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摘要：在我国的现代化建设中，土木工程随着社会和科技的发展，相应的建筑技术也变得复杂化和多样化。土木工程施工技术作为建筑工程中重要的组成部分，对工程的施工质量、进度、控制都有着非常大的影响。本文就主要对土木建筑工程施工的问题与措施进行了简要分析。
关键词：土木工程；特点；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国建筑事业的不断发展，土木工程施工管理技术也有了相应的进步。在现代，人们对建筑房屋功能需求越来越大，相应的房屋施工管理要求也越来越高。这就促使着施工管理人员要不断分析和改进传统的、落后的管理技术，找出当前工程施工管理中所存在的问题，有针对性的采取措施对其进行解决，达到满足建筑或土木工程的施工管理要求。
一、土木工程施工项目管理的特点
土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目進行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。土木工程施工项目管理具备以下特点：其一，建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项；其二，土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度；其三，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。
二、土木工程施工管理存在的问题
1、对施工质量管理的重要性认识不足
部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场的与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“脏、乱、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。
2、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
3、不能很好地执行施工组织设计
部分施工单位忽视施工组织设计对工程施工的重要作用。不按施工组织设计的要求进行施工，有的工程甚至不编制施工组织设计，导致施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱，施工质量也难以保证。
4、施工人员管理力度不足
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
三、加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、健全的质量控制管理体系
现代人们对于土木工程的管理体系已经越来越重视，并且利用现代的方法对这项内容不断的进行了深入的研究，这为企业能够在保障质量的前提下科学的进行施工打下了坚实的基础。现代的土木工程在进行施工时，企业会根据自身施工合理构架和工作流程构建基础、结合工程现有的情况制定出最佳的适合本工程使用的管理体系。以一个最佳的质量管理体系对施工过程中每一项的工程做到最细致的控制管理，从而满足工程的实际要求。这个制度的完善一定程度上改善了土木工程在施工的过程中质量控制方面的乱像，保障了施工的质量。
2、完善施工的管理规划
在施工的过程中对于项目的管理和规划，在整个的施工体系中起着关键的作用，是现代土木工程中一个重要的内容。由于施工规划的不合理也导致了很多质量控制事故的发生，已经严重的影响了土木工程的正常施工进度。企业在进行施工之前应该对相关的管理人员和施工人员进行培训和研究，将即将施工的一些细节作出合理、完善的规划，比如施工需用到材料的地点、以及相应设备的存放和定期的养护时间，这些都要作出合理的安排，尽量为开始施工工作提供便利，保障土木工程进行施工的质量和安全。
3、加强工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
4、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步；制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理。
5、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
6、加强人员的培训，扩大人才的培养
加强对技术人员和施工人员的培训有利于实现在土木工程方面人才的培养，新时代的建筑体系需要更多的新型的人才来构建。因此企业应该定期的开展一些培训和活动，增强员工对质量控制与管理的认知，使整体的管理水平得到提高。根据现代土木工程的发展现状，还应注重施工及管理人员对于在新技术和新材料的使用上的问题，注意控制过程中的控制要点，扩大土木工程方面的人才培养，为今后土木工程的发展做出储备的工作。通过科学的对质量控制进行管理，促进了企业建筑工作的顺利开展。
结束语
综上所述，当前国内土木工程管理存在一定问题，工程招标的不规范，不完善的管理体系，监理人员缺乏管理意识，施工人员普遍素质偏低等问题都制约了建筑工程管理水平的提高，所以应该针对土木工程管理的现状，采取有效的措施，只有不断创新管理理念，才有助于提高工程管理的整体水平，从而促进土木工程长远、健康发展。
参考文献
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009.
[2]朱思武，论土木工程施工项目管理[J]，黑龙江科技信息，2010.
[3]金龙.影响建筑工程施工质量因素的分析[J].中国科技投资，2013.
关键词：土木工程；特点；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国建筑事业的不断发展，土木工程施工管理技术也有了相应的进步。在现代，人们对建筑房屋功能需求越来越大，相应的房屋施工管理要求也越来越高。这就促使着施工管理人员要不断分析和改进传统的、落后的管理技术，找出当前工程施工管理中所存在的问题，有针对性的采取措施对其进行解决，达到满足建筑或土木工程的施工管理要求。
一、土木工程施工项目管理的特点
土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目進行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。土木工程施工项目管理具备以下特点：其一，建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项；其二，土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度；其三，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。
二、土木工程施工管理存在的问题
1、对施工质量管理的重要性认识不足
部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场的与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“脏、乱、差”现象大量存在，各种问题不断，为工程施工质量埋下隐患。
2、工程施工技术落后
在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量问题经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。
3、不能很好地执行施工组织设计
部分施工单位忽视施工组织设计对工程施工的重要作用。不按施工组织设计的要求进行施工，有的工程甚至不编制施工组织设计，导致施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱，施工质量也难以保证。
4、施工人员管理力度不足
施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的问题。
三、加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、健全的质量控制管理体系
现代人们对于土木工程的管理体系已经越来越重视，并且利用现代的方法对这项内容不断的进行了深入的研究，这为企业能够在保障质量的前提下科学的进行施工打下了坚实的基础。现代的土木工程在进行施工时，企业会根据自身施工合理构架和工作流程构建基础、结合工程现有的情况制定出最佳的适合本工程使用的管理体系。以一个最佳的质量管理体系对施工过程中每一项的工程做到最细致的控制管理，从而满足工程的实际要求。这个制度的完善一定程度上改善了土木工程在施工的过程中质量控制方面的乱像，保障了施工的质量。
2、完善施工的管理规划
在施工的过程中对于项目的管理和规划，在整个的施工体系中起着关键的作用，是现代土木工程中一个重要的内容。由于施工规划的不合理也导致了很多质量控制事故的发生，已经严重的影响了土木工程的正常施工进度。企业在进行施工之前应该对相关的管理人员和施工人员进行培训和研究，将即将施工的一些细节作出合理、完善的规划，比如施工需用到材料的地点、以及相应设备的存放和定期的养护时间，这些都要作出合理的安排，尽量为开始施工工作提供便利，保障土木工程进行施工的质量和安全。
3、加强工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
4、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步；制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理。
5、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
6、加强人员的培训，扩大人才的培养
加强对技术人员和施工人员的培训有利于实现在土木工程方面人才的培养，新时代的建筑体系需要更多的新型的人才来构建。因此企业应该定期的开展一些培训和活动，增强员工对质量控制与管理的认知，使整体的管理水平得到提高。根据现代土木工程的发展现状，还应注重施工及管理人员对于在新技术和新材料的使用上的问题，注意控制过程中的控制要点，扩大土木工程方面的人才培养，为今后土木工程的发展做出储备的工作。通过科学的对质量控制进行管理，促进了企业建筑工作的顺利开展。
结束语
综上所述，当前国内土木工程管理存在一定问题，工程招标的不规范，不完善的管理体系，监理人员缺乏管理意识，施工人员普遍素质偏低等问题都制约了建筑工程管理水平的提高，所以应该针对土木工程管理的现状，采取有效的措施，只有不断创新管理理念，才有助于提高工程管理的整体水平，从而促进土木工程长远、健康发展。
参考文献
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009.
[2]朱思武，论土木工程施工项目管理[J]，黑龙江科技信息，2010.
[3]金龙.影响建筑工程施工质量因素的分析[J].中国科技投资，2013.