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特邀主持人：
陈智麓，xue24，corn网站专家、中国隐形冠军研究中心主任
参会人员：
周磊，六人行创始人
周锚，万网副总裁
景素奇，北京腾驹达管理顾问有限公司董事长
宋新宇，xue24 com网站首席设计师
郭开森，玄鸟传媒CEO
张国庆，北京中关村国际孵化软件协会秘书长
易钟，酒店业著名管理专家
醒客(陈世鸿)，著名博客作者
4月以来，中国职场最大的新闻奠过于“打工皇帝”唐骏的又一次选择，10亿元人民币让人眼晕的薪酬，以及“我唐骏永远都不会选择创业，我会一直选择职业化的道路”的话，让很多人对创业是否值得产生了讨论。
职业经理人就好吗?4月17日，青岛海尔爆发了高管集体辞职事件，业内人士认为是高管激励不足，职业经理人也各有各的苦衷。
中国的企业发展，到底是缺少创业者，还是缺少真正的职业经理人?
经济学家张维迎认为，当今中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，只是缺少诚心为老板服务、有道德的职业经理人——《赢在中国》鼓励并激发了很多创业者，但将来很可能因为职业经理人的相对稀缺，使美好的创业半途而废。
是创业，还是做职业经理人?其利弊如何?如何选择?对于中国当今经济的发展，是鼓励创业，培养更多的创业者，还是鼓励职业忠诚，培养更多的职业经理人，把现有的企业做得更好呢?
这一系列的问题，关系企业的发展，商业人才的职业规划。就以上这些话题，本刊特联合国内知名管理机构易中创业公司及多位职业经理人、企业管理专家和企业家们，展开了精彩而激烈的讨论。
做刘备还是做诸葛亮
没人去打江山，要老板何用?
陈智慧／／4月份的时候，当时还是盛大总裁的唐骏，在接受媒体采访时有一句话很打动我，他说“我唐骏永远都不会选择创业，我会一直选择职业化的道路”——在当前创业气氛很浓时这么说，的确很吸引我。所以有了今天的话题。
易钟／／未来中国绝不缺少创业人，我希望每一位精英都选择成为职业化的经理人。
其实我不反对创业，但关键是如果没有人去打江山，那么多老板管什么用?乔家大院里有个干将，他的能力完全可以当老板，但他最后却选择了大掌柜这条职业化之路。
醒客／／我之前自己也创过业，现在算职业经理人的身份。在创业中，有可能你不懂合同，这就足以制约你许多，而且如果你是老板，可能圣诞节就没法休假，每天都在琢磨，晚上你心里还是很紧张——这与职业经理人是两种截然不同状态。
从承担的责任来讲，老板是完全责任人，职业经理人则是分时间的责任人。如今大家都想当老板，根本原因始终在于整个市场上的利益划分更倾向于资本，这是现在整个中国社会情况的反应，也是劳动方和资本方之间存在大问题的体现。
从未来看，最重要的是怎么创造一个规则化的多方共赢的现代企业制度。一家公司如果永远只是2至3个创业者，那么这家公司永远做不大，如果是200至300人，那么公司仰仗的肯定是职业经理人，这就更需要拥有一个公平的游戏规则。
只有创业者才能赢在中国
周磊／／我曾经在阿里巴巴当销售总监，2005年的时候我创办了六人行网站，至今已经3年了，创业成功与否现在还没有定论，但是有一点，创业要比读MBA学到的东西多。
你是愿意做刘备还是做诸葛亮，和你所处在的产业环境有关系，中国主要分为几大基础产业，其中可能服务业的创业机会多一点，同时也要看产业处在什么发展阶段。
互联网出现之前，企业管理的金字塔结构需要高层、中层和基层的经理人，互联网时代使得企业组织扁平化——大量的经理人会没饭吃，他们将来怎么办?经理人干到40岁的时候，还有可能往上升吗?这个阶段的竞争坡度变得很陡了，这时候很多人就会选择创业。
张国庆／／关于今天的话题，我的观点很鲜明。第一，一定是创业者才能赢在中国。为什么?因为所有职业经理人都在为创业者工作，如果没有创业者创造职场环境，那么再专业的职业者给谁工作呢?总是先有打天下，才有守天下，中国目前在“打天下”阶段上还有若干空间。日本为什么发展得那么成熟，因为它有很好的创业环境，不过现在到日本去创业就很困难了，因为行业之间的缝隙已经很小了，所有能创业的行当，都有了行业的领军人物。
