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摘 要：有声书作为新的出版媒介，在智能终端普及和人们高效率、多任务生活行为的背景下，具有其他出版物所不可比拟的增长潜力。在我国，真正适应互联网时代发展需要的有声书尚处起步阶段。内容资源分散，版权管理混乱，赢利模式单一，营销意识不强等是阻碍我国有声书产业发展的瓶颈。破解这些问题，整合产业链，实现合作共赢的有声书发展模式已成为当务之急。
关键词：有声书 阅读 数字出版
从电子书到有声书，技术的浪潮丰富了人们阅读的数字化，终端设备的普及也给阅读领域带来新天地，音频客户端为读者接触内容带来了新的途径。有声书正逐渐成为一种成熟而独立的图书表现形式，成为数字出版产业中重要部分。随着有声书逐渐站上风口，加上国内内容付费习惯已养成，越来越多的资金注入有声书市场、各类音频企业寻找合作伙伴，围绕有声书市场的各项业务合作与推广，这些都将影响出版行业和图书市场的发展方向。
一、有声书的市场现状
“有声书”的概念来自英语，英语对“有声书”的表达有多个词，如audiobook、talking book、 books on tape、book on CD等，指朗诵文字作品的录音产品。有声书起源于20世纪30年代，1931年美国盲人基金会和美国国会图书馆联合开发有声书，以满足视障读者的阅读需求。长期以来有声书发展缓慢，直到21世纪，尤其是过去几年，全球市场的有声书规模、品种、市场份额和用户数量等都保持了较高的增速。2016年全球有声书产业估值在28 亿美元（ 约合人民币193 亿元），2017 年到了35 亿美元（约合人民币241 亿元）。
我国有声书始于20世纪80年代，少年儿童出版社出版的《上下五千年》《十万个为什么》等图书随书附赠音像制品。而真正的有声书产业起步，应该是1994年，高等教育出版社出版《世界名著半小时》系列，共20盒音带。2000年以后，各类有声书网站层见叠出；近几年，适应于移动互联网的各类听书APP 和网络电台蓬勃发展，目前国内有200 多家听书网站、近200款各类有声听书APP，用户规模达上亿人。
传统的有声书主要包括有声小说、相声评书、影视原音、广播剧、教材教辅配套音频资料等。然而随着数字出版产业的发展，出版社和互联网企业进入有声书产业链的各个环节，有效推动了有声书的进一步开发，有声书的内容品种逐步增加，有声书的内容定位也向更加细化和个性的方向发展。在有声书制作主体方面，制作有声书的主体主要有以音像出版社为主的传统出版商、有声书制作公司、专业有声书网站等。互联网时代，有声书制作主体之间的界限并非判若鸿沟，而是在内容、技术、平台、营销等各个环节，共处一链，优势互补，各展所长。
有声书作为新的出版媒介，在智能终端普及和人们高效率、多任务生活行为的背景下，具有其他出版物所不可比拟的增长潜力。目前的有声书已不是狭义的听书，而是广义的有声阅读，有声阅读是指依托网页或客户端技术，基于PC、智能手机、平板电脑、电子阅读器、车载、可穿戴设备等阅读载体，为组织或个人提供有声书的录制、收听和分享等阅读服务。
二、有声书市场发展的原因
1.用户生活方式的改变。有声书在西方国家受追捧与汽车经济的发展有关——人们喜欢在漫长的路上听听车载磁带或CD里的故事。现在随身携带智能终端早已是人们出行的标配，社交媒体、游戏、音视频等娱乐方式就在手边，用户只要装上客户端，随点随听。这让追求高效率，多条线操作的忙碌人士能充分利用碎片时间，见缝插针地为自己充电。有声书使得声音的伴随性被放大，带来了超乎纸质书的优质体验，阅读已不受时空的束缚，用耳朵阅读已经渐成时尚。
2.技术发展带来的可行性。技术的成熟助推了有声书的兴起。云服务、云存储让有声书实现无限存储，更方便上传和下载；快捷的数字制作技术，尤其是有声书自助出版平台的出现，让有声书的制作更易实现。有声书内容生产模式即可采用专业模式，从内容采集、编审、录制、后期合成到成品都由专业团队层层把关，制作专业的有声作品。也可使用便捷模式，使演播风格去广播化，呈现时尚、口语化等个性化特征。例如，亚马逊旗下的ACX（Audiobook Creation Exchange），将有声书制作的各个相关环节汇聚在这个平台，以创业合作形式让制作变得简单可行。
