离职者的抱怨

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  老板在只支付生活补助的试用期内将销售员手上的客户弄过来后,就毫不犹豫地将他们“抛弃”。汪经理之所以一直都没有被“抛弃”是由于他的客户资源遍布全国,而且和那些客户交情甚深,老板不好搞定,于是干脆将汪经理“养”在家里。汪经理明白这些后毫不犹豫的炒了老板鱿鱼。
  
  陈经理和一干职业经理人圈子的朋友们谈起过去奋斗过的公司和“伺候”过的老板。
  陈经理第一个打开话闸子,他的上一任老板做得最好的时候,手里有三十二间公司,号称注册资金3.58亿元。陈经理在其中一家广告公司做总监,曾经创造过自己月收入过十万元的历史最高战绩,可是偏偏就是这个老板,陈经理怎么也想不起他的姓名。因为陈经理作为他手下的一个经理,甚至没有和老板单独谈过三句话,作为老板这实在太不称职。为什么连三句话都没有谈过?太不可思议了吧!陈经理说因为这位老板总是很忙,他用人过疑,事必躬亲,就连公司打印纸都要亲自计划,要是超出预算的,也必须由老板亲自批准。三十二间公司,琐事繁多,对员工不放心,可忙坏了老板,于是没有几个人能和这位老板说上几句话的,就算能说上话,也是建立在猜忌和怀疑的基础上,陈经理对这种工作氛围很是不满,在享受高待遇的时候出乎意料地辞职走人。
  汪经理在郑州一家很有规模、有实力的公司做销售经理。在郑州这个城市,拿着8000—12000元的月薪,出差都是飞机往返,巡视市场时被同事哄着、被客户捧着,一副高级白领姿态,很是令人羡慕。论收入、待遇或是社会地位,汪经理可说是人上人,那是什么让他毅然放弃了这份肥水丰厚的工作?汪经理说“我对老板的为人不认同。”
  汪经理的很多同事都是“短期工”,汪经理在该公司工作不到十个月,他办公室的销售经理来来去去竟超过30个。开始他还觉得人员流动很正常,尤其是销售行业,但后来他渐渐发现,老板在只支付生活补助的试用期内将销售员手上的客户弄过来后,就毫不犹豫地将他们“抛弃”,完全属于利用员工资源,更不要谈培养员工,学习公司文化了。汪经理之所以一直都没有被“抛弃”是由于他的客户资源遍布全国,而且和那些客户交情甚深,老板不好搞定,于是干脆将汪经理“养”在家里。汪经理明白这些后毫不犹豫的炒了老板鱿鱼。
  胡经理说他的前任老板太没人性,有经营头脑却没有人性的人是很可怕的。胡经理是一个工地上的项目经理,那天在工地上他正好遇到一个挑沙的师傅急性腹膜炎犯了,他连忙将他送进市二医院,由于身上没带太多钱,开不了刀,医生只是打点葡萄糖还逼着他出院。“人命关天,我当时拨通了老板的电话,想到平时我们交情还不错,这个忙应该是很爽快就答应帮的,可没想到,在电话那头,老板得知这位师傅的病和他的工程无任何关系后拒绝帮忙,同时他还奉劝我别借钱,说这些民工都没钱,把钱借给他们就好比丢进了海里,没影了。我没听他多说挂了电话,找了几个朋友现场凑了点钱交了,这才把病人送到了抢救室。”第二天,胡经理就辞职了。
  跳槽这个话题在今天已经不新鲜了,然而跳槽无论是对员工还是对原公司造成的损失都是我们无法回避的问题:公司人力资源以及直接或间接的经济损失、人才培养成本的损失对公司而言都是巨大的挫折;员工进入新公司的重复性修行对员工自身而言也是一种时间和精力的浪费。久而久之,不但公司发展遭遇阻碍,社会人力资源的整体水平也将原地踏步。
  或许,老板们只要抽出一点点时间参悟一下先贤们留下的“宝贵遗产”,这些不大不小的问题就会迎刃而解。
  用人不疑,疑人不用。对有能力的员工可放权以示鼓励,当然,有些工作,老板也必须掌握全局,重要的业务还得亲自参与,因为这不仅是业务员的资产,更是公司的资产。
  将心比心。员工也是人,要和同一战壕的员工坦诚相见,如果支付不了更高的工资又想得到优质的资源,那么请以心换心。
  高明的老板,一方面非常重视公司里面的业务精英,给他们充分的做事机会,给他们相应的奖赏,给予物质以外的精神鼓励。老板与员工工作以外的对话十分重要,你千万不要以为那会降低你是老板身份,恰好相反,历代统治者的亲民行为只会博得民心,工作以外的接触是展现老板人格魅力的绝好时机。除了金钱以外,老板的个人魅力也是公司人才供应连续性的重要保障。
  对于特别关键的精英管理者,老板还得领悟佛教中“舍得”两字的涵义,腾出自己家人占据的高层职位甚至公司的股份给最优秀的员工,满足他们对社会地位的需求和实现自我价值的需求。
  只有公司和员工关系达到和谐境地,才能不浪费社会资源,达到公、私双赢。
  编辑张 红
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