在中国，目前阶段，创业机会还有很多，应该说中国人的这种创新思维，这种创造能力还远远没有发挥出来。如果没有这些创业者在前面冲锋陷阵，现在中国的形势非常严峻，这么大的就业压力靠什么去给大家提供就业机会，不是大家都去抢那一小碗粥，而是要赢更大的市场，有更多的就业机会。
因此，在中国目前的阶段，一定是创业赢在中国。如果单纯依靠职业化，也许能够给个人提供成功，但作为一个国家，肯定不是仅靠职业化就能够获得成功的。
创业的想“进来”，打工的想“出去”
宋新宁／／就我个人的一些经验和体会而言，我就不会回头再去做职业经理人。
其实今天的话题，如果你问老板，老板当然是希望大家都是职业化程度相当高的员工，如果问在打工的人，很大一部分会希望将来能有一天自己做老板，曾经做过调查，中国90％的打工者都想将来有一天可以自己创业。这有点围城的味道，当老板的想让别人成为高职业化的人才，打工者渴望将来有一天能够自己当老板。
不过从国家的角度，就中国现阶段来说，是更需要职业经理人的。
其实我们需要的可能不仅是职业经理人或创业者，更需要的，是创业精神和职业精神。所谓职业精神，我的理解就是敬业精神，做任何事情都像上帝派给你的任务一样对待，像西方人对待职业的态度，充满了一种神圣感。
当老板也好，做职业经理人也好，都需要职业精神。同时员工也应该具有非常强的创业精神——员工能够像主人公一样做事情，而不仅仅是简单地执行。
周锚／／我经历过一段时间的创业，合伙创业的过程，但是最后很失败，中间吸取了很多经验教训。我觉得目前社会上备受追捧的“创业运动”，尤其是央视的《赢在中国》纯粹是在误导青年。
创业如果可以简单地总结出几点理论，然后就可以进行复制和模仿，那么为什么至今大学院校里还没有设一个“创业系”，可以想见，它不是一个可以简单到拿数学，拿规律就进行总结的学科。创业的成功案例不可复制，它是由机遇、条件等方方面面因素组成的。
创业成功者就是英雄，英雄就可以开“大奔”，就可以钓鱼——但凡抱着这样想法的人，他的创业必定失败。创业的成功者，一定是出于他的使命，出于他的嗜好，包括各种机会正好适合了天时、地利、人和。
所以社会需要创业，但“创业运动”对很多人的发展是非常不利的。
另外，做职业经理人也不是一番坦途，因为在中国找一个技术能人非常容易，但是找一个合格的管理者却非常 困难。中国现在的环境，老板的心态等方方面面的问题，需要高度的职业化，更需要职业化精神。
职业化精神是否意味着，每一个职业人都要用创业者，或者说老板的心态来做事情呢?不太现实，因为他站的位置和角度不同，况且公司毕竟不是他的，所以又不能过高地要求他，遇到任何问题都应该比较现实地面对。
创业精神和职业精神都需要完善
景素奇／／我先前曾在一家民营企业当过职业经理人，而后一直在创业。我现在每天都会面对创业失败归来的英雄，很多创业者都经历了创业的失败。
为什么如此高的失败率，却还有这么多人坚持去创业?因为无论是做创业者还是职业经理人，都是在职场工作，并遵循职场上7个不同层面和阶段上的特点：第一是用手勤奋地工作；第二是大量地用脑工作；第三是用心工作；第四是用热情工作；第五是用人工作，用完自己用别人；第六是用一个团队工作，团队可以干成很大的事情；第七是最高层面，就是在用一个系统工作，系统建立以后谁都不是不可替换的了——系统工作可以使工作效率最大化。
郭开森／／中国现在缺乏创业精神和职业精神，其实在我短暂的职业经理人生涯期间深有体会，我们为什么要去创业?因为做一个平庸的职业经理人太容易。不过，如果我们能以一个创业者的心态去做职业经理人，是能够取得成功的。
互联网公司具备相当好的职业经理人激励机制，让经理人自己也成为创业者，但这使传统企业的职业经理人获得的回报不对等，而且如何使职业经理人的身价上升，是个问题。许多职业经理人现今通过跳槽来提高身价，然而，跳槽是唯一的出路吗?
