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纵观全球化工行业,扩大规模已成为必然趋势,行业特性决定了唯有做大方能做强。但大不能简单地等同于强,前提是做大之后能否实现资源优化和共享,协同效益如何产生1+1〉2的效应。因此,在中国化工集团这一系统中的下属公司之间、专业公司下属的各企业之间的行为进行协同管理已经成为一项紧迫又意义重大的课题。