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[摘 要]通过对油气田地面建设项目管理模式进行分析，再结合相关的管理理论，可以有效的提升油气田地面建设项目的建设水平。所以说关于这项研究有着非常重要的现实意义，它可以促进油气田地面建设项目管理模式的完善和发展，并且对管理模式的优化和提升起到了很好的指导作用。
[关键词]油气田；地面建设项目；管理模式
中图分类号：S603 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0091-01
在油气田地面建设项目施工中，采用何种管理模式都可能会出现问题，因为未来的事情总是很难做到完全预测的。在采用新型的管理模式时，首先要保证管理模式之间不要出现矛盾，同时还需要考虑到新型管理模式对实际的施工情况是否相适应，并且要保证优秀的管理模式可以得到很好的推广，本文主要对此进行了探究。
一、确保建设项目管理模式的新思路
在开展油气田地面建设项目施工时，要想保证工程顺利的进行，首先，要统一员工的思想，让每一个工作人员都体会到管理模式的重要性，使得工作人员从内心深处对管理模式做到深入的了解。从而保证油气田地面建设项目更加科学合理的进行，对于其中可能出现的问题做到有效的控制和管理。每个工作人员对管理模式做到了非常清楚的认识，在施工时也会非常小心谨慎，避免出现安全事故或者其他危险因素的出现。另外，企业可以加强管理模式以及施工水平的宣传，人工作人员真正的意识到管理工作的意义，从而有效的提高油气田地面建设项目的水平和质量。
二、加快多元化的管理模式
在选择油气田地面建设项目管理模式时，企业需要对这项管理工作做到足够的重视，然后开始打造现代化的地面建设项目管理市场，把管理模式发展放在企业发展战略当中，做好这方面工作的培养和监督。通过不断的实践和学习，提升自己的工程服务水准和管理水平。保证在管理过程中，可以做到超前管理、对施工成本做到有效的规划和计算、确保项目验收的质量等，保证管理模式更加现代化，油气田地面建设项目也可以得到很好的保障。加快多元化管理模式的构建，保证管理工作贯彻到整个油气田地面建设施工的整个过程，并且对不同的施工项目都做到了有专业的管理人员对施工进行管理，通过这样的方式，可以很好的保证地面建设工程的施工质量。
三、强化项目施工管理
在油气田地面建设项目中，对于施工过程的管理是最为重要的一项工作，在这个过程中，需要对施工安全、质量、进度等做到有效的管理和监督，保证各项工作都顺利的进行。
第一，施工安全标准化管理。在油气田地面施工中，要根据实际的施工环境做好相关的安全管理工作，对主要的作业面和容易出现危险的工作环节，加强监督，做好相关的应急措施，保证其可以真正起到作用，制定出严格的管理制度和措施，避免施工中出现不规范或者危险的操作行为，保证油气田地面建设项目处在一种非常安全施工状态下。
第二，做好施工质量的标准化管理。在地面工程建设之前，要制定出相关的施工质量管理机制，在施工过程中，对施工做到相关的技术指导，并且提高工程的监督力度和频次，而对于一些关键工序相关的管理工作人员要做到现场的指导和监督，避免其中出现问题，如果施工人员出现问题，对其做到及时的纠正，确保工作人员可以按照相关的施工标准来进行施工，从而保证施工质量。
第三，做好施工进度的管理。企业要在施工之前确定施工期限，对施工进度做到有效的规划。根据实际情况完善管理方式，在施工过程中如果出现延期，要分析其中的原因，然后做好相关的人员、设备和材料之间的调整，提高施工速度，保证可以按期完成所有的施工。另外，在管理过程中，做到标准化的管理，确保员工做到文明施工。
第四，在管理工作中，还需要对签证变更做到有效的管理。为了保证建设项目可以顺利的完成，对于在施工中出现的大量变更，工程各方，比如，施工方、设计方和建设方等都需要做到严格的核算，确保签证变更的合理性。
四、促进管理队伍的建设
在优化油气田地面建设项目的管理模式时，提高相关管理人员的综合素质是非常重要的，所以企业要加快项目管理专业人才队伍的建设。
