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摘要：财务管理的创新就是管理中的目标、内容、方法以及理念等创新，这是一个系统性的工程，涵盖一个企业的各个方面，直接关系到企业的发展，因此，大力推进财务管理的创新工作意义重大。
关键词：财务管理；创新；企业
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着我国改革开放的深入，企业不断的进行了资产重组和经济体制改革，市场经济使得企业的竞争日趋激烈，过去的企业财务管理很难适应时代的发展要求，对企业财务管理提出了更高的要求[1]。同时随着经济全球化，我国的企业应该积极的参与到这个进程中，面对着国内外众多不确定性因素，企业的奉献也越来越大，因此，企业的财务管理也应该随着发展，努力提高企业的财务管理势在必行。所谓财务管理主要就是企业的一项管理性工作，围绕着企业所有的经济活动而开展的，通过财务管理可以让企业的资本增值与保值，有利于企业的健康可持续发展。财务管理作为一个企业管理的重要内容与核心环节已经渗透到企业经营管理的各个环节当中，因此企业财务管理对于企业的健康和可持续发展有着重要意义。受到全球金融危机的影响，当前企业的生存环境受到很多不确定性因素影响，所以财务管理迎来了新的挑战与机遇。综上所述，财务管理必须在管理的内容、手段、理念以及目标等方面进行创新，努力提高企业财务管理质的飞跃和突破。
财务管理创新工作涉及到财务管理当中的目标、内容、方法以及理念等创新，这是一个系统性的工程，涵盖一个企业的各个方面。财务管理的目标定位十分重要，因为它是企业管理活动的前提和依据，有利于实现财务管理在正确的方向上发展，有利于企业同外部环境的协调与和谐发展。管理理念作为行动的导向，在观念转变的前提下，只有进一步的重视、认识以及认可财务管理在企业管理中的核心地位，才能够在企业实际的管理过程中发挥财务管理的作用。财务管理内容包括资金的筹集、利润分配以及投资，对于提高企业的核心竞争力以及增强企业的创新能力具有十分重要的意义，有利于实现企业的健康可持续发展。另外，企业的管理手段随着互联网以及信息技术的发展，现代企业财务管理手段可以实现信息化和数字化的管理创新。笔者就企业财务管理创新提出以下建议。
一、营造财务管理创新良好氛围
过去的企业财务管理方法以及管理原则都已经比较稳定和固定，财务管理的相关工作人员的思维方式受到过去工作习惯的影响，导致财务管理的创新性不足，因此，努力创造有助于实现财务管理创新的企业文化与良好环境氛围十分关键[2]。企业应该以人为本，鼓励企业员工大胆的创新和探索，尊重员工创造性，努力提高企业管理创新的水平。企业必须提高对于财务管理的意识，充分认识到财务管理对于企业发展的重要性，进一步定位财务管理对于企业发展的意义，强调完善企业财务管理创新的必要性和重要性。同时还要以财务管理为契机强化企业的其它方面管理，完善现代化的管理制度，以达到实现企业的健康可持续稳定发展的目标。只有在鼓励、重视以及支持创新的环境氛围中，企业财务管理创新才有可能。
二、企业财务管理理念转变
管理理念作为行动的导向，在观念转变的前提下，只有进一步的重视、认识以及认可财务管理在企业管理中的核心地位，才能够在企业实际的管理过程中发挥财务管理的作用。传统的企业财务管理主要是以资金为中心，没有发挥出财务管理相关工作人员的主观能动性，企业财务管理要顺应时代发展的潮流，坚持以人为本的原则。同时企业财务管理还需坚持风险防范意识，制定出各种可量化的财务标准与指标，提前评估一些风险，及时采取一些有力的手段使风险降低。另外，企业财务管理还应该坚持可持续发展的观念，要不断的增强企业理财、优化资源结构配置，这样才能实现企业的可持续发展[3]。
三、对财务管理方式进行创新
