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[摘 要] 企业内考评模式的建立是选拔干部、监督干部的重要手段，干部考评模式的建构能够多方面、客观准确地选拔干部，促进企业内部管理工作的良好开展。文章根据企业的发展状况，探索铁路企业干部考评模式。
[关键词] 铁路企业；结构化；考评模式；建构和应用
中图分类号：C962 文献标识码：A
企业内干部考评的作用是为了更好地实行管理，督促干部有效地开展工作，提升干部自身的综合素质，对于加强企业内干部队伍建设具有重要的意义。构建科学合理的干部考评模式，能够有效提高干部工作的积极性，促进企业的健康持续发展。
一、铁路企业干部考评模式现状
（一）考核内容与标准尚不完善
传统的考核标准不够准确，考核内容并未根据不同岗位干部的工作进行细分，而是笼统地按照干部的个人能力进行考核，采取统一的标准，但是不同岗位的干部工作并不相同，个人的才能与获得的效益只以最终的结果进行考核，在一定程度上影响了考核的公正性，而考评结果比较重视经济效益，无法对企业的发展起到良好的导向作用。
（二）考评过程存在缺陷
传统的考评模式方法比较单一，在考评过程中，容易受到人为因素的影响。当前企业内部对于干部的考评一方面是以领导的意见为主要考评依据，另一方面是以企业员工的意见作为考评依据，这两种方式都不是足够全面的考核方式。另外，企业对于干部的考评，对于业绩的侧重程度比较高，在一定程度上忽视干部在平时工作中的表现，考核不够全面，考评结果也并不准确。而且干部考评的过程与结果通常不进行公开，企业中的普通员工缺少相应的知情权和参与权，致使考评结果缺乏民主性。另外，员工对于干部的了解并不全面深入，即使参与到干部考评过程中，也仅仅是通过对干部的直观印象对干部进行评价，不能够切实的体现出干部的综合素质。
（三）考评流于形式
考评结果流于形式，因考评结果没有对干部产生相应的影响，缺少奖惩机制，既不能对于能力出众的干部予以升职或是嘉奖，也不能对于考核结果较差的干部进行批评或惩罚，从而导致企业干部对于考核模式缺乏相应的重视。而且，对于考核结果，企业并未进行合理的分析，使考核结果在干部以后的工作中没有起到应有的引导作用，最终使考评流于形式，企业员工也只是将其当做一件可以应付的差事[1]。
二、铁路企业考评模式建立
企业结构化考评体系的构建是根据企业业务管理由上而下出发的，结构化的干部考评体系对考核对象进行明确的分类，结合业绩考核、民主意见等多样考核标准与内容，切实改善传统考核中出现的一些问题。铁路企业干部考核评价模式要从多个方面进行建立。
（一）铁路企业信息管理
企业的信息管理可以分为以下几个部分：单位信息管理、人员信息管理、项目类型管理、岗位信息管理、人员岗位管理、综合考核。单位信息管理是进行单位信息的统一查询和管理，可以参照单位的名称和属性进行查找，也可以根据需求进行优先顺序的调整。人员信息管理是对企业人员的信息进行整理维护，将人员的个人信息录入到系统之中，并且能够进行浏览查询、修改等操作，可以通过人员所在单位、姓名等自定义方式进行人员信息统计，根据需要进行定期维护修改。项目类型管理是进行不同的数据类型的管理，对于每个部门的考核作为一个独立的考核项目进行管理。岗位信息管理是针对企业内不同领导岗位进行管理，根据企业内制定的工作目标，分配相应的任务。人员岗位管理是进行人员与岗位的信息分配，分析企业内人员对应多少岗位的情况。综合考核则是分为业绩考核以及民主考核两个部分。
（二）民主评价
民主评价主要分为五个部分，第一是政治思想素质，主要针对党建和思想政治工作，分析党的方针政策的执行状况，理论学习的状况等等；第二是业绩情况，分析生产经营的状况，工作中的技术应用，使用的方法和举措，工作的效率和结果等；第三是协作方面，主要是领导队伍的民主执行状况，功能发挥状况以及解决问题的情况；第四是组织能力，主要有协调能力、决策能力、运营能力等；第五是作风方面，主要体现在工作责任感，廉洁自律等方面的情况。在进行民主评价时，需要提前对评价系统做一些准备，注重民主评价主体的设置，对企业内不同的干部群体做出区分，并进行统一的管理。在评价主体方面，要根据干部所负责的不同项目类型进行侧重评价，达到公平评价的目的[1]。
