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【摘要】本文结合目前国内施工企业的现状，提出企业遇到发展瓶颈时的创新发展模式和改革思路，并从调整企业内部架构、建立企业内部市场体系二个方面简单介绍此建筑业企业改革的思路极其重要意义。
【关键词】核心竞争力、企业内部的两层分离、企业内部市场体系、企业文化
中图分类号：F279文献标识码： A
随着党的十八大三中全会的召开，政治体制改革和经济体制改革的持续全面深入，做为占有国民经济重大比重的建筑业的发展也必将面临巨大的挑战，特别是国际间的竞争加剧，国家相关法律法规的逐步健全和完善以及追责力度的加大、人工费的快速上涨、社会通胀压力上行等，因此为了企业的可持续发展，深化企业的管理体制改革将显得尤为重要，企业体制改革的目的之一是为优化组织结构，提高企业的管理效率，创新企业的发展模式，提升企业的核心竞争力；之二是实现企业责权利的匹配运行，激活企业活力，提升企业的业绩增长空间，同时提升企业的施工和综合管理能力。特别是企业规模发展到一定程度，遇到发展瓶颈期的民营大中型企业和国营企业，不改革企业将裹足不前，不改革企业将面临严重的危机。针对此情况我就当前的国内企业改革的思路结合我们企业的改革做一简单的介绍。
一、调整企业内部的组织管理结构，实现企业内部的两层分离，
建筑企业内部的两层分离即智力密集型的施工项目承包班子为“龙头”的管理层和以专业施工队为依托的劳务密集型的作业层的管理分离。因为它一方面促使企业强化管理层，使企业的技术管理力量都得到不同程度的加强，形成企业内部的经营决策、项目管理、施工操作三个层次，有效地提高企业整体管理水平；另一方面也有利于加强企业施工作业层基础建设，培养一大批具有独立作战、自我发展、专业配套施工能力的队伍。
我们进行两层分离的目标是要施工管理层和劳务作业层各自成为经济独立的企业，在市场上占据不同的位置，在工程项目上，达到优势互补、专业突出、各有重点、协调发展的原则完成项目管理任务。从目前国营企业的改革和运行情况来看，比较到位。不仅理清了关系，分清了责任，而且提高了效率，激活了企业的市场竞争力，取得了比较良好的效果。民营企业最初的发展基本上都是充当两层体制改革中的劳务层开始，并通过精细的管理，取得了可观的利润，同时也培养了一线管理技术人才和熟练的技术工人。随着民营企业的发展和规模的不断壮大，企业内部也必将出现两层的分离、分开和组合建设过程。因为两层分离、分开制度在企业和项目管理中具有管理高效、经济效益突出等特点，主要体现在：
1、有利于实行责、权、效、利的统一
2、有利于积累全面组织工程建设的经验，提高全员管理水平
3、有利于加强内部经济核算，提高经济效益。
4、有利于劳动力的合理流动
尽管两层分开管理制度在项目管理中有其优越性，但是也必须重视几个问题，这几个问题处理不好，会导致企业管理费用高内耗大、合作队伍流失、企业信誉受损等问题。企业两层分开要重视的问题有以下三点：
1、围绕两层分开，建立开放竞争、择优选配的企业内部市场体系，实行系统管理。
2、围绕两层分离正确处理项目经理部和劳务队的矛盾，合理划分两者的管理权限。
3、必须重视工程项目经理部的解体和竣工清算分配工作。
“建立开放竞争、择优选配的企业内部市场体系，实行系统管理”则贯穿施工的全过程，不仅对公司的效益和项目的成本有极大的关系，而且对工程的管理、质量、进度、安全、材料供應等方面都将产生极大的影响，也是施工过程中需要付出极大精力去协调处理的，因此建立企业内部市场在企业改革中也将显得尤为重要。
二、建立企业内部市场体系
所谓企业内部市场，是指企业以施工项目管理为轴心，通过把社会商品市场的公平竞争计划调节、交换买卖、优胜劣汰、反馈服务以及经济杠杆等机制引进企业内部管理中，建立企业内部市场，对企业在生产要素进行有偿服务和交换，为工程项目管理提供全方位的配套服务。
企业内部市场的作用主要是：
1、这个“市场”可以为项目灵活地提供适时、适量、适用的各项生产要素；
2、通过“市场活动”达到各项目间需求的平衡，保证各项目均能按照工程的需要得到生产要素的供给；