现在的很多职业经理人，并不具备职业精神，不能说他不是合格的职业经理人，因为他可能在业务方面是很强的，也是很多企业所需要的。况且现在很多行当的职业环境还存有许多灰色地带，职业经理人可以利用自己的资源做很多赚钱的事，但这未必能使企业做强。
创业者很需要职业化的环境和规范的规章制度，而有职业规范的创业者，和能够像企业家那样去思考的职业经理人，正是社会非常需要的两类人。
为何想创业，却没有创业
陈智慧／去年，清华大学中国创业中。发布的《全国创业观察报告》称，中国的创业活跃指数已经位居全世界第6位，达到16.2％，另外，针对美国大学生进行的调查，美国大学生试图成为创业者的比例达到10％，中国高达80％，但中国真正付诸创业行动的只有0.01％。
为什么中国有这么多大学生想创业，却没有人真正付诸行动去创业?其实这两个问题是一个问题，他们是否遭遇到了两难的境地?他们担心什么?具备了什么样的条件，他们才能大胆地去创业?
据不完全统计，在中国创业失败率高达70％，大学生的创业成功率更是只有2％到3％。尤其中关村里的中小企业平均寿命为2.9年到3年。好多毕业大学生在问，我们到底是该创业还是就业?
郭开森／／我不同意大学生毕业后马上就去创业，大规模推广社会创业的理念是一种误导，大学生本身没有足够的社会经历和经验，缺乏资源，创业成功率必然会很低，因为没有天生的创业者，也没有天生的管理者，人总是要在职场当中磕磕碰碰积累资源和经验。只有一种情况，那就是比尔·盖茨，因为他有技术作主导，他在大学里积累了独特的创造和发明。
不过，如果真是水到渠成地创业，无论最后成功与否，他在创业过程中所学到的、积累的东西，会比做职业经理人多得多。
张国庆／／我做过一个针对2000多名即将走出校门大学生的问卷调查，他们是想创业还是职业化?结果只有1人想创业，如此低的比例证明在校大学生没有创业的冲动。
宋新宇／／西方有句谚语，“不要相信数据，除非是你自己伪造的。”我所接触的圈子里，每个人都动过创业的念头，但是大部分人最后没有付诸实施，其中的原因我觉得可能有以下几个：
第一，媒体告诉大家创业了就是英雄，好多人因为这个导向，才说我要创业，但是真正让他干的时候，他们发现当英雄原来这么累，要把头发熬白，就不敢继续了。
第二，从利益层面上说，为什么那么多人想创业?因为大家普遍认为创业者会拿到更多的利益，但是为什么一到实际行动，就不去了呢?因为仔细一算，要把企业做到盈利，不是件容易的事情。
第三，很多人创业，从精神层面是想追求一种自由，“当老板没人管”，这是大部分人的说法。可是他又发现，现实其实不是这样，当老板后极度不自由，因为其责任要远远大于在企业打工——老板要对所有的人和事负责。
景素奇／／创业谈不上成功，因为成功都是相对昨天和今天，明天是你无法预测的。目前在中国创业很难获得成功，因为中国的大环境，好多年轻人在接受媒体鼓励创业的讯息时，40岁至50岁的前辈却不会鼓励年轻人创业。因此，好多人有创业的想法，最后付诸行动却非常少。
周锚／／创业所谓成功，是要适时地退出。如果创业者把退出的时间安排好了，这个创业就容易获得成功。现在关键的问题是，很多创业者希望永远是这家公司的老板，这种“顾忌思想”是目前最大的问题。
年轻人现在有几个知道惠普的创始人是谁?其实一个国家、一个社会需要建立一个很好的经济退出机制，创业者如果明白创业是接力赛的第一棒的话，把企业带到一定的程度就能交给继任者，可现实是，许多创业者无法将自己带到一定程度的企业交出去。
国内一些上市公司的老板告诉我，上市给他们带来的一大好处，是给了他喘口气的机会，他终于可以聘请职业经理人来帮助他经营企业了，他不要再天天拎着包到处转。因此，我们的社会除了要为创业者建立良好的退出机制，还需要培养大量的职业经理人。
哪些人适合创业，哪些人适合职业化?