（三）业绩考核
对于干部的业绩考核主要看指标的完成程度，根据实际情况做出正确的分析，对于指标的管理主要有四个方面，第一是指标考核内容，通过系统对指标内容进行统一管理，根据实际情况变更指标；第二是指标方案管理，管理不同项目的指标，以对干部进行考核评价；第三是指标计算管理，对于所完成的各项工作指标进行实际分析，设置相应的标准。
（四）考核模式
企业干部考核要依据多方面的数据，考评内容的比重要进行合理的安排，将工作业绩与民主评价有机结合到一起，得出最终的评价。关键在于对干部情况的分析，收集日常工作中干部的基础信息，对干部进行共同公正的评价，对干部信息数据进行不断的完善，为企业管理提高良好的辅助。科学合理的干部考评体系有助于分析干部的工作情况，正确看待干部，对干部作出客观的评价，将干部分配到合适的岗位上，激励干部有效地完成工作。通过结构化的干部考评体系，能够有效地解决考核工作中出现的一些问题，规范铁路企业干部考核评价工作。
三、鐵路企业考评体系的实践应用
（一）完善考核内容
考核内容对于干部考评来说十分重要，在实际工作中，考核内容对于干部的工作有着一定的导向作用，引导干部发现工作中的重点，从而提高工作效率，对于铁路企业的整体业绩具有积极的提升作用。所以，在进行考核内容设计时，需要考虑到不同职能部门干部的工作现状，进行科学合理的设计，切实提高干部的工作能力。 首先要丰富考核内容，让考核内容更加多样化，比如企业管理中的团队组织、经营管理等方面。实际要根据各个职能部门的工作以及干部的岗位进行合理的安排，把单纯以业绩为考核指标转换为多样化的考核指标，对企业干部进行全面的考核评价，提升干部的工作能力，促进企业的良好发展。其次，要根据企业内部干部的实际工作，进行考评内容的调整，不仅要对干部进行业绩方面的考评，还要根据干部的综合素养进行评价，丰富考核考核内容，完善考评体系。
（二）优化考评过程
传统的考评方法有着一些缺陷，不能够对干部进行全面的、合理的评价。要充分发挥出考评的效果，要采取多样化的考评方式对干部进行评价。企业应对业绩做好督查管控，在制定工作目标和任务时，对其进行合理的划分，进而对干部工作的进度进行把控，定期进行检查，切实的掌握干部的工作实际状况。另外，对于评价标准应采取量化的方式，对绩效考核、满意度调查、民主测评等各种考核要素进行量化，以更好地反映干部的绩效。在确定权重时，要充分考虑岗位的差异，根据企业内岗位的不同情况，采取交叉评价的方式，使评价结果更加科学合理[2]。在考评过程中需要充分听取企业普通员工的意见，加强民主评价。实际考评过程中，企业可以运用现代信息技术，通过网络形式公示考评过程与结果，做到公正透明。增加评价主体，全方位多角度对干部在工作中的表现予以评价，让基层人员也能够参与到考核评价过程中，增强考核评价结果的合理性。
（三）确立考核结果作用
企业应注重考评结果的应用，提高干部对考核评价模式的重視程度。对于在考评中比较优秀的干部来说，可以给予适当的奖励，将考核结果作为干部晋升的参考，激发干部工作的积极性。对于在考评中表现比较差的干部，需要进行一定的批评或处罚，让其明白自己在考核评价中的不足之处，认识到考评的重要性，端正工作态度。保证干部队伍的积极性和廉洁性，培养具有高素质的干部团队，促进企业的可持续发展[2]。
四、结语
铁路企业考评模式的构建与应用要考虑到当前企业考评模式的发展状况，分析其具体状况，根据具体情况进行合理的考评体系构建，注重各个岗位干部不同的工作状况，制定相应的考评模式，保证考评的公正性。另外，考评体系的应用要覆盖到企业全体，让全体员工参与到考评过程中，一方面加强企业人员对于干部考评的重视程度，一方面加强考评体系的民主性，还需加强考核结果的应用，使考核评价确实发挥出作用。
参考文献：
[1]贺薇薇.浅谈国有企业中层干部考评机制[J].时代金融，2020（14）：40，51.
