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摘 要：人是企业的第一资源，是安全文化的重要载体。而安全文化的最终目的就是提高人的安全素质。把以人为本的观念始终贯彻到企业安全文化建设中，高度重视对职工的安全培训和教育，提高职工的安全技能和安全意识，不断丰富和繁荣企业的安全文化。
关键词：以人为本；安全文化
以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
一、以人为本管理的特点及原则
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：
1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本的管理其具有下列几项基本原则：1.重视人的需要；2.鼓励员工为主；3.培养员工；4.组织设计以人为中心。
“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
二、以人为本，构建企业文化建设实践与践行长运理念
企业文化建设实践⒈领导重视是企业文化建设的关键。⒉广泛宣贯是企业文化建设的基础。⒊密切干群关系是企业文化建设的源头。⒋创建活动是企业文化建设的有效载体。⒌和谐管理是企业文化建设的有效举措。
构建安全文化，践行长运理念：
⒈以人为本，构建安全发展理念文化。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。
2.完善制度，建立安全长效机制文化，构建了安全生产责任制和目标管理体系。完善制度，明确安全责任，实现企业安全标准化。我们严格规章制度的执行和落实，不断健全完善安全管理体系，强化职工的安全意识，逐步形成了一个全方位的安全保障体系，构筑了有自身特色的安全文化，并通过企业安全文化建设促进了安全生产。
3.创新思路，營造安全生产氛围文化，加强安全文化宣传，提高职工安全意识。我们的安全理念强调“以人为本”，在实际工作中公司非常重视提高职工的思想认识水平和安全意识，把安全文化宣传工作当作安全生产的灵魂来抓，通过启发、强化职工的安全意识，增强防范意识，营造安全的生产环境，筑起安全生产的思想防线。我们树立“工作未动，宣传先行”的观念。我们把宣传工作作为安全生产的先期准备，纳入安全工作统一部署中实施。在项目动工以前，通过各种形式将相关安全规章制度、注意事项和危险因素向广大职工宣传教育，使宣传工作全方位、全天时的开展，让职工易于获得、易于接受，使后期的生产工作在安全氛围内开展。
4.强化培训，提高员工安全素质文化。安全文化建设要实现安全文化与全体员工的融合，提高全体员工的安全文化素质是安全文化建设的目的，也是安全文化建设的关键。把安全生产培训当作做好安全管理工作，提高员工素质的一项根本性手段。制定安全培训教育管理规定，实行全员培训，持续教育，重在结果的培训方式。
三、以人为本构建企业安全文化，需正确处理好几个关系：
一是处理好领导带头和全员参与的关系。安全文化建设离不开群众的广泛参与，领导的带头作用对激励干部员工的广泛参与有着重要作用。
二是处理好行车安全与沟通司机家属的关系。搞好行车安全，必须多与司机家属沟通。
三是处理好安全文化建设与宣传思想工作的关系。通过倡导安全文化，宣传思想工作能更好地发挥在树立安全理念、营造安全氛围、统一员工思想上的政治优势，有效整合各方力量，在安全生产中展示作为。
四是处理好安全文化建设与其它工作的关系。安全文化建设不是孤立存在的，它与生产、经营、稳定等工作有着密不可分的联系。
四、总结实践，以人为本，构建具有特色的安全文化
在构建企业安全文件的实践中，我们深深体会：企业的安全文化是在安全生产的实践过程中不断总结提炼的，它和实践的关系就象是轮和辙一样，有了轮子的辗压才有了辙，但是车辙一旦形成就会给后续的车轮指引正确的方向。所以，企业必须有完善的安全管理体系和足够的安全投入和技术，在保证安全生产的前提下，才能用实践之轮印压出文化之辙，并在以后的安全生产中不断丰富安全文化的内涵，使其更加清晰明了。安全文化形成以后，它对人行为的影响不同于规章制度，制度对人是一种制约，规定着该做什么不该做什么。而安全文化是一种引导，更多的是从内在，从人的道义与责任心方面来认可安全，以营造一种强制力，这种强制力甚至可以作用于8小时工作以外，大大超过制度的约束范围。
企业安全文化一旦建立，其发展完善的主要动力就是依靠广大职工，必须坚持以人为本。人是企业的第一资源，是安全文化的重要载体。而安全文化的最终目的就是提高人的安全素质，为安全生产提供本质安全的人，减少安全事故对人的伤害。因此必须把以人为本的观念始终贯彻到企业安全文化建设中，在关注企业发展的同时，高度重视对职工的安全培训和教育，提高职工的安全技能和安全意识，做到安全为了广大职工的健康，安全依靠广大职工的监督，充分调动职工的主观能动性，群策群力，才能不断丰富和繁荣企业的安全文化。
总之，人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。所以说，当今企业的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。
