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沙角A电厂 523936
摘要：班组是企业的细胞，生产安全有没有保障，基本就要靠班组的安全落实情况，只要班组管理好了，企业的生产工作就能“稳如泰山”，否则就只能是“救火队长”。笔者就运行班组的管理经验，浅谈几点在提高职工安全生产责任心的一些做法。
关键词：管理制度；培训；安健环意识；团队
近几年来，我们紧密围绕电力企业的中心工作，积极应对严峻的经营形势，有效化解了安全、经济、环保生产遇到的种种压力。严格执行“两票三制”，重点跟踪落实不安全因素反措，狠抓安全基础管理，全力以赴争抢电量，多措并举提高员工素养，千方百计提升安健环管理水平，团结一致、求真务实、锐意进取、迎难而上，保证了机组安全、稳定满发，满足电网的用电要求，完成了工作计划，圆满的完成了迎峰度夏等保电的发电任务，安全天数屡创新高，安全生产得到了很好的维护和保障，这些成绩的背后离不开职工的安全生产责任意识。
一、学习先进文化，制定合适管理制度。
1.学习先进管理方法，融入班组建设。以公司“优秀班组”建设活动为推手，以科学的机制设置为保障，以文化激励与制度规范为基本管理手段，通过双渠道管理，高度重视和追求管理的效益化，根据不同个性的人员进行不同的管理方法。积极组织班组管理骨干参观公司先进班组，学习先进的管理方法，按《公司发电厂优秀班组考核标准》内容建立班组管理平台，按优秀班组考评内容认真参照学习和整改。
2.学习先进文化，合理制定班组目标。把公司的企业文化和班组文化结合起来，把个人的目标和班组的目标连接起来。合理制定班组的管理目标，使班组成员能劲往一处使，组织班组成员分工合作，及时更新管理台帐和数据，使班组管理进一步走向规范化、精细化，规范做好工作中的每一个细节。
3.制定班组管理制度，量化细则。“没有规矩无以成方圆”，要想班组各成员都能各尽其职，就必须制定符合班组实际情况的管理制度，在制定管理制度，结合班组实际情况体现“以人为本、奖罚分明”的原则，细化奖惩条例，提高员工对安全生产、班组管理、合理化建议等等工作的主动性和能动性。要与日常的安全生产每一项工作挂钩。如：涉及到运行岗位的两票三制，我们就要与其中的关键点出发，“操作票没有按规定模拟操作要如何”、“工作票如果自查发现问题应如何”、“每月两票合格率100%如何奖励”等等。同时也要结合企业标准制定一系列的激励措施。如：进行班组的“星级员工”的评比工作，并量化细则，提高员工对安全生产、班组管理、合理化建議等等工作的主动性和能动性。
4.调动员工积极性，及时更新班组制度。每月召开班务会议，公布奖惩情况，确保管理工作的“公平、公正、公开”，使“奖罚分明”落到实处，从而调动员工参与管理的积极性，起到以先进带动后进的作用。条例在执行当中如果发现问题，或者操作性不强时因及时召开班委会进行适当的调整，并通报班组成员，使得制度的执行能顺利进行。当然，对于制定的班组规定或制度，每年也要结合企业标准的变动情况进行修编，不能与企业的管理标准发生冲突。
二、创新培训思维，搭建安全学习平台。
1.以“学习型小组”为载体，有效指导风险分析。营造“安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守”氛围为目的。在企业中，班组的资源毕竟有限，如何培养和创建学习的机会，经常要班组自己创造条件，使可利用资源的功效能最大化。在日常工作中可以通过成立班组“优秀学习型小组”考评组，每月对班组的学习型小组开展考评工作，制定学习型班组管理办法，以单元机组为单位组建学习型小组，小组在活动中，结合单元机组出现的设备缺陷或隐患进行分析和讨论，每人有发言和记录，考评组现场评价讲解，现场评价，能很好开拓大家的思维，讨论的措施也能结合实际情况，风险分析要到位，才能扎实有效指导小组成员，提高值班员的技能水平和责任感。
