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摘要：社会主义发展进程中，建筑工程占据很大一席，而造价部分又是整个工程项目关注的焦点，因此做好工程造价管理和控制问题，成为一项重要任务。施工企业在保证施工质量的基础上，如何降低工程的造价，节约资源，避免浪费是值得深入研究的。建筑施工中运用有效手段，增强对造价问题的管理和控制，做好造价管理过程中各个环节的协调，对降低工程建筑成本起到很好的协助作用。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
国内的建筑工程经历了一个建筑材料、劳动力价格上涨以及投入资源耗费加大的过程，导致了国内一段时期内建筑成品价格不断上涨的局面，这对于社会发展和人民生活都是不利的。为了缓解这种趋势，施工单位要做好工程造价的管理和控制，针对出现的问题采取有效的对策，才能从源头上控制好建筑工程的价格。这样不但为建筑企业自身缩减了成本上的投入，还在保证工程质量的前提下，缓解了社会需求上的矛盾，因此对建筑工程造价问题加强管理和控制，就得认清楚工程造价中存在的问题，采用合理的管理办法，有效的控制好各个环节的造价，使建筑工程投入的人力、物力、财力都得到充分的利用，最大限度地体现建筑工程的经济效益。
一、建筑工程造价管理和控制的现状分析
工程造价是指建筑工程进行中所需要的全部花费，核心内容包括设计估算、投资预估、工程结算，施工费和管理费。每一个环节都必须注意问题的产生，才能最终控制好资金使用。造价管理不是固定不变的，在整个工程施工过程中都是动态的。比如在动工前，就得对工程进行图纸设计，对设计进行成本预估，然后细分到众多的项目中去，预测出重要项目的花销份额，做出资金的分项管理，为下一步有效的控制预算做好基础工作，还要做好针对突发事项的备用资金预算。
再者是指施工中的造价管理和控制问题。由于工程开展之初，缺乏有效的监督管理，不能落实好施工管理人员的素质考核，使得问题更加突出化。例如有的管理人员随意缩减工程投入预算，把资金以其他名义入自己口袋；或者以其他名义挥霍等，这些都严重影响建筑的施工进展，对工程造价的的资金使用严重违约。有的是开发商的问题，他们通过大幅缩减投入，扩大自己的经济收益，自然使得建筑工程质量得不到保障。
二、建筑工程造价管理和控制中存在的主要问题
1造价管理制度不够完善
在建筑工程的施工中，没有有效的管理制度，在造价成本支出上全部依靠承包人员的上报预支，而不是专业团队进行管理。没有按照国家规定进行条例制定和约束。一个过程缺少了约束，就容易导致散漫代工、忽视工程质量、挪用工程款等不法现象的发生，导致投入超支的现象，不利于整体工程的进展。
2工程造价管理人员素质低下
社会生活中，建筑行业往往处在一个比较艰苦的工作环境中，工作人员多数学历不高、专业素质低下，技能缺乏创新，他们却从事着建设工程的重要环节，不得不说这是一种矛盾。他们对于造价管理的意识比较落后，对于相关法律法规也不明确，只是一味的凭借多年的建筑经验工作在建筑一线，以一成不变的视角对待多变的问题，就导致了管理上问题的严重性。另外管理人员的技术水平差，不足以承担工程造价管理和控制的任务，自然无法掌控工程资金的流动，对于资金使用无法做到规范化、系统化、专项化。
3造价管理和控制方式落后
在工程预算之初，没有明确的预估数字，只是给出一个可能的范围，就容易引导不法如人员利用漏洞增加核算成本，施工单位希望不停的加大投入，开发商则是希望缩减成本，矛盾在造价工程管理中得不到有利解决，最终导致资金和资源的大量浪费，改变了造价管理的初衷，抹杀了造价管理和控制的意义。例如旧的工程核算体系是定额计价模式，当前工程所需的是清单计价模式。模式不能及时更替，就会给造价管理人员在操作上带来混乱。
三、建筑工程造价管理和控制中可采取的对策
1设立健全的监督管理体制
在建筑工程施工中，只有设立了相应的监管机制，通过互相监督，才能保证工程造价工作顺利开展。造价管理人员通过它，可以考察在施工中每一笔资金的使用情况和监督每笔支出的流向，对于不合理的地方及时纠正和改善，有效的避免了造价资金的乱拨乱用，对于那些监守自盗的行为起到震慑作用。还可以设立监督与奖罚制度，对于施工、管理人员进行工作内容考核，实行绩效奖励和惩罚，促进工人的工作积极性和增强对自身的约束意识。
2聘用专业的造价管理和控制人员，组建造价管理团队