随着现代计算机和网络技术的快速发展，信息化遍布社会发展的各个角落。在财务管理方式中推进计算机和网络技术，可在显著提高财务管理的效率的同时降低财务管理的成本。现代信息技术在财务管理中的运用可以使财务管理者更及时的获得财务信息，更快的做出正确的财务决策，降低财务管理的风险和成本。财务管理方式的创新可使财务管理更系统、全面，通过财务信息的管理实现企业的综合型管理，对企业的生产经营起到准确控制和协调作用[4]。其次，信息化的财务管理方式可以吸纳更多的外部和内部财务人员和信息化专家参入到企业的财务管理活动中，集思广益的促进财务管理的合理和高效，极大的提高企业的财务管理水平。此外，财务管理方式应该更具体、细致、将工夫落到实处，在精细化上多下工夫，进一步健全财务管理制度和机制，是财务管理各项工作精细化，使有限的资金用到最关键的环节，实现财务管理的规范化和合理化，提高资金的使用效益。
四、培养财务管理人员的综合能力
在全球经济多元化的潮流下，企业经济影响因素日益增多，利益主体复杂多变，对企业财务管理者的要求也更加多元化。企业的经济运营状况在于企业财务管理，财务管理人员又是企业财务管理活动的最重要的主体，财务管理方式的创新和管理模式的变革都在一定程度上取决于财务人员的主观能动性和积极性。因此提高财务部门人员的专业技能、政思想觉悟、信息化技能等方面的综合素质，特别是创新力、判断力、适应力及沟通力等，可激发财务管理者的的创新潜能，是企业财务管理创新活动顺利进行。提高财务管理人员的综合能力可以通过定期的培训及在岗学习等方式进行，有助于财务人员将财务管理方面的新的理论和方法与企业财务管理的实际需要相结合，促进企业经济的健康发展。
参考文献：
[1]刘伽伽.新形势下企业财务管理创新与发展[J].财经界，2012（20）：120-121.
[2]张玉兵.浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].经营管理者，2011，4：152.
[3]李菁.浅析网络财务管理存在问题及对策[J].财会通讯：综合（中），2012（8）：76-77.
[4]张文春.浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策[J].中国科技纵横，2013（2）：229-229.
关键词：财务管理；创新；企业
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着我国改革开放的深入，企业不断的进行了资产重组和经济体制改革，市场经济使得企业的竞争日趋激烈，过去的企业财务管理很难适应时代的发展要求，对企业财务管理提出了更高的要求[1]。同时随着经济全球化，我国的企业应该积极的参与到这个进程中，面对着国内外众多不确定性因素，企业的奉献也越来越大，因此，企业的财务管理也应该随着发展，努力提高企业的财务管理势在必行。所谓财务管理主要就是企业的一项管理性工作，围绕着企业所有的经济活动而开展的，通过财务管理可以让企业的资本增值与保值，有利于企业的健康可持续发展。财务管理作为一个企业管理的重要内容与核心环节已经渗透到企业经营管理的各个环节当中，因此企业财务管理对于企业的健康和可持续发展有着重要意义。受到全球金融危机的影响，当前企业的生存环境受到很多不确定性因素影响，所以财务管理迎来了新的挑战与机遇。综上所述，财务管理必须在管理的内容、手段、理念以及目标等方面进行创新，努力提高企业财务管理质的飞跃和突破。
财务管理创新工作涉及到财务管理当中的目标、内容、方法以及理念等创新，这是一个系统性的工程，涵盖一个企业的各个方面。财务管理的目标定位十分重要，因为它是企业管理活动的前提和依据，有利于实现财务管理在正确的方向上发展，有利于企业同外部环境的协调与和谐发展。管理理念作为行动的导向，在观念转变的前提下，只有进一步的重视、认识以及认可财务管理在企业管理中的核心地位，才能够在企业实际的管理过程中发挥财务管理的作用。财务管理内容包括资金的筹集、利润分配以及投资，对于提高企业的核心竞争力以及增强企业的创新能力具有十分重要的意义，有利于实现企业的健康可持续发展。另外，企业的管理手段随着互联网以及信息技术的发展，现代企业财务管理手段可以实现信息化和数字化的管理创新。笔者就企业财务管理创新提出以下建议。
