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目前，我国普遍存在着企业经营成果失真的现象，这严重制约了我国经济的发展，不可避免的导致了国家资产的流失。企业的财务内控是企业经营成果的直接体现者，因此我们应大力加强财务内控建设，规范从业人员行为，提高企业财务信息质量，为企业经营工作提供良好环境。
一、完善的企业财务内控制度决定企业的经营成果
随着我国融入国际经济体系，市场经济在我国已经逐步确立，企业也逐步转型为独立的法人实体，进行自我经营和管理，独立核算，自负盈亏。在面向市场的激烈竞争中，不得不加强自身管理，尤其是企业内部管理。企业管理是否科学合理，直接决定着企业的效益和利润。所谓科学合理是指将企业的生产资料和劳动者进行科学的分配，使得产出的产品经济效益最大化，并对整个生产过程进行监管。一个企业的经营成果，不仅包括一定时期内该企业拥有的各种劳动资料的总量以及各资料之间的配比，还在于企业能否将自身拥有的资源进行科学合理的分配，并在企业员工的执行下转变为企业的价值。企业的科学管理要以完善的内部控制制度为前提，没有企业内部控制制度的建立和完善就没有科学的管理，而企业财务内控是企业内部控制的核心内容和关键所在。因此企业要建立完善的内部控制制度，首先应保证企业财务内控制度建设的科学合理，并贯彻执行到位，防治内部出现假乱错账，这样才能提高企业财务信息的真实性，作出科学合理的判定和决策，提高企业经济效益，提高自身的竞争力。同时企业信息真实度的提高，也有利于国家对当前济发展水平做出正确的判断，并制定出正确有效的措施来促进经济的发展。企业财务内控的建立和健全有利于及时发现企业内部存在的问题和薄弱环节，找出问题的症结所在，提高企业的管理效率，扩大企业经营成果。
二、我国企业财务内控的现状
随着我国社会主义市场经济转型的完成，企业逐步变为自负盈亏的自主经营者，按照国家的财政政策进行独立核算。但是由于当前多种经济形式的共存和不断发展，使得企业内部财务控制工作也越来越复杂化，其表现形式主要有以下几种：
（一）企业财务内控制度不健全，细节不明确
目前，许多企业都制定了自己的内部控制制度，但是，大部分都是照搬其他企业的现成框架，并未根据自己的实际情况做出相应的修改，这就导致在实际实施中，一些细节问题没有可以参照的解决措施。有些虽然按照自身企业的实际情况制定企业财务内控制度，但他们当中却有很多规章制度已经超出其权利范围，违反了国家的相关法律制度。虽然有的搞活了自身经济，却大大损害了国家利益。更有甚者，企业的内控制度，只有一个简单的架子，没有任何内容，更不用提执行的事了，常常是随便记账随便花，投资借款都不经过论证分析，凭直觉办事。平时的收据也得不到很好的保存，账目记载混乱，规章制度形同虚设。
（二）企业财务内控制度贯彻执行不到位
良好的企业内控制度，必须要有严格的执行才行，没有了执行，再好的制度都形同虚设。很多企业财务内控制度在执行过程中都会遇到各种各样的问题，比如有的企业发生很多人情账目，有的企业在账目发生后不入账，有的甚至是为了满足一些领导的政治需要而纵容企业的财务人员作假账，造成企业账目的不实。
（三）财务内控缺乏独立性，没有健全的财务内控组织
由于企业的迅速发展，常常发生企业内部改革进展跟不上企业发展的情况，有的企业财务内控的出纳人员兼管报销，严重违反会计法，为企业的内部犯罪打开了方便之门。还有的则是企业内部人员串通作弊，领导滥用职权，财务人员素质不高，粗心大意造成的。
三、完善企业内控措施，提高企业经营成果
要改善企业内部管理，转变当前我国的企业财务内控的状态，必须转变当前落后的企业内控观念，公司的管理人员应认识到企业财务内控的重要作用，积极主动配合企业财务人员，制定出符合本企业实际的财务内控制度，搭建一个职责明确的内控核算和监管体系。并严格要求自己，认真贯彻执行。