3、是通过“市场活动”达到各项目间需求的平衡，保证各项目均能按照工程的需要得到生产要素的供给，通过“固定的”市场管理解决项目动态管理所遗漏的企业管理工作。
因此做为企业内部市场，它是以工程项目管理为主体，企业内部市场环境为依托而发展和建立起来的，也是把企业的人、财、机、物等生产要素，在工程项目上进行合理配置；企业在推行工程项目管理的过程中，必须根据实际情况以工程项目管理为轴心，建立企业内部五大市场环境。即项目承揽市场、劳务市场、资金市场、材料市场、租赁市场等。这五个市场以工程项目管理为轴心，相互作用、相互补充，共同形成一个封闭的企业内部市场“轴承式”运行图。同时企业还必须建立健全企业内部市场价格体系，以保证企业内部市场沿着正确的轨道运行、发展。做为工程施工单位，在企业内部实行市场制度，可有效利用资源，并做到各要素的合理配置，最大限度的推动公司重点项目的管理和运行。企业内部市场主要从以下几个方面去推动：
首先是建立企业内部劳务市场，分管理人才市场和作业工人市场。他的管理部门主要是劳动人事部，管理人才主要由各项目部、各机关部室推荐，人事部考核，择优进入后备干部管理库，并加强轮岗和不定期交流培训制度，同时开展岗位竞聘制度，择优录用，量才使用。
其次成立公司财务中心，为项目管理人才、资金融通、承包责任制的落实，提供一个平台，而且这个财务中心还要通过把银行的监督、控制、信贷、结算机制引入到企业内部的经营机制中，负责资金信贷、资金调剂、资金结算、财务收支计划、工程价款结算、资金融通和资金管理等，做到管控资金风险，控制项目资金的合理使用和提高使用效率，降低资金使用成本。
再次成立贸易公司，负责大宗材料和设备的采购，通过实行业务系统化的管理，建立供、管、运一条龙服务体系；而且贸易公司归集团材料设备部管理，确保各项目资源的合理调配和高效。并且严格材料核算制度，加强材料耗用和成本控制；成立材料三级管理制度，大宗材料、价格贵重材料由公司材料部和贸易公司联合询价采购；各地材由分公司物资部负责询价，议价、定价，并报公司备案；小型耗材由项目部自主采购，并报分公司物资部备案。并建立各级供应商名录和信用档案。
再次成立机械设备租赁公司，机械设备租赁市场由设备租赁公司负责建立，通过把商品租赁机制引进企业内部的机械设备管理中，以企业现有的机械设备为基础，以在施工程项目为向导，通过“先集中、后加工、再维修、最终租赁”的办法建立起来。这个市场的业务主要包括;机械设备集中管理、加工采购、维修改制、统一租赁；项目需要机械优先考虑公司机械，公司机械与项目部结算按照公司指导价进行，设备保养维修统一归设备部负责，，这样不仅大大提高施工机械的利用效率和完好率，提高项目的管理效益。
再次建立企业内部工程项目承揽投标市场制度，就是把社会建筑市场的竞争机制引入企业内部管理，把企业承揽的工程通过内部招标，分配给项目管理班子，形成以施工任务为主体的市场。工程项目内部市场，即企业将到手的工程项目，通过标价分离，公平竞争优选项目班子。并通过合理的激励制度，实行奖优罚劣，激发项目班子的积极性，提高项目的管理水平和技术能力。
企业内部市场的管理，是企业内部市场的活动进行调查、计划、组织、指挥、协调、控制、信息反馈等各项工作的总称，也就是通过科学有效的方法、组织、规定和制度，对企业内部市场活动中的各种因素进行合理组合，以保证企业内部市场沿着健康的轨道运行，为工程项目管理服务。
为使内部市场体系的健康运行，必须有相应的配套的内部价格体系。内部价格体系应以计划价格和指导价格为主，市场自由价格为辅，由交易双方通过合同协商议定。价格支付方式，应遵照合同和内部的管理制度和结算支付办法确定，并且在价款支付过程中，一定要严格手续，确保资金安全，并严格落实责任制度。
结束语
当然现代建筑业企业的改革不仅涉及到以上两个方面，而且还涉及企业文化的建设和完善、大企业各业务板块的系统化管理、企业薪酬制度改革等多个方面。建筑业的发展不仅要立足国内，而且还要着眼国际，企业不仅要争取最大利润，而且还要勇于承担社会责任。因此企业的发展一定要有自己的企业文化，展望企业的美好愿景，凝聚集团员工的核心价值观，贯彻企业的管理理念、质量理念、经营理念、用人理念，改革是为了更好的使企业适应社会，保持企业的持续竞争力。因此我们不仅要总结过去，更好关注现实，着眼未来，全面深化改革，使我们的建筑企业发展的更大更强。
