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摘要：信息技术应用所带来的资料处理能力水平的提升和便捷的数据信息应用模式，能够极大地实现当前多种形态下的管理工作的优化。特别是对于建筑工程管理这一类有着较高数据信息处理需求的管理工作而言，更是能够通过信息技术应用实现管理工作的全面优化。本文主要分析探讨了信息技术在建筑工程管理中的应用情况，以供参阅。
關键词：信息技术;建筑工程;工程管理;应用
随着近年来我国社会经济的快速发展，信息技术的应用范围逐渐增大，这种形势下将信息化技术融入到建筑工程管理中已经成为一种必然趋势。当前我国始终处于社会主义发展中国家的行列，和世界发达国家相比，我国信息化计算机应用技术水平相差无几，但是其工程管理技术应用却始终处于比较薄弱的地位上，怎样提升信息化计算机网络技术在建筑工程管理领域的应用水平，已经成为当前我国急需研究的重要课题之一。
1信息技术在建筑管理工程中应用的意义
（1）信息化有利于规划整体项目。信息化技术是一项应用性尤为突出的技术，在建筑工程管理中应用，不仅可以促进建筑工程管理项目的整体实施，并且可以对工程项目的整体进行分步骤的规划，实现经济预算、资金控制、监工监控等的工程环节的整体信息化。其主要的任务还是围绕建筑工程管理项目的核心任务建立数据模型，完成项目的整体规划。（2）有利于构建信息系统。信息技术可以应用在建筑公司的内部系统中，完善传统系统的不足，实现信息资源的标准化管理。建立建筑公司的信息化管理系统，主要是把握精简细算的原则，将公司系统中的原始数据进行重新的整合，实现对建筑工程管理项目的全方位的管理与控制。从而也为管理人员减轻管理负担，提供及时的原始数据，从而有效地调整资源的配置并提出科学有效的决策。（3）降低建筑公司的管理成本。采集原料时应用计算机网络技术，可以利用网上平台共享设备，以实现供货商与需求上之间的贸易联系。利用信息化技术平台不仅使得双方贸易更加便捷，同时也为建筑企业节省了更多实践，在展现了双方信息的同时，促进了信息化平台采购的良性发展。施工过程中应用信息化管理策略，可以进行现场施工反馈、大型设备管理等工作，对这些环节展开标准化控制和管理，这对降低管理成本非常有利。
2信息技术优化建筑工程管理的策略
2.1完善建筑工程管理信息软件
首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。为了使更多的建筑工程企业使用信息技术管理软件，国家可以加大宣传力度，让更多的企业认识到软件管理的优势，并积极的主动的使用这些管理软件。当然为了鼓励更多的建筑工程企业应用信息技术软件，政府可以对使用管理软件的企业进行适当的补助，这样才能更好的实现建筑工程管理的信息化。
2.2提高信息技术管理水平
在建筑工程管理中，工程项目的安全、目标、成本、进度等各环节要进行充分考虑，才能实施有效控制。以企业的信息化管理为核心，将传统的粗放型管理转变为先进的集约型管理，使企业的信息化应用得以全面实现，从而推进工程管理信息化进程，使信息技术的管理水平在建筑工程管理中得到切实提高。
2.3构建完善的建筑工程项目信息门户
一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础，为建筑工程管理信息化提供了良好的平台。利用项目管理信息门户，可以把项目建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总，并为全体参与人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网络平台。利用构建的建筑工程项目信息门户，通过Internet将Web业主、材料供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到一处，形成中央数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个参与方的实际需要，将信息实时反馈给他们，同时，工程信息门户还可以通过项目信息发布、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中，信息的传递是横向进行的，各个参与方都可以将自己需要发布的信息传递给任意一方，同时也能够从其他各方获得自己需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.4加强建筑工程管理工作流程的信息化
要对管理平台进行优化，在建筑工程管理的过程中会牵扯到各个单位的利益，所以，建筑工程管理在运用计算机信息技术的时候，要针对设计方、供货方、第三方以及项目管理方的实际情况，建立多层次的管理平台。让各部门在局域互联网平台上得到不同权限的信息入口，构建一个高效率的信息平台。要增强计算机信息技术在建筑工程管理工作中的适应性，建筑业受气候条件、地质条件、自然环境等因素影响较大，工作环境复杂。这为建筑工程管理的实际工作中带来了很大的不确定性，针对建筑工程管理的实际情况，在运用计算机信息技术的时候，必须要有针对性的设计，为建筑工程管理企业提供多样化的功能，可以根据实际情况自定义相关参数，以便更好的完成工作，提高工作效率。另外，相关软件要尽量赋予建筑工程管理企业更多的权限，减少数据的录入量，以便在实际工作中操作性更高，确保计算机信息技术的使用人员更方便的操作。
3结束语
信息化技术的应用不仅仅是一场技术变革，而且是一场适应社会的管理变革。要完成这一技术变革，必须要突破传统的思维模式，创造新型的思维方式，在信息化的管理策略中，从认知上实现突破，实现真正的信息化管理水平的提升，加速工程管理信息化的应用进程，促进企业对信息化管理技术的合理利用，实现企业从粗放型向集约型的快速转变。
参考文献：
[1]郑宣宣.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰.2017（52）.
