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摘要：化工企业环保工作关系到自身的生存与发展，也关系到民生福祉。开展环保工作时，要从环保工作机构、管理制度、软硬件支持、清洁生产、发展循环经济等方面着手。
关键词：化工企业;环保;策略
前言
化工企业资源浪费、环境污染问题严重，生产过程中没有有效落实环保工作理念，缺乏相应的保障机制和管理理念，需要及时地树立新的环保理念，落实环保工作，确保企业能够充分地进行资源的开发与利用[1]。
一、化工企业开展环保工作的必要性
化工企业开展环保工作，这是民生福祉的客观需要，也是企业发展的实际需要。妥善处理环境保护问题，才能实现经济效益最大化，这就要求化工企业妥善处理生产与污染治理的关系，积极利用各种手段来处理环境污染，从而促进自身的发展。
二、化工企业环保工作策略
（一）建立环保工作机构
化工企业要想高质量开展环保工作，就要有关于环保工作的机构。成立总经理、厂级分管领导、置环站、管保管理员及各车间环保员在内的环保工作机构。
环保机构的主要工作内容包括：由企业分管领导负责，认真落实国家、上级主管部门的相关环保政策、法规、方针，對企业的环保工作进行监督、管理、测试等;编制环保的长期规划及年度总结报告;对企业“三废”治理情况进行监督，结合实际提出相应环保意见及要求;开展对员工的环保法律法规的宣传与教育，强化其环保意识，开展对环保岗位的培训与考核;组织开展企业内部环境监测，掌握原始记录，建立台账，做好环保相关资料的统计及归档工作，定期向上级部门报告。
（二）完善管理制度
要立足于实际情况制定、完善人、事、物、财、奖惩等方面的制度。制度要具有可行性，执行结果要公开透明，在实践过程中反馈、修改、完善管理制度。加强制度的监督，公国监督来提高制度的执行力。
制定目标与激励措施。制定的目标要具有可行性，否则就只是空谈。例如化工企业制定目标为生产污水零排放、环保设施运转率100%、区域内不发生环境污染事故、“三废”处置合格率100%、全年无磨机噪声扰民事件等。
制定目标后要加强审核，实现清洁生产。节能、降耗、提高工艺指标合格率，化工企业要与自身的实际相结合，将减少污染物发生这一总目标进行细化、分解到工艺指标考核中。
通过相应奖惩来提高实现目标的积极性，对达到目标的给予奖励，对没有达到目标的给予惩戒。通过有效的激励来增强企业职工实现目标的动力，就激励形式上要结合精神激励与物质激励，就激励方向上要结合正激励与负激励[2]。
（三）强化支持
1硬件支持
硬件指的是化工企业治理生产过程中的污染影响物质，使排放指标满足国家标准所必须的装置、设备以及设备，例如各种除尘设备、洗涤系统等，以治理物质形态划分，这些硬件设施包括放射性治理、噪声治理、粉尘治理、废渣治理、废气治理、废水治理等设施。
环保设施要与主体设施同步投入使用，确保能有效控制主体设施生产所产生的污染，要能记录环保设施与主体设施同步运行状况。环保设施要能正常运行，有效处理污染因子，确保排放污染物不超标。
2软件设施
软件设施指的是平时的文档性档案资料、台账记录等。要求化工企业按照实际情况进行台账及记录的填写，将这些资料作为原始记录。建立健全资料时，要与化工企业生产实际情况相结合，因地制宜地确定资料的内容及形式;资料要立足于全局，要能满足多方面的需要。
（四）调整结构，清洁生产
积极调查产品结构与财产结构，将一些能耗高、污染重的产品、财产去除，选择资源节约型、科技先导型、无污染或低污染的项目，从以往的治理污染转变为减少污染，从以往的末端治理转变为生产全程控制，从而减少企业的环保负担。化工企业要积极利用新理论、新方法、新设备、新材料落实环保科技成果的转化。