[2]李贝丽.当前事业单位员工绩效考核存在的问题及对策探析——以M事业单位为例[J].中国市场，2020（11）：120，126.
[关键词] 铁路企业；结构化；考评模式；建构和应用
中图分类号：C962 文献标识码：A
企业内干部考评的作用是为了更好地实行管理，督促干部有效地开展工作，提升干部自身的综合素质，对于加强企业内干部队伍建设具有重要的意义。构建科学合理的干部考评模式，能够有效提高干部工作的积极性，促进企业的健康持续发展。
一、铁路企业干部考评模式现状
（一）考核内容与标准尚不完善
传统的考核标准不够准确，考核内容并未根据不同岗位干部的工作进行细分，而是笼统地按照干部的个人能力进行考核，采取统一的标准，但是不同岗位的干部工作并不相同，个人的才能与获得的效益只以最终的结果进行考核，在一定程度上影响了考核的公正性，而考评结果比较重视经济效益，无法对企业的发展起到良好的导向作用。
（二）考评过程存在缺陷
传统的考评模式方法比较单一，在考评过程中，容易受到人为因素的影响。当前企业内部对于干部的考评一方面是以领导的意见为主要考评依据，另一方面是以企业员工的意见作为考评依据，这两种方式都不是足够全面的考核方式。另外，企业对于干部的考评，对于业绩的侧重程度比较高，在一定程度上忽视干部在平时工作中的表现，考核不够全面，考评结果也并不准确。而且干部考评的过程与结果通常不进行公开，企业中的普通员工缺少相应的知情权和参与权，致使考评结果缺乏民主性。另外，员工对于干部的了解并不全面深入，即使参与到干部考评过程中，也仅仅是通过对干部的直观印象对干部进行评价，不能够切实的体现出干部的综合素质。
（三）考评流于形式
考评结果流于形式，因考评结果没有对干部产生相应的影响，缺少奖惩机制，既不能对于能力出众的干部予以升职或是嘉奖，也不能对于考核结果较差的干部进行批评或惩罚，从而导致企业干部对于考核模式缺乏相应的重视。而且，对于考核结果，企业并未进行合理的分析，使考核结果在干部以后的工作中没有起到应有的引导作用，最终使考评流于形式，企业员工也只是将其当做一件可以应付的差事[1]。
二、铁路企业考评模式建立
企业结构化考评体系的构建是根据企业业务管理由上而下出发的，结构化的干部考评体系对考核对象进行明确的分类，结合业绩考核、民主意见等多样考核标准与内容，切实改善传统考核中出现的一些问题。铁路企业干部考核评价模式要从多个方面进行建立。
（一）铁路企业信息管理
企业的信息管理可以分为以下几个部分：单位信息管理、人员信息管理、项目类型管理、岗位信息管理、人员岗位管理、综合考核。单位信息管理是进行单位信息的统一查询和管理，可以参照单位的名称和属性进行查找，也可以根据需求进行优先顺序的调整。人员信息管理是对企业人员的信息进行整理维护，将人员的个人信息录入到系统之中，并且能够进行浏览查询、修改等操作，可以通过人员所在单位、姓名等自定义方式进行人员信息统计，根据需要进行定期维护修改。项目类型管理是进行不同的数据类型的管理，对于每个部门的考核作为一个独立的考核项目进行管理。岗位信息管理是针对企业内不同领导岗位进行管理，根据企业内制定的工作目标，分配相应的任务。人员岗位管理是进行人员与岗位的信息分配，分析企业内人员对应多少岗位的情况。综合考核则是分为业绩考核以及民主考核两个部分。
（二）民主评价
民主评价主要分为五个部分，第一是政治思想素质，主要针对党建和思想政治工作，分析党的方针政策的执行状况，理论学习的状况等等；第二是业绩情况，分析生产经营的状况，工作中的技术应用，使用的方法和举措，工作的效率和结果等；第三是协作方面，主要是领导队伍的民主执行状况，功能发挥状况以及解决问题的情况；第四是组织能力，主要有协调能力、决策能力、运营能力等；第五是作风方面，主要体现在工作责任感，廉洁自律等方面的情况。在进行民主评价时，需要提前对评价系统做一些准备，注重民主评价主体的设置，对企业内不同的干部群体做出区分，并进行统一的管理。在评价主体方面，要根据干部所负责的不同项目类型进行侧重评价，达到公平评价的目的[1]。
