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【摘要】 当前时代下，受企业内外部经营环境不断变化的影响，企业财务风险的存在状态与表现形式也逐步发生了根本性改变，如何立足于企业自身实际，寻求有效防范和化解财务风险的思路与方法，最大程度上促进企业的又好又快发展，已成为当前时代下每个企业经营决策者必须重新面对和审视的重大问题。
【关键词】 企业 财务风险 防范机制
当前时代下企业财务风险已不仅仅指企业在筹资过程中运用财务杠杆不当可能带来的风险，即所谓的筹资风险，而是进一步深化了企业财务风险的内涵，因此，企业财务风险更应该明确地界定为在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。
1.当前时代下企业财务风险的突出表现形式
1.1投融资风险
投融资风险是企业进行投融资运作时，因决策失误、项目变更、资本或金融市场环境的变化等原因给企业造成的投资损失或融资成本的额外增加等。
1.2资金管理风险
企业资金管理风险具有较高的普遍性，这主要体现在资金的使用及监管环节，诸多资金使用的不规范行为与监管机制的缺失，导致了企业资金管理失控，给企业资金安全带来一定的威胁和风险。
1.3财务信息风险
财务信息风险主要表现为企业财务数据与信息的缺失、滞后、失真、丢失或泄密等方面。在当前时代下，行业之间或行业内各经营实体之间的竞争表现的尤为激烈，财务信息的窃取或泄密也成为一种竞争的手段，相应的财务信息风险也随之加剧。
1.4运营管理活动形成的财务风险
当前时代下，经济与社会环境变化更加趋于复杂，企业在日常运营与管理活动中所面临的影响因素也难以估量，相应也将可能带来额外成本的增加、经济利益的流失等，这种运营管理风险最终也将转化为企业的财务风险。
2.当前时代下企业财务风险的影响因素分析
2.1外部影响因素及分析
影响企业财务风险的外部环境因素主要包括复杂多变的宏观经济环境、难以估测的政策环境、愈演愈烈的市场竞争环境等，当前时代下，这些环境因素对企业财务风险的影响权重正在不断加大。
2.2内部影响因素及分析
2.2.1决策机制不科学，决策者风险管理意识薄弱
科学的、民主的决策机制是保证决策质量、提升决策水平的前提和根本，然而不少企业并未形成科学的民主决策机制，直接导致了在投融资等诸多事项上的决策偏差和失误，从而成为引发企业投融资风险及相应财务风险的根源。同时，经营决策者风险意识较为薄弱、财务风险管理水平不足，也在很大程度上制约本单位财务风险管控水平的进一步提升。
2.2.2财务管理制度不健全，风险控制机制不完善
目前，财务管理制度的作用虽已引起了不少企业管理者的重视，但在很大程度上仍缺乏系统性、科学性与操作性，同时也存在着执行力不足和效果不明显等不良现象。另外，因缺少风险管理的相关约束和规定，企业风险控制机制也不完善，财务监管力度较弱，财务决策的科学性、财务行为的规范性、财务信息的真实性与完整性等都无法得到保障，更谈不上财务风险的有效规避和防范。
2.2.3财务人员整体素质偏低，风险防范能力有限
目前，财务人员整体素质偏低，风险防范意识和能力不足等也已成为制约企业财务风险防范工作有效开展的重大原因。
2.2.4内部审计监督不到位，财务风险防范效果不明显
企业内部审计监督不到位主要体现在：一是不少企业缺乏必要的内审机构；二是企业内审机构的独立性和权威性无法得到保障，其职责的履行受到较大制约；三是内部审计结果或改进建议无法得到有效贯彻和落实。
3.当前时代下企业财务风险的防范机制
3.1健全企业决策机制，防范因决策失误带来的财务风险
决策的正确与否直接关系到财务管理与风险控制工作的成败，特别是在当前时代下，为更好地防范财务风险，企业应逐步提升经营决策与财务决策的科学化、规范化水平，坚持在科学理论的指导下，对影响决策的各种环境和因素进行科学分析与反复论证，同时，应尽量采用定量计算与分析方法，运用科学的决策模型进行分析决策，以便能对各种可行性方案进行全面的、系统的、准确的分析和评价，从中选择最优的决策方案，最大程度地降低因单位决策失误而产生财务风险的可能性。