对生产设备进行改造，从而提高减排效果与节能效果。节能减排与企业利益最大化并不冲突，还可以实现企业利益最大化。通过节能来增效生产，通过减排来减少排污费，从而减少资源浪费、提高经济效益。要与企业实际相结合，将节能减排环保工作分解到生产工艺指标的考核中。
（五）发展循环经济
化工企业使用的原料、产生的次等物或废弃物种类及数量较多，因此环保压力较大，但从发展循环经济的角度看来，废弃物多也就是循环利用的机会多，充分发展循环经济可以减轻环保压力，也能为企业带来经济效益。
化工企业要通过自身努力将废弃物转变为初级资源。企业内部要推行清洁生产，积极实施废弃物减量化、废弃物再资源化。要将环境保护视为产生效益的重要环节，回收、再利用废弃物，利用橡胶生产时采用压力渗透工艺来减少肥料;废水回收用于聚合过程循环利用等。通过减少排放源、废弃物再生利用、废弃物处理三个步骤来实现废弃物减量。从公司最高领导到各工程、经营部门承诺减少废弃物的目标与政策，充分开展对工厂废弃物产生实际情况的调查，编制废弃物定量记录报告，采用改变产品安全操作、原料替代、改造工艺技术等措施来减少废弃物的产生。将废弃物视为没有充分利用的资源，积极投入人力物力财力开发废弃物，例如回收低密度聚乙烯软包装材料，将其与木质纤维混合后作为建筑工业复合材料、使用沸石催化剂将废塑料裂解为汽油与煤油等。
实现企业之间的循环，积极与政府相关部门联系，将初级资源作为引进投资的优势，将企业发展与地方经济融合，为企业的生产经营创造环境，实现多方共赢。
结束语
企业要结合实际情况，有针对性的对企业内的设备进行更新换代，选择节能减排的产品，在提高企业经济收益的时候，还需要提升企业的环保能力，从而不断推动化工企业的快速发展。
参考文献
[1]王会红，刘妍. 做好中小化工企业环保工作的探究[J]. 化工管理，2019（19）：40-41.
[2]黄生平，徐林. 做好中小化工企业的环保工作的策略探讨[J]. 中国化工贸易，2020，12（19）：37-38.
郑州大学环境技术咨询工程有限公司 河南 郑州 450000
关键词：化工企业;环保;策略
前言
化工企业资源浪费、环境污染问题严重，生产过程中没有有效落实环保工作理念，缺乏相应的保障机制和管理理念，需要及时地树立新的环保理念，落实环保工作，确保企业能够充分地进行资源的开发与利用[1]。
一、化工企业开展环保工作的必要性
化工企业开展环保工作，这是民生福祉的客观需要，也是企业发展的实际需要。妥善处理环境保护问题，才能实现经济效益最大化，这就要求化工企业妥善处理生产与污染治理的关系，积极利用各种手段来处理环境污染，从而促进自身的发展。
二、化工企业环保工作策略
（一）建立环保工作机构
化工企业要想高质量开展环保工作，就要有关于环保工作的机构。成立总经理、厂级分管领导、置环站、管保管理员及各车间环保员在内的环保工作机构。
环保机构的主要工作内容包括：由企业分管领导负责，认真落实国家、上级主管部门的相关环保政策、法规、方针，對企业的环保工作进行监督、管理、测试等;编制环保的长期规划及年度总结报告;对企业“三废”治理情况进行监督，结合实际提出相应环保意见及要求;开展对员工的环保法律法规的宣传与教育，强化其环保意识，开展对环保岗位的培训与考核;组织开展企业内部环境监测，掌握原始记录，建立台账，做好环保相关资料的统计及归档工作，定期向上级部门报告。
（二）完善管理制度
要立足于实际情况制定、完善人、事、物、财、奖惩等方面的制度。制度要具有可行性，执行结果要公开透明，在实践过程中反馈、修改、完善管理制度。加强制度的监督，公国监督来提高制度的执行力。
制定目标与激励措施。制定的目标要具有可行性，否则就只是空谈。例如化工企业制定目标为生产污水零排放、环保设施运转率100%、区域内不发生环境污染事故、“三废”处置合格率100%、全年无磨机噪声扰民事件等。
