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摘 要：在企业内部合理运用激励理论，有利于对员工的培养与管理，同时对企业的自身发展，提高自身的竞争力也有非常大的作用。每个企业根据自身经营状况，都应该制定合理可行的激励制度。激励制度有鼓励作用，也有警戒作用，最终作用都是刺激员工，激励员工，发挥自己的价值，在工作中提高自己的能力。本文旨在分析激励理论在企业管理中的运用以及分析作用。
关键词：激励理论；企业管理；运用分析
随着全球化经济的一体化，我国的经济发展面临的既是机遇也是挑战。在竞争日益加剧的环境下，企业要想持续保持自己核心竞争能力，合理运用赏罚分明的激励制度必不可少。只有全面调动员工的积极性和工作热情，充分激发自己的潜力，提高自身技能，才能发挥企业人力资源的价值所在，才能提高企业的经济效益，维护企业的未来发展。
一、激励理论的三种形式
（一）物质激励
物质上的奖励，直接与员工的自身利益相关联，主要目的是在满足员工的物质上所需的同时，从而激发其工作热情。物质激励模式是最有效的激励方式，目前很多企业都采用此原则，也仅仅是采用此激励行式，这种单一的激励形式也有弊端，对于物质需求不高的员工不能起到有效的作用。
（二）精神激励
在物质奖励存在的条件下，精神奖励也必不可少。每个员工的追求不同，有些员工喜欢精神奖励，领导的一句奖励或者在所有员工面前的肯定，都会对员工起到精神上的奖励。而企业的管理者可以不断走进广大员工中来，了解员工的工作情况，工作状态，针对各人给予不用的精神上的奖励，以及工作上的认可。受到肯定与尊重的员工，会更加的努力工作，实现自我价值。
（三）情感激励
情感激励模仿作为一种要种的激励制度，也有其存在的价值，而企业的管理者应该深刻这种制度。员工是推进企业向前发展的动力，每个企业的管理者应该与员工做好沟通工作，调动员工的积极性，为员工创造一个充满情感，充满温暖的工作环境，这样才能保持员工工作效率，提升工作能力。
二、激励理论在企业管理中的应用
（一）了解员工的需求
企业的管理者只有了解员工的需求，才能制定出合理的奖惩制度。满足员工的所需有利于提高员工工作的主动性。所以，企业的管理者只有不断开展员工活动，走进员工的工作生活中来，及时与员工进行沟通，做到对员工的全面了解，从而满足员工物质上、精神上或者情感上的激励，为员工营造一个稳定的工作环境，提高工作热情。
（二）丰富员工工作内容
只有对工作充满兴趣，员工才会快乐工作。企业的管理者可以根据员工的各自能力、兴趣所在，从而完成对员工工作内容的重新分配，这样有利于员工发挥自己的最大价值，有利于调动员工的工作积极性，有利于为企业创造最大的经济利益。企业的管理者应该允许员工在工作过程中，赋予其更多的自由，充分发挥员工的能力，培养员工对企业的情感，对自身工作的责任感。另外，管理者也可以通过与员工的沟通，总结反馈情况，做到让员工了解到自己对企业的重要作用。
（三）建立合理的薪酬体系
员工的工作目的是解决经济所需，以及基本生活得到保障。企业制定合理科学的薪酬体系，有利于维持员工与企业之间的感情，對员工与企业的共同发展也起到积极作用。企业的管理者可以根据员工的能力和需求，制定科学的薪酬体系。同时，管理者通过合理的薪酬体系，可以很好的处理员工自身的付出、自身价值与薪酬之间的关系。员工只有满足工作付出所得，才能忠诚于企业，积极工作，为企业的发展贡献自己的力量。
（四）运用奖惩方式
企业管理者给予工作中表现优秀的员工奖励，这样的方式有利于加强员工工作动机，在物质精神上得到满足的同时，也感受到企业的关怀与尊重。企业的管理者在通过各种物质奖励的同时，精神上的奖励同样可以促进员工进步。奖励制度要更具企业的发展，随时变化，有新鲜感的奖惩制度，更能刺激员工的工作热情。在建立奖励制度的同时，惩罚制度也不可缺失，相应的惩罚制度有一定的警戒作用。对于工作表现不好的员工，有必要按照惩罚制度进行相应的处理，惩罚制度内容必须合理，员工可以接受，惩罚不是目的，最终的效果是给员工带来正能量。
（五）按劳分配原则
企业的管理者应当做到对每一位员工的全面了解，肯定每一位员工的能力。对于认为自身能力出众可以胜任更高一级，以及认为自己付不所获的员工，企业管理者应该针对相关员工进行考察分析，从而解决员工的苦恼，防止不满情绪的发生，尽最大程度公平公正的对待每一位员工，特别是员工的薪酬与职位等问题。所以，企业的管理者只有做好内部调查工作，才能保障每一位员工出现在最合适的岗位上，充分发挥自身的自大价值，实现劳有所得，按劳分配。企业的管理者，只有制定出合理的奖惩分配制度，并且严格遵循制度执行，才能在考核员工做到公平合理，实现按劳分配。
三、总结
综上所述，合理制定运用有效的奖惩制度，是企业未来发展道路的基本保证。企业只有充分认识到激励制度的重要性，作用性，才能彻底发挥其作用。每个企业的发展离不开员工的作用，只有为员工营造和谐稳定的工作环境，提高员工的自身能力，处处为员工考虑，才能在员工的凝聚力作用下谋得发展，增强实力，才能在竞争如林般的市场中生存下来。
参考文献：
[1]梁晓光.激励理论在企业管理中的运用分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014.
