产工作就能“稳如泰山”,否则就只能是“救火队长”。笔者就运行班组的管理经验,浅谈几点在提高职工安全生产责任心的一些做法。
关键词:管理制度;培训;安健环意识;团队
近几年来,我们紧密围绕电力企业的中心工作,积极应对严峻的经营形势,有效化解了安全、经济、环保生产遇到的种种压力。严格执行“两票三制”,重点跟踪落实不安全因素反措,狠抓安全基础管理,全力以赴争抢电量,多措并举提高员工素养,千方百计提升安健环管理水平,团结一致、求真务实、锐意进取、迎难而上,保证了机组安全、稳定满发,满足电网的用电要求,完成了工作计划,圆满的完成了迎峰度夏等保电的发电任务,安全天数屡创新高,安全生产得到了很好的维护和保障,这些成绩的背后离不开职工的安全生产责任意识。
一、学习先进文化,制定合适管理制度。
1.学习先进管理方法,融入班组建设。以公司“优秀班组”建设活动为推手,以科学的机制设置为保障,以文化激励与制度规范为基本管理手段,通过双渠道管理,高度重视和追求管理的效益化,根据不同个性的人员进行不同的管理方法。积极组织班组管理骨干参观公司先进班组,学习先进的管理方法,按《公司发电厂优秀班组考核标准》内容建立班组管理平台,按优秀班组考评内容认真参照学习和整改。
2.学习先进文化,合理制定班组目标。把公司的企业文化和班组文化结合起来,把个人的目标和班组的目标连接起来。合理制定班组的管理目标,使班组成员能劲往一处使,组织班组成员分工合作,及时更新管理台帐和数据,使班组管理进一步走向规范化、精细化,规范做好工作中的每一个细节。
3.制定班组管理制度,量化细则。“没有规矩无以成方圆”,要想班组各成员都能各尽其职,就必须制定符合班组实际情况的管理制度,在制定管理制度,结合班组实际情况体现“以人为本、奖罚分明”的原则,细化奖惩条例,提高员工对安全生产、班组管理、合理化建议等等工作的主动性和能动性。要与日常的安全生产每一项工作挂钩。如:涉及到运行岗位的两票三制,我们就要与其中的关键点出发,“操作票没有按规定模拟操作要如何”、“工作票如果自查发现问题应如何”、“每月两票合格率100%如何奖励”等等。同时也要结合企业标准制定一系列的激励措施。如:进行班组的“星级员工”的评比工作,并量化细则,提高员工对安全生产、班组管理、合理化建議等等工作的主动性和能动性。
4.调动员工积极性,及时更新班组制度。每月召开班务会议,公布奖惩情况,确保管理工作的“公平、公正、公开”,使“奖罚分明”落到实处,从而调动员工参与管理的积极性,起到以先进带动后进的作用。条例在执行当中如果发现问题,或者操作性不强时因及时召开班委会进行适当的调整,并通报班组成员,使得制度的执行能顺利进行。当然,对于制定的班组规定或制度,每年也要结合企业标准的变动情况进行修编,不能与企业的管理标准发生冲突。
二、创新培训思维,搭建安全学习平台。
1.以“学习型小组”为载体,有效指导风险分析。营造“安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守”氛围为目的。在企业中,班组的资源毕竟有限,如何培养和创建学习的机会,经常要班组自己创造条件,使可利用资源的功效能最大化。在日常工作中可以通过成立班组“优秀学习型小组”考评组,每月对班组的学习型小组开展考评工作,制定学习型班组管理办法,以单元机组为单位组建学习型小组,小组在活动中,结合单元机组出现的设备缺陷或隐患进行分析和讨论,每人有发言和记录,考评组现场评价讲解,现场评价,能很好开拓大家的思维,讨论的措施也能结合实际情况,风险分析要到位,才能扎实有效指导小组成员,提高值班员的技能水平和责任感。
2.充分利用仿真机平台,积极开展应急预案演练。结合现场发生过的事故案例举办仿真机事故处理竞赛,组织集控副操以上人员参加模拟机培训,有效提高了班员事故应急水平,同时我们也经常利用工余时间,穿插举办形式多样的培训活动,强化了职工“保护自身、保护设备”的安全意识。如:安健环知识竞赛、企业标准抽查活动、正压式呼吸器使用培训、消防器材使用培训等等。
