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【摘 要】随着EPC模式在我国的推广应用，建筑企业更加注重设计、采购、施工一体化管理模式的运用，而BIM技术的出现，可以使原本点对点分散管理的状态得到有效地整合，从而提高管理效率，节约工期，降低成本。但BIM技术引入我国施工企业时间较短，如何利用BIM技术来提高EPC模式的管理效率还有待研究。本文主要介绍企业对BIM的认识误区、应用中的难点以及探讨实际工作中如何合理对待BIM技术、EPC模式的应用。
【关键词】BIM技术；EPC模式；正确认识；合理运用
1.BIM技术对EPC模式的有效支持
随着EPC模式在我国的推广应用，建筑企业更加注重设计、采购、施工一体化管理模式的运用。EPC模式加强了设计与施工的联系，减少因沟通不畅造成的工程损失，可以全面提升企业的工程质量、安全、工期、造价等管理水平，提高企业的市场竞争能力。
而BIM技术作为新型管理平台，其强大的信息共享能力、协同工作能力、专业任务处理能力的作用，可以使EPC模式中原本点对点分散管理的状态得到有效地整合，从而大大提高管理效率，更好地实现业主、设计与施工等各方的对接。
2.建筑企业对BIM的认识
《2011-2015建筑业信息化发展纲要》要求：（1）在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。（2）研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。
但是许多施工企业，从开始接触BIM时的激动兴奋，到推进过程中的茫然无助，往往会遇到不少困惑，甚至走很多弯路。在BIM实施应用的过程中，经常碰到这样的问题，企业购买了BIM软件，也派人学会了软件使用，回来以后还是不知道如何让BIM为团队或企业产生效益。施工企业对BIM的认识往往存在很多误区，如BIM就是建模？BIM无所不能？有了BIM就能够实现EPC高效管理？如果不能首先从认识上解决BIM到底是什么的问题，就不可能很好的应用BIM来提高管理效率，降低工程成本。
3.BIM的特点及应用BIM的难点
3.1 BIM软件能做什么
（1）使用模型来指导施工。BIM模型不是单纯直观的三维模型，模型本身及组成模型的各种构件都包含大量的信息，使用者可以得到比蓝图更加详细完整的参数，减少图集查询和理解错误，提高效率。
（2）使用模型来辅助造价，通过模型可以计算出各种材料用量，减少因为图纸多、图集规范多而可能出现的错算、漏算等问题，大大降低造价人员的劳动强度，提高造价的精确程度。
（3）使用模型来优化工序，通过4D动态模拟建造过程，参考当地气候和现场条件，找出交叉作业及危险性较大的工序，调整工序衔接关系，改进施工工艺，合理选择机械设备，保障施工过程顺利进行。
（4）使用模型来控制成本，根据动态模拟的建造过程，合理选择人员、材料、机械设备等的进出场时间，提高周转效率，减少资金占用，甚至达到零库存施工。
BIM技术带来的这些革命性的改变，是传统EPC模式通过图纸、图集、CAD等方式进行施工管理所无法企及的。
3.2有了BIM是否就能够实现EPC高效管理
BIM技术是一种先进的工程管理工具，但是BIM不能独立存在，必须基于EPC模式的有效管理才能发挥作用；而EPC模式的有效管理则需要企业、项目团队配置的大量专业技术人员、工程管理人员及各类复合型人才。想要用好这种工具，不仅需要使用者掌握丰富的设计、施工经验，还需要有高水平的管理团队。没有丰富经验的支持，就无法进行合理的设计方案优化和工程进度调整，没有高素质的管理者，就无法发挥出BIM的协同性和高效率。所以企业仍然应该以人才培养、储备为发展重点。
3.3 BIM软件到底谁来用
传统EPC模式中，设计、施工的沟通协调主要通过文字、图表等常用工具，使用者不需专门学习，虽然存在一定的效率问题，但沟通基本没有障碍。BIM软件种类多，熟练掌握需要大量时间，显然不可能要求所有人员都学会建模，更不可能要求分包商、材料供应商等都能够熟练掌握。施工企业可以根据本身的EPC模式，优先培养数名建模人员，一方面方便与设计企业对接，另一方面对需要使用BIM的项目团队提供支持；项目团队成员仅初步掌握BIM的基本使用和查询功能等，并派出有经验的管理人员与建模人员协同进行BIM模型的工序优化、进度管理、成本管理等操作。对供应商等BIM薄弱环节，还可以在系统中对构件进行二维码编组，要求供应商在加工制作过程中应用二维码管理，使每件产品都有自己的身份证，待产品到达现场后再纳入到BIM系统中。