（一）转变观念，增强企业内部控制意识
在企业内部加大宣传力度，提高员工对内部控制的认识，明确财务内部控制的主要责任人，让其领导构建企业其他人员的财务内控意识，尤其是企业的主要负责人，让他们充分认识到，企业财务内控的重要性，树立起内部控制意识，认真履行财务内控制度，并能够主动配合财务部门的工作，做好带头模范。只有财务内控工作得到企业管理层的重视，财务内控工作才能得到顺利的开展。
（二）提高企业领导及员工素质
任何制度的执行都是要人去完成的，即使现有的制度再完美，没有人去执行也是形同虚设，因此，企业在招聘时必须把好人员素质这一关，在平时的员工培训中也要注重员工素质培训。统计显示，企业财务内控出现问题大部分是因为领导的越权出现的。因此作为企业的领导首先应该以身作则，加强自身教育，提高自己的责任感。在对财务内控的重要性认识到位后，要大力配合企业财务人员的工作，将制定财务内控制度落到实处。尤其是企业的领导者要具备正确的判断力和敏锐的洞察力，当财务状况出现问题时，能根据自身经验和直觉快速判断出问题之所在，并能在工作的同时不断学习有关会计的新知识，完成自身知识更替，总结实践经验，提高自身职业水平。
（三）加强企业财务监管，落实企业财务监管责任制
加强企业财务监管是落实企业内部管理的重要途径，因此必须加强企业内部的财务监管工作，财务监管要以科学合理的组织结构为前提，做到企业内部重要的财务数据和重要的权利实行双人负责制，其内控组织的建立和职权的划分要符合企业本身的业务流程，落实人员权限，以使其有利于不同人员岗位的分工以及权限的划分，层层之间，彼此之间能够做到互相监督，防治舞弊现象的发生。
（四）完善企业内部控制制度，细化监管措施，落实监管内容
提升企业的财务内控水平，加强企业财务的内部监管必不可少，会计核算和审计监督是两种最基本的监督手段，因此要保证这两种手段的执行到位。会计核算是企业财务内控的主要工作，它的正确有效是企业做好财务内控工作的前提，审计监督则可以最大限度地防止会计信息的失真。另外，企业还应不断完善企业的核算和审计监督体系，做到全员参与，全过程审计监督，以保证企业的财务信息的真实有效，为企业的管理工作提供基础保证。
（五）将财务内控建设和执行情况作为年度考核的重要内容
为了提高财务人员的责任心，同时也是为了提高企业财务工作的有效性，有必要将财务内控建设和执行情况纳入企业财务人员的年度考核指标中，将工作表现直接与他们的个人收入挂钩，出现问题者要给予严厉处罚，为企业堵塞漏洞的员工要及时奖励。这样，财务人员才能主动去遵守企业的财务内控制度，并发挥他们的积极性、创造性，为企业建设不遗余力。
四、结语
加强企业的财务内部控制，提高企业的信息质量，是企业获得良好经营业绩的前提，它的好坏直接决定着企业能否正常运营，如果企业内部财务控制出现问题，就会影响到企业其他工作的执行，使得企业无法有效运转。当前，我国企业财务内控工作还相对比较薄弱，因此在日常的运营管理中很有必要首先完善企业财务内控工作，理顺内部关系，在此基础上开展其他方面的管理，这样就容易使企业沿着健康的轨道运行，提高生产经营效益。
参考文献
[1] 唐春华．企业内控制度设计缺陷及对策现代经济信息[J]．2008(12)．
[2] 赵强．论企业财务内控制度体系的建立[J]．工业会计，2011(3).
[3] 梁武强．企业内部会计控制目标构造及其分层设计[J]．会计之友,2011(10).
[4] 高峰．防微杜渐为企业经济发展护航：论企业内部会计控制[J]．辽宁经济，2009(12)．
[5] 李延霞．关于企业内部会计控制目标构造及其分层设计的探讨[J]．辽宁丝绸，2008(2).
[6] 薛鹏雕，王辉．浅议企业内部会计控制的建立和完善[J].西部财会，2009 (9).