[2]倪凯.计算机信息技术在建筑工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（36）.
[3]李约翰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].电子技术与软件工程.2017（24）.
（作者单位：河北建设集团股份有限公司）
關键词：信息技术;建筑工程;工程管理;应用
随着近年来我国社会经济的快速发展，信息技术的应用范围逐渐增大，这种形势下将信息化技术融入到建筑工程管理中已经成为一种必然趋势。当前我国始终处于社会主义发展中国家的行列，和世界发达国家相比，我国信息化计算机应用技术水平相差无几，但是其工程管理技术应用却始终处于比较薄弱的地位上，怎样提升信息化计算机网络技术在建筑工程管理领域的应用水平，已经成为当前我国急需研究的重要课题之一。
1信息技术在建筑管理工程中应用的意义
（1）信息化有利于规划整体项目。信息化技术是一项应用性尤为突出的技术，在建筑工程管理中应用，不仅可以促进建筑工程管理项目的整体实施，并且可以对工程项目的整体进行分步骤的规划，实现经济预算、资金控制、监工监控等的工程环节的整体信息化。其主要的任务还是围绕建筑工程管理项目的核心任务建立数据模型，完成项目的整体规划。（2）有利于构建信息系统。信息技术可以应用在建筑公司的内部系统中，完善传统系统的不足，实现信息资源的标准化管理。建立建筑公司的信息化管理系统，主要是把握精简细算的原则，将公司系统中的原始数据进行重新的整合，实现对建筑工程管理项目的全方位的管理与控制。从而也为管理人员减轻管理负担，提供及时的原始数据，从而有效地调整资源的配置并提出科学有效的决策。（3）降低建筑公司的管理成本。采集原料时应用计算机网络技术，可以利用网上平台共享设备，以实现供货商与需求上之间的贸易联系。利用信息化技术平台不仅使得双方贸易更加便捷，同时也为建筑企业节省了更多实践，在展现了双方信息的同时，促进了信息化平台采购的良性发展。施工过程中应用信息化管理策略，可以进行现场施工反馈、大型设备管理等工作，对这些环节展开标准化控制和管理，这对降低管理成本非常有利。
2信息技术优化建筑工程管理的策略
2.1完善建筑工程管理信息软件
首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。为了使更多的建筑工程企业使用信息技术管理软件，国家可以加大宣传力度，让更多的企业认识到软件管理的优势，并积极的主动的使用这些管理软件。当然为了鼓励更多的建筑工程企业应用信息技术软件，政府可以对使用管理软件的企业进行适当的补助，这样才能更好的实现建筑工程管理的信息化。
2.2提高信息技术管理水平
在建筑工程管理中，工程项目的安全、目标、成本、进度等各环节要进行充分考虑，才能实施有效控制。以企业的信息化管理为核心，将传统的粗放型管理转变为先进的集约型管理，使企业的信息化应用得以全面实现，从而推进工程管理信息化进程，使信息技术的管理水平在建筑工程管理中得到切实提高。
2.3构建完善的建筑工程项目信息门户
一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础，为建筑工程管理信息化提供了良好的平台。利用项目管理信息门户，可以把项目建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总，并为全体参与人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网络平台。利用构建的建筑工程项目信息门户，通过Internet将Web业主、材料供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到一处，形成中央数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个参与方的实际需要，将信息实时反馈给他们，同时，工程信息门户还可以通过项目信息发布、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中，信息的传递是横向进行的，各个参与方都可以将自己需要发布的信息传递给任意一方，同时也能够从其他各方获得自己需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.4加强建筑工程管理工作流程的信息化
要对管理平台进行优化，在建筑工程管理的过程中会牵扯到各个单位的利益，所以，建筑工程管理在运用计算机信息技术的时候，要针对设计方、供货方、第三方以及项目管理方的实际情况，建立多层次的管理平台。让各部门在局域互联网平台上得到不同权限的信息入口，构建一个高效率的信息平台。要增强计算机信息技术在建筑工程管理工作中的适应性，建筑业受气候条件、地质条件、自然环境等因素影响较大，工作环境复杂。这为建筑工程管理的实际工作中带来了很大的不确定性，针对建筑工程管理的实际情况，在运用计算机信息技术的时候，必须要有针对性的设计，为建筑工程管理企业提供多样化的功能，可以根据实际情况自定义相关参数，以便更好的完成工作，提高工作效率。另外，相关软件要尽量赋予建筑工程管理企业更多的权限，减少数据的录入量，以便在实际工作中操作性更高，确保计算机信息技术的使用人员更方便的操作。
3结束语
信息化技术的应用不仅仅是一场技术变革，而且是一场适应社会的管理变革。要完成这一技术变革，必须要突破传统的思维模式，创造新型的思维方式，在信息化的管理策略中，从认知上实现突破，实现真正的信息化管理水平的提升，加速工程管理信息化的应用进程，促进企业对信息化管理技术的合理利用，实现企业从粗放型向集约型的快速转变。
参考文献：
[1]郑宣宣.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰.2017（52）.
[2]倪凯.计算机信息技术在建筑工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（36）.
[3]李约翰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].电子技术与软件工程.2017（24）.
（作者单位：河北建设集团股份有限公司）