首先，要对人才引进策略进行优化，对人才的聘用做到严格的把关。而在对人才使用过程中，要为这些工作人员营造出一个良好的工作环境，保证人才可以全心全意的为企业而奉献自己的所有，避免出现大量的人才流失。另外，在招攬人才时要制定出多种优惠政策，确保企业是给出的条件可以吸引更多的人才前来应聘。油田企业根据实际的需求，不断的进行创新、突破、通过采用丰厚的待遇和来吸引、留住人才，通过这样的管理为企业注入更多新的活力。
其次，为员工之间的竞争提供一个公平的品台，确保真正的优秀人员可以脱颖而出，在招聘过程中，可以采用公开竞聘的形式，保证所有的岗位都是能者居之，做到人力资源的优化配置，有效的调动工作人员的积极性。优化干部队伍的建设机制，确保真正有才干的人才能上去，对后备人选进行适当的扩充，给更多优秀人员提拔的机会。
第三，在对人才进行培养时，要营造一个良好的环境，加快创新型人才和实用性人才的培养。企业可以不断扩大人才的培养方式，并且可以定期的邀请相关的专家或者学者来企业开展相关的讲座，同时可以组织企业中的技术人员和其他企业的专业人员进行技术讨论和相互学习。提专业技术和管理水平，真正的发挥出培养效果，保证建立起一个非常优秀的施工队伍，并且可以在工作中可以得到实际的运用，使得理论和实践有效的结合到一起。
第四，畅通专业人才的培养通道和上升通道，重视科技人才和创新型人才的培养，加强对各种新型的技术进行有效的推广，对项目管理工作优秀的人才进行相应的奖励，从而促进他们更好地成长。在人才培养过程中，要注重管理型人才、专业技术性人才和复合型人才的培养，通过这样的方式，可以保证油田地面建设项目顺利的进行。
总结
综上所述，油气田地面建设项目是一项非常巨大的工程，它的工期长、规模大以及项目众多等，这就造成了管理工作非常的复杂。为了可以做好这项管理工作、完善管理模式，企业要加强对管理队伍的建设，提升管理工作人员的综合素质，另外，还会提出创新化管理、多样化管理和精细化管理模式等，通过这样管理模式的不断优化，保证油气田地面建设项目得到很好的发展。
参考文献
[1] 傅艳霞，么惠龙，孙百通.油气田小型维修改造项目建设管理的优化[J].油气田地面工程，2017，36（09）：106-108.
[2] 袁海军.关于油气田地面工程造价管理模式的创新思考[J].现代经济信息，2017（06）：362.
[3] 郭勇.长庆油田地面建设工程项目管理模式探究[J].石化技术，2016，23（11）：265.
[关键词]油气田；地面建设项目；管理模式
中图分类号：S603 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0091-01
在油气田地面建设项目施工中，采用何种管理模式都可能会出现问题，因为未来的事情总是很难做到完全预测的。在采用新型的管理模式时，首先要保证管理模式之间不要出现矛盾，同时还需要考虑到新型管理模式对实际的施工情况是否相适应，并且要保证优秀的管理模式可以得到很好的推广，本文主要对此进行了探究。
一、确保建设项目管理模式的新思路
在开展油气田地面建设项目施工时，要想保证工程顺利的进行，首先，要统一员工的思想，让每一个工作人员都体会到管理模式的重要性，使得工作人员从内心深处对管理模式做到深入的了解。从而保证油气田地面建设项目更加科学合理的进行，对于其中可能出现的问题做到有效的控制和管理。每个工作人员对管理模式做到了非常清楚的认识，在施工时也会非常小心谨慎，避免出现安全事故或者其他危险因素的出现。另外，企业可以加强管理模式以及施工水平的宣传，人工作人员真正的意识到管理工作的意义，从而有效的提高油气田地面建设项目的水平和质量。
二、加快多元化的管理模式
在选择油气田地面建设项目管理模式时，企业需要对这项管理工作做到足够的重视，然后开始打造现代化的地面建设项目管理市场，把管理模式发展放在企业发展战略当中，做好这方面工作的培养和监督。通过不断的实践和学习，提升自己的工程服务水准和管理水平。保证在管理过程中，可以做到超前管理、对施工成本做到有效的规划和计算、确保项目验收的质量等，保证管理模式更加现代化，油气田地面建设项目也可以得到很好的保障。加快多元化管理模式的构建，保证管理工作贯彻到整个油气田地面建设施工的整个过程，并且对不同的施工项目都做到了有专业的管理人员对施工进行管理，通过这样的方式，可以很好的保证地面建设工程的施工质量。
