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【摘 要】工程项目是建筑产业市场下建筑施工企业的主营业务研究对象。通常施工企业是通过在日趋激烈的竞争市场环境下获得建筑项目的竞投承揽施工资质，并且项目承包也已经成为了建筑施工企业提高自身潜在预计现金流量的关键工作任务。因此，关于建筑项目管理工作而言，其责任意义重大，所以良好的施工项目组织管理水平，是保证项目在建周期内的整体工期进度计划目标早日实现，使项目施工建设得以达到质量施工与安全生产这一目的的重要手段。
【关键词】建筑；市场；工程项目；质量；组织管理
建筑企业立足建筑产业市场，逐渐获得所投项目的经济利润与社会效益变现，并促进自身企业在市场中获得充足的项目产品市场份额，就需要依据项目管理体系制度作为管理活动执行的有力约束基础。因此，当前项目管理模式就需要结合施工企业远瞻性战略进行部署，强调施工项目的组织管理体系制度创新，以此才能适应建筑市场下贸易准入制度的形势要求，在建筑市场中项目投资过程中占据重要竞争优势，为自身企业生存发展而奠定浓厚的管理实施基础。
一、建筑施工项目施工组织管理创新的重要性分析
（一）创新是施工企业管理工作执行的需要
自从项目投资立项进入到施工建设阶段，建筑企业就要对整个生命周期控制阶段内的项目管理工作负责，以保证项目一切组织施工活动的质量控制目标得以实现，达到保全项目建设质量这一目的，从而利于项目竣工后的安全投产效益实现。而这一全阶段控制过程中则包括各工种作业工序、工艺设备、供应物资等的一切组织管理活动的有效控制。因此，现代建筑企业如若仍然迫于二元经济体制过渡时期而来的形势要求所影响，在市场经济及贸易准入体制背景下的建筑项目管理也就难以走出守旧、桎梏管理模式，难保企业价值增值最大化。
（二）施工管理创新是时代发展赋予的形势要求
工程项目建设是国家国民经济中的重要建筑产业支柱，保全项目价值最大化不仅涉及到参建单位的集体共同利益实现，同时也涉及到建筑产业及国家基建工作改革进程的所获发展业绩能否再度突破。尤其是处在当前建筑市场和国际贸易市场走向对接、入市的形势背景下，项目管理的中心任务不仅仅是以项目质量为重心，同时也是期望通过管理体制的创新能够有效促进建筑市场中愈发具备公开化与公正化的激烈竞争氛围，从而利于一批优质施工企业在贸易准入市场中脱颖而出，为促进产业实现正轨、徜徉发展而不断努力。因此，项目管理创新的引申概念层次已经发生改变，最终强调的是为国家经济及产业市场健康发展而致力于项目管理；时代在不断进步，建筑产业市场竞争形势如此严峻，迫切需要工程施工管理能够改革加快，并在管理体制、技术工艺等方面达到创新。
二、建筑工程施工管理创新途径研究
（一）管理观念创新
项目工程整个施工周期的各个组织控制阶段的权责所属内容都是以项目经理作为主要项目负责人。同样，包括技术工程师、现场组织管理人员、安全监督员等施工项目各级管理人员在内的人员架构职责明确，以及依照施工项目所处地的管理体系制度划分，包括个人职责目标分解等，最终目的都是致力于项目质量建设。因此，人员管理观念创新首要条件则是建立在人员职责权属意识提升基础上才能强调人员观念创新，包括在绩效奖惩手段、人员培训工作等方面的创新，都重点强调的是职工的思想凝聚力形成，以保障项目组织施工中职工能够发挥个人及团体工作积极性，进而利于施工组织管理手段的实施。
（二）利益协调分配的创新
由于项目负责人要对施工项目各个组织活动要素安排要进行统筹布局，涉及的权属问题明确相对繁缛。因此，项目负责人要兼顾到项目长久利益的实现。不过当前有些工程的项目负责人过于顾及到自身局部利益、甚至凌驾于企业与项目利益的现象普遍存在，这也间接导致建筑企业和工程、工程和员工之间的权属利益分配出现一定的协调矛盾。因此，利益协调分配创新对于施工企业而言也就不得不将其纳入管理组织工作的进程中来。基于此，项目立项后的勘测阶段进行的市场价格因素跟踪，投标竞价时期的报价方案，以及以往同类工程项目的合约索赔事宜等内容都应值得施工企业进行深刻研究，以保证项目工期进度内的作业工序活动能在依据组织设计方案为施工依据的前期下，实现各个组织阶层的利益分配，达到创新项目建设利益组织结构的这一目的，保证项目顺利投产的基础上实现各个阶层的利益共赢。
（三）管理体系制度创新
1、创新责任机制。施工企业承揽施工项目较多，结合不同所处背景条件的施工项目如若按照完全相同的体系责任管理制度对项目施工作业及管理活动进行制约，其所获得的管理组织成果显然存在一定差异。因此，建筑企业结合投资项目的不同，可以分类制定资产经营管理责任机制，目的是保证项目产权清晰，保持每个项目间的投资主体关系，但在具体施工项目管理时的组织管理内容又不尽相同，才能体现的是切合项目施工实际要求，配套建立各级管理责任机制这一目的。