3.购买的便利性。有声书产业一路呈井喷式增长，还有一个很大的因素归功于购买的便利性。网络时代，很多有声书采取实体书店、网上书店、有声阅读网站、有声阅读APP等多渠道联合经营的方式。网络卖场一般会提供有声书的录音样品方便读者在购买前试听，这种销售方式对增强用户体验起到了至关重要的作用。
三、有声书的发展困境
近几年，我国有声书平台如雨后春笋般大量涌现，但真正适应互联网时代发展需要的有声书尚处起步阶段，大多数有声阅读平臺在应对多介质融合生态发展产业链方面尚有缺陷。
1.内容水平良莠不齐。以传统出版社为主体的有声书出版商拥有大量的实体书内容，在制作开发有声书方面具有天然的内容优势，制作的有声书受众定位准确，往往能保证有声书的优秀质量。新兴的有声书网站和有声书APP出版制作比较自由，门槛较低，其制作主体纷杂，内容质量参差不齐，缺乏精品。
2.版权管理混乱，盗版横行。相对于国外严格的版权保护机制，我国在著作权特别是音频著作权上的保护管理混乱。网络信息的开放性和共享性往往使人们忽视版权的问题。正规制作有声书的成本不菲，但是复制成本却极低。盗版作品不仅不利于用户付费习惯的培养，最终还会损害行业的健康发展。
3.制作成本高，赢利模式单一。有声书的质量取决于内容的选择与声音的演绎，目前我国录制有声书的播音员，根据播音员的专业级别，收费从每小时几百元到每小时几千元不等。一本正规的有声书，要经过选择内容、制定方案、试音、录制、后期制作等一系列环节，需要一个月到一个半月的制作周期。因此，高品质的有声书制作成本已高于纸质图书的制作成本。纵观整个国内有声阅读市场，赢利模式还是较为单一，主要还是线上下载、收听付费或线下实体出版发行、预装软件随终端设备捆绑销售。这也是一些传统出版机构至今仍对有声书持观望态度的原因。 四、有声书的发展策略建议
有声书已逐渐成为传统出版业的数字出版转型的切入点，我国有声书市场起步较晚，内容资源分散，版权管理混乱，赢利模式单一。破解这些问题，整合产业链，实现合作共赢的有声书发展模式已成为当务之急。
1.坚持以内容为导向。优质内容、特色主播是有声书平台吸引用户的核心因素。有聲书出版主体必须整合海量的内容资源，在此基础上，并根据市场的需求进行内容的细分，有针对性地制作精品有声书，提高内容资源的转化率。
2.打造产业链，建立合作共赢模式。内容与渠道资源置换，对拥有优质内容资源的传统出版单位与掌握有声书制作工艺的技术服务商和营销推广有声书的平台运营商建立起实质性的合作。连接内容、技术与市场，打造有声书产业链，形成合理的利益分配机制，使各个环节共处一链，优势互补，让模式创新成为有声书市场的破局关键。
3.开辟多元赢利模式。互联网经济时代，精品内容与优质服务才能让用户心甘情愿付费。有声书出版主体应充分利用云技术和大数据，挖掘用户需求，创建有声书品牌、发挥名人效应，以个性化的服务吸引用户。充分利用订阅模式、图书馆销售、会员制以及第三方推广等模式，构建适合主体的多方位可持续赢利模式。
有声书作为图书的一种形式，其兼具文字传播的知识传播价值和音频传播的娱乐价值。在智能终端普及和要求快节凑高效率的社会背景下，有声书的市场前景趋于明朗，发展势头势必比电子书来得凶猛。期待在政府、企业和社会的共同努力下，整合产业链，创新合作模式，让有声书助力数字出版的新一轮产业革命，为读者带来更新更便捷的阅读体验。
参考文献：
[1]Michael Kozlowski.Global Audiobook Trendsand Statistics for 2017[EB/OL].（2016-12-18）[2017-08-06]. http：//goodereader.com/blog/digital-publishing/audiobook-trends-and-statistics-for-2017.
[2]丁洪玲.关于建设“有声读物” 的调研与策划构想[J].兰台世界，2016（12）.