在工程施工现场设立工程造价管理部门，主要负责对于工程资金的控制，管理资金的人员必须是经过了专业培训，具备了较强的财务预算能力等技术技能完备的管理者。他们不同于建筑工程的其他部门，只针对工程造价进行管理，严格监控资金的使用情况，对于资源浪费等现象及时纠正。工作人员还要积极的同施工人员进行联系，及时了解资金落实的情况，确保资金用到实处。再者要加强工作人员的管理观念，不能只针对建筑施工过程中资金的使用进行管理和控制，而是整个施工项目都要有观念，施工的前后都是管理范围，不能忽视掉源头预算的资金掌控。例如对于材料成本的考察和预算，不能只凭采购单位提供的数字进行资金划拨。
3建立完整的工程造价的信息系统
造价管理人员要对整体工程的资金投入做系统的调研，依靠各种投资估算做出各类的数据统计，建立一个试行化的信息系统，随着工程的开展不断修正已落实的数据，调整系统内容，一直到工程结束，做出现实、可靠的信息参考系统，作为社会共享资源，给予其他的建筑工程做指导，避免其他企业在面临造价问题上走弯路，这是具有社会建设意义的一项举措，有利于项目自身的检测，还造福于建筑行业的整体运行，其贡献意义是不可估量的。如果各个建筑工程都有一套完备的信息系统，就不需再为工程建设中的许多环节感到棘手了。
结语：
建筑工程的开展是一项繁重而复杂的任务，任何一个环节都不能马虎，其中造价管理和控制是其中一项比较关键的内容，组建好一个专业的造价管理和控制团队，针对在建筑工程造价施工中存在的问题，采取相应对策加以有效解决，不但可以节约成本，还能让工程最大程度的发挥投资效应，保证建筑质量，建筑工程企业也获取到了应得利润，双赢局面是建筑工程效益最大化的体现，因此做好工程的造价管理和控制具有重大意义。
参考文献：
[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013，08：151-173.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.
[3]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009，24：86-87.
[4]李设姣.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].企业技术开發，2010，09：118-120.
[5]史辉田.房屋建筑工程造价管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，11：91-93.
摘要：社会主义发展进程中，建筑工程占据很大一席，而造价部分又是整个工程项目关注的焦点，因此做好工程造价管理和控制问题，成为一项重要任务。施工企业在保证施工质量的基础上，如何降低工程的造价，节约资源，避免浪费是值得深入研究的。建筑施工中运用有效手段，增强对造价问题的管理和控制，做好造价管理过程中各个环节的协调，对降低工程建筑成本起到很好的协助作用。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
国内的建筑工程经历了一个建筑材料、劳动力价格上涨以及投入资源耗费加大的过程，导致了国内一段时期内建筑成品价格不断上涨的局面，这对于社会发展和人民生活都是不利的。为了缓解这种趋势，施工单位要做好工程造价的管理和控制，针对出现的问题采取有效的对策，才能从源头上控制好建筑工程的价格。这样不但为建筑企业自身缩减了成本上的投入，还在保证工程质量的前提下，缓解了社会需求上的矛盾，因此对建筑工程造价问题加强管理和控制，就得认清楚工程造价中存在的问题，采用合理的管理办法，有效的控制好各个环节的造价，使建筑工程投入的人力、物力、财力都得到充分的利用，最大限度地体现建筑工程的经济效益。
一、建筑工程造价管理和控制的现状分析
工程造价是指建筑工程进行中所需要的全部花费，核心内容包括设计估算、投资预估、工程结算，施工费和管理费。每一个环节都必须注意问题的产生，才能最终控制好资金使用。造价管理不是固定不变的，在整个工程施工过程中都是动态的。比如在动工前，就得对工程进行图纸设计，对设计进行成本预估，然后细分到众多的项目中去，预测出重要项目的花销份额，做出资金的分项管理，为下一步有效的控制预算做好基础工作，还要做好针对突发事项的备用资金预算。
再者是指施工中的造价管理和控制问题。由于工程开展之初，缺乏有效的监督管理，不能落实好施工管理人员的素质考核，使得问题更加突出化。例如有的管理人员随意缩减工程投入预算，把资金以其他名义入自己口袋；或者以其他名义挥霍等，这些都严重影响建筑的施工进展，对工程造价的的资金使用严重违约。有的是开发商的问题，他们通过大幅缩减投入，扩大自己的经济收益，自然使得建筑工程质量得不到保障。
二、建筑工程造价管理和控制中存在的主要问题
1造价管理制度不够完善
