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摘 要：社会的进步以及经济的全面发展，带动了建筑行业的升级，其市场竞争日渐激烈，因此对建筑工程也提出了更高的要求，加强了对建筑工程造价全过程管理的重视。本文对工程造价全过程管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期望为相关工作人员提供管理策略参考。
关键词：工程造价;全过程管理;主要问题;对策
引言
随着我国经济体制改革的深入，为建筑行业带来了诸多新的挑战，致使建筑企业不得不面对更加激烈的市场竞争。在多元化的竞争角逐中，工程造价是非常重要的一项衡量标准，其管理效果直接影响着一个企业的发展，而随着技术的不断革新，为了更有效、更规范的实现对建筑工程的造价管控，企业逐渐开展了对工程造价的全过程管理，这一方式的发展不仅降低了企业风险的发生概率，而且在一定程度上也提升了企业整体的管理效果，对于企业的发展具有积极推动作用。然而在全过程管理实施过程中存在着一些问题亟待解决，还需要相关工作人员对其进行进一步的探索。
一、工程造价全过程管理的主要问题
（一）专业人才不够充足
人才是行业发展的关键主力军，根据对当前建筑行业的调查得知现阶段的建筑工程管理中都缺乏专业的工程造价管理人员，现有的造价管理人员在处理一些项目环节的预算控制时总会出现技术上的问题，而导致造价预算失控，进而就会影响建筑项目的总体经济效益。尤其是在建筑工程的管理初期，许多造价管理人员由于缺乏完备的专业素质而将部分不必要的预算增设至预算管理方案当中，导致大量资源浪费现象的出现，也为建筑施工增加了过多的成本支出，不利于建筑企业的长久发展。
（二）设计阶段的问题
建筑工程的最终建设质量与工程设计质量具有较为紧密的联系，除此之外设计方案的确定还直接影响着建筑工程项目的投资回报和经济效益，因此在大多数建筑施工中都对工程设计阶段具有较高的关注。但实际上，许多建筑企业都缺乏对设计阶段工程造价的重视，没有对施工现场进行实地勘察就盲目的开展设计工作，导致其设计限额超出实际，设计标准脱离实际，后续建设工作的顺利进行因此受到影响。
（三）施工阶段的问题
施工阶段存在的造价管控不当问题，一方面在于施工单位没有对施工现场进行细致的施工规划，在使用施工工艺或技术时忽视了环境因素的影响，缺乏对绿色施工技术的应用，进而导致施工成本增加。另一方面在于对施工材料缺乏嚴格的把控，对材料的采购、储存等都没有进行认真的管理，极易出现材料质量不过关、材料变质等问题的发生，故而也会引起成本的增加，影响整体工程的造价控制。
（四）竣工阶段的问题
在建筑工程的竣工阶段对造价的管理同样存在诸多的问题，当项目竣工之后施工单位需对工程全程进行相应的预算核对，但在这一过程中存在高估预算、高估定额等问题，为了获得更高的经济利益而采取提高工程造价的手段，严重损害建筑工程的完工整合，造成工程结算、工程造价的延期确认，继而对建筑工程的正式投入使用造成不良影响。
二、工程造价全过程管理问题的解决对策
（一）加强对专业人才的培养
建筑企业在日常管理中应加强对工程造价管理人员的专业培训和专业教育，提升造价管理人员的专业素养，使其更加准确的掌握造价方面的专业知识以及工程全过程管理的具体方式，不断强化造价管理人员对工程各个阶段造价管控的效果。在培训中企业需重视对新技术、新技能的融入，对培训教育内容进行科学合理的规划，促使造价管理人员在对工程每个环节进行造价控制时都能够以更加积极主动的态度、利用先进的技术手段完成相应的工作，以此实现对造价管理水平的提升。
（二）设计阶段的管理对策
针对设计阶段的工程造价管理，相关工作人员应注重设计的质量、设计的可行性、设计人员的成本控制意识以及设计标准定额的限制，确保在符合建筑造价控制计划的前提下也能够满足建筑企业对工程质量的根本要求。此外在对建筑工程进行设计的过程中设计人员的设计理念应以价值工程理论为基础，具备一定的造价控制意识，做到对质量、成本以及功能的综合考虑，更全面的完成对建筑工程的标准设计。
（三）施工阶段的管理对策