3.2完善企业内部管控机制，夯实财务风险管理的基础
企业内部管控机制的建立和完善主要取决于以下几个方面的工作：一是强化内部管理各项规章制度建设，夯实企业内部管控的制度基础；二是建立健全企业内部控制与制衡体系，有效平衡企业内部的权力关系，形成相互监督、相互制约、相互促进的工作机制；三是在企业内部上下级单位（部门）之间建立合理、高效的管控模式，强化财务风险漏洞的监控与处理。
3.3建立企业风险预警机制，构筑防范财务风险的安全屏障
财务风险预警是在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，度量某种状态偏离预警线的强弱程度，并适时发出预警信号，以利预防和为采取适当对策争取时间。因此，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统，对自身在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统应贯穿于经营活动的全过程，以企业财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财务管理与风险控制相关理论，采用比例分析、数学模型等方法，及时发现单位经济活动各个过程、各个环节存在的风险，并向经营决策者示警。
3.4构筑企业审计监督机制，不断完善财务风险监控体系
在相关财务风险防范措施实施的同时，企业应建立有效的内部審计监督机制，必要时应积极引入外部审计力量，加强对企业各项经济活动与财务活动进行全方位审计监督。
3.5完善企业人才培养机制，打造风险管理专业人才队伍
当前时代下的企业财务风险管理工作具有很强的专业性、技术性、综合性与超前性，财务风险管理人员的综合素质提出了更高要求，这就要求企业应更加注重人才培养与锻炼，逐步完善人才培养与激励机制，强化风险管理专业化人才队伍建设。
参考文献：
[1]付高善，《现代企业财务风险管理研究》，南京财经大学，2008.5.
[2]成建初，《浅论后金融危机时代企业财务风险管理及防范》，财经纵横，2010.
[3]杨鹏云、李玲等，《全面风险管理理论与实务》，中国时代经济出版社，2008.
（作者单位：六安市公路管理局财务科）
【关键词】 企业 财务风险 防范机制
当前时代下企业财务风险已不仅仅指企业在筹资过程中运用财务杠杆不当可能带来的风险，即所谓的筹资风险，而是进一步深化了企业财务风险的内涵，因此，企业财务风险更应该明确地界定为在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。
1.当前时代下企业财务风险的突出表现形式
1.1投融资风险
投融资风险是企业进行投融资运作时，因决策失误、项目变更、资本或金融市场环境的变化等原因给企业造成的投资损失或融资成本的额外增加等。
1.2资金管理风险
企业资金管理风险具有较高的普遍性，这主要体现在资金的使用及监管环节，诸多资金使用的不规范行为与监管机制的缺失，导致了企业资金管理失控，给企业资金安全带来一定的威胁和风险。
1.3财务信息风险
财务信息风险主要表现为企业财务数据与信息的缺失、滞后、失真、丢失或泄密等方面。在当前时代下，行业之间或行业内各经营实体之间的竞争表现的尤为激烈，财务信息的窃取或泄密也成为一种竞争的手段，相应的财务信息风险也随之加剧。
1.4运营管理活动形成的财务风险
当前时代下，经济与社会环境变化更加趋于复杂，企业在日常运营与管理活动中所面临的影响因素也难以估量，相应也将可能带来额外成本的增加、经济利益的流失等，这种运营管理风险最终也将转化为企业的财务风险。
2.当前时代下企业财务风险的影响因素分析
2.1外部影响因素及分析
影响企业财务风险的外部环境因素主要包括复杂多变的宏观经济环境、难以估测的政策环境、愈演愈烈的市场竞争环境等，当前时代下，这些环境因素对企业财务风险的影响权重正在不断加大。
2.2内部影响因素及分析
2.2.1决策机制不科学，决策者风险管理意识薄弱