陈智慧／媒体把“创业”概念炒作起来了，并撩拨了一些人内心的波澜。我去过全国十大名镇之一的广东中山镇，中山镇的经济为什么发展得这么好，因为这个地方的人很小就开始创业。长江三角洲、珠江三角洲的经济发展得好，也是因为有很多人在创业。职业化也好，创业也好，实际问题是有些人适合创业，有些人适合职业化，那么什么样的人具备了创业的条件?什么样的人适合职业化条件呢?
我认为适合创业的人，最起码具有两个条件：一是有野心，野心就是不怕冒险，能带更多人一起去创业，二是内心坚定，坚信自己定能成功。对于职业化来说，一定要具有职业精神和主动精神，能够主动地去完成许多事情。
周磊／／作为一个创业者，使命感很重要，到底为什么创业，可能为了钱，可能为了权力，得到权力后想怎么走，等等。
任何一位创业者，他都应该能够承受巨大的压力。一位服装公司的老板和我说，虽然他的资产已经几十亿元了，但是有一个晚上他因为恐惧，自己哭醒了——这是没法想象的事情，已经有几十亿元的身家了，但伴随着他的创业压力是常人没法理解的。不同程度的压力，是创业者和职业经理人的区别所在。
刚才讲的是态度方面的问题，在能力方面，例如刘邦成功了，他列举谁谁比他厉害之后，他说出了一个最核心的问题：此三人皆为我所用——真正的创业者应该具备这样的能力，即领导和凝聚优秀职业经理人的能力。
有个很直接的方法来测试一个人到底适不适合创业：你是不是感到快乐，并且享受工作的过程，这是内心的检验。一个人创业，在目标上需要具有很大的野心，但创业很重要的原因，是因为事业的快乐感。以我为例，之所以创业能够坚持到现在，我觉得我的内心一直很快乐，当我发现越来越多的人正在使用我的软件时，我感觉这样的工作很有意思。我和我的同事每天都在琢磨如何能够使软件的功能更加人性化，这个过程是反复猜谜语和获得答案的过程，是很开心的。
中国企业家有时给自己制造了太大的压力，其实创业不一定非得做大做强。比如我们家旁边有个做大碗面的，我觉得他特别快乐，他的快感来自于每个人来他店里吃面。再比如，有人煎饼烙得好，可以开连锁店，使得他村里的家家户户都吃他做的煎饼，这就很好了，能保证他盈利，他至少能维持经营5年而不反感，5年之后还可以考虑升级来做。
景素奇／／一个人如果选择了创业的道路，家庭的生活方式一定会随之改变。然而，现今中国不单缺乏职业教育，还缺乏创业教育。因此，一个人如果决定要去创业，千万不要去询问那些没有创过业的人，而是应该去咨询那些创过业的人—哪怕他们曾经是创业的失败者。
周锚／／选择创业后，你不再是过去做职业经理时的8小时工作制，或者加班累到12小时如果你想把事情做好，你会影响到你周边的所有人。
因此，创业者对于这份事业的爱好一定是摆在第一位的——先享受过程，挣不挣钱没考虑。另外，年纪大了的确不太适合创业，虽然有些人依然激情四射，但是机会成本太高了，机会成本包括内在的机会条件和外在的机会环境。
我并不反对创业，但我不太鼓励，尤其不赞同把创业弄成一种“运动”。我看到我们国内所有企业都想做大做强，这客观上需要有职业化的机制和职业化的团队，否则会浪费很多社会资源，尤其是人力资源。因此，企业想进500强，不是靠口号，而是需要一个成熟的系统，那些脱离了职业化系统的企业，光有激情和能力是根本做不到500强的。
陈智麓，xue24，corn网站专家、中国隐形冠军研究中心主任
参会人员：
周磊，六人行创始人
周锚，万网副总裁
景素奇，北京腾驹达管理顾问有限公司董事长
宋新宇，xue24 com网站首席设计师
郭开森，玄鸟传媒CEO
张国庆，北京中关村国际孵化软件协会秘书长
易钟，酒店业著名管理专家
醒客(陈世鸿)，著名博客作者
4月以来，中国职场最大的新闻奠过于“打工皇帝”唐骏的又一次选择，10亿元人民币让人眼晕的薪酬，以及“我唐骏永远都不会选择创业，我会一直选择职业化的道路”的话，让很多人对创业是否值得产生了讨论。
职业经理人就好吗?4月17日，青岛海尔爆发了高管集体辞职事件，业内人士认为是高管激励不足，职业经理人也各有各的苦衷。
中国的企业发展，到底是缺少创业者，还是缺少真正的职业经理人?
