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摘要：在激烈市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与每项成本费用指标都有帐可查，有人控制。
关键字：施工 成本控制 经济效益
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今施工工程项目最值得思考的问题。
1.施工项目成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。
2. 如何对施工项目进行成本控制
2.1施工项目的成本控制的计划与措施
在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几个方面考虑：
（1）在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；
（2）降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果；
（3）降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等；
（4）降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力；
（5）加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费；
（6）确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；
（7）各业务部门节约管理费用，缩短工期；
2.2施工过程中项目经理在成本控制中起到的作用
在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作：
（1）工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制节约工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。
（2）合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。
（3）现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。
（4）由材料员抓材料的节约工作，针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。
（5）尽可能地利用现场资源，就地取材，节约代用，在施工过程中，以某一道路新建工程为例，合理利用西侧道路的一段老路基层(三渣基層)，结构相当好，节约了大量材料，了取得了一定的经济效益。
（6）做好技术、质量、安全操作交底工作，避免质量、安全事故，以造成材料浪费，成本提高。
（7）由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。
（8）由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始记录(包括照片资料)必要时抓好工程索赔。
建设项目施工阶段的成本控制是一项细致、复杂的工作，在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本核算和控制人员，每个岗位都有与成本控制相关联的职能，每个人都有成本节约意识，全体职工都明白自已为降低施工项目成本应该做什么和怎么做以及应负的责任和目标。这样，施工项目成本控制的目标就不难实现，建设单位和施工企业双赢的目的就不难达到。
工程施工结束后，应抓好施工基础上成本竣工结算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，总结项目管理经验，制定今后施工中的改进措施，不断提高管理水平。
4.实例分析
钢筋在工程施工过程中所起到的作用是非常重要的，因此其施工与成本控制本节对其进行详细的探讨。
4.1合理下料
负责钢筋的技术员应当熟悉图纸、图集、规范，如钢筋的锚固长度等，防止下料过程中出现错误。这一步工作是钢筋施工中比较重要的。首先技术员制作钢筋料表时，需要合理的采用机械连接。因为并不是所有的钢筋采用机械连接都利于成本的控制。例如：直径40mm的HRB400级环向钢筋采用机械连接时，一个正反丝套筒需要3个工人进行操作，通常顺利的情况下，需要花费约半个小时的时间才能操作到位。可是现场实际施工的时候，经常都会出现许多钢筋机械连接出现不合格的情况。因此从施工工期及施工质量与机械连接所节约的钢筋量比较来看，并不能达到在较短的施工周期实现较高的生产力。再比如：某一厂房筏基（A+B+C）层内环板下面有4圈竖向钢筋，钢筋总根数为2219根。施工图中钢筋的连接形式如下：
图1 钢筋的连接形式
在制作钢筋料表时，可以对该部分钢筋进行工程变更，将三种钢筋变成一根长度5.4米直径32mm的HRB400级钢筋。这样有两个好处：
(1)节约资金。
经过工程变更后能够从原材料费用、钢筋加工人工费、现场绑扎人工费三个方面体现出所节约的量，比较如下：
① 原材料费用
变更前：m前=[2.2m×3.85+（3.1m+2.4m）×6.31]×2219=95.805t；
变更后：m后=5.4m×6.31×2219=75.610t。
变更后钢筋总的节约质量:m=95.805-75.610=20.195t
1吨钢筋的综合单价大约为5000元，因此节约的原材料费用为：
20.195×5000=100975元
②钢筋加工人工费
1吨钢筋加工的人工费大约为74.67元，因此节约的钢筋加工人工费为：
20.195×74.67=1507.96元
③钢筋现场绑扎人工费
1吨钢筋现场绑扎的人工费大约为360元，因此节约的现场绑扎人工费为：
20.195×360=7270.2元
所以经过该工程变更的实施后，该筏基A、B、C层内环板下面2219根钢筋能够节约总的费用为：100975+1507.96+7270.2=109753.16元
4.2变更后能更加有利于现场施工
根据以前的施工经验，如果按照施工图纸进行施工。钢筋绑扎的质量可能会受到影响。并且施工周期也会增加。
总结
一般工程项目施工复杂、周期长，存在很多不确定因素，因此项目成本控制尤其重要。工程项目中成本的控制，能够有效提高公司的效益，也能够促进公司管理体系，对于提高项目成本管理水平和公司整体管理水平有重要意义。在加入WTO，施工项目面临着国际竞争的大背景下，加强施工过程中的成本管理显得尤为重要;如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。