在建筑工程的施工中，没有有效的管理制度，在造价成本支出上全部依靠承包人员的上报预支，而不是专业团队进行管理。没有按照国家规定进行条例制定和约束。一个过程缺少了约束，就容易导致散漫代工、忽视工程质量、挪用工程款等不法现象的发生，导致投入超支的现象，不利于整体工程的进展。
2工程造价管理人员素质低下
社会生活中，建筑行业往往处在一个比较艰苦的工作环境中，工作人员多数学历不高、专业素质低下，技能缺乏创新，他们却从事着建设工程的重要环节，不得不说这是一种矛盾。他们对于造价管理的意识比较落后，对于相关法律法规也不明确，只是一味的凭借多年的建筑经验工作在建筑一线，以一成不变的视角对待多变的问题，就导致了管理上问题的严重性。另外管理人员的技术水平差，不足以承担工程造价管理和控制的任务，自然无法掌控工程资金的流动，对于资金使用无法做到规范化、系统化、专项化。
3造价管理和控制方式落后
在工程预算之初，没有明确的预估数字，只是给出一个可能的范围，就容易引导不法如人员利用漏洞增加核算成本，施工单位希望不停的加大投入，开发商则是希望缩减成本，矛盾在造价工程管理中得不到有利解决，最终导致资金和资源的大量浪费，改变了造价管理的初衷，抹杀了造价管理和控制的意义。例如旧的工程核算体系是定额计价模式，当前工程所需的是清单计价模式。模式不能及时更替，就会给造价管理人员在操作上带来混乱。
三、建筑工程造价管理和控制中可采取的对策
1设立健全的监督管理体制
在建筑工程施工中，只有设立了相应的监管机制，通过互相监督，才能保证工程造价工作顺利开展。造价管理人员通过它，可以考察在施工中每一笔资金的使用情况和监督每笔支出的流向，对于不合理的地方及时纠正和改善，有效的避免了造价资金的乱拨乱用，对于那些监守自盗的行为起到震慑作用。还可以设立监督与奖罚制度，对于施工、管理人员进行工作内容考核，实行绩效奖励和惩罚，促进工人的工作积极性和增强对自身的约束意识。
2聘用专业的造价管理和控制人员，组建造价管理团队
在工程施工现场设立工程造价管理部门，主要负责对于工程资金的控制，管理资金的人员必须是经过了专业培训，具备了较强的财务预算能力等技术技能完备的管理者。他们不同于建筑工程的其他部门，只针对工程造价进行管理，严格监控资金的使用情况，对于资源浪费等现象及时纠正。工作人员还要积极的同施工人员进行联系，及时了解资金落实的情况，确保资金用到实处。再者要加强工作人员的管理观念，不能只针对建筑施工过程中资金的使用进行管理和控制，而是整个施工项目都要有观念，施工的前后都是管理范围，不能忽视掉源头预算的资金掌控。例如对于材料成本的考察和预算，不能只凭采购单位提供的数字进行资金划拨。
3建立完整的工程造价的信息系统
造价管理人员要对整体工程的资金投入做系统的调研，依靠各种投资估算做出各类的数据统计，建立一个试行化的信息系统，随着工程的开展不断修正已落实的数据，调整系统内容，一直到工程结束，做出现实、可靠的信息参考系统，作为社会共享资源，给予其他的建筑工程做指导，避免其他企业在面临造价问题上走弯路，这是具有社会建设意义的一项举措，有利于项目自身的检测，还造福于建筑行业的整体运行，其贡献意义是不可估量的。如果各个建筑工程都有一套完备的信息系统，就不需再为工程建设中的许多环节感到棘手了。
结语：
建筑工程的开展是一项繁重而复杂的任务，任何一个环节都不能马虎，其中造价管理和控制是其中一项比较关键的内容，组建好一个专业的造价管理和控制团队，针对在建筑工程造价施工中存在的问题，采取相应对策加以有效解决，不但可以节约成本，还能让工程最大程度的发挥投资效应，保证建筑质量，建筑工程企业也获取到了应得利润，双赢局面是建筑工程效益最大化的体现，因此做好工程的造价管理和控制具有重大意义。
参考文献：
[1]周乐.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].城市建筑，2013，08：151-173.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.
[3]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009，24：86-87.
[4]李设姣.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].企业技术开發，2010，09：118-120.
[5]史辉田.房屋建筑工程造价管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，11：91-93.