经济学家张维迎认为，当今中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，只是缺少诚心为老板服务、有道德的职业经理人——《赢在中国》鼓励并激发了很多创业者，但将来很可能因为职业经理人的相对稀缺，使美好的创业半途而废。
是创业，还是做职业经理人?其利弊如何?如何选择?对于中国当今经济的发展，是鼓励创业，培养更多的创业者，还是鼓励职业忠诚，培养更多的职业经理人，把现有的企业做得更好呢?
这一系列的问题，关系企业的发展，商业人才的职业规划。就以上这些话题，本刊特联合国内知名管理机构易中创业公司及多位职业经理人、企业管理专家和企业家们，展开了精彩而激烈的讨论。
做刘备还是做诸葛亮
没人去打江山，要老板何用?
陈智慧／／4月份的时候，当时还是盛大总裁的唐骏，在接受媒体采访时有一句话很打动我，他说“我唐骏永远都不会选择创业，我会一直选择职业化的道路”——在当前创业气氛很浓时这么说，的确很吸引我。所以有了今天的话题。
易钟／／未来中国绝不缺少创业人，我希望每一位精英都选择成为职业化的经理人。
其实我不反对创业，但关键是如果没有人去打江山，那么多老板管什么用?乔家大院里有个干将，他的能力完全可以当老板，但他最后却选择了大掌柜这条职业化之路。
醒客／／我之前自己也创过业，现在算职业经理人的身份。在创业中，有可能你不懂合同，这就足以制约你许多，而且如果你是老板，可能圣诞节就没法休假，每天都在琢磨，晚上你心里还是很紧张——这与职业经理人是两种截然不同状态。
从承担的责任来讲，老板是完全责任人，职业经理人则是分时间的责任人。如今大家都想当老板，根本原因始终在于整个市场上的利益划分更倾向于资本，这是现在整个中国社会情况的反应，也是劳动方和资本方之间存在大问题的体现。
从未来看，最重要的是怎么创造一个规则化的多方共赢的现代企业制度。一家公司如果永远只是2至3个创业者，那么这家公司永远做不大，如果是200至300人，那么公司仰仗的肯定是职业经理人，这就更需要拥有一个公平的游戏规则。
只有创业者才能赢在中国
周磊／／我曾经在阿里巴巴当销售总监，2005年的时候我创办了六人行网站，至今已经3年了，创业成功与否现在还没有定论，但是有一点，创业要比读MBA学到的东西多。
你是愿意做刘备还是做诸葛亮，和你所处在的产业环境有关系，中国主要分为几大基础产业，其中可能服务业的创业机会多一点，同时也要看产业处在什么发展阶段。
互联网出现之前，企业管理的金字塔结构需要高层、中层和基层的经理人，互联网时代使得企业组织扁平化——大量的经理人会没饭吃，他们将来怎么办?经理人干到40岁的时候，还有可能往上升吗?这个阶段的竞争坡度变得很陡了，这时候很多人就会选择创业。
张国庆／／关于今天的话题，我的观点很鲜明。第一，一定是创业者才能赢在中国。为什么?因为所有职业经理人都在为创业者工作，如果没有创业者创造职场环境，那么再专业的职业者给谁工作呢?总是先有打天下，才有守天下，中国目前在“打天下”阶段上还有若干空间。日本为什么发展得那么成熟，因为它有很好的创业环境，不过现在到日本去创业就很困难了，因为行业之间的缝隙已经很小了，所有能创业的行当，都有了行业的领军人物。
在中国，目前阶段，创业机会还有很多，应该说中国人的这种创新思维，这种创造能力还远远没有发挥出来。如果没有这些创业者在前面冲锋陷阵，现在中国的形势非常严峻，这么大的就业压力靠什么去给大家提供就业机会，不是大家都去抢那一小碗粥，而是要赢更大的市场，有更多的就业机会。