[3]易观智库：2016中国有声阅读市场专题研究报告[EB/OL].（2016-03-22）[2017-08-07]. http：//www.useit.com.cn/thread-11708-1-1.html.
[4]张建凤.欧美有声读物发展现状、原因与服务类型[J].科技与出版，2017（5）.
关键词：有声书 阅读 数字出版
从电子书到有声书，技术的浪潮丰富了人们阅读的数字化，终端设备的普及也给阅读领域带来新天地，音频客户端为读者接触内容带来了新的途径。有声书正逐渐成为一种成熟而独立的图书表现形式，成为数字出版产业中重要部分。随着有声书逐渐站上风口，加上国内内容付费习惯已养成，越来越多的资金注入有声书市场、各类音频企业寻找合作伙伴，围绕有声书市场的各项业务合作与推广，这些都将影响出版行业和图书市场的发展方向。
一、有声书的市场现状
“有声书”的概念来自英语，英语对“有声书”的表达有多个词，如audiobook、talking book、 books on tape、book on CD等，指朗诵文字作品的录音产品。有声书起源于20世纪30年代，1931年美国盲人基金会和美国国会图书馆联合开发有声书，以满足视障读者的阅读需求。长期以来有声书发展缓慢，直到21世纪，尤其是过去几年，全球市场的有声书规模、品种、市场份额和用户数量等都保持了较高的增速。2016年全球有声书产业估值在28 亿美元（ 约合人民币193 亿元），2017 年到了35 亿美元（约合人民币241 亿元）。
我国有声书始于20世纪80年代，少年儿童出版社出版的《上下五千年》《十万个为什么》等图书随书附赠音像制品。而真正的有声书产业起步，应该是1994年，高等教育出版社出版《世界名著半小时》系列，共20盒音带。2000年以后，各类有声书网站层见叠出；近几年，适应于移动互联网的各类听书APP 和网络电台蓬勃发展，目前国内有200 多家听书网站、近200款各类有声听书APP，用户规模达上亿人。
传统的有声书主要包括有声小说、相声评书、影视原音、广播剧、教材教辅配套音频资料等。然而随着数字出版产业的发展，出版社和互联网企业进入有声书产业链的各个环节，有效推动了有声书的进一步开发，有声书的内容品种逐步增加，有声书的内容定位也向更加细化和个性的方向发展。在有声书制作主体方面，制作有声书的主体主要有以音像出版社为主的传统出版商、有声书制作公司、专业有声书网站等。互联网时代，有声书制作主体之间的界限并非判若鸿沟，而是在内容、技术、平台、营销等各个环节，共处一链，优势互补，各展所长。
有声书作为新的出版媒介，在智能终端普及和人们高效率、多任务生活行为的背景下，具有其他出版物所不可比拟的增长潜力。目前的有声书已不是狭义的听书，而是广义的有声阅读，有声阅读是指依托网页或客户端技术，基于PC、智能手机、平板电脑、电子阅读器、车载、可穿戴设备等阅读载体，为组织或个人提供有声书的录制、收听和分享等阅读服务。
二、有声书市场发展的原因
1.用户生活方式的改变。有声书在西方国家受追捧与汽车经济的发展有关——人们喜欢在漫长的路上听听车载磁带或CD里的故事。现在随身携带智能终端早已是人们出行的标配，社交媒体、游戏、音视频等娱乐方式就在手边，用户只要装上客户端，随点随听。这让追求高效率，多条线操作的忙碌人士能充分利用碎片时间，见缝插针地为自己充电。有声书使得声音的伴随性被放大，带来了超乎纸质书的优质体验，阅读已不受时空的束缚，用耳朵阅读已经渐成时尚。
2.技术发展带来的可行性。技术的成熟助推了有声书的兴起。云服务、云存储让有声书实现无限存储，更方便上传和下载；快捷的数字制作技术，尤其是有声书自助出版平台的出现，让有声书的制作更易实现。有声书内容生产模式即可采用专业模式，从内容采集、编审、录制、后期合成到成品都由专业团队层层把关，制作专业的有声作品。也可使用便捷模式，使演播风格去广播化，呈现时尚、口语化等个性化特征。例如，亚马逊旗下的ACX（Audiobook Creation Exchange），将有声书制作的各个相关环节汇聚在这个平台，以创业合作形式让制作变得简单可行。
