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合肥皖星建筑安装工程有限责任公司 安徽合肥 230041
摘要：在建筑工程的造价成本管理当中，企业如何对工程预算进行管理成为一个很关键性的问题。只有严格做好建筑工程的预算管理工作，才能保证整个工程施工顺利、高效地进行，才能保证相关人员的利益不会受到损害。文章主要对建筑工程预算控制管理的有效措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；预算；控制管理；措施
1工程案例
盛世新城16#、22#楼，位于合肥市肥东县撮镇镇店忠路西侧。由合肥皖星建安公司承建，由合肥杰安房地产开发有限公司开发。均为18层居住建筑，总建筑面积23969平方。2011年1月开工，2012年3月交工。本工程根据合肥2000定额，按实结算，结算价31159700元。
在本次建筑工程预算管理中，各种各样的问题还是层出不穷，这些问题都直接或间接地对建筑工程造成了影响。因此，项目部十分重视建筑工程的预算管理工作，建立“动态”的预算管理体系，改善当前我国建筑工程预算管理工作中存在的问题，促进预算管理工作的高效开展。同时，这也是一项十分复杂的工作，是需要所有相关人员共同努力才能做好的一项工作，只要有一方出现偏差都会影响整个建筑工程。只有认真做好建筑工程的预算管理工作，才能为整个工程的施工提供保障，避免出现这样或是那样会影响工程的问题，也才能保证工程能够保质保量保时地完成。
2建筑工程预算控制管理要点
本次工程重点从以下几个方面加强了工程预算控制管理：
2.1对于原材料预算的控制
建筑工程中的原材料价格很高，所以要想控制建筑工程的造价，就必须对原材料的价格进行控制。建筑工程对于原材料质量的要求很高，一些普通的材料可能会对建筑质量有影响，而好的材料价格又会很高。因此，我们可以降低运输费用，进而减少建筑工程的造价。我们可以选择距离施工地点比较近的材料厂，这样就可以减少材料运输的费用，从而在一定程度上减少建筑工程造价。
2.2对于建筑工程工具预算的控制
在进行建筑工程之前，我们应先对这个工程在施工中可能要使用的工具进行预测，并且对于它们的费用要进行预测。为了能够控制建筑工程造价，我们要对工程的使用工具进行预测，这样才可以减少一些没有用的工具。有的工具具备很多功能，一个工具可以进行多项使用，这样就可以减少工具的购买费用，进而减少建筑工程的造价。国家在进行工程审查的时候，建筑工程的造价预算也才能符合国家标准。
2.3建筑施工管理费用的控制
建筑工程管理费用会对这项工程的造价有很大的影响，所以在进行建筑工程施工时，我们要控制管理费用。不仅仅要对管理人才进行控制，还要进行管理人才的培训，在进行人才培训的时候，我们可以提高效率，使我们花很少的时间就可以培训很多的人才，这样就可以减少我们在管理方面的费用。但是不能为了减少管理花费而减少员工的工资，要更科学合理地进行建筑工程的造价预算控制。
2.4提高工程效率，减少工程费用
要想减少工程的造价，就应该提高效率，缩短施工时间，这样就可以减少建筑施工的造价。因为只要施工效率提高了，管理费用就会节省很多，也不用使用施工器材，最重要的是可以减少工人工作的时间，这样工程的花费就可以减少许多。但是我们也不能因为要提高效率，而忽略了工程质量，因此建筑工程造价的控制要有一个限度。
3建筑工程预算控制管理的有效措施
3.1杜绝工程量的虚报
首先，在整个工程造价预结算审核的过程中需要涉及到很多的方面和诸多的部门，在审计过程中要保证外部与内部的调查同时进行，实地调取真实的证明材料来作为审查的依据以保证审查中出现问题的说服力。其次，作为工程的审计人员要有较强的专业素质，同时要有不怕吃苦的精神，能够深入到施工工程的前线现场去进行现场审查，对工程量的各项内容详细了解，及时发现问题并向现场施工和技术人员反映。除此之外，自己的计算工程量的能力不能含糊，审计公司对于虚报工程的情况要予以重罚，对于需要承担责任的进行及时签证。
3.2加强对审计人员素质的培养，提高审计质量
审计人员对于工程造价预结算审核起着关键性作用，在工程项目的造价审计的过程中，时有发生高套定额的现象。高套定额实际上是一种谋取私利的手段，指的是在审计过程中用高标准的定额来计算低标准的工作，要想避免此类事情的发生，首先要确保审计人员的综合素质，要求他们具有较高的职业道德操守和思想政治水平。在這方面，企业要着重培养审计人员的公平、公正的思想观念。其次增强对其专业素养的培训，在工程计算的各个方面都能够精通，能熟练掌握各种审核方法，以提高工程造价审核的准确性和可信度。对于建筑工程造价预算管理工作而言，其作为一项专业性、政策性以及知识性非常强的工作，是一门综合性、多学科的工作。建筑工程造价预算管理工作的重点在造价预算管理人员身上，同时也对审计人员的素质和技能提出了更高的要求，它要求工作人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程结构、投资控制等相关的基础知识。