坚持以人为本，同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求，是一脉相承的。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。
关键词：以人为本；安全文化
以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
一、以人为本管理的特点及原则
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：
1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本的管理其具有下列几项基本原则：1.重视人的需要；2.鼓励员工为主；3.培养员工；4.组织设计以人为中心。
“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
二、以人为本，构建企业文化建设实践与践行长运理念
企业文化建设实践⒈领导重视是企业文化建设的关键。⒉广泛宣贯是企业文化建设的基础。⒊密切干群关系是企业文化建设的源头。⒋创建活动是企业文化建设的有效载体。⒌和谐管理是企业文化建设的有效举措。
构建安全文化，践行长运理念：
⒈以人为本，构建安全发展理念文化。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。
2.完善制度，建立安全长效机制文化，构建了安全生产责任制和目标管理体系。完善制度，明确安全责任，实现企业安全标准化。我们严格规章制度的执行和落实，不断健全完善安全管理体系，强化职工的安全意识，逐步形成了一个全方位的安全保障体系，构筑了有自身特色的安全文化，并通过企业安全文化建设促进了安全生产。
3.创新思路，營造安全生产氛围文化，加强安全文化宣传，提高职工安全意识。我们的安全理念强调“以人为本”，在实际工作中公司非常重视提高职工的思想认识水平和安全意识，把安全文化宣传工作当作安全生产的灵魂来抓，通过启发、强化职工的安全意识，增强防范意识，营造安全的生产环境，筑起安全生产的思想防线。我们树立“工作未动，宣传先行”的观念。我们把宣传工作作为安全生产的先期准备，纳入安全工作统一部署中实施。在项目动工以前，通过各种形式将相关安全规章制度、注意事项和危险因素向广大职工宣传教育，使宣传工作全方位、全天时的开展，让职工易于获得、易于接受，使后期的生产工作在安全氛围内开展。
4.强化培训，提高员工安全素质文化。安全文化建设要实现安全文化与全体员工的融合，提高全体员工的安全文化素质是安全文化建设的目的，也是安全文化建设的关键。把安全生产培训当作做好安全管理工作，提高员工素质的一项根本性手段。制定安全培训教育管理规定，实行全员培训，持续教育，重在结果的培训方式。
三、以人为本构建企业安全文化，需正确处理好几个关系：
一是处理好领导带头和全员参与的关系。安全文化建设离不开群众的广泛参与，领导的带头作用对激励干部员工的广泛参与有着重要作用。
二是处理好行车安全与沟通司机家属的关系。搞好行车安全，必须多与司机家属沟通。
三是处理好安全文化建设与宣传思想工作的关系。通过倡导安全文化，宣传思想工作能更好地发挥在树立安全理念、营造安全氛围、统一员工思想上的政治优势，有效整合各方力量，在安全生产中展示作为。
四是处理好安全文化建设与其它工作的关系。安全文化建设不是孤立存在的，它与生产、经营、稳定等工作有着密不可分的联系。
四、总结实践，以人为本，构建具有特色的安全文化
在构建企业安全文件的实践中，我们深深体会：企业的安全文化是在安全生产的实践过程中不断总结提炼的，它和实践的关系就象是轮和辙一样，有了轮子的辗压才有了辙，但是车辙一旦形成就会给后续的车轮指引正确的方向。所以，企业必须有完善的安全管理体系和足够的安全投入和技术，在保证安全生产的前提下，才能用实践之轮印压出文化之辙，并在以后的安全生产中不断丰富安全文化的内涵，使其更加清晰明了。安全文化形成以后，它对人行为的影响不同于规章制度，制度对人是一种制约，规定着该做什么不该做什么。而安全文化是一种引导，更多的是从内在，从人的道义与责任心方面来认可安全，以营造一种强制力，这种强制力甚至可以作用于8小时工作以外，大大超过制度的约束范围。
企业安全文化一旦建立，其发展完善的主要动力就是依靠广大职工，必须坚持以人为本。人是企业的第一资源，是安全文化的重要载体。而安全文化的最终目的就是提高人的安全素质，为安全生产提供本质安全的人，减少安全事故对人的伤害。因此必须把以人为本的观念始终贯彻到企业安全文化建设中，在关注企业发展的同时，高度重视对职工的安全培训和教育，提高职工的安全技能和安全意识，做到安全为了广大职工的健康，安全依靠广大职工的监督，充分调动职工的主观能动性，群策群力，才能不断丰富和繁荣企业的安全文化。
总之，人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。所以说，当今企业的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。
坚持以人为本，同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求，是一脉相承的。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。