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【摘 要】 建筑工程造价管理作为项目工程建设管理的重要环节，其直接影响着建筑项目工程的完成质量。现阶段，我国建筑工程造价管理在制度建设、市场规范以及机制完善等方面依旧存在着一些问题，影响着建筑工程的整体发展。这就要求我们在实际的工作中要积极实现建筑工程项目的全过程造价管理，以此为相关企业赢得更多的效益。基于此，本文就将对影响建筑工程造价管理的主要因素进行分析，并在基础上对其全过程造价管理做一个探讨。
【关键词】 建筑工程；全过程；造价管理；措施
1、概述
在计划经济时期，施工企业依靠上级部门安排完成相应的任务。在那个时代，只要能够完成任务，盈亏不是侧重点，对于施工企业来说，根本不重视工程造价管理。现如今，在市场经济条件下，竞争异常激烈，再等、靠、要行不通了。施工企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现利益最大化而进行成本控制、计价、定价和竞价的活动。在市场竞争环境下，施工企业针对工程造价管理展开竞争，进而必然出现优胜劣汰；而在施工管理过程中，市场价格的变化必然引发工程造价的变化，这就决定了施工企业必须通过动态的方式对工程造价实施管理。
2、影响建筑工程项目的全过程造价管理因素分析
2.1、设计因素
从我国目前建筑工程设计的总体情况上看，存在诸多问题，其中最为典型的且普遍存在的是滞后性问题和技术漏洞。设计人员在进行建筑工程设计的过程中，因为资料收集的不充分，致使设计深度和质量无法达到预期要求，这样一来，在施工阶段便会发生重新修订或是变更设计方案的问题，由此不但延误了工期，而且还导致工程成本增加，最终造成工程造价提高。
2.2、施工因素
施工是建筑工程项目建设过程中最为重要的环节之一，也是建筑产品生成的关键过程，正因如此，其对工程造价的影响也是非常巨大的。在施工过程中，原材料、施工人员、机械设备等要素对工程造价的影响较大，这是因为以上要素会受市场价格的影响，而人、机、材料涉及施工过程的各个环节，一旦价格出现较大的变动，如材料成本增加、机械设备租赁费用增加、人工劳务费增加等，势必会对工程造成带来影响。
2.3、人员因素
在实际工作中，相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验，这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理胜，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。
2.4、结算因素
工程的竣工结算是整个建筑工程项目建设过程的最终环节，也是造价控制的重要阶段。通常情况下，在该阶段需要结合工程的实际情况编制整体费用的管理方案，并将之呈报给相关部门进行审批，及时对工程款项进行索赔，实现对工程造价的全程控制。然而，在实际工程中，由于管理意识不强、技能水平不高，致使工程竣工结算的成本浪费极为严重，进而导致了工程造价大幅度增加。
3、强化建筑工程项目全过程造价管理措施探讨
3.1、决策阶段
首先，项目决策前积极做好各项准备工作，搜集诸如设备技术参数及运行，有待解决问题等有关资料。其次认真做好项目可研，结合市场需求及发展前景，对工程规模及建筑标准进行合理确定，编制的立项申请应具有可行性，争取得到立项。再者对工程项目效益进行科学分析，编制具有依据的工程投资估算，考虑施工中各种不利因素的影响，对投资留有适当余地，实现对项目总投资的控制。前期决策阶段基于有关资料的认真收集，编制项目可研，工程建设备阶段造价应合理准确。
3.2、设计阶段
首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
3.3、施工阶段
首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因主客观原因引起工程更改、局部设计变更、材料代用等问题，将导致工程预算价格变化。所以，对于设计变更审批要不断完善，对价款变更进行合理控制。工程变更易于提高造价，所以加强控制施工阶段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安装工程项目管理中，最大浪费就是材料，因此材料管理对于工程造价具有直接影响。企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。
3.4、竣工阶段
工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中產生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。
总言之，在现如今的形势下，我国的建筑行业还将面临诸多问题，要想从根本上解决这些问题，就需要不断完善建筑工程造价的管理体系，通过科学、合理的管理办法，以此有效地避免建筑施工中的各种问题，为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]陈雄.浅析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2014，22：239.
[2]武建忠.影响建筑全寿命周期内工程造价的因素分析[J].江西建材，2014，23：233-234.