3.3增强对工程材料价格的审查力度
当下工程项目材料的来源异常广泛，各种各样的材料也是五花八门，有些是质量高的产品，有些则是滥竽充数。而建筑材料的价格在不同地域和不同的季节也各不相同，因此，审计人员要充分掌握这些变化的工程特点，对一些主材料，包括数量多、价值量大且价格不透明的材料更要加强审核力度，这就需要设计人员对一些工程的材料有较为深入的了解，并能够及时掌握其动态信息，随时把握其价格的浮动情况，这样就可以有效地预防工程预结算中工程材料的价格虚报问题。
3.4建立健全建筑工程造价预算管理体系
实践中，建筑工程预算管理体系构建过程中，涉及到诸多相关单位和部门，而且在所有相关部门与单位的密切配合下，才能够保证该建筑工程项目的顺利完工。在此过程中，行政机关应当强化工程项目预算指导，对经费、经济方面的法律法规以及建筑工程施工预算管理进行严格的核实，对相关工作人员进行定期或者不定期的培训和教育，有效提高建筑工程预算管理人员的自身素质与业务技能。在此过程中，建设单位要严格按照预算的标准进行招标，并且在整个建设过程中要进行严格的管理和控制，在建筑施工现场设立预算管理部门或者是预算管理人员，专门对预算进行管理。实践中，施工单位应根据实际情况，通过预算管理、合理报价来实现经济效益的最大化。
结语
在建筑工程施工之前，对建筑项目进行科学、全面的预算管理，能够有效地控制建筑工程的造价预算，同时还能提高工程的社会、经济效益。但是我们不能一味想要控制造价而忽略了建筑工程的质量，否则会阻碍建筑工程的发展。因此，在实际的建设工程中，定期对工程进行检查和控制，及时发现工程建设过程中存在的问题，然后对问题进行解决，并科学、合理地控制建筑工程的造价预算，能够保证工程建设顺利、高效地完成。
参考文献：
[1]胡海，毛佑飞.浅谈工程项目成本管理与控制[J].改革与开放，2010（18）.
[2]王栋.工程建设施工阶段造价的监控和有效管理[J].科技致富向导，2011（8）.
[3]田晓云，张永生，纪执艳.建筑合同管理在工程造价中的应用法分析[J].华章，2011（6）.
[4]吴玲.工程项目成本动态控制及其应用[J].工程建设与设计，2012，（10）.
[5]仇海标.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].中华民居（下旬刊），2013（6）.
[6]陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2013（8）.
摘要：在建筑工程的造价成本管理当中，企业如何对工程预算进行管理成为一个很关键性的问题。只有严格做好建筑工程的预算管理工作，才能保证整个工程施工顺利、高效地进行，才能保证相关人员的利益不会受到损害。文章主要对建筑工程预算控制管理的有效措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；预算；控制管理；措施
1工程案例
盛世新城16#、22#楼，位于合肥市肥东县撮镇镇店忠路西侧。由合肥皖星建安公司承建，由合肥杰安房地产开发有限公司开发。均为18层居住建筑，总建筑面积23969平方。2011年1月开工，2012年3月交工。本工程根据合肥2000定额，按实结算，结算价31159700元。
在本次建筑工程预算管理中，各种各样的问题还是层出不穷，这些问题都直接或间接地对建筑工程造成了影响。因此，项目部十分重视建筑工程的预算管理工作，建立“动态”的预算管理体系，改善当前我国建筑工程预算管理工作中存在的问题，促进预算管理工作的高效开展。同时，这也是一项十分复杂的工作，是需要所有相关人员共同努力才能做好的一项工作，只要有一方出现偏差都会影响整个建筑工程。只有认真做好建筑工程的预算管理工作，才能为整个工程的施工提供保障，避免出现这样或是那样会影响工程的问题，也才能保证工程能够保质保量保时地完成。
2建筑工程预算控制管理要点
本次工程重点从以下几个方面加强了工程预算控制管理：
2.1对于原材料预算的控制
建筑工程中的原材料价格很高，所以要想控制建筑工程的造价，就必须对原材料的价格进行控制。建筑工程对于原材料质量的要求很高，一些普通的材料可能会对建筑质量有影响，而好的材料价格又会很高。因此，我们可以降低运输费用，进而减少建筑工程的造价。我们可以选择距离施工地点比较近的材料厂，这样就可以减少材料运输的费用，从而在一定程度上减少建筑工程造价。
2.2对于建筑工程工具预算的控制
在进行建筑工程之前，我们应先对这个工程在施工中可能要使用的工具进行预测，并且对于它们的费用要进行预测。为了能够控制建筑工程造价，我们要对工程的使用工具进行预测，这样才可以减少一些没有用的工具。有的工具具备很多功能，一个工具可以进行多项使用，这样就可以减少工具的购买费用，进而减少建筑工程的造价。国家在进行工程审查的时候，建筑工程的造价预算也才能符合国家标准。
2.3建筑施工管理费用的控制