因此，在中国目前的阶段，一定是创业赢在中国。如果单纯依靠职业化，也许能够给个人提供成功，但作为一个国家，肯定不是仅靠职业化就能够获得成功的。
创业的想“进来”，打工的想“出去”
宋新宁／／就我个人的一些经验和体会而言，我就不会回头再去做职业经理人。
其实今天的话题，如果你问老板，老板当然是希望大家都是职业化程度相当高的员工，如果问在打工的人，很大一部分会希望将来能有一天自己做老板，曾经做过调查，中国90％的打工者都想将来有一天可以自己创业。这有点围城的味道，当老板的想让别人成为高职业化的人才，打工者渴望将来有一天能够自己当老板。
不过从国家的角度，就中国现阶段来说，是更需要职业经理人的。
其实我们需要的可能不仅是职业经理人或创业者，更需要的，是创业精神和职业精神。所谓职业精神，我的理解就是敬业精神，做任何事情都像上帝派给你的任务一样对待，像西方人对待职业的态度，充满了一种神圣感。
当老板也好，做职业经理人也好，都需要职业精神。同时员工也应该具有非常强的创业精神——员工能够像主人公一样做事情，而不仅仅是简单地执行。
周锚／／我经历过一段时间的创业，合伙创业的过程，但是最后很失败，中间吸取了很多经验教训。我觉得目前社会上备受追捧的“创业运动”，尤其是央视的《赢在中国》纯粹是在误导青年。
创业如果可以简单地总结出几点理论，然后就可以进行复制和模仿，那么为什么至今大学院校里还没有设一个“创业系”，可以想见，它不是一个可以简单到拿数学，拿规律就进行总结的学科。创业的成功案例不可复制，它是由机遇、条件等方方面面因素组成的。
创业成功者就是英雄，英雄就可以开“大奔”，就可以钓鱼——但凡抱着这样想法的人，他的创业必定失败。创业的成功者，一定是出于他的使命，出于他的嗜好，包括各种机会正好适合了天时、地利、人和。
所以社会需要创业，但“创业运动”对很多人的发展是非常不利的。
另外，做职业经理人也不是一番坦途，因为在中国找一个技术能人非常容易，但是找一个合格的管理者却非常 困难。中国现在的环境，老板的心态等方方面面的问题，需要高度的职业化，更需要职业化精神。
职业化精神是否意味着，每一个职业人都要用创业者，或者说老板的心态来做事情呢?不太现实，因为他站的位置和角度不同，况且公司毕竟不是他的，所以又不能过高地要求他，遇到任何问题都应该比较现实地面对。
创业精神和职业精神都需要完善
景素奇／／我先前曾在一家民营企业当过职业经理人，而后一直在创业。我现在每天都会面对创业失败归来的英雄，很多创业者都经历了创业的失败。
为什么如此高的失败率，却还有这么多人坚持去创业?因为无论是做创业者还是职业经理人，都是在职场工作，并遵循职场上7个不同层面和阶段上的特点：第一是用手勤奋地工作；第二是大量地用脑工作；第三是用心工作；第四是用热情工作；第五是用人工作，用完自己用别人；第六是用一个团队工作，团队可以干成很大的事情；第七是最高层面，就是在用一个系统工作，系统建立以后谁都不是不可替换的了——系统工作可以使工作效率最大化。
郭开森／／中国现在缺乏创业精神和职业精神，其实在我短暂的职业经理人生涯期间深有体会，我们为什么要去创业?因为做一个平庸的职业经理人太容易。不过，如果我们能以一个创业者的心态去做职业经理人，是能够取得成功的。
互联网公司具备相当好的职业经理人激励机制，让经理人自己也成为创业者，但这使传统企业的职业经理人获得的回报不对等，而且如何使职业经理人的身价上升，是个问题。许多职业经理人现今通过跳槽来提高身价，然而，跳槽是唯一的出路吗?