【关键词】核心竞争力、企业内部的两层分离、企业内部市场体系、企业文化
中图分类号：F279文献标识码： A
随着党的十八大三中全会的召开，政治体制改革和经济体制改革的持续全面深入，做为占有国民经济重大比重的建筑业的发展也必将面临巨大的挑战，特别是国际间的竞争加剧，国家相关法律法规的逐步健全和完善以及追责力度的加大、人工费的快速上涨、社会通胀压力上行等，因此为了企业的可持续发展，深化企业的管理体制改革将显得尤为重要，企业体制改革的目的之一是为优化组织结构，提高企业的管理效率，创新企业的发展模式，提升企业的核心竞争力；之二是实现企业责权利的匹配运行，激活企业活力，提升企业的业绩增长空间，同时提升企业的施工和综合管理能力。特别是企业规模发展到一定程度，遇到发展瓶颈期的民营大中型企业和国营企业，不改革企业将裹足不前，不改革企业将面临严重的危机。针对此情况我就当前的国内企业改革的思路结合我们企业的改革做一简单的介绍。
一、调整企业内部的组织管理结构，实现企业内部的两层分离，
建筑企业内部的两层分离即智力密集型的施工项目承包班子为“龙头”的管理层和以专业施工队为依托的劳务密集型的作业层的管理分离。因为它一方面促使企业强化管理层，使企业的技术管理力量都得到不同程度的加强，形成企业内部的经营决策、项目管理、施工操作三个层次，有效地提高企业整体管理水平；另一方面也有利于加强企业施工作业层基础建设，培养一大批具有独立作战、自我发展、专业配套施工能力的队伍。
我们进行两层分离的目标是要施工管理层和劳务作业层各自成为经济独立的企业，在市场上占据不同的位置，在工程项目上，达到优势互补、专业突出、各有重点、协调发展的原则完成项目管理任务。从目前国营企业的改革和运行情况来看，比较到位。不仅理清了关系，分清了责任，而且提高了效率，激活了企业的市场竞争力，取得了比较良好的效果。民营企业最初的发展基本上都是充当两层体制改革中的劳务层开始，并通过精细的管理，取得了可观的利润，同时也培养了一线管理技术人才和熟练的技术工人。随着民营企业的发展和规模的不断壮大，企业内部也必将出现两层的分离、分开和组合建设过程。因为两层分离、分开制度在企业和项目管理中具有管理高效、经济效益突出等特点，主要体现在：
1、有利于实行责、权、效、利的统一
2、有利于积累全面组织工程建设的经验，提高全员管理水平
3、有利于加强内部经济核算，提高经济效益。
4、有利于劳动力的合理流动
尽管两层分开管理制度在项目管理中有其优越性，但是也必须重视几个问题，这几个问题处理不好，会导致企业管理费用高内耗大、合作队伍流失、企业信誉受损等问题。企业两层分开要重视的问题有以下三点：
1、围绕两层分开，建立开放竞争、择优选配的企业内部市场体系，实行系统管理。
2、围绕两层分离正确处理项目经理部和劳务队的矛盾，合理划分两者的管理权限。
3、必须重视工程项目经理部的解体和竣工清算分配工作。
“建立开放竞争、择优选配的企业内部市场体系，实行系统管理”则贯穿施工的全过程，不仅对公司的效益和项目的成本有极大的关系，而且对工程的管理、质量、进度、安全、材料供應等方面都将产生极大的影响，也是施工过程中需要付出极大精力去协调处理的，因此建立企业内部市场在企业改革中也将显得尤为重要。
二、建立企业内部市场体系
所谓企业内部市场，是指企业以施工项目管理为轴心，通过把社会商品市场的公平竞争计划调节、交换买卖、优胜劣汰、反馈服务以及经济杠杆等机制引进企业内部管理中，建立企业内部市场，对企业在生产要素进行有偿服务和交换，为工程项目管理提供全方位的配套服务。
企业内部市场的作用主要是：
1、这个“市场”可以为项目灵活地提供适时、适量、适用的各项生产要素；
2、通过“市场活动”达到各项目间需求的平衡，保证各项目均能按照工程的需要得到生产要素的供给；
3、是通过“市场活动”达到各项目间需求的平衡，保证各项目均能按照工程的需要得到生产要素的供给，通过“固定的”市场管理解决项目动态管理所遗漏的企业管理工作。
