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企业可持续性发展战略目标的实现，是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程，通过人才储备和新技术的研发，来提高企业的竞争价值，同时也对人才的全面素质提出了更高的要求。胜任素质概念的发展，为企业甄别人才提供了新的评价标准，越来越受到人力资源部门管理的重视。本文从实践的角度阐明了研究背景、实施流程、关键环节以及评估、改进的建议，有很强的借鉴作用。