建筑工程管理费用会对这项工程的造价有很大的影响，所以在进行建筑工程施工时，我们要控制管理费用。不仅仅要对管理人才进行控制，还要进行管理人才的培训，在进行人才培训的时候，我们可以提高效率，使我们花很少的时间就可以培训很多的人才，这样就可以减少我们在管理方面的费用。但是不能为了减少管理花费而减少员工的工资，要更科学合理地进行建筑工程的造价预算控制。
2.4提高工程效率，减少工程费用
要想减少工程的造价，就应该提高效率，缩短施工时间，这样就可以减少建筑施工的造价。因为只要施工效率提高了，管理费用就会节省很多，也不用使用施工器材，最重要的是可以减少工人工作的时间，这样工程的花费就可以减少许多。但是我们也不能因为要提高效率，而忽略了工程质量，因此建筑工程造价的控制要有一个限度。
3建筑工程预算控制管理的有效措施
3.1杜绝工程量的虚报
首先，在整个工程造价预结算审核的过程中需要涉及到很多的方面和诸多的部门，在审计过程中要保证外部与内部的调查同时进行，实地调取真实的证明材料来作为审查的依据以保证审查中出现问题的说服力。其次，作为工程的审计人员要有较强的专业素质，同时要有不怕吃苦的精神，能够深入到施工工程的前线现场去进行现场审查，对工程量的各项内容详细了解，及时发现问题并向现场施工和技术人员反映。除此之外，自己的计算工程量的能力不能含糊，审计公司对于虚报工程的情况要予以重罚，对于需要承担责任的进行及时签证。
3.2加强对审计人员素质的培养，提高审计质量
审计人员对于工程造价预结算审核起着关键性作用，在工程项目的造价审计的过程中，时有发生高套定额的现象。高套定额实际上是一种谋取私利的手段，指的是在审计过程中用高标准的定额来计算低标准的工作，要想避免此类事情的发生，首先要确保审计人员的综合素质，要求他们具有较高的职业道德操守和思想政治水平。在這方面，企业要着重培养审计人员的公平、公正的思想观念。其次增强对其专业素养的培训，在工程计算的各个方面都能够精通，能熟练掌握各种审核方法，以提高工程造价审核的准确性和可信度。对于建筑工程造价预算管理工作而言，其作为一项专业性、政策性以及知识性非常强的工作，是一门综合性、多学科的工作。建筑工程造价预算管理工作的重点在造价预算管理人员身上，同时也对审计人员的素质和技能提出了更高的要求，它要求工作人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程结构、投资控制等相关的基础知识。
3.3增强对工程材料价格的审查力度
当下工程项目材料的来源异常广泛，各种各样的材料也是五花八门，有些是质量高的产品，有些则是滥竽充数。而建筑材料的价格在不同地域和不同的季节也各不相同，因此，审计人员要充分掌握这些变化的工程特点，对一些主材料，包括数量多、价值量大且价格不透明的材料更要加强审核力度，这就需要设计人员对一些工程的材料有较为深入的了解，并能够及时掌握其动态信息，随时把握其价格的浮动情况，这样就可以有效地预防工程预结算中工程材料的价格虚报问题。
3.4建立健全建筑工程造价预算管理体系
实践中，建筑工程预算管理体系构建过程中，涉及到诸多相关单位和部门，而且在所有相关部门与单位的密切配合下，才能够保证该建筑工程项目的顺利完工。在此过程中，行政机关应当强化工程项目预算指导，对经费、经济方面的法律法规以及建筑工程施工预算管理进行严格的核实，对相关工作人员进行定期或者不定期的培训和教育，有效提高建筑工程预算管理人员的自身素质与业务技能。在此过程中，建设单位要严格按照预算的标准进行招标，并且在整个建设过程中要进行严格的管理和控制，在建筑施工现场设立预算管理部门或者是预算管理人员，专门对预算进行管理。实践中，施工单位应根据实际情况，通过预算管理、合理报价来实现经济效益的最大化。
结语
在建筑工程施工之前，对建筑项目进行科学、全面的预算管理，能够有效地控制建筑工程的造价预算，同时还能提高工程的社会、经济效益。但是我们不能一味想要控制造价而忽略了建筑工程的质量，否则会阻碍建筑工程的发展。因此，在实际的建设工程中，定期对工程进行检查和控制，及时发现工程建设过程中存在的问题，然后对问题进行解决，并科学、合理地控制建筑工程的造价预算，能够保证工程建设顺利、高效地完成。
参考文献：
[1]胡海，毛佑飞.浅谈工程项目成本管理与控制[J].改革与开放，2010（18）.
[2]王栋.工程建设施工阶段造价的监控和有效管理[J].科技致富向导，2011（8）.
[3]田晓云，张永生，纪执艳.建筑合同管理在工程造价中的应用法分析[J].华章，2011（6）.
[4]吴玲.工程项目成本动态控制及其应用[J].工程建设与设计，2012，（10）.
[5]仇海标.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].中华民居（下旬刊），2013（6）.
[6]陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2013（8）.