3.树立“人人都是管理者”的理念。可通过结合部门的小指标竞赛等活动,在班组开展“小指标优秀机组”的竞赛活动,不断提高值班员的操作调整水平和责任心等措施。再如建立“机组长”、“代班长”制度,搭建高一级的岗位培训平台,激发职工积极向上和参与班组管理的热情。
4.以安全学习日为载体,及时吸取经验教训。每月的安全学习日要充分安排和利用,结合班组的月度总结进行讨论,学习事故通报进行提醒,如:最近发现哪些不好的行为习惯,有可能当事人没有发觉意识到,这时就需要结合事故案例进行讲解,使大家的能察觉工作中的安全行为隐患,提升风险意识。通过各种培训,使员工增强安全观念,形成安全日日讲,时时讲的安全生产氛围,使值班员充分认识到自身的操作技能及工作中的不足,促使他们不断地加强理论实践相结合的学习,在工作中做细、做实,也能有效提高班员应急处理能力。
三、领悟安全理念,提高安健环意识。
1.以“三必须”、“四个零”做好日常安全工作。以运行部的“千次操作无差错”竞赛为抓手,在日常安全生产工作中以必须高度重视、必须头脑清醒、必须正确方法为手段,布置生产任务时结合实际,有针对性交代安全风险,指定安全监护人全程跟踪,及时指导现场工作,极力落实零事故、零违章、零隐患、零容忍,完成安全生产管理目标。
2.教、娱结合温习安健环知识。在现代安全管理中,如何使安健环意识渗入职工的每一个生活或工作细节当中,很多人也为此开展过很多的研究和讨论。在日常的工作和生活中发现,教、娱结合是一种比较好的方法。例如安健环知识如何灌输到每一个职工?我们采取竞赛和考问的形式进行,在竞赛之前制定好规则,重奖优胜者、考核落后者,使他们在工余时间能主动去学习和互相考问,在竞赛活动当中也可以设立抢答题等游戏规则,检查职工的熟练程度,在工作中不定期抽查考问职工,让他们的学习不至于间断和忘记。
3.把现场整改当成“找错游戏”活动。在日常的现场整改活动当中,如何动员人员参与?靠行政手段的命令模式始终不能提高职工的参与热情,但是如果把这项工作当成“找错游戏”来开展,就是在现场查找不符合安健环要求情况,对找错最多和整改最多的小组进行表扬和嘉奖,他们的热情就能很好地提高起来,从垃圾分类、电池回收、员工倒茶水、佩戴耳塞等等小事查起,他们就能对管理范围的角角落落进行多次的普查,及时补充缺失的设备标识牌和阀门牌,积极配合全厂其他部门、元素负责人做好相关的检查、实施、整改工作。通过这些教娱结合的形式加强员工的安键环意识,使安键环意识真正变成职工的习惯。
四、打造和谐团队,营造良好工作氛围。
1.量才适用,尽量满足成员精神需求。在现实生活中,人的精神需求越来越受到大家的重视,有些人需要在工作中得到成就感,这时就需要班组管理要尽量做到人尽其才,充分利用班组员工的聪明才智、专长特长为班组管理出谋出力,结合员工性格分配不同的管理工作,并给予充分的信任,让员工在班组管理中得到他所需要的精神需求,形成团结上进的良好氛围,进一步激发他们的工作热情。
2.加强沟通与交流,潜移默化引导职工。在日常的工作和生活中潜移默化来引导职工,就是在平时的工作和生活中,树立正确的舆论导向,制造良好的精神氛围来进行实现。如:对员工要保持充分的思想交流和沟通,贴近他们的心里,发动团队关心成员的疾苦,让员工感觉班组的和谐和温暖。
3.树立员工“快乐工作,品味生活”态度。开展定期文体活动,培养高雅的爱好等等方法加强员工的向心力、凝聚力,树立员工“快乐工作,品味生活”的人生态度。必然,班长以身作则是关键的因素之一,要出于公心来做事,诚信待人,要积极发扬民主作风,才能把班组建设成为“民主、团结、和谐、共赢”的团体。
上面的几点是在电力企业运行岗位的一些做法,同时我们在安全生产管理工作也要开拓创新的思维,根据形势有所变化,要有敏锐的触觉,当外部环境和内部环境发生变化时,我们要及时调整管理方法,及时学习先进的管理经验,创新管理方法,这样才能在企业前进的步伐中取得作为,求得发展。