2、企业法人财产机制。项目负责人发挥项目施工的组织、牵头作用，带动生产职工发挥组织管理的群策作用，需要项目负责人能够熟知自身权责所在以及工作任务重心，并且能逐一落实贯彻下去。因此，如何能确保处于金字塔尖所处位置的项目负责人职责的执行能力完全发挥就显得十分关键。基于此，建立边界清晰的法人财产机制，保持项目负责人的相对独立法人地位才是工程项目施工组织活动开展的人力控制基础工作。即是说，建筑企业可尝试以项目经理为“项目法人”或“分公司法人”，对其进行财产保护和限制，打造出以工程项目设立“分公司”的创新管理模式。同时，强调以项目经理为首的主要项目负责人法人财产机制建立，即项目“法人”财产与项目管理挂钩，能够切实提高项目施工组织高层领导的工作积极性，利于组织管理活动开展发挥各级上下联动的群策效用。
3、施工现场组织管理制度创新。一个建筑投资项目的施工组织、建设实施、以及后续竣工投产都会涉及到大大小小各类组织管理活动。而组织管理活动的产生相对应的确实基本作业活动的执行监管。创新型项目管理制度建立应能确保该制度利于生产、管理的各级人员实现自我约束和严于律己，强调以自身职责分解目标去干好实事，而非流于形式。
（四）技术工艺创新
传统技术工艺诸如混凝土施工技术、钢筋结构工程、土木建设工种作业等工程都保留着原有的技术工艺，且这些技术工艺作业施工要点模式固定，所传承施工技术的是建筑产业主流技术，在技术改造上的空间相对较小。因此，对现有技术工艺进行吸纳与深刻研究，就要结合工程的基本概况，营运功能特点而针对性进行深刻研究，以此才能达到技术创新的最终目的。当然，依据建筑施工企业自由实力及产品项目的品牌文化效应，建筑企业也可以自己研发先进创新技术工艺，以保证建筑产品项目带有多样性、现代化使用功能。
三、结语
建筑企业施工管理围绕的任务工作重心是项目管理。同样，项目管理工作涉及到设计阶段、准备阶段、以及建设阶段等控制阶段项目建设管理内容。就施工企业而言，项目管理重心应定位在工前开工准备及项目建设阶段，通过项目创新机制的深刻研究，能够不断促进项目管理提高创新组织管理水准，从而利于自身企业在准入建筑市场中实现徜徉的持续化发展。
参考文献：
[1] 陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J]. 广东科技. 2011(06)
[2] 董积春,孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J]. 科技传播. 2010(21)
[3] 杨阳.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 内江科技. 2010(07)
【关键词】建筑；市场；工程项目；质量；组织管理
建筑企业立足建筑产业市场，逐渐获得所投项目的经济利润与社会效益变现，并促进自身企业在市场中获得充足的项目产品市场份额，就需要依据项目管理体系制度作为管理活动执行的有力约束基础。因此，当前项目管理模式就需要结合施工企业远瞻性战略进行部署，强调施工项目的组织管理体系制度创新，以此才能适应建筑市场下贸易准入制度的形势要求，在建筑市场中项目投资过程中占据重要竞争优势，为自身企业生存发展而奠定浓厚的管理实施基础。
一、建筑施工项目施工组织管理创新的重要性分析
（一）创新是施工企业管理工作执行的需要
自从项目投资立项进入到施工建设阶段，建筑企业就要对整个生命周期控制阶段内的项目管理工作负责，以保证项目一切组织施工活动的质量控制目标得以实现，达到保全项目建设质量这一目的，从而利于项目竣工后的安全投产效益实现。而这一全阶段控制过程中则包括各工种作业工序、工艺设备、供应物资等的一切组织管理活动的有效控制。因此，现代建筑企业如若仍然迫于二元经济体制过渡时期而来的形势要求所影响，在市场经济及贸易准入体制背景下的建筑项目管理也就难以走出守旧、桎梏管理模式，难保企业价值增值最大化。
（二）施工管理创新是时代发展赋予的形势要求
工程项目建设是国家国民经济中的重要建筑产业支柱，保全项目价值最大化不仅涉及到参建单位的集体共同利益实现，同时也涉及到建筑产业及国家基建工作改革进程的所获发展业绩能否再度突破。尤其是处在当前建筑市场和国际贸易市场走向对接、入市的形势背景下，项目管理的中心任务不仅仅是以项目质量为重心，同时也是期望通过管理体制的创新能够有效促进建筑市场中愈发具备公开化与公正化的激烈竞争氛围，从而利于一批优质施工企业在贸易准入市场中脱颖而出，为促进产业实现正轨、徜徉发展而不断努力。因此，项目管理创新的引申概念层次已经发生改变，最终强调的是为国家经济及产业市场健康发展而致力于项目管理；时代在不断进步，建筑产业市场竞争形势如此严峻，迫切需要工程施工管理能够改革加快，并在管理体制、技术工艺等方面达到创新。
二、建筑工程施工管理创新途径研究