科学的、民主的决策机制是保证决策质量、提升决策水平的前提和根本，然而不少企业并未形成科学的民主决策机制，直接导致了在投融资等诸多事项上的决策偏差和失误，从而成为引发企业投融资风险及相应财务风险的根源。同时，经营决策者风险意识较为薄弱、财务风险管理水平不足，也在很大程度上制约本单位财务风险管控水平的进一步提升。
2.2.2财务管理制度不健全，风险控制机制不完善
目前，财务管理制度的作用虽已引起了不少企业管理者的重视，但在很大程度上仍缺乏系统性、科学性与操作性，同时也存在着执行力不足和效果不明显等不良现象。另外，因缺少风险管理的相关约束和规定，企业风险控制机制也不完善，财务监管力度较弱，财务决策的科学性、财务行为的规范性、财务信息的真实性与完整性等都无法得到保障，更谈不上财务风险的有效规避和防范。
2.2.3财务人员整体素质偏低，风险防范能力有限
目前，财务人员整体素质偏低，风险防范意识和能力不足等也已成为制约企业财务风险防范工作有效开展的重大原因。
2.2.4内部审计监督不到位，财务风险防范效果不明显
企业内部审计监督不到位主要体现在：一是不少企业缺乏必要的内审机构；二是企业内审机构的独立性和权威性无法得到保障，其职责的履行受到较大制约；三是内部审计结果或改进建议无法得到有效贯彻和落实。
3.当前时代下企业财务风险的防范机制
3.1健全企业决策机制，防范因决策失误带来的财务风险
决策的正确与否直接关系到财务管理与风险控制工作的成败，特别是在当前时代下，为更好地防范财务风险，企业应逐步提升经营决策与财务决策的科学化、规范化水平，坚持在科学理论的指导下，对影响决策的各种环境和因素进行科学分析与反复论证，同时，应尽量采用定量计算与分析方法，运用科学的决策模型进行分析决策，以便能对各种可行性方案进行全面的、系统的、准确的分析和评价，从中选择最优的决策方案，最大程度地降低因单位决策失误而产生财务风险的可能性。
3.2完善企业内部管控机制，夯实财务风险管理的基础
企业内部管控机制的建立和完善主要取决于以下几个方面的工作：一是强化内部管理各项规章制度建设，夯实企业内部管控的制度基础；二是建立健全企业内部控制与制衡体系，有效平衡企业内部的权力关系，形成相互监督、相互制约、相互促进的工作机制；三是在企业内部上下级单位（部门）之间建立合理、高效的管控模式，强化财务风险漏洞的监控与处理。
3.3建立企业风险预警机制，构筑防范财务风险的安全屏障
财务风险预警是在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，度量某种状态偏离预警线的强弱程度，并适时发出预警信号，以利预防和为采取适当对策争取时间。因此，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统，对自身在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统应贯穿于经营活动的全过程，以企业财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财务管理与风险控制相关理论，采用比例分析、数学模型等方法，及时发现单位经济活动各个过程、各个环节存在的风险，并向经营决策者示警。
3.4构筑企业审计监督机制，不断完善财务风险监控体系
在相关财务风险防范措施实施的同时，企业应建立有效的内部審计监督机制，必要时应积极引入外部审计力量，加强对企业各项经济活动与财务活动进行全方位审计监督。
3.5完善企业人才培养机制，打造风险管理专业人才队伍
当前时代下的企业财务风险管理工作具有很强的专业性、技术性、综合性与超前性，财务风险管理人员的综合素质提出了更高要求，这就要求企业应更加注重人才培养与锻炼，逐步完善人才培养与激励机制，强化风险管理专业化人才队伍建设。
参考文献：
[1]付高善，《现代企业财务风险管理研究》，南京财经大学，2008.5.
[2]成建初，《浅论后金融危机时代企业财务风险管理及防范》，财经纵横，2010.
[3]杨鹏云、李玲等，《全面风险管理理论与实务》，中国时代经济出版社，2008.
（作者单位：六安市公路管理局财务科）