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摘 要：工程的建设需要前期开展妥善的准备工作，其中就有地质勘查。地质勘查施工过程中，需要严格遵照规范展开。其中有着一定的风险，投入与产出存在非正比的可能性，为了让项目的利润在这一环节中得到提高，就需要对成本管理与控制展开强化，本文通过对地质勘查施工项目存在的特性展开介绍，简要分析地质勘查施工中成本管控的措施。
关键词：地质勘查;成本管理;控制
随着社会的发展，城市化不断推进，建筑行业的扩张速度不断加快。我国工程项目逐日增加，建筑类型与建筑技术更是复杂多变，施工环境更趋于多样化对地质勘查的需求也越来越大，地质勘查在工程中也扮演着越来越重要的角色。因此，地质勘查也被提出了更多、更高的要求。地质勘查的投入与回报几乎不存在任何的规律，因而展开地质勘查过程中，怎样对地质勘查的生产成本展开合理、科学的管理以及有效控制，关乎到地勘单位的生存及发展。地勘单位只有不断强化自身的科学管理能力，借助现代化的经济管理模式，不断优化项目管理手段，搭建起成本控制体系，才能在竞争激烈的行业市场中脱颖而出。
一、地质勘查施工项目的特性
（一）施工周期短，风险高
地质勘查需要较强的技术以及专业性，除了需要投入较高，同时面临的风险也较大，还存在投入与回报不成正比的可能性。地质勘查施工，在过程上繁琐，且内容繁杂，需要工作人员具备一定的地质与设计知识，可以借助专业知识进行精准地地质勘查与样本采集，同时能通过专业化的工具，分析得出科学的、对地质环境勘查具有一定指导意义的结果。然而，工程的开展在周期上是有限的，地质勘查在时间上也被限制，因此，工作人员前期准备上的时间不充分，无法确保在短期时间内做到对地质环境展开全面的勘查与设计，甚至可能在图纸设计上存在一些纰漏。也因此会使得工程的质量与安全存在隐患。
（二）勘查资料收集难度较大
从广义上来讲，可以将地质勘查工作理解为地质工作，是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，运用测绘、地球物理勘探、地球化学探矿、钻探、坑探、采样测试、地质遥感等地质勘查方法，对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行的调查研究工作，如水文、环境、工程、遥感、地质钻探等都有涉及。地质勘查施工项目主要是指工程地质勘查，是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作，通过确定做出正确评价为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。然而，勘查单位存在工作人员水平有限等情况，或者是时间不充裕等诸多因素，使得勘查资料在收集上造成片面、数据笼统等情况。比如，未对土壤岩石的种类展开全面的分析。也会存在一些单位对表层地址土壤进行采集，却未涉及到深层中的土壤以及水文情况，使得所得地质勘查结果赋予的指导性不强，最终让勘查数据的真实性大打折扣，造成工程设计存在问题。
二、地质勘查施工项目成本管理与控制的问题分析
地质勘查行业，在过去一直是处在计划经济体制下，以致于其生产导向观基本是完成任务即可，缺乏市场竞争意识以及成本管理观念，故而在开展地质勘查施工项目成本管理中，存在着一些问题。
（一）过去计划经济体制导致地质勘查单位市场意识薄弱
长久以来，地质勘查单位是事业单位性质受国家拨款，市场化程度不高，缺乏一定的竞争意识。尽管最近几年，随着事业单位改革的推进，地质勘查单位逐渐完成改革，也在寻求市场化发展。然而，计划经济环境下长期积累下来的思维，使得经营管理模式依旧以生产为方向，如期完成任务作为主要目标，对生产经营的成本管理依旧涉及很少。
（二）管理层在成本管理以及控制上的意识不高
地质勘查实行成本管控，可以让地质勘查单位的投资风险大大降低。对地质勘查施工单位进行成本管控，需要从管理层开始抓起，可以基于成本管理，设立起一套对成本管理具有激励及约束的机制。但是，一般情况下，地质勘查单位中的管理层基本是属于一线工程技术人员发展起来的，未涉及过经济管理方面的知识，对财务知识知之甚少，所以，在项目成本支出上的把控意识不高，导致工作开展存在诸多问题。
（三）责任脱节
通常情况下，地质勘查单位都是将项目成本工作直接交给财务部门管理，将更多的注意力放在项目建成之后的核算上，往往忽略甚至忽视掉前期的计划以及过程控制。项目实施过程中虽有预算员、会计人员，但在成本管控方面没有明确的职责分工和绩效考核，导致责任不清，推诿扯皮，财务、经营管理、计划等部门脱节，使得项目成本管理与控制工作仅仅是一个课题，并未受到一定的重視，成本管理与控制的执行力度不够。