制定目标后要加强审核，实现清洁生产。节能、降耗、提高工艺指标合格率，化工企业要与自身的实际相结合，将减少污染物发生这一总目标进行细化、分解到工艺指标考核中。
通过相应奖惩来提高实现目标的积极性，对达到目标的给予奖励，对没有达到目标的给予惩戒。通过有效的激励来增强企业职工实现目标的动力，就激励形式上要结合精神激励与物质激励，就激励方向上要结合正激励与负激励[2]。
（三）强化支持
1硬件支持
硬件指的是化工企业治理生产过程中的污染影响物质，使排放指标满足国家标准所必须的装置、设备以及设备，例如各种除尘设备、洗涤系统等，以治理物质形态划分，这些硬件设施包括放射性治理、噪声治理、粉尘治理、废渣治理、废气治理、废水治理等设施。
环保设施要与主体设施同步投入使用，确保能有效控制主体设施生产所产生的污染，要能记录环保设施与主体设施同步运行状况。环保设施要能正常运行，有效处理污染因子，确保排放污染物不超标。
2软件设施
软件设施指的是平时的文档性档案资料、台账记录等。要求化工企业按照实际情况进行台账及记录的填写，将这些资料作为原始记录。建立健全资料时，要与化工企业生产实际情况相结合，因地制宜地确定资料的内容及形式;资料要立足于全局，要能满足多方面的需要。
（四）调整结构，清洁生产
积极调查产品结构与财产结构，将一些能耗高、污染重的产品、财产去除，选择资源节约型、科技先导型、无污染或低污染的项目，从以往的治理污染转变为减少污染，从以往的末端治理转变为生产全程控制，从而减少企业的环保负担。化工企业要积极利用新理论、新方法、新设备、新材料落实环保科技成果的转化。
对生产设备进行改造，从而提高减排效果与节能效果。节能减排与企业利益最大化并不冲突，还可以实现企业利益最大化。通过节能来增效生产，通过减排来减少排污费，从而减少资源浪费、提高经济效益。要与企业实际相结合，将节能减排环保工作分解到生产工艺指标的考核中。
（五）发展循环经济
化工企业使用的原料、产生的次等物或废弃物种类及数量较多，因此环保压力较大，但从发展循环经济的角度看来，废弃物多也就是循环利用的机会多，充分发展循环经济可以减轻环保压力，也能为企业带来经济效益。
化工企业要通过自身努力将废弃物转变为初级资源。企业内部要推行清洁生产，积极实施废弃物减量化、废弃物再资源化。要将环境保护视为产生效益的重要环节，回收、再利用废弃物，利用橡胶生产时采用压力渗透工艺来减少肥料;废水回收用于聚合过程循环利用等。通过减少排放源、废弃物再生利用、废弃物处理三个步骤来实现废弃物减量。从公司最高领导到各工程、经营部门承诺减少废弃物的目标与政策，充分开展对工厂废弃物产生实际情况的调查，编制废弃物定量记录报告，采用改变产品安全操作、原料替代、改造工艺技术等措施来减少废弃物的产生。将废弃物视为没有充分利用的资源，积极投入人力物力财力开发废弃物，例如回收低密度聚乙烯软包装材料，将其与木质纤维混合后作为建筑工业复合材料、使用沸石催化剂将废塑料裂解为汽油与煤油等。
实现企业之间的循环，积极与政府相关部门联系，将初级资源作为引进投资的优势，将企业发展与地方经济融合，为企业的生产经营创造环境，实现多方共赢。
结束语
企业要结合实际情况，有针对性的对企业内的设备进行更新换代，选择节能减排的产品，在提高企业经济收益的时候，还需要提升企业的环保能力，从而不断推动化工企业的快速发展。
参考文献
[1]王会红，刘妍. 做好中小化工企业环保工作的探究[J]. 化工管理，2019（19）：40-41.
[2]黄生平，徐林. 做好中小化工企业的环保工作的策略探讨[J]. 中国化工贸易，2020，12（19）：37-38.
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