作者简介：苗向（1968-），男，中级经济师，任职于中国平煤神马集团机械装备集团，研究方向：企业管理。
（责任编辑：李娜）
一、完善的企业财务内控制度决定企业的经营成果
随着我国融入国际经济体系，市场经济在我国已经逐步确立，企业也逐步转型为独立的法人实体，进行自我经营和管理，独立核算，自负盈亏。在面向市场的激烈竞争中，不得不加强自身管理，尤其是企业内部管理。企业管理是否科学合理，直接决定着企业的效益和利润。所谓科学合理是指将企业的生产资料和劳动者进行科学的分配，使得产出的产品经济效益最大化，并对整个生产过程进行监管。一个企业的经营成果，不仅包括一定时期内该企业拥有的各种劳动资料的总量以及各资料之间的配比，还在于企业能否将自身拥有的资源进行科学合理的分配，并在企业员工的执行下转变为企业的价值。企业的科学管理要以完善的内部控制制度为前提，没有企业内部控制制度的建立和完善就没有科学的管理，而企业财务内控是企业内部控制的核心内容和关键所在。因此企业要建立完善的内部控制制度，首先应保证企业财务内控制度建设的科学合理，并贯彻执行到位，防治内部出现假乱错账，这样才能提高企业财务信息的真实性，作出科学合理的判定和决策，提高企业经济效益，提高自身的竞争力。同时企业信息真实度的提高，也有利于国家对当前济发展水平做出正确的判断，并制定出正确有效的措施来促进经济的发展。企业财务内控的建立和健全有利于及时发现企业内部存在的问题和薄弱环节，找出问题的症结所在，提高企业的管理效率，扩大企业经营成果。
二、我国企业财务内控的现状
随着我国社会主义市场经济转型的完成，企业逐步变为自负盈亏的自主经营者，按照国家的财政政策进行独立核算。但是由于当前多种经济形式的共存和不断发展，使得企业内部财务控制工作也越来越复杂化，其表现形式主要有以下几种：
（一）企业财务内控制度不健全，细节不明确
目前，许多企业都制定了自己的内部控制制度，但是，大部分都是照搬其他企业的现成框架，并未根据自己的实际情况做出相应的修改，这就导致在实际实施中，一些细节问题没有可以参照的解决措施。有些虽然按照自身企业的实际情况制定企业财务内控制度，但他们当中却有很多规章制度已经超出其权利范围，违反了国家的相关法律制度。虽然有的搞活了自身经济，却大大损害了国家利益。更有甚者，企业的内控制度，只有一个简单的架子，没有任何内容，更不用提执行的事了，常常是随便记账随便花，投资借款都不经过论证分析，凭直觉办事。平时的收据也得不到很好的保存，账目记载混乱，规章制度形同虚设。
（二）企业财务内控制度贯彻执行不到位
良好的企业内控制度，必须要有严格的执行才行，没有了执行，再好的制度都形同虚设。很多企业财务内控制度在执行过程中都会遇到各种各样的问题，比如有的企业发生很多人情账目，有的企业在账目发生后不入账，有的甚至是为了满足一些领导的政治需要而纵容企业的财务人员作假账，造成企业账目的不实。
（三）财务内控缺乏独立性，没有健全的财务内控组织
由于企业的迅速发展，常常发生企业内部改革进展跟不上企业发展的情况，有的企业财务内控的出纳人员兼管报销，严重违反会计法，为企业的内部犯罪打开了方便之门。还有的则是企业内部人员串通作弊，领导滥用职权，财务人员素质不高，粗心大意造成的。
三、完善企业内控措施，提高企业经营成果
要改善企业内部管理，转变当前我国的企业财务内控的状态，必须转变当前落后的企业内控观念，公司的管理人员应认识到企业财务内控的重要作用，积极主动配合企业财务人员，制定出符合本企业实际的财务内控制度，搭建一个职责明确的内控核算和监管体系。并严格要求自己，认真贯彻执行。
（一）转变观念，增强企业内部控制意识
