大学毕业时，袁嘉露期待未来的自己是一个受人喜欢和尊重的人，能过自由的生活，专业上被认可，“但是不想做人群中最闪耀的那一个，八九分就不错”。
　　除此之外，她还希望在每一段经历里充分学习，不断接触新事物。所以，她辞去了毕业后在重庆电视台广告部这第一份工作，选择去英国留学。那份工作对她来说，是在从小长大的城市里过舒适的生活—有车有房—这也是按照导师的观点在二三线城市对现实的真实体验。
　　但同时，那意味着可能一直做着重复的事情。而她喜欢的广告行业，在北京能做的事情会更多。
　　留学回来后，她进入百度，开始在大客户部工作。彼时，百度的业务模式还以中小企业的竞价排名为主，大客户部占的收入非常少。部门刚刚成立，体系正在慢慢构建和调整中，袁嘉露本来做的是精准广告的产品经理，但是不久之后业务不再按产品分，她开始负责所有的广告产品以及内部的沟通。
　　这件事不那么容易，部门之间的矛盾很大，销售和技术的语言不同，销售做不出业绩会认为技术不支持，技术则认为销售向客户过度承诺，实际根本实现不了。
　　面对已有三四个前任的状况，袁嘉露觉得“必须先把自己清空了，才能听得进去别人的需要”。她到技术部门深入了解产品，站在工程师的角度提让两方都能接受的解决方案，让他们觉得她理解了产品。矛盾缓和了。
　　在这段经历中，她了解了整个搜索产品体系，以及销售和产品双方的需求，这为她参与规划、运营百度搜索与品牌营销的商业产品体系，包括如何管理团队积累了经验。这个团队的工作主要有沟通、产品包装、定价、营销。
　　她跟随一个高速成长的行业获得了个人快速的成长，并且找到了自己的定位—广告营销策略。但是，瓶颈随之而来，“之前参与建立的商业产品体系已经完成一段时间了，进入稳定期后，我感到自己在这上面能够增加的东西比较少了。”
　　2010年，奇艺成立。袁嘉露觉得这是一个她能够学习的新平台，还能把之前不同的经验结合在一起。在这里她能够参与决策，可以把自己的资源利用起来。
　　广告销售是一个压力巨大的行业，提高业绩是这行里每个人的焦虑点，也会有各种紧急的事件，“下一步”往往不在预料之中。
　　比起一些只能单线程工作的人来说，袁嘉露倾向做一个多任务执行者。同时给她几个项目，她会“找到相关联之处，像打了鸡血一样努力推进”，而变化恰恰是她喜欢的。
　　压力当然会有，她还为此失眠过。想要克服这一点也只能靠自己调整状态，“以前常常觉得时间紧迫，不能容忍一点点时间被浪费。现在会让自己慢下来，不能一直跑，要停下来整理。”
　　袁嘉露在电脑上做了一个Excel表格，划分了工作、家人、社交、身体、心灵五个部分，每周会自己做一个周报。
　　比起毕业那会儿，她的想法稍有改变—工作和家庭的平衡还是很重要的，“我慢慢发现一个人越是想着自己就越不会有幸福?感。”