3.4使用BIM的投入产出比合算吗
就目前已实施的案例来看，BIM在大型EPC项目如超高层建筑、大体量的钢结构安装工程以及复杂的设备管道安装工程中实现了很好的投入产出比；在一般工程中由于很多因素的制约，尚未看到良好的效果。
另外，现阶段我国工程承包模式的主要还是施工总承包，业主承担较大的风险，因为设计方案不合理、业主要求变化所造成的设计变更等，虽然会降低施工企业的效率，但大多可以进行工期和经济索赔，对施工企业本身的利润影响不大。当实行EPC总承包模式时，风险集中在设计企业和施工企业组成的联合体，应用BIM降低成本的动力将会大得多。
4.施工企业如何合理应用BIM
BIM实施的原则是越是大型的、结构复杂、设备工艺复杂、对施工过程及造价影响大的项目就越应该使用。但施工企业不可能只承接复杂的大型工程，对于一般的大中小型工程，传统EPC模式仍将继续发挥主要作用。
（1）考虑成本等因素，现阶段施工企业不可盲目铺开，可以选取一个或数个典型工程，进行项目级的应用试验，寻找问题、总结经验，储备技术人才，为今后的推广做好准备。
（2）当遇到复杂的大型工程，感到力不从心时，可以考虑与专业团队进行合作，一方面可以达到较好的实施效果，另一方面也能够在实战中锻炼提高本企业技术人员的业务水平。
（3）EPC模式需要施工企业与设计企业加强沟通协作，BIM技术更加强调这种协同工作的能力。这不仅能够增强企业联合体的竞争实力，也能够大大降低施工企业实施EPC及BIM时的成本。
（4）应用BIM技术，对于实施过程的项目管理人员来说，无疑是增大了工作量却很难看到实际的效益，甚至还要面对工作效率降低的问题，没有开展应用工作的积极性。企业可以在设定BIM应用目标的同时，考虑适当放宽成本考核标准，并给予一定的物质激励。
（5）设定BIM应用目标不可贪大求全，BIM的全方位应用需要各参与方的协同配合，初期实施很难达到。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。
（6）BIM的实施流程与企业当前的管理流程还有一定的差别，需要探索如何将BIM流程融入企业本身的ERP系统。
5.总结
BIM技术的应用建立在EPC模式的有效管理之上，不可能离开EPC单独存在。EPC模式的实施和BIM技术的应用代表着建筑行业未来的发展方向，与企业的发展战略息息相关。建筑行业刚刚走过了行业发展的黄金十年，将要面对整体发展放缓，市场竞争加剧的不利局面，企业应该引起的足够重视，着力于提高自身技术管理水平，用技术占领市场，用管理创造效益，加强人才的培养、储备，稳步提高企业的核心竞争能力。
【关键词】BIM技术；EPC模式；正确认识；合理运用
1.BIM技术对EPC模式的有效支持
随着EPC模式在我国的推广应用，建筑企业更加注重设计、采购、施工一体化管理模式的运用。EPC模式加强了设计与施工的联系，减少因沟通不畅造成的工程损失，可以全面提升企业的工程质量、安全、工期、造价等管理水平，提高企业的市场竞争能力。
而BIM技术作为新型管理平台，其强大的信息共享能力、协同工作能力、专业任务处理能力的作用，可以使EPC模式中原本点对点分散管理的状态得到有效地整合，从而大大提高管理效率，更好地实现业主、设计与施工等各方的对接。
2.建筑企业对BIM的认识
《2011-2015建筑业信息化发展纲要》要求：（1）在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。（2）研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。
但是许多施工企业，从开始接触BIM时的激动兴奋，到推进过程中的茫然无助，往往会遇到不少困惑，甚至走很多弯路。在BIM实施应用的过程中，经常碰到这样的问题，企业购买了BIM软件，也派人学会了软件使用，回来以后还是不知道如何让BIM为团队或企业产生效益。施工企业对BIM的认识往往存在很多误区，如BIM就是建模？BIM无所不能？有了BIM就能够实现EPC高效管理？如果不能首先从认识上解决BIM到底是什么的问题，就不可能很好的应用BIM来提高管理效率，降低工程成本。
3.BIM的特点及应用BIM的难点
3.1 BIM软件能做什么
（1）使用模型来指导施工。BIM模型不是单纯直观的三维模型，模型本身及组成模型的各种构件都包含大量的信息，使用者可以得到比蓝图更加详细完整的参数，减少图集查询和理解错误，提高效率。
（2）使用模型来辅助造价，通过模型可以计算出各种材料用量，减少因为图纸多、图集规范多而可能出现的错算、漏算等问题，大大降低造价人员的劳动强度，提高造价的精确程度。