现在的很多职业经理人，并不具备职业精神，不能说他不是合格的职业经理人，因为他可能在业务方面是很强的，也是很多企业所需要的。况且现在很多行当的职业环境还存有许多灰色地带，职业经理人可以利用自己的资源做很多赚钱的事，但这未必能使企业做强。
创业者很需要职业化的环境和规范的规章制度，而有职业规范的创业者，和能够像企业家那样去思考的职业经理人，正是社会非常需要的两类人。
为何想创业，却没有创业
陈智慧／去年，清华大学中国创业中。发布的《全国创业观察报告》称，中国的创业活跃指数已经位居全世界第6位，达到16.2％，另外，针对美国大学生进行的调查，美国大学生试图成为创业者的比例达到10％，中国高达80％，但中国真正付诸创业行动的只有0.01％。
为什么中国有这么多大学生想创业，却没有人真正付诸行动去创业?其实这两个问题是一个问题，他们是否遭遇到了两难的境地?他们担心什么?具备了什么样的条件，他们才能大胆地去创业?
据不完全统计，在中国创业失败率高达70％，大学生的创业成功率更是只有2％到3％。尤其中关村里的中小企业平均寿命为2.9年到3年。好多毕业大学生在问，我们到底是该创业还是就业?
郭开森／／我不同意大学生毕业后马上就去创业，大规模推广社会创业的理念是一种误导，大学生本身没有足够的社会经历和经验，缺乏资源，创业成功率必然会很低，因为没有天生的创业者，也没有天生的管理者，人总是要在职场当中磕磕碰碰积累资源和经验。只有一种情况，那就是比尔·盖茨，因为他有技术作主导，他在大学里积累了独特的创造和发明。
不过，如果真是水到渠成地创业，无论最后成功与否，他在创业过程中所学到的、积累的东西，会比做职业经理人多得多。
张国庆／／我做过一个针对2000多名即将走出校门大学生的问卷调查，他们是想创业还是职业化?结果只有1人想创业，如此低的比例证明在校大学生没有创业的冲动。
宋新宇／／西方有句谚语，“不要相信数据，除非是你自己伪造的。”我所接触的圈子里，每个人都动过创业的念头，但是大部分人最后没有付诸实施，其中的原因我觉得可能有以下几个：
第一，媒体告诉大家创业了就是英雄，好多人因为这个导向，才说我要创业，但是真正让他干的时候，他们发现当英雄原来这么累，要把头发熬白，就不敢继续了。
第二，从利益层面上说，为什么那么多人想创业?因为大家普遍认为创业者会拿到更多的利益，但是为什么一到实际行动，就不去了呢?因为仔细一算，要把企业做到盈利，不是件容易的事情。
第三，很多人创业，从精神层面是想追求一种自由，“当老板没人管”，这是大部分人的说法。可是他又发现，现实其实不是这样，当老板后极度不自由，因为其责任要远远大于在企业打工——老板要对所有的人和事负责。
景素奇／／创业谈不上成功，因为成功都是相对昨天和今天，明天是你无法预测的。目前在中国创业很难获得成功，因为中国的大环境，好多年轻人在接受媒体鼓励创业的讯息时，40岁至50岁的前辈却不会鼓励年轻人创业。因此，好多人有创业的想法，最后付诸行动却非常少。
周锚／／创业所谓成功，是要适时地退出。如果创业者把退出的时间安排好了，这个创业就容易获得成功。现在关键的问题是，很多创业者希望永远是这家公司的老板，这种“顾忌思想”是目前最大的问题。
年轻人现在有几个知道惠普的创始人是谁?其实一个国家、一个社会需要建立一个很好的经济退出机制，创业者如果明白创业是接力赛的第一棒的话，把企业带到一定的程度就能交给继任者，可现实是，许多创业者无法将自己带到一定程度的企业交出去。
国内一些上市公司的老板告诉我，上市给他们带来的一大好处，是给了他喘口气的机会，他终于可以聘请职业经理人来帮助他经营企业了，他不要再天天拎着包到处转。因此，我们的社会除了要为创业者建立良好的退出机制，还需要培养大量的职业经理人。
哪些人适合创业，哪些人适合职业化?
