当下社会经济快速发展的大背景下预算管理对于中小型企业业绩的提升有着很大的帮助,其重要性不言而喻。企业的预算管理主要由三个部分组成:企业内部预算编制、执行结构以及对于整个企业的考察部分。虽然,现今许多中小型企业已经开始在企业运营中落实全面预算管理机制,但是由于这些企业自身发展路线、体制机构、人员组合以及企业规模等方面还不是很完善,力量受到多方面的掣肘,效果也不是很理想。因此,为了解决这些对企业发展起着消极作用的影响因素,当下我们必须采取一定的措施调动全体职员的积极性,培养他们的主人公意识,加强对全面预算管理的建设,培养员工的预算意识。本文基于预算管理制度能够促进中小型企业进一步进行成本的有效使用以及企业的发展的积极性,主要针对实施预算管理过程中对预算管理制度的重要性认识不足、预算管理编制不够健全、预算控制力度的掌握以及预算考核中的相关注意事项这四个方面的问题展开分析,并提出预算管理的优化措施,以帮助企业更好的实现盈利和发展。