施工阶段是建筑工程管理中的重要管理部分，因此必须做好这一阶段的工程造价管理工作。由于施工阶段涉及到建筑工程的实际建造，其中会耗用大量的施工材料，也会应用到各种各样的施工技术，需要损耗的成本量比较大。首先对于施工技术的应用，施工单位应提前对建筑施工的周围环境进行勘测，根据实际情况采用更具合理性的施工技术，并在其中尽可能多的采用绿色施工工艺，以此减少成本花费，同时提高建筑的环保性能，延长建筑工程的使用寿命。其次对于建筑施工所用材料需进行严格的把控，在选择购买材料时应对其质量、价格、资质等进行综合性的考虑，确保以合适的价格购买到质量好、性能好、资质全的优质材料，并且也能够满足建筑施工的需求标准;在对材料进行存放时也应设定专门的区域，避免天气因素或者施工车辆行驶对而造成施工材料质量受损现象的发生，减少资源的浪费，从而保证造价控制的有效性。
（四）竣工阶段的管理对策
竣工阶段的工程造价管理主要关注两个方面，其一，造价管理人员应做好对建筑工程建设全过程的资料收集工作，将所有与建筑相关的内容信息进行整合分类，以便于其他工作人员或后续工作中对信息数据的使用，同时也方便在竣工阶段对工程涉及到的预算项目进行准确的核对，为造价管理提供数据支持。其二，造价管理人员应加强与其他部门人员的交流沟通，在其他工作人员的共同协助下完成对工程项目细节的审查，不漏查任何一个与成本相关的内容，确保施工过程与设计相符，确保造价成本与预算相合，确保工程质量符合预期设定，从而真正实现对建筑全过程造价的管理和控制。
结束语
综上所述，在工程造价全过程管理中存在诸多的问题，影响着造价管理的整体水平和效果，为了进一步提高全过程造价管理的有效性，建筑企业以及施工单位都应加强对造价管控的重视，提高造价管理人员的专业素质，做好对工程设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价管理，实现对工程成本的合理控制，提高建筑工程资源的有效利用率，从而保障企业的整体经济效益。
参考文献
[1] 杜娟.建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].工程技术研究，2020，5（07）：148-149.
[2] 侯颖哲.工程项目全过程工程造价控制分析[J].建材发展导向，2020，18（04）：33-35.
[3] 王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019，38（34）：33-34.
关键词：工程造价;全过程管理;主要问题;对策
引言
随着我国经济体制改革的深入，为建筑行业带来了诸多新的挑战，致使建筑企业不得不面对更加激烈的市场竞争。在多元化的竞争角逐中，工程造价是非常重要的一项衡量标准，其管理效果直接影响着一个企业的发展，而随着技术的不断革新，为了更有效、更规范的实现对建筑工程的造价管控，企业逐渐开展了对工程造价的全过程管理，这一方式的发展不仅降低了企业风险的发生概率，而且在一定程度上也提升了企业整体的管理效果，对于企业的发展具有积极推动作用。然而在全过程管理实施过程中存在着一些问题亟待解决，还需要相关工作人员对其进行进一步的探索。
一、工程造价全过程管理的主要问题
（一）专业人才不够充足
人才是行业发展的关键主力军，根据对当前建筑行业的调查得知现阶段的建筑工程管理中都缺乏专业的工程造价管理人员，现有的造价管理人员在处理一些项目环节的预算控制时总会出现技术上的问题，而导致造价预算失控，进而就会影响建筑项目的总体经济效益。尤其是在建筑工程的管理初期，许多造价管理人员由于缺乏完备的专业素质而将部分不必要的预算增设至预算管理方案当中，导致大量资源浪费现象的出现，也为建筑施工增加了过多的成本支出，不利于建筑企业的长久发展。
（二）设计阶段的问题
建筑工程的最终建设质量与工程设计质量具有较为紧密的联系，除此之外设计方案的确定还直接影响着建筑工程项目的投资回报和经济效益，因此在大多数建筑施工中都对工程设计阶段具有较高的关注。但实际上，许多建筑企业都缺乏对设计阶段工程造价的重视，没有对施工现场进行实地勘察就盲目的开展设计工作，导致其设计限额超出实际，设计标准脱离实际，后续建设工作的顺利进行因此受到影响。
（三）施工阶段的问题