陈智慧／媒体把“创业”概念炒作起来了，并撩拨了一些人内心的波澜。我去过全国十大名镇之一的广东中山镇，中山镇的经济为什么发展得这么好，因为这个地方的人很小就开始创业。长江三角洲、珠江三角洲的经济发展得好，也是因为有很多人在创业。职业化也好，创业也好，实际问题是有些人适合创业，有些人适合职业化，那么什么样的人具备了创业的条件?什么样的人适合职业化条件呢?
我认为适合创业的人，最起码具有两个条件：一是有野心，野心就是不怕冒险，能带更多人一起去创业，二是内心坚定，坚信自己定能成功。对于职业化来说，一定要具有职业精神和主动精神，能够主动地去完成许多事情。
周磊／／作为一个创业者，使命感很重要，到底为什么创业，可能为了钱，可能为了权力，得到权力后想怎么走，等等。
任何一位创业者，他都应该能够承受巨大的压力。一位服装公司的老板和我说，虽然他的资产已经几十亿元了，但是有一个晚上他因为恐惧，自己哭醒了——这是没法想象的事情，已经有几十亿元的身家了，但伴随着他的创业压力是常人没法理解的。不同程度的压力，是创业者和职业经理人的区别所在。
刚才讲的是态度方面的问题，在能力方面，例如刘邦成功了，他列举谁谁比他厉害之后，他说出了一个最核心的问题：此三人皆为我所用——真正的创业者应该具备这样的能力，即领导和凝聚优秀职业经理人的能力。
有个很直接的方法来测试一个人到底适不适合创业：你是不是感到快乐，并且享受工作的过程，这是内心的检验。一个人创业，在目标上需要具有很大的野心，但创业很重要的原因，是因为事业的快乐感。以我为例，之所以创业能够坚持到现在，我觉得我的内心一直很快乐，当我发现越来越多的人正在使用我的软件时，我感觉这样的工作很有意思。我和我的同事每天都在琢磨如何能够使软件的功能更加人性化，这个过程是反复猜谜语和获得答案的过程，是很开心的。
中国企业家有时给自己制造了太大的压力，其实创业不一定非得做大做强。比如我们家旁边有个做大碗面的，我觉得他特别快乐，他的快感来自于每个人来他店里吃面。再比如，有人煎饼烙得好，可以开连锁店，使得他村里的家家户户都吃他做的煎饼，这就很好了，能保证他盈利，他至少能维持经营5年而不反感，5年之后还可以考虑升级来做。
景素奇／／一个人如果选择了创业的道路，家庭的生活方式一定会随之改变。然而，现今中国不单缺乏职业教育，还缺乏创业教育。因此，一个人如果决定要去创业，千万不要去询问那些没有创过业的人，而是应该去咨询那些创过业的人—哪怕他们曾经是创业的失败者。
周锚／／选择创业后，你不再是过去做职业经理时的8小时工作制，或者加班累到12小时如果你想把事情做好，你会影响到你周边的所有人。
因此，创业者对于这份事业的爱好一定是摆在第一位的——先享受过程，挣不挣钱没考虑。另外，年纪大了的确不太适合创业，虽然有些人依然激情四射，但是机会成本太高了，机会成本包括内在的机会条件和外在的机会环境。
我并不反对创业，但我不太鼓励，尤其不赞同把创业弄成一种“运动”。我看到我们国内所有企业都想做大做强，这客观上需要有职业化的机制和职业化的团队，否则会浪费很多社会资源，尤其是人力资源。因此，企业想进500强，不是靠口号，而是需要一个成熟的系统，那些脱离了职业化系统的企业，光有激情和能力是根本做不到500强的。