3.购买的便利性。有声书产业一路呈井喷式增长，还有一个很大的因素归功于购买的便利性。网络时代，很多有声书采取实体书店、网上书店、有声阅读网站、有声阅读APP等多渠道联合经营的方式。网络卖场一般会提供有声书的录音样品方便读者在购买前试听，这种销售方式对增强用户体验起到了至关重要的作用。
三、有声书的发展困境
近几年，我国有声书平台如雨后春笋般大量涌现，但真正适应互联网时代发展需要的有声书尚处起步阶段，大多数有声阅读平臺在应对多介质融合生态发展产业链方面尚有缺陷。
1.内容水平良莠不齐。以传统出版社为主体的有声书出版商拥有大量的实体书内容，在制作开发有声书方面具有天然的内容优势，制作的有声书受众定位准确，往往能保证有声书的优秀质量。新兴的有声书网站和有声书APP出版制作比较自由，门槛较低，其制作主体纷杂，内容质量参差不齐，缺乏精品。
2.版权管理混乱，盗版横行。相对于国外严格的版权保护机制，我国在著作权特别是音频著作权上的保护管理混乱。网络信息的开放性和共享性往往使人们忽视版权的问题。正规制作有声书的成本不菲，但是复制成本却极低。盗版作品不仅不利于用户付费习惯的培养，最终还会损害行业的健康发展。
3.制作成本高，赢利模式单一。有声书的质量取决于内容的选择与声音的演绎，目前我国录制有声书的播音员，根据播音员的专业级别，收费从每小时几百元到每小时几千元不等。一本正规的有声书，要经过选择内容、制定方案、试音、录制、后期制作等一系列环节，需要一个月到一个半月的制作周期。因此，高品质的有声书制作成本已高于纸质图书的制作成本。纵观整个国内有声阅读市场，赢利模式还是较为单一，主要还是线上下载、收听付费或线下实体出版发行、预装软件随终端设备捆绑销售。这也是一些传统出版机构至今仍对有声书持观望态度的原因。 四、有声书的发展策略建议
有声书已逐渐成为传统出版业的数字出版转型的切入点，我国有声书市场起步较晚，内容资源分散，版权管理混乱，赢利模式单一。破解这些问题，整合产业链，实现合作共赢的有声书发展模式已成为当务之急。
1.坚持以内容为导向。优质内容、特色主播是有声书平台吸引用户的核心因素。有聲书出版主体必须整合海量的内容资源，在此基础上，并根据市场的需求进行内容的细分，有针对性地制作精品有声书，提高内容资源的转化率。
2.打造产业链，建立合作共赢模式。内容与渠道资源置换，对拥有优质内容资源的传统出版单位与掌握有声书制作工艺的技术服务商和营销推广有声书的平台运营商建立起实质性的合作。连接内容、技术与市场，打造有声书产业链，形成合理的利益分配机制，使各个环节共处一链，优势互补，让模式创新成为有声书市场的破局关键。
3.开辟多元赢利模式。互联网经济时代，精品内容与优质服务才能让用户心甘情愿付费。有声书出版主体应充分利用云技术和大数据，挖掘用户需求，创建有声书品牌、发挥名人效应，以个性化的服务吸引用户。充分利用订阅模式、图书馆销售、会员制以及第三方推广等模式，构建适合主体的多方位可持续赢利模式。
有声书作为图书的一种形式，其兼具文字传播的知识传播价值和音频传播的娱乐价值。在智能终端普及和要求快节凑高效率的社会背景下，有声书的市场前景趋于明朗，发展势头势必比电子书来得凶猛。期待在政府、企业和社会的共同努力下，整合产业链，创新合作模式，让有声书助力数字出版的新一轮产业革命，为读者带来更新更便捷的阅读体验。
参考文献：
[1]Michael Kozlowski.Global Audiobook Trendsand Statistics for 2017[EB/OL].（2016-12-18）[2017-08-06]. http：//goodereader.com/blog/digital-publishing/audiobook-trends-and-statistics-for-2017.
[2]丁洪玲.关于建设“有声读物” 的调研与策划构想[J].兰台世界，2016（12）.
[3]易观智库：2016中国有声阅读市场专题研究报告[EB/OL].（2016-03-22）[2017-08-07]. http：//www.useit.com.cn/thread-11708-1-1.html.
[4]张建凤.欧美有声读物发展现状、原因与服务类型[J].科技与出版，2017（5）.