2.充分利用仿真机平台，积极开展应急预案演练。结合现场发生过的事故案例举办仿真机事故处理竞赛，组织集控副操以上人员参加模拟机培训，有效提高了班员事故应急水平，同时我们也经常利用工余时间，穿插举办形式多样的培训活动，强化了职工“保护自身、保护设备”的安全意识。如：安健环知识竞赛、企业标准抽查活动、正压式呼吸器使用培训、消防器材使用培训等等。
3.树立“人人都是管理者”的理念。可通过结合部门的小指标竞赛等活动，在班组开展“小指标优秀机组”的竞赛活动，不断提高值班员的操作调整水平和责任心等措施。再如建立“机组长”、“代班长”制度，搭建高一级的岗位培训平台，激发职工积极向上和参与班组管理的热情。
4.以安全学习日为载体，及时吸取经验教训。每月的安全学习日要充分安排和利用，结合班组的月度总结进行讨论，学习事故通报进行提醒，如：最近发现哪些不好的行为习惯，有可能当事人没有发觉意识到，这时就需要结合事故案例进行讲解，使大家的能察觉工作中的安全行为隐患，提升风险意识。通过各种培训，使员工增强安全观念，形成安全日日讲，时时讲的安全生产氛围，使值班员充分认识到自身的操作技能及工作中的不足，促使他们不断地加强理论实践相结合的学习，在工作中做细、做实，也能有效提高班员应急处理能力。
三、领悟安全理念，提高安健环意识。
1.以“三必须”、“四个零”做好日常安全工作。以运行部的“千次操作无差错”竞赛为抓手，在日常安全生产工作中以必须高度重视、必须头脑清醒、必须正确方法为手段，布置生产任务时结合实际，有针对性交代安全风险，指定安全监护人全程跟踪，及时指导现场工作，极力落实零事故、零违章、零隐患、零容忍，完成安全生产管理目标。
2.教、娱结合温习安健环知识。在现代安全管理中，如何使安健环意识渗入职工的每一个生活或工作细节当中，很多人也为此开展过很多的研究和讨论。在日常的工作和生活中发现，教、娱结合是一种比较好的方法。例如安健环知识如何灌输到每一个职工？我们采取竞赛和考问的形式进行，在竞赛之前制定好规则，重奖优胜者、考核落后者，使他们在工余时间能主动去学习和互相考问，在竞赛活动当中也可以设立抢答题等游戏规则，检查职工的熟练程度，在工作中不定期抽查考问职工，让他们的学习不至于间断和忘记。
3.把现场整改当成“找错游戏”活动。在日常的现场整改活动当中，如何动员人员参与？靠行政手段的命令模式始终不能提高职工的参与热情，但是如果把这项工作当成“找错游戏”来开展，就是在现场查找不符合安健环要求情况，对找错最多和整改最多的小组进行表扬和嘉奖，他们的热情就能很好地提高起来，从垃圾分类、电池回收、员工倒茶水、佩戴耳塞等等小事查起，他们就能对管理范围的角角落落进行多次的普查，及时补充缺失的设备标识牌和阀门牌，积极配合全厂其他部门、元素负责人做好相关的检查、实施、整改工作。通过这些教娱结合的形式加强员工的安键环意识，使安键环意识真正变成职工的习惯。
四、打造和谐团队，营造良好工作氛围。
1.量才适用，尽量满足成员精神需求。在现实生活中，人的精神需求越来越受到大家的重视，有些人需要在工作中得到成就感，这时就需要班组管理要尽量做到人尽其才，充分利用班组员工的聪明才智、专长特长为班组管理出谋出力，结合员工性格分配不同的管理工作，并给予充分的信任，让员工在班组管理中得到他所需要的精神需求，形成团结上进的良好氛围，进一步激发他们的工作热情。
2.加强沟通与交流，潜移默化引导职工。在日常的工作和生活中潜移默化来引导职工，就是在平时的工作和生活中，树立正确的舆论导向，制造良好的精神氛围来进行实现。如：对员工要保持充分的思想交流和沟通，贴近他们的心里，发动团队关心成员的疾苦，让员工感觉班组的和谐和温暖。
3.树立员工“快乐工作，品味生活”态度。开展定期文体活动，培养高雅的爱好等等方法加强员工的向心力、凝聚力，树立员工“快乐工作，品味生活”的人生态度。必然，班长以身作则是关键的因素之一，要出于公心来做事，诚信待人，要积极发扬民主作风，才能把班组建设成为“民主、团结、和谐、共赢”的团体。
上面的几点是在电力企业运行岗位的一些做法，同时我们在安全生产管理工作也要开拓创新的思维，根据形势有所变化，要有敏锐的触觉，当外部环境和内部环境发生变化时，我们要及时调整管理方法，及时学习先进的管理经验，创新管理方法，这样才能在企业前进的步伐中取得作为，求得发展。