因此做为企业内部市场，它是以工程项目管理为主体，企业内部市场环境为依托而发展和建立起来的，也是把企业的人、财、机、物等生产要素，在工程项目上进行合理配置；企业在推行工程项目管理的过程中，必须根据实际情况以工程项目管理为轴心，建立企业内部五大市场环境。即项目承揽市场、劳务市场、资金市场、材料市场、租赁市场等。这五个市场以工程项目管理为轴心，相互作用、相互补充，共同形成一个封闭的企业内部市场“轴承式”运行图。同时企业还必须建立健全企业内部市场价格体系，以保证企业内部市场沿着正确的轨道运行、发展。做为工程施工单位，在企业内部实行市场制度，可有效利用资源，并做到各要素的合理配置，最大限度的推动公司重点项目的管理和运行。企业内部市场主要从以下几个方面去推动：
首先是建立企业内部劳务市场，分管理人才市场和作业工人市场。他的管理部门主要是劳动人事部，管理人才主要由各项目部、各机关部室推荐，人事部考核，择优进入后备干部管理库，并加强轮岗和不定期交流培训制度，同时开展岗位竞聘制度，择优录用，量才使用。
其次成立公司财务中心，为项目管理人才、资金融通、承包责任制的落实，提供一个平台，而且这个财务中心还要通过把银行的监督、控制、信贷、结算机制引入到企业内部的经营机制中，负责资金信贷、资金调剂、资金结算、财务收支计划、工程价款结算、资金融通和资金管理等，做到管控资金风险，控制项目资金的合理使用和提高使用效率，降低资金使用成本。
再次成立贸易公司，负责大宗材料和设备的采购，通过实行业务系统化的管理，建立供、管、运一条龙服务体系；而且贸易公司归集团材料设备部管理，确保各项目资源的合理调配和高效。并且严格材料核算制度，加强材料耗用和成本控制；成立材料三级管理制度，大宗材料、价格贵重材料由公司材料部和贸易公司联合询价采购；各地材由分公司物资部负责询价，议价、定价，并报公司备案；小型耗材由项目部自主采购，并报分公司物资部备案。并建立各级供应商名录和信用档案。
再次成立机械设备租赁公司，机械设备租赁市场由设备租赁公司负责建立，通过把商品租赁机制引进企业内部的机械设备管理中，以企业现有的机械设备为基础，以在施工程项目为向导，通过“先集中、后加工、再维修、最终租赁”的办法建立起来。这个市场的业务主要包括;机械设备集中管理、加工采购、维修改制、统一租赁；项目需要机械优先考虑公司机械，公司机械与项目部结算按照公司指导价进行，设备保养维修统一归设备部负责，，这样不仅大大提高施工机械的利用效率和完好率，提高项目的管理效益。
再次建立企业内部工程项目承揽投标市场制度，就是把社会建筑市场的竞争机制引入企业内部管理，把企业承揽的工程通过内部招标，分配给项目管理班子，形成以施工任务为主体的市场。工程项目内部市场，即企业将到手的工程项目，通过标价分离，公平竞争优选项目班子。并通过合理的激励制度，实行奖优罚劣，激发项目班子的积极性，提高项目的管理水平和技术能力。
企业内部市场的管理，是企业内部市场的活动进行调查、计划、组织、指挥、协调、控制、信息反馈等各项工作的总称，也就是通过科学有效的方法、组织、规定和制度，对企业内部市场活动中的各种因素进行合理组合，以保证企业内部市场沿着健康的轨道运行，为工程项目管理服务。
为使内部市场体系的健康运行，必须有相应的配套的内部价格体系。内部价格体系应以计划价格和指导价格为主，市场自由价格为辅，由交易双方通过合同协商议定。价格支付方式，应遵照合同和内部的管理制度和结算支付办法确定，并且在价款支付过程中，一定要严格手续，确保资金安全，并严格落实责任制度。
结束语
当然现代建筑业企业的改革不仅涉及到以上两个方面，而且还涉及企业文化的建设和完善、大企业各业务板块的系统化管理、企业薪酬制度改革等多个方面。建筑业的发展不仅要立足国内，而且还要着眼国际，企业不仅要争取最大利润，而且还要勇于承担社会责任。因此企业的发展一定要有自己的企业文化，展望企业的美好愿景，凝聚集团员工的核心价值观，贯彻企业的管理理念、质量理念、经营理念、用人理念，改革是为了更好的使企业适应社会，保持企业的持续竞争力。因此我们不仅要总结过去，更好关注现实，着眼未来，全面深化改革，使我们的建筑企业发展的更大更强。