关键字：施工 成本控制 经济效益
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今施工工程项目最值得思考的问题。
1.施工项目成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。
2. 如何对施工项目进行成本控制
2.1施工项目的成本控制的计划与措施
在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几个方面考虑：
（1）在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；
（2）降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果；
（3）降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等；
（4）降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力；
（5）加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费；
（6）确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；
（7）各业务部门节约管理费用，缩短工期；
2.2施工过程中项目经理在成本控制中起到的作用
在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作：
（1）工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制节约工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。
（2）合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。
（3）现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。
（4）由材料员抓材料的节约工作，针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。
（5）尽可能地利用现场资源，就地取材，节约代用，在施工过程中，以某一道路新建工程为例，合理利用西侧道路的一段老路基层(三渣基層)，结构相当好，节约了大量材料，了取得了一定的经济效益。
（6）做好技术、质量、安全操作交底工作，避免质量、安全事故，以造成材料浪费，成本提高。
（7）由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。
（8）由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始记录(包括照片资料)必要时抓好工程索赔。
建设项目施工阶段的成本控制是一项细致、复杂的工作，在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本核算和控制人员，每个岗位都有与成本控制相关联的职能，每个人都有成本节约意识，全体职工都明白自已为降低施工项目成本应该做什么和怎么做以及应负的责任和目标。这样，施工项目成本控制的目标就不难实现，建设单位和施工企业双赢的目的就不难达到。
工程施工结束后，应抓好施工基础上成本竣工结算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，总结项目管理经验，制定今后施工中的改进措施，不断提高管理水平。
4.实例分析
钢筋在工程施工过程中所起到的作用是非常重要的，因此其施工与成本控制本节对其进行详细的探讨。
4.1合理下料
负责钢筋的技术员应当熟悉图纸、图集、规范，如钢筋的锚固长度等，防止下料过程中出现错误。这一步工作是钢筋施工中比较重要的。首先技术员制作钢筋料表时，需要合理的采用机械连接。因为并不是所有的钢筋采用机械连接都利于成本的控制。例如：直径40mm的HRB400级环向钢筋采用机械连接时，一个正反丝套筒需要3个工人进行操作，通常顺利的情况下，需要花费约半个小时的时间才能操作到位。可是现场实际施工的时候，经常都会出现许多钢筋机械连接出现不合格的情况。因此从施工工期及施工质量与机械连接所节约的钢筋量比较来看，并不能达到在较短的施工周期实现较高的生产力。再比如：某一厂房筏基（A+B+C）层内环板下面有4圈竖向钢筋，钢筋总根数为2219根。施工图中钢筋的连接形式如下：
图1 钢筋的连接形式
在制作钢筋料表时，可以对该部分钢筋进行工程变更，将三种钢筋变成一根长度5.4米直径32mm的HRB400级钢筋。这样有两个好处：
(1)节约资金。
经过工程变更后能够从原材料费用、钢筋加工人工费、现场绑扎人工费三个方面体现出所节约的量，比较如下：
① 原材料费用
变更前：m前=[2.2m×3.85+（3.1m+2.4m）×6.31]×2219=95.805t；
变更后：m后=5.4m×6.31×2219=75.610t。
变更后钢筋总的节约质量:m=95.805-75.610=20.195t
1吨钢筋的综合单价大约为5000元，因此节约的原材料费用为：
20.195×5000=100975元
②钢筋加工人工费
1吨钢筋加工的人工费大约为74.67元，因此节约的钢筋加工人工费为：
20.195×74.67=1507.96元
③钢筋现场绑扎人工费
1吨钢筋现场绑扎的人工费大约为360元，因此节约的现场绑扎人工费为：
20.195×360=7270.2元
所以经过该工程变更的实施后，该筏基A、B、C层内环板下面2219根钢筋能够节约总的费用为：100975+1507.96+7270.2=109753.16元
4.2变更后能更加有利于现场施工
根据以前的施工经验，如果按照施工图纸进行施工。钢筋绑扎的质量可能会受到影响。并且施工周期也会增加。
总结
一般工程项目施工复杂、周期长，存在很多不确定因素，因此项目成本控制尤其重要。工程项目中成本的控制，能够有效提高公司的效益，也能够促进公司管理体系，对于提高项目成本管理水平和公司整体管理水平有重要意义。在加入WTO，施工项目面临着国际竞争的大背景下，加强施工过程中的成本管理显得尤为重要;如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。