摘要：班组是企业的细胞，生产安全有没有保障，基本就要靠班组的安全落实情况，只要班组管理好了，企业的生产工作就能“稳如泰山”，否则就只能是“救火队长”。笔者就运行班组的管理经验，浅谈几点在提高职工安全生产责任心的一些做法。
关键词：管理制度；培训；安健环意识；团队
近几年来，我们紧密围绕电力企业的中心工作，积极应对严峻的经营形势，有效化解了安全、经济、环保生产遇到的种种压力。严格执行“两票三制”，重点跟踪落实不安全因素反措，狠抓安全基础管理，全力以赴争抢电量，多措并举提高员工素养，千方百计提升安健环管理水平，团结一致、求真务实、锐意进取、迎难而上，保证了机组安全、稳定满发，满足电网的用电要求，完成了工作计划，圆满的完成了迎峰度夏等保电的发电任务，安全天数屡创新高，安全生产得到了很好的维护和保障，这些成绩的背后离不开职工的安全生产责任意识。
一、学习先进文化，制定合适管理制度。
1.学习先进管理方法，融入班组建设。以公司“优秀班组”建设活动为推手，以科学的机制设置为保障，以文化激励与制度规范为基本管理手段，通过双渠道管理，高度重视和追求管理的效益化，根据不同个性的人员进行不同的管理方法。积极组织班组管理骨干参观公司先进班组，学习先进的管理方法，按《公司发电厂优秀班组考核标准》内容建立班组管理平台，按优秀班组考评内容认真参照学习和整改。
2.学习先进文化，合理制定班组目标。把公司的企业文化和班组文化结合起来，把个人的目标和班组的目标连接起来。合理制定班组的管理目标，使班组成员能劲往一处使，组织班组成员分工合作，及时更新管理台帐和数据，使班组管理进一步走向规范化、精细化，规范做好工作中的每一个细节。
3.制定班组管理制度，量化细则。“没有规矩无以成方圆”，要想班组各成员都能各尽其职，就必须制定符合班组实际情况的管理制度，在制定管理制度，结合班组实际情况体现“以人为本、奖罚分明”的原则，细化奖惩条例，提高员工对安全生产、班组管理、合理化建议等等工作的主动性和能动性。要与日常的安全生产每一项工作挂钩。如：涉及到运行岗位的两票三制，我们就要与其中的关键点出发，“操作票没有按规定模拟操作要如何”、“工作票如果自查发现问题应如何”、“每月两票合格率100%如何奖励”等等。同时也要结合企业标准制定一系列的激励措施。如：进行班组的“星级员工”的评比工作，并量化细则，提高员工对安全生产、班组管理、合理化建議等等工作的主动性和能动性。
4.调动员工积极性，及时更新班组制度。每月召开班务会议，公布奖惩情况，确保管理工作的“公平、公正、公开”，使“奖罚分明”落到实处，从而调动员工参与管理的积极性，起到以先进带动后进的作用。条例在执行当中如果发现问题，或者操作性不强时因及时召开班委会进行适当的调整，并通报班组成员，使得制度的执行能顺利进行。当然，对于制定的班组规定或制度，每年也要结合企业标准的变动情况进行修编，不能与企业的管理标准发生冲突。
二、创新培训思维，搭建安全学习平台。
1.以“学习型小组”为载体，有效指导风险分析。营造“安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守”氛围为目的。在企业中，班组的资源毕竟有限，如何培养和创建学习的机会，经常要班组自己创造条件，使可利用资源的功效能最大化。在日常工作中可以通过成立班组“优秀学习型小组”考评组，每月对班组的学习型小组开展考评工作，制定学习型班组管理办法，以单元机组为单位组建学习型小组，小组在活动中，结合单元机组出现的设备缺陷或隐患进行分析和讨论，每人有发言和记录，考评组现场评价讲解，现场评价，能很好开拓大家的思维，讨论的措施也能结合实际情况，风险分析要到位，才能扎实有效指导小组成员，提高值班员的技能水平和责任感。
2.充分利用仿真机平台，积极开展应急预案演练。结合现场发生过的事故案例举办仿真机事故处理竞赛，组织集控副操以上人员参加模拟机培训，有效提高了班员事故应急水平，同时我们也经常利用工余时间，穿插举办形式多样的培训活动，强化了职工“保护自身、保护设备”的安全意识。如：安健环知识竞赛、企业标准抽查活动、正压式呼吸器使用培训、消防器材使用培训等等。
