论文部分内容阅读
主管要正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：
管理文摘：自我成长篇
【摘 要】
：
主管要正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2009年7期
其他文献
“全球整合最关键也是最困难的地方是人才和企业文化。这两个事情怎么克服不是一年半载可以做的。”——周伟焜
目的探讨保护神经外血管系,减少神经局部缺血造成面神经核细胞逆行性变性所致面瘫的途径. 方法选用健康家兔,采用自体对照方法,模拟人腮腺全切术.实验侧在手术显微镜下游离面
目的 探讨骨髓间充质干细胞能否通过抑制内皮细胞-间充质转分化减轻单侧输尿管梗阻（unilateral ureteral obstruction,UUO）模型肾脏纤维化。方法 健康雄性C57/BL6小鼠随机分为3
开栏语:自本期开始,《中外管理》与台湾三略公关合作推出全新的“台诠道”栏目,以期通过对在大陆台企的深入采访,以及与台湾企业高层管理者的直接对话,诠释对岸的台湾企业和台商这样一个特殊群体,在企业管理上的独到之处。这对于亟需国际化成功榜样的大陆企业,和促进两岸华人企业互通有无、联袂崛起,意义显而易见。 已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标,用了近40年的时间,成功地寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌
过去30年，中国管理模式开始萌芽。未来，中国管理又如何才能走向不惑？ 三十而立 过去30年，中国企业管理走过了五个阶段： 第一个阶段，1978年至1984年，管理的启蒙时期。我1988年到蛇口工业区时，看到一句话：时间就是金钱，效率就是生命。这可以说是管理的启蒙，管理追求的就是效率和有效性。 在这一时期，海尔张瑞敏说：不准在车间随地大小便，他还带人砸冰箱。李东生也在总结着边建工厂，
目的对比研究MED法与Love法治疗腰椎间盘突出症的临床效果. 方法 1999年12月以来手术治疗单一节段腰椎间盘突出70例,其中MED法与Love法各35例,比较手术前后JOA评分,术后改善
从此案例来，从企业到个人，从老板到经理人，都或多或少存在着市场经济观念和手段上的欠缺。 危机处理 集体辞职事件是企业经营管理中的天字一号危机，无论对业务还是品牌文化，如果处理不好，都是致命的。 中国企业发展史上集体辞职最经典的案例是现代城多名销售总监带领营销团队出走。起因是销售实行末尾淘汰，使所有销售人员都感觉压力太大。但此事件也充分体现了潘石屹的危机处理能力，通过借题发挥的炒作，提升了
广东东莞大岭山镇，素有“中国家具出口第一镇”之称。但2008年，这里的大多数家具出口企业却都举步维艰。原材料价格上涨以及劳动力成本提升等因素导致的成本增长，以及外贸出口环