（3）使用模型来优化工序，通过4D动态模拟建造过程，参考当地气候和现场条件，找出交叉作业及危险性较大的工序，调整工序衔接关系，改进施工工艺，合理选择机械设备，保障施工过程顺利进行。
（4）使用模型来控制成本，根据动态模拟的建造过程，合理选择人员、材料、机械设备等的进出场时间，提高周转效率，减少资金占用，甚至达到零库存施工。
BIM技术带来的这些革命性的改变，是传统EPC模式通过图纸、图集、CAD等方式进行施工管理所无法企及的。
3.2有了BIM是否就能够实现EPC高效管理
BIM技术是一种先进的工程管理工具，但是BIM不能独立存在，必须基于EPC模式的有效管理才能发挥作用；而EPC模式的有效管理则需要企业、项目团队配置的大量专业技术人员、工程管理人员及各类复合型人才。想要用好这种工具，不仅需要使用者掌握丰富的设计、施工经验，还需要有高水平的管理团队。没有丰富经验的支持，就无法进行合理的设计方案优化和工程进度调整，没有高素质的管理者，就无法发挥出BIM的协同性和高效率。所以企业仍然应该以人才培养、储备为发展重点。
3.3 BIM软件到底谁来用
传统EPC模式中，设计、施工的沟通协调主要通过文字、图表等常用工具，使用者不需专门学习，虽然存在一定的效率问题，但沟通基本没有障碍。BIM软件种类多，熟练掌握需要大量时间，显然不可能要求所有人员都学会建模，更不可能要求分包商、材料供应商等都能够熟练掌握。施工企业可以根据本身的EPC模式，优先培养数名建模人员，一方面方便与设计企业对接，另一方面对需要使用BIM的项目团队提供支持；项目团队成员仅初步掌握BIM的基本使用和查询功能等，并派出有经验的管理人员与建模人员协同进行BIM模型的工序优化、进度管理、成本管理等操作。对供应商等BIM薄弱环节，还可以在系统中对构件进行二维码编组，要求供应商在加工制作过程中应用二维码管理，使每件产品都有自己的身份证，待产品到达现场后再纳入到BIM系统中。
3.4使用BIM的投入产出比合算吗
就目前已实施的案例来看，BIM在大型EPC项目如超高层建筑、大体量的钢结构安装工程以及复杂的设备管道安装工程中实现了很好的投入产出比；在一般工程中由于很多因素的制约，尚未看到良好的效果。
另外，现阶段我国工程承包模式的主要还是施工总承包，业主承担较大的风险，因为设计方案不合理、业主要求变化所造成的设计变更等，虽然会降低施工企业的效率，但大多可以进行工期和经济索赔，对施工企业本身的利润影响不大。当实行EPC总承包模式时，风险集中在设计企业和施工企业组成的联合体，应用BIM降低成本的动力将会大得多。
4.施工企业如何合理应用BIM
BIM实施的原则是越是大型的、结构复杂、设备工艺复杂、对施工过程及造价影响大的项目就越应该使用。但施工企业不可能只承接复杂的大型工程，对于一般的大中小型工程，传统EPC模式仍将继续发挥主要作用。
（1）考虑成本等因素，现阶段施工企业不可盲目铺开，可以选取一个或数个典型工程，进行项目级的应用试验，寻找问题、总结经验，储备技术人才，为今后的推广做好准备。
（2）当遇到复杂的大型工程，感到力不从心时，可以考虑与专业团队进行合作，一方面可以达到较好的实施效果，另一方面也能够在实战中锻炼提高本企业技术人员的业务水平。
（3）EPC模式需要施工企业与设计企业加强沟通协作，BIM技术更加强调这种协同工作的能力。这不仅能够增强企业联合体的竞争实力，也能够大大降低施工企业实施EPC及BIM时的成本。
（4）应用BIM技术，对于实施过程的项目管理人员来说，无疑是增大了工作量却很难看到实际的效益，甚至还要面对工作效率降低的问题，没有开展应用工作的积极性。企业可以在设定BIM应用目标的同时，考虑适当放宽成本考核标准，并给予一定的物质激励。
（5）设定BIM应用目标不可贪大求全，BIM的全方位应用需要各参与方的协同配合，初期实施很难达到。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。
（6）BIM的实施流程与企业当前的管理流程还有一定的差别，需要探索如何将BIM流程融入企业本身的ERP系统。
5.总结
BIM技术的应用建立在EPC模式的有效管理之上，不可能离开EPC单独存在。EPC模式的实施和BIM技术的应用代表着建筑行业未来的发展方向，与企业的发展战略息息相关。建筑行业刚刚走过了行业发展的黄金十年，将要面对整体发展放缓，市场竞争加剧的不利局面，企业应该引起的足够重视，着力于提高自身技术管理水平，用技术占领市场，用管理创造效益，加强人才的培养、储备，稳步提高企业的核心竞争能力。