（三）业绩考核
对于干部的业绩考核主要看指标的完成程度，根据实际情况做出正确的分析，对于指标的管理主要有四个方面，第一是指标考核内容，通过系统对指标内容进行统一管理，根据实际情况变更指标；第二是指标方案管理，管理不同项目的指标，以对干部进行考核评价；第三是指标计算管理，对于所完成的各项工作指标进行实际分析，设置相应的标准。
（四）考核模式
企业干部考核要依据多方面的数据，考评内容的比重要进行合理的安排，将工作业绩与民主评价有机结合到一起，得出最终的评价。关键在于对干部情况的分析，收集日常工作中干部的基础信息，对干部进行共同公正的评价，对干部信息数据进行不断的完善，为企业管理提高良好的辅助。科学合理的干部考评体系有助于分析干部的工作情况，正确看待干部，对干部作出客观的评价，将干部分配到合适的岗位上，激励干部有效地完成工作。通过结构化的干部考评体系，能够有效地解决考核工作中出现的一些问题，规范铁路企业干部考核评价工作。
三、鐵路企业考评体系的实践应用
（一）完善考核内容
考核内容对于干部考评来说十分重要，在实际工作中，考核内容对于干部的工作有着一定的导向作用，引导干部发现工作中的重点，从而提高工作效率，对于铁路企业的整体业绩具有积极的提升作用。所以，在进行考核内容设计时，需要考虑到不同职能部门干部的工作现状，进行科学合理的设计，切实提高干部的工作能力。 首先要丰富考核内容，让考核内容更加多样化，比如企业管理中的团队组织、经营管理等方面。实际要根据各个职能部门的工作以及干部的岗位进行合理的安排，把单纯以业绩为考核指标转换为多样化的考核指标，对企业干部进行全面的考核评价，提升干部的工作能力，促进企业的良好发展。其次，要根据企业内部干部的实际工作，进行考评内容的调整，不仅要对干部进行业绩方面的考评，还要根据干部的综合素养进行评价，丰富考核考核内容，完善考评体系。
（二）优化考评过程
传统的考评方法有着一些缺陷，不能够对干部进行全面的、合理的评价。要充分发挥出考评的效果，要采取多样化的考评方式对干部进行评价。企业应对业绩做好督查管控，在制定工作目标和任务时，对其进行合理的划分，进而对干部工作的进度进行把控，定期进行检查，切实的掌握干部的工作实际状况。另外，对于评价标准应采取量化的方式，对绩效考核、满意度调查、民主测评等各种考核要素进行量化，以更好地反映干部的绩效。在确定权重时，要充分考虑岗位的差异，根据企业内岗位的不同情况，采取交叉评价的方式，使评价结果更加科学合理[2]。在考评过程中需要充分听取企业普通员工的意见，加强民主评价。实际考评过程中，企业可以运用现代信息技术，通过网络形式公示考评过程与结果，做到公正透明。增加评价主体，全方位多角度对干部在工作中的表现予以评价，让基层人员也能够参与到考核评价过程中，增强考核评价结果的合理性。
（三）确立考核结果作用
企业应注重考评结果的应用，提高干部对考核评价模式的重視程度。对于在考评中比较优秀的干部来说，可以给予适当的奖励，将考核结果作为干部晋升的参考，激发干部工作的积极性。对于在考评中表现比较差的干部，需要进行一定的批评或处罚，让其明白自己在考核评价中的不足之处，认识到考评的重要性，端正工作态度。保证干部队伍的积极性和廉洁性，培养具有高素质的干部团队，促进企业的可持续发展[2]。
四、结语
铁路企业考评模式的构建与应用要考虑到当前企业考评模式的发展状况，分析其具体状况，根据具体情况进行合理的考评体系构建，注重各个岗位干部不同的工作状况，制定相应的考评模式，保证考评的公正性。另外，考评体系的应用要覆盖到企业全体，让全体员工参与到考评过程中，一方面加强企业人员对于干部考评的重视程度，一方面加强考评体系的民主性，还需加强考核结果的应用，使考核评价确实发挥出作用。
参考文献：
[1]贺薇薇.浅谈国有企业中层干部考评机制[J].时代金融，2020（14）：40，51.
[2]李贝丽.当前事业单位员工绩效考核存在的问题及对策探析——以M事业单位为例[J].中国市场，2020（11）：120，126.