[3]许建华.谈建筑工程造价控制的现实问题及完善策略[J].山西建筑，2014，34：234-235.
[4]郑春香.谈建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].山西建筑，2014，34：256-257.
[5]陈小静.建筑工程造价存在的问题及控制策略[J].现代装饰（理论），2014，01：177-178.
【关键词】 建筑工程；全过程；造价管理；措施
1、概述
在计划经济时期，施工企业依靠上级部门安排完成相应的任务。在那个时代，只要能够完成任务，盈亏不是侧重点，对于施工企业来说，根本不重视工程造价管理。现如今，在市场经济条件下，竞争异常激烈，再等、靠、要行不通了。施工企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现利益最大化而进行成本控制、计价、定价和竞价的活动。在市场竞争环境下，施工企业针对工程造价管理展开竞争，进而必然出现优胜劣汰；而在施工管理过程中，市场价格的变化必然引发工程造价的变化，这就决定了施工企业必须通过动态的方式对工程造价实施管理。
2、影响建筑工程项目的全过程造价管理因素分析
2.1、设计因素
从我国目前建筑工程设计的总体情况上看，存在诸多问题，其中最为典型的且普遍存在的是滞后性问题和技术漏洞。设计人员在进行建筑工程设计的过程中，因为资料收集的不充分，致使设计深度和质量无法达到预期要求，这样一来，在施工阶段便会发生重新修订或是变更设计方案的问题，由此不但延误了工期，而且还导致工程成本增加，最终造成工程造价提高。
2.2、施工因素
施工是建筑工程项目建设过程中最为重要的环节之一，也是建筑产品生成的关键过程，正因如此，其对工程造价的影响也是非常巨大的。在施工过程中，原材料、施工人员、机械设备等要素对工程造价的影响较大，这是因为以上要素会受市场价格的影响，而人、机、材料涉及施工过程的各个环节，一旦价格出现较大的变动，如材料成本增加、机械设备租赁费用增加、人工劳务费增加等，势必会对工程造成带来影响。
2.3、人员因素
在实际工作中，相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验，这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理胜，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。
2.4、结算因素
工程的竣工结算是整个建筑工程项目建设过程的最终环节，也是造价控制的重要阶段。通常情况下，在该阶段需要结合工程的实际情况编制整体费用的管理方案，并将之呈报给相关部门进行审批，及时对工程款项进行索赔，实现对工程造价的全程控制。然而，在实际工程中，由于管理意识不强、技能水平不高，致使工程竣工结算的成本浪费极为严重，进而导致了工程造价大幅度增加。
3、强化建筑工程项目全过程造价管理措施探讨
3.1、决策阶段
首先，项目决策前积极做好各项准备工作，搜集诸如设备技术参数及运行，有待解决问题等有关资料。其次认真做好项目可研，结合市场需求及发展前景，对工程规模及建筑标准进行合理确定，编制的立项申请应具有可行性，争取得到立项。再者对工程项目效益进行科学分析，编制具有依据的工程投资估算，考虑施工中各种不利因素的影响，对投资留有适当余地，实现对项目总投资的控制。前期决策阶段基于有关资料的认真收集，编制项目可研，工程建设备阶段造价应合理准确。
3.2、设计阶段
首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
3.3、施工阶段
首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因主客观原因引起工程更改、局部设计变更、材料代用等问题，将导致工程预算价格变化。所以，对于设计变更审批要不断完善，对价款变更进行合理控制。工程变更易于提高造价，所以加强控制施工阶段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安装工程项目管理中，最大浪费就是材料，因此材料管理对于工程造价具有直接影响。企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。
3.4、竣工阶段
工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中產生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。
总言之，在现如今的形势下，我国的建筑行业还将面临诸多问题，要想从根本上解决这些问题，就需要不断完善建筑工程造价的管理体系，通过科学、合理的管理办法，以此有效地避免建筑施工中的各种问题，为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]陈雄.浅析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2014，22：239.
[2]武建忠.影响建筑全寿命周期内工程造价的因素分析[J].江西建材，2014，23：233-234.
[3]许建华.谈建筑工程造价控制的现实问题及完善策略[J].山西建筑，2014，34：234-235.
[4]郑春香.谈建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].山西建筑，2014，34：256-257.
[5]陈小静.建筑工程造价存在的问题及控制策略[J].现代装饰（理论），2014，01：177-178.