三、强化项目施工管理
在油气田地面建设项目中，对于施工过程的管理是最为重要的一项工作，在这个过程中，需要对施工安全、质量、进度等做到有效的管理和监督，保证各项工作都顺利的进行。
第一，施工安全标准化管理。在油气田地面施工中，要根据实际的施工环境做好相关的安全管理工作，对主要的作业面和容易出现危险的工作环节，加强监督，做好相关的应急措施，保证其可以真正起到作用，制定出严格的管理制度和措施，避免施工中出现不规范或者危险的操作行为，保证油气田地面建设项目处在一种非常安全施工状态下。
第二，做好施工质量的标准化管理。在地面工程建设之前，要制定出相关的施工质量管理机制，在施工过程中，对施工做到相关的技术指导，并且提高工程的监督力度和频次，而对于一些关键工序相关的管理工作人员要做到现场的指导和监督，避免其中出现问题，如果施工人员出现问题，对其做到及时的纠正，确保工作人员可以按照相关的施工标准来进行施工，从而保证施工质量。
第三，做好施工进度的管理。企业要在施工之前确定施工期限，对施工进度做到有效的规划。根据实际情况完善管理方式，在施工过程中如果出现延期，要分析其中的原因，然后做好相关的人员、设备和材料之间的调整，提高施工速度，保证可以按期完成所有的施工。另外，在管理过程中，做到标准化的管理，确保员工做到文明施工。
第四，在管理工作中，还需要对签证变更做到有效的管理。为了保证建设项目可以顺利的完成，对于在施工中出现的大量变更，工程各方，比如，施工方、设计方和建设方等都需要做到严格的核算，确保签证变更的合理性。
四、促进管理队伍的建设
在优化油气田地面建设项目的管理模式时，提高相关管理人员的综合素质是非常重要的，所以企业要加快项目管理专业人才队伍的建设。
首先，要对人才引进策略进行优化，对人才的聘用做到严格的把关。而在对人才使用过程中，要为这些工作人员营造出一个良好的工作环境，保证人才可以全心全意的为企业而奉献自己的所有，避免出现大量的人才流失。另外，在招攬人才时要制定出多种优惠政策，确保企业是给出的条件可以吸引更多的人才前来应聘。油田企业根据实际的需求，不断的进行创新、突破、通过采用丰厚的待遇和来吸引、留住人才，通过这样的管理为企业注入更多新的活力。
其次，为员工之间的竞争提供一个公平的品台，确保真正的优秀人员可以脱颖而出，在招聘过程中，可以采用公开竞聘的形式，保证所有的岗位都是能者居之，做到人力资源的优化配置，有效的调动工作人员的积极性。优化干部队伍的建设机制，确保真正有才干的人才能上去，对后备人选进行适当的扩充，给更多优秀人员提拔的机会。
第三，在对人才进行培养时，要营造一个良好的环境，加快创新型人才和实用性人才的培养。企业可以不断扩大人才的培养方式，并且可以定期的邀请相关的专家或者学者来企业开展相关的讲座，同时可以组织企业中的技术人员和其他企业的专业人员进行技术讨论和相互学习。提专业技术和管理水平，真正的发挥出培养效果，保证建立起一个非常优秀的施工队伍，并且可以在工作中可以得到实际的运用，使得理论和实践有效的结合到一起。
第四，畅通专业人才的培养通道和上升通道，重视科技人才和创新型人才的培养，加强对各种新型的技术进行有效的推广，对项目管理工作优秀的人才进行相应的奖励，从而促进他们更好地成长。在人才培养过程中，要注重管理型人才、专业技术性人才和复合型人才的培养，通过这样的方式，可以保证油田地面建设项目顺利的进行。
总结
综上所述，油气田地面建设项目是一项非常巨大的工程，它的工期长、规模大以及项目众多等，这就造成了管理工作非常的复杂。为了可以做好这项管理工作、完善管理模式，企业要加强对管理队伍的建设，提升管理工作人员的综合素质，另外，还会提出创新化管理、多样化管理和精细化管理模式等，通过这样管理模式的不断优化，保证油气田地面建设项目得到很好的发展。
参考文献
[1] 傅艳霞，么惠龙，孙百通.油气田小型维修改造项目建设管理的优化[J].油气田地面工程，2017，36（09）：106-108.
[2] 袁海军.关于油气田地面工程造价管理模式的创新思考[J].现代经济信息，2017（06）：362.
[3] 郭勇.长庆油田地面建设工程项目管理模式探究[J].石化技术，2016，23（11）：265.