3.树立“人人都是管理者”的理念。可通过结合部门的小指标竞赛等活动，在班组开展“小指标优秀机组”的竞赛活动，不断提高值班员的操作调整水平和责任心等措施。再如建立“机组长”、“代班长”制度，搭建高一级的岗位培训平台，激发职工积极向上和参与班组管理的热情。
4.以安全学习日为载体，及时吸取经验教训。每月的安全学习日要充分安排和利用，结合班组的月度总结进行讨论，学习事故通报进行提醒，如：最近发现哪些不好的行为习惯，有可能当事人没有发觉意识到，这时就需要结合事故案例进行讲解，使大家的能察觉工作中的安全行为隐患，提升风险意识。通过各种培训，使员工增强安全观念，形成安全日日讲，时时讲的安全生产氛围，使值班员充分认识到自身的操作技能及工作中的不足，促使他们不断地加强理论实践相结合的学习，在工作中做细、做实，也能有效提高班员应急处理能力。
三、领悟安全理念，提高安健环意识。
1.以“三必须”、“四个零”做好日常安全工作。以运行部的“千次操作无差错”竞赛为抓手，在日常安全生产工作中以必须高度重视、必须头脑清醒、必须正确方法为手段，布置生产任务时结合实际，有针对性交代安全风险，指定安全监护人全程跟踪，及时指导现场工作，极力落实零事故、零违章、零隐患、零容忍，完成安全生产管理目标。
2.教、娱结合温习安健环知识。在现代安全管理中，如何使安健环意识渗入职工的每一个生活或工作细节当中，很多人也为此开展过很多的研究和讨论。在日常的工作和生活中发现，教、娱结合是一种比较好的方法。例如安健环知识如何灌输到每一个职工？我们采取竞赛和考问的形式进行，在竞赛之前制定好规则，重奖优胜者、考核落后者，使他们在工余时间能主动去学习和互相考问，在竞赛活动当中也可以设立抢答题等游戏规则，检查职工的熟练程度，在工作中不定期抽查考问职工，让他们的学习不至于间断和忘记。
3.把现场整改当成“找错游戏”活动。在日常的现场整改活动当中，如何动员人员参与？靠行政手段的命令模式始终不能提高职工的参与热情，但是如果把这项工作当成“找错游戏”来开展，就是在现场查找不符合安健环要求情况，对找错最多和整改最多的小组进行表扬和嘉奖，他们的热情就能很好地提高起来，从垃圾分类、电池回收、员工倒茶水、佩戴耳塞等等小事查起，他们就能对管理范围的角角落落进行多次的普查，及时补充缺失的设备标识牌和阀门牌，积极配合全厂其他部门、元素负责人做好相关的检查、实施、整改工作。通过这些教娱结合的形式加强员工的安键环意识，使安键环意识真正变成职工的习惯。
四、打造和谐团队，营造良好工作氛围。
1.量才适用，尽量满足成员精神需求。在现实生活中，人的精神需求越来越受到大家的重视，有些人需要在工作中得到成就感，这时就需要班组管理要尽量做到人尽其才，充分利用班组员工的聪明才智、专长特长为班组管理出谋出力，结合员工性格分配不同的管理工作，并给予充分的信任，让员工在班组管理中得到他所需要的精神需求，形成团结上进的良好氛围，进一步激发他们的工作热情。
2.加强沟通与交流，潜移默化引导职工。在日常的工作和生活中潜移默化来引导职工，就是在平时的工作和生活中，树立正确的舆论导向，制造良好的精神氛围来进行实现。如：对员工要保持充分的思想交流和沟通，贴近他们的心里，发动团队关心成员的疾苦，让员工感觉班组的和谐和温暖。
3.树立员工“快乐工作，品味生活”态度。开展定期文体活动，培养高雅的爱好等等方法加强员工的向心力、凝聚力，树立员工“快乐工作，品味生活”的人生态度。必然，班长以身作则是关键的因素之一，要出于公心来做事，诚信待人，要积极发扬民主作风，才能把班组建设成为“民主、团结、和谐、共赢”的团体。
上面的几点是在电力企业运行岗位的一些做法，同时我们在安全生产管理工作也要开拓创新的思维，根据形势有所变化，要有敏锐的触觉，当外部环境和内部环境发生变化时，我们要及时调整管理方法，及时学习先进的管理经验，创新管理方法，这样才能在企业前进的步伐中取得作为，求得发展。