在企业内部加大宣传力度，提高员工对内部控制的认识，明确财务内部控制的主要责任人，让其领导构建企业其他人员的财务内控意识，尤其是企业的主要负责人，让他们充分认识到，企业财务内控的重要性，树立起内部控制意识，认真履行财务内控制度，并能够主动配合财务部门的工作，做好带头模范。只有财务内控工作得到企业管理层的重视，财务内控工作才能得到顺利的开展。
（二）提高企业领导及员工素质
任何制度的执行都是要人去完成的，即使现有的制度再完美，没有人去执行也是形同虚设，因此，企业在招聘时必须把好人员素质这一关，在平时的员工培训中也要注重员工素质培训。统计显示，企业财务内控出现问题大部分是因为领导的越权出现的。因此作为企业的领导首先应该以身作则，加强自身教育，提高自己的责任感。在对财务内控的重要性认识到位后，要大力配合企业财务人员的工作，将制定财务内控制度落到实处。尤其是企业的领导者要具备正确的判断力和敏锐的洞察力，当财务状况出现问题时，能根据自身经验和直觉快速判断出问题之所在，并能在工作的同时不断学习有关会计的新知识，完成自身知识更替，总结实践经验，提高自身职业水平。
（三）加强企业财务监管，落实企业财务监管责任制
加强企业财务监管是落实企业内部管理的重要途径，因此必须加强企业内部的财务监管工作，财务监管要以科学合理的组织结构为前提，做到企业内部重要的财务数据和重要的权利实行双人负责制，其内控组织的建立和职权的划分要符合企业本身的业务流程，落实人员权限，以使其有利于不同人员岗位的分工以及权限的划分，层层之间，彼此之间能够做到互相监督，防治舞弊现象的发生。
（四）完善企业内部控制制度，细化监管措施，落实监管内容
提升企业的财务内控水平，加强企业财务的内部监管必不可少，会计核算和审计监督是两种最基本的监督手段，因此要保证这两种手段的执行到位。会计核算是企业财务内控的主要工作，它的正确有效是企业做好财务内控工作的前提，审计监督则可以最大限度地防止会计信息的失真。另外，企业还应不断完善企业的核算和审计监督体系，做到全员参与，全过程审计监督，以保证企业的财务信息的真实有效，为企业的管理工作提供基础保证。
（五）将财务内控建设和执行情况作为年度考核的重要内容
为了提高财务人员的责任心，同时也是为了提高企业财务工作的有效性，有必要将财务内控建设和执行情况纳入企业财务人员的年度考核指标中，将工作表现直接与他们的个人收入挂钩，出现问题者要给予严厉处罚，为企业堵塞漏洞的员工要及时奖励。这样，财务人员才能主动去遵守企业的财务内控制度，并发挥他们的积极性、创造性，为企业建设不遗余力。
四、结语
加强企业的财务内部控制，提高企业的信息质量，是企业获得良好经营业绩的前提，它的好坏直接决定着企业能否正常运营，如果企业内部财务控制出现问题，就会影响到企业其他工作的执行，使得企业无法有效运转。当前，我国企业财务内控工作还相对比较薄弱，因此在日常的运营管理中很有必要首先完善企业财务内控工作，理顺内部关系，在此基础上开展其他方面的管理，这样就容易使企业沿着健康的轨道运行，提高生产经营效益。
参考文献
[1] 唐春华．企业内控制度设计缺陷及对策现代经济信息[J]．2008(12)．
[2] 赵强．论企业财务内控制度体系的建立[J]．工业会计，2011(3).
[3] 梁武强．企业内部会计控制目标构造及其分层设计[J]．会计之友,2011(10).
[4] 高峰．防微杜渐为企业经济发展护航：论企业内部会计控制[J]．辽宁经济，2009(12)．
[5] 李延霞．关于企业内部会计控制目标构造及其分层设计的探讨[J]．辽宁丝绸，2008(2).
[6] 薛鹏雕，王辉．浅议企业内部会计控制的建立和完善[J].西部财会，2009 (9).
作者简介：苗向（1968-），男，中级经济师，任职于中国平煤神马集团机械装备集团，研究方向：企业管理。
（责任编辑：李娜）