【摘 要】
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有家人才招聘网站的调查数据统计显示：47.7%的受访者与上司关系一般；与上司界限分明，敬而远之的为36.7%；和上司保持亲密无间的人只占到4.8%，还有10.8%的人对上司采取的是“两面政策”，表面上与他亲近，可背地里时常抱怨上司的种种不是。一位职业顾问认为，前两种关系是绝大多数人所面对的，他们深知员工和上司的地位不同，而刻意保持一定的距离。与上司亲密无间，固然不一定是坏事，但过分了就会惹来是非，
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有家人才招聘网站的调查数据统计显示：47.7%的受访者与上司关系一般；与上司界限分明，敬而远之的为36.7%；和上司保持亲密无间的人只占到4.8%，还有10.8%的人对上司采取的是“两面政策”，表面上与他亲近，可背地里时常抱怨上司的种种不是。一位职业顾问认为，前两种关系是绝大多数人所面对的，他们深知员工和上司的地位不同，而刻意保持一定的距离。与上司亲密无间，固然不一定是坏事，但过分了就会惹来是非，甚至侵犯到上司的威严。至于“两面派”的行为，可能是被逼无奈所致，却并非是长久之计。
如果你能够与上司在工作和业务中建立一种非常默契的关系，并由此而产生一种深刻的友谊，那么这种关系无疑是最佳的。然而，与上司建立深厚友谊的同时，还应保持适度距离，这也很重要。正如上司对待他认为关系好但能力一般的朋友一样，也许会给他优厚的待遇，但绝不会让他介入自己的事业或是担任业务骨干。不幸的是，有些人在实际情况中不知不觉地忽视了这一点。
距离产生美。在处理与上司的关系时，下属要注意与上司之间保持一定的距离，不要因为过于亲密招致“灾害”。
（摘自江苏美术出版社《如何应对青年危机》 编著：王晓阳）
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