（一）管理观念创新
项目工程整个施工周期的各个组织控制阶段的权责所属内容都是以项目经理作为主要项目负责人。同样，包括技术工程师、现场组织管理人员、安全监督员等施工项目各级管理人员在内的人员架构职责明确，以及依照施工项目所处地的管理体系制度划分，包括个人职责目标分解等，最终目的都是致力于项目质量建设。因此，人员管理观念创新首要条件则是建立在人员职责权属意识提升基础上才能强调人员观念创新，包括在绩效奖惩手段、人员培训工作等方面的创新，都重点强调的是职工的思想凝聚力形成，以保障项目组织施工中职工能够发挥个人及团体工作积极性，进而利于施工组织管理手段的实施。
（二）利益协调分配的创新
由于项目负责人要对施工项目各个组织活动要素安排要进行统筹布局，涉及的权属问题明确相对繁缛。因此，项目负责人要兼顾到项目长久利益的实现。不过当前有些工程的项目负责人过于顾及到自身局部利益、甚至凌驾于企业与项目利益的现象普遍存在，这也间接导致建筑企业和工程、工程和员工之间的权属利益分配出现一定的协调矛盾。因此，利益协调分配创新对于施工企业而言也就不得不将其纳入管理组织工作的进程中来。基于此，项目立项后的勘测阶段进行的市场价格因素跟踪，投标竞价时期的报价方案，以及以往同类工程项目的合约索赔事宜等内容都应值得施工企业进行深刻研究，以保证项目工期进度内的作业工序活动能在依据组织设计方案为施工依据的前期下，实现各个组织阶层的利益分配，达到创新项目建设利益组织结构的这一目的，保证项目顺利投产的基础上实现各个阶层的利益共赢。
（三）管理体系制度创新
1、创新责任机制。施工企业承揽施工项目较多，结合不同所处背景条件的施工项目如若按照完全相同的体系责任管理制度对项目施工作业及管理活动进行制约，其所获得的管理组织成果显然存在一定差异。因此，建筑企业结合投资项目的不同，可以分类制定资产经营管理责任机制，目的是保证项目产权清晰，保持每个项目间的投资主体关系，但在具体施工项目管理时的组织管理内容又不尽相同，才能体现的是切合项目施工实际要求，配套建立各级管理责任机制这一目的。
2、企业法人财产机制。项目负责人发挥项目施工的组织、牵头作用，带动生产职工发挥组织管理的群策作用，需要项目负责人能够熟知自身权责所在以及工作任务重心，并且能逐一落实贯彻下去。因此，如何能确保处于金字塔尖所处位置的项目负责人职责的执行能力完全发挥就显得十分关键。基于此，建立边界清晰的法人财产机制，保持项目负责人的相对独立法人地位才是工程项目施工组织活动开展的人力控制基础工作。即是说，建筑企业可尝试以项目经理为“项目法人”或“分公司法人”，对其进行财产保护和限制，打造出以工程项目设立“分公司”的创新管理模式。同时，强调以项目经理为首的主要项目负责人法人财产机制建立，即项目“法人”财产与项目管理挂钩，能够切实提高项目施工组织高层领导的工作积极性，利于组织管理活动开展发挥各级上下联动的群策效用。
3、施工现场组织管理制度创新。一个建筑投资项目的施工组织、建设实施、以及后续竣工投产都会涉及到大大小小各类组织管理活动。而组织管理活动的产生相对应的确实基本作业活动的执行监管。创新型项目管理制度建立应能确保该制度利于生产、管理的各级人员实现自我约束和严于律己，强调以自身职责分解目标去干好实事，而非流于形式。
（四）技术工艺创新
传统技术工艺诸如混凝土施工技术、钢筋结构工程、土木建设工种作业等工程都保留着原有的技术工艺，且这些技术工艺作业施工要点模式固定，所传承施工技术的是建筑产业主流技术，在技术改造上的空间相对较小。因此，对现有技术工艺进行吸纳与深刻研究，就要结合工程的基本概况，营运功能特点而针对性进行深刻研究，以此才能达到技术创新的最终目的。当然，依据建筑施工企业自由实力及产品项目的品牌文化效应，建筑企业也可以自己研发先进创新技术工艺，以保证建筑产品项目带有多样性、现代化使用功能。
三、结语
建筑企业施工管理围绕的任务工作重心是项目管理。同样，项目管理工作涉及到设计阶段、准备阶段、以及建设阶段等控制阶段项目建设管理内容。就施工企业而言，项目管理重心应定位在工前开工准备及项目建设阶段，通过项目创新机制的深刻研究，能够不断促进项目管理提高创新组织管理水准，从而利于自身企业在准入建筑市场中实现徜徉的持续化发展。
参考文献：
[1] 陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J]. 广东科技. 2011(06)
[2] 董积春,孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J]. 科技传播. 2010(21)
[3] 杨阳.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 内江科技. 2010(07)