施工阶段存在的造价管控不当问题，一方面在于施工单位没有对施工现场进行细致的施工规划，在使用施工工艺或技术时忽视了环境因素的影响，缺乏对绿色施工技术的应用，进而导致施工成本增加。另一方面在于对施工材料缺乏嚴格的把控，对材料的采购、储存等都没有进行认真的管理，极易出现材料质量不过关、材料变质等问题的发生，故而也会引起成本的增加，影响整体工程的造价控制。
（四）竣工阶段的问题
在建筑工程的竣工阶段对造价的管理同样存在诸多的问题，当项目竣工之后施工单位需对工程全程进行相应的预算核对，但在这一过程中存在高估预算、高估定额等问题，为了获得更高的经济利益而采取提高工程造价的手段，严重损害建筑工程的完工整合，造成工程结算、工程造价的延期确认，继而对建筑工程的正式投入使用造成不良影响。
二、工程造价全过程管理问题的解决对策
（一）加强对专业人才的培养
建筑企业在日常管理中应加强对工程造价管理人员的专业培训和专业教育，提升造价管理人员的专业素养，使其更加准确的掌握造价方面的专业知识以及工程全过程管理的具体方式，不断强化造价管理人员对工程各个阶段造价管控的效果。在培训中企业需重视对新技术、新技能的融入，对培训教育内容进行科学合理的规划，促使造价管理人员在对工程每个环节进行造价控制时都能够以更加积极主动的态度、利用先进的技术手段完成相应的工作，以此实现对造价管理水平的提升。
（二）设计阶段的管理对策
针对设计阶段的工程造价管理，相关工作人员应注重设计的质量、设计的可行性、设计人员的成本控制意识以及设计标准定额的限制，确保在符合建筑造价控制计划的前提下也能够满足建筑企业对工程质量的根本要求。此外在对建筑工程进行设计的过程中设计人员的设计理念应以价值工程理论为基础，具备一定的造价控制意识，做到对质量、成本以及功能的综合考虑，更全面的完成对建筑工程的标准设计。
（三）施工阶段的管理对策
施工阶段是建筑工程管理中的重要管理部分，因此必须做好这一阶段的工程造价管理工作。由于施工阶段涉及到建筑工程的实际建造，其中会耗用大量的施工材料，也会应用到各种各样的施工技术，需要损耗的成本量比较大。首先对于施工技术的应用，施工单位应提前对建筑施工的周围环境进行勘测，根据实际情况采用更具合理性的施工技术，并在其中尽可能多的采用绿色施工工艺，以此减少成本花费，同时提高建筑的环保性能，延长建筑工程的使用寿命。其次对于建筑施工所用材料需进行严格的把控，在选择购买材料时应对其质量、价格、资质等进行综合性的考虑，确保以合适的价格购买到质量好、性能好、资质全的优质材料，并且也能够满足建筑施工的需求标准;在对材料进行存放时也应设定专门的区域，避免天气因素或者施工车辆行驶对而造成施工材料质量受损现象的发生，减少资源的浪费，从而保证造价控制的有效性。
（四）竣工阶段的管理对策
竣工阶段的工程造价管理主要关注两个方面，其一，造价管理人员应做好对建筑工程建设全过程的资料收集工作，将所有与建筑相关的内容信息进行整合分类，以便于其他工作人员或后续工作中对信息数据的使用，同时也方便在竣工阶段对工程涉及到的预算项目进行准确的核对，为造价管理提供数据支持。其二，造价管理人员应加强与其他部门人员的交流沟通，在其他工作人员的共同协助下完成对工程项目细节的审查，不漏查任何一个与成本相关的内容，确保施工过程与设计相符，确保造价成本与预算相合，确保工程质量符合预期设定，从而真正实现对建筑全过程造价的管理和控制。
结束语
综上所述，在工程造价全过程管理中存在诸多的问题，影响着造价管理的整体水平和效果，为了进一步提高全过程造价管理的有效性，建筑企业以及施工单位都应加强对造价管控的重视，提高造价管理人员的专业素质，做好对工程设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价管理，实现对工程成本的合理控制，提高建筑工程资源的有效利用率，从而保障企业的整体经济效益。
参考文献
[1] 杜娟.建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].工程技术研究，2020，5（07）：148-149.
[2] 侯颖哲.工程项目全过程工程造价控制分析[J].建材发展导向，2020，18（04）：33-35.
[3] 王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019，38（34）：33-34.