[2]洪坚.激励理论在企业管理中的运用分析[J].现代企业教育， 2014（8）：4-4.
[3]马俊.激励理论在企业管理中的运用分析[J].中国科技投资， 2014（A03）：360-360.
关键词：激励理论；企业管理；运用分析
随着全球化经济的一体化，我国的经济发展面临的既是机遇也是挑战。在竞争日益加剧的环境下，企业要想持续保持自己核心竞争能力，合理运用赏罚分明的激励制度必不可少。只有全面调动员工的积极性和工作热情，充分激发自己的潜力，提高自身技能，才能发挥企业人力资源的价值所在，才能提高企业的经济效益，维护企业的未来发展。
一、激励理论的三种形式
（一）物质激励
物质上的奖励，直接与员工的自身利益相关联，主要目的是在满足员工的物质上所需的同时，从而激发其工作热情。物质激励模式是最有效的激励方式，目前很多企业都采用此原则，也仅仅是采用此激励行式，这种单一的激励形式也有弊端，对于物质需求不高的员工不能起到有效的作用。
（二）精神激励
在物质奖励存在的条件下，精神奖励也必不可少。每个员工的追求不同，有些员工喜欢精神奖励，领导的一句奖励或者在所有员工面前的肯定，都会对员工起到精神上的奖励。而企业的管理者可以不断走进广大员工中来，了解员工的工作情况，工作状态，针对各人给予不用的精神上的奖励，以及工作上的认可。受到肯定与尊重的员工，会更加的努力工作，实现自我价值。
（三）情感激励
情感激励模仿作为一种要种的激励制度，也有其存在的价值，而企业的管理者应该深刻这种制度。员工是推进企业向前发展的动力，每个企业的管理者应该与员工做好沟通工作，调动员工的积极性，为员工创造一个充满情感，充满温暖的工作环境，这样才能保持员工工作效率，提升工作能力。
二、激励理论在企业管理中的应用
（一）了解员工的需求
企业的管理者只有了解员工的需求，才能制定出合理的奖惩制度。满足员工的所需有利于提高员工工作的主动性。所以，企业的管理者只有不断开展员工活动，走进员工的工作生活中来，及时与员工进行沟通，做到对员工的全面了解，从而满足员工物质上、精神上或者情感上的激励，为员工营造一个稳定的工作环境，提高工作热情。
（二）丰富员工工作内容
只有对工作充满兴趣，员工才会快乐工作。企业的管理者可以根据员工的各自能力、兴趣所在，从而完成对员工工作内容的重新分配，这样有利于员工发挥自己的最大价值，有利于调动员工的工作积极性，有利于为企业创造最大的经济利益。企业的管理者应该允许员工在工作过程中，赋予其更多的自由，充分发挥员工的能力，培养员工对企业的情感，对自身工作的责任感。另外，管理者也可以通过与员工的沟通，总结反馈情况，做到让员工了解到自己对企业的重要作用。
（三）建立合理的薪酬体系
员工的工作目的是解决经济所需，以及基本生活得到保障。企业制定合理科学的薪酬体系，有利于维持员工与企业之间的感情，對员工与企业的共同发展也起到积极作用。企业的管理者可以根据员工的能力和需求，制定科学的薪酬体系。同时，管理者通过合理的薪酬体系，可以很好的处理员工自身的付出、自身价值与薪酬之间的关系。员工只有满足工作付出所得，才能忠诚于企业，积极工作，为企业的发展贡献自己的力量。
（四）运用奖惩方式
企业管理者给予工作中表现优秀的员工奖励，这样的方式有利于加强员工工作动机，在物质精神上得到满足的同时，也感受到企业的关怀与尊重。企业的管理者在通过各种物质奖励的同时，精神上的奖励同样可以促进员工进步。奖励制度要更具企业的发展，随时变化，有新鲜感的奖惩制度，更能刺激员工的工作热情。在建立奖励制度的同时，惩罚制度也不可缺失，相应的惩罚制度有一定的警戒作用。对于工作表现不好的员工，有必要按照惩罚制度进行相应的处理，惩罚制度内容必须合理，员工可以接受，惩罚不是目的，最终的效果是给员工带来正能量。
（五）按劳分配原则
企业的管理者应当做到对每一位员工的全面了解，肯定每一位员工的能力。对于认为自身能力出众可以胜任更高一级，以及认为自己付不所获的员工，企业管理者应该针对相关员工进行考察分析，从而解决员工的苦恼，防止不满情绪的发生，尽最大程度公平公正的对待每一位员工，特别是员工的薪酬与职位等问题。所以，企业的管理者只有做好内部调查工作，才能保障每一位员工出现在最合适的岗位上，充分发挥自身的自大价值，实现劳有所得，按劳分配。企业的管理者，只有制定出合理的奖惩分配制度，并且严格遵循制度执行，才能在考核员工做到公平合理，实现按劳分配。
三、总结
综上所述，合理制定运用有效的奖惩制度，是企业未来发展道路的基本保证。企业只有充分认识到激励制度的重要性，作用性，才能彻底发挥其作用。每个企业的发展离不开员工的作用，只有为员工营造和谐稳定的工作环境，提高员工的自身能力，处处为员工考虑，才能在员工的凝聚力作用下谋得发展，增强实力，才能在竞争如林般的市场中生存下来。
参考文献：
[1]梁晓光.激励理论在企业管理中的运用分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014.
[2]洪坚.激励理论在企业管理中的运用分析[J].现代企业教育， 2014（8）：4-4.
[3]马俊.激励理论在企业管理中的运用分析[J].中国科技投资， 2014（A03）：360-360.