一、营造财务管理创新良好氛围
过去的企业财务管理方法以及管理原则都已经比较稳定和固定，财务管理的相关工作人员的思维方式受到过去工作习惯的影响，导致财务管理的创新性不足，因此，努力创造有助于实现财务管理创新的企业文化与良好环境氛围十分关键[2]。企业应该以人为本，鼓励企业员工大胆的创新和探索，尊重员工创造性，努力提高企业管理创新的水平。企业必须提高对于财务管理的意识，充分认识到财务管理对于企业发展的重要性，进一步定位财务管理对于企业发展的意义，强调完善企业财务管理创新的必要性和重要性。同时还要以财务管理为契机强化企业的其它方面管理，完善现代化的管理制度，以达到实现企业的健康可持续稳定发展的目标。只有在鼓励、重视以及支持创新的环境氛围中，企业财务管理创新才有可能。
二、企业财务管理理念转变
管理理念作为行动的导向，在观念转变的前提下，只有进一步的重视、认识以及认可财务管理在企业管理中的核心地位，才能够在企业实际的管理过程中发挥财务管理的作用。传统的企业财务管理主要是以资金为中心，没有发挥出财务管理相关工作人员的主观能动性，企业财务管理要顺应时代发展的潮流，坚持以人为本的原则。同时企业财务管理还需坚持风险防范意识，制定出各种可量化的财务标准与指标，提前评估一些风险，及时采取一些有力的手段使风险降低。另外，企业财务管理还应该坚持可持续发展的观念，要不断的增强企业理财、优化资源结构配置，这样才能实现企业的可持续发展[3]。
三、对财务管理方式进行创新
随着现代计算机和网络技术的快速发展，信息化遍布社会发展的各个角落。在财务管理方式中推进计算机和网络技术，可在显著提高财务管理的效率的同时降低财务管理的成本。现代信息技术在财务管理中的运用可以使财务管理者更及时的获得财务信息，更快的做出正确的财务决策，降低财务管理的风险和成本。财务管理方式的创新可使财务管理更系统、全面，通过财务信息的管理实现企业的综合型管理，对企业的生产经营起到准确控制和协调作用[4]。其次，信息化的财务管理方式可以吸纳更多的外部和内部财务人员和信息化专家参入到企业的财务管理活动中，集思广益的促进财务管理的合理和高效，极大的提高企业的财务管理水平。此外，财务管理方式应该更具体、细致、将工夫落到实处，在精细化上多下工夫，进一步健全财务管理制度和机制，是财务管理各项工作精细化，使有限的资金用到最关键的环节，实现财务管理的规范化和合理化，提高资金的使用效益。
四、培养财务管理人员的综合能力
在全球经济多元化的潮流下，企业经济影响因素日益增多，利益主体复杂多变，对企业财务管理者的要求也更加多元化。企业的经济运营状况在于企业财务管理，财务管理人员又是企业财务管理活动的最重要的主体，财务管理方式的创新和管理模式的变革都在一定程度上取决于财务人员的主观能动性和积极性。因此提高财务部门人员的专业技能、政思想觉悟、信息化技能等方面的综合素质，特别是创新力、判断力、适应力及沟通力等，可激发财务管理者的的创新潜能，是企业财务管理创新活动顺利进行。提高财务管理人员的综合能力可以通过定期的培训及在岗学习等方式进行，有助于财务人员将财务管理方面的新的理论和方法与企业财务管理的实际需要相结合，促进企业经济的健康发展。
参考文献：
[1]刘伽伽.新形势下企业财务管理创新与发展[J].财经界，2012（20）：120-121.
[2]张玉兵.浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].经营管理者，2011，4：152.
[3]李菁.浅析网络财务管理存在问题及对策[J].财会通讯：综合（中），2012（8）：76-77.
[4]张文春.浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策[J].中国科技纵横，2013（2）：229-229.