（四）管理制度有待完善
未健全成本管理以及控制体系也是造成地质勘查在施工过程中成本管控存在问题的因素之一。长时间的计划经济体制影响，很多地质勘查单位都建立起了将生产作为唯一导向的经营管理模式，在现实进行中，几乎将经营管理制度当成是摆设。但是，健全的管理制度是进行成本管理以及开展控制工作的基础，倘若在地质勘查过程中，缺乏相应的管理制度，就会使得工作的开展如同人缺乏大脑一般无法正常运转。
三、地质勘查施工项目展开成本管理与控制的措施
（一）强化地质勘查单位人员的成本意识
强化地质勘查单位人员的成本意识是为了地质单位能够创造出更多的价值，从而提升自身的市场竞争力，但是地质单位重视质量管理，加强自身成本意识。不仅仅是个别管理层或者是技术人员的行为，对于地质勘查进行成本管理，需要全员的加入。基于单位未来发展的布局，倡导成本管理，定期开展业务培训，对管理制度进行完善，制定相应的绩效考核目标，使得地质勘查单位有一个较好的内部发展氛围。在地质勘查单位内部，融入内在文化建设，引导全体职工可以树立自觉的成本管理意识。
（二）健全管理制度
地质勘查单位，建立起健全的管理制度，能给地勘项目在成本管控过程中提供有力的依据，从而保证每一环节都可以得到有效运转。首先需要就过去的地质勘查施工项目中涉及到的与成本管理及控制相关的工作展开梳理、汇总，找到其中的问题源头。其次要对地质勘查施工项目进展的全过程有全面、细致的了解，掌握地质勘查施工项目中相关的工作规划，以便制定的制度可以与地质勘查单位在规划上处于同一方向。最后就是制定管理制度，设立起相应的体系，需要注意的是，在对管理制度进行落实时，要结合一定的情况开展调整、完善，以便可以让管理制度更贴近地质勘查施工项目成本管理所需。
（三）把控过程，严守质量
地质勘查项目施工过程中，会出现诸多无法控制、预见的因素，导致施工项目的成本在实际中有所出入。对地质勘查施工项目成本展开管理，需要遵循动态把控原则对过程进行控制，掌握好每一个环节的施工质量，确保每一项过程的完成。地质勘查施工中需要部门之间相互沟通、配合，每一环节得出的生产数据都会使得整个项目的质量受到影响，需要就项目成本管理中的每一数据依照动态原则进行监测，确保问题的出现能够得到及时纠正，保证地质勘查施工项目中的成本在可控制范围内波动，地质勘查施工项目中的整体成本不会运算出范围之外。
（四）落实责任，实行监督机制
只有加强项目成本管理与控制的实施，才能保证这项工作的有效性。具体来说，可以从以下两个方面来完善项目成本管理与控制的实施。一方面，要建立专门的项目成本管控组织机构，落实各级生产管理职责，使成本管控工作具体化，每个环节都分配到具体负责的个体，将成本控制与绩效考核相结合，既能调动员工的积极性，又能极大地促进项目成本管理与控制的实施。另一方面，设立相应的监督检查机构，就项目成本管控的实施全方位、细致的审计，发现工作过程中的优缺点，第一时间发现并改进的问题，全面加强实施成本管控工作，保证地勘项目得以有序完成。
四、结束语
对地质勘查施工项目展开成本管理以及控制，事关到地质勘查施工项目的开展，更是直接影响到工程质量。因此，地质勘查单位要重视施工项目成本管理和控制，结合科学的看勘查设计方案，对勘查方法进行合理的选择，对勘查人员的技术水平进行定期的培训，强化全员的成本管理控制意识，加大地质勘查施工项目成本管控的力度，让地质勘查施工企业可以在地质勘查环节中为工程节约更多的成本，将地质勘查风险降低到最小，让工程实现利润最大化。
参考文献：
[1]钱国进.试析地质勘查施工项目管理与成本控制[J].时代金融，2018， 708（26）：248+253.
[2]赵升.简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].商品与质量， 2019，（024）：P.35-35.
[3]孙世成.地质勘察施工项目的成本管理与控制探讨[J].财经界，2019， No.528（19）：103-103.
关键词：地质勘查;成本管理;控制
随着社会的发展，城市化不断推进，建筑行业的扩张速度不断加快。我国工程项目逐日增加，建筑类型与建筑技术更是复杂多变，施工环境更趋于多样化对地质勘查的需求也越来越大，地质勘查在工程中也扮演着越来越重要的角色。因此，地质勘查也被提出了更多、更高的要求。地质勘查的投入与回报几乎不存在任何的规律，因而展开地质勘查过程中，怎样对地质勘查的生产成本展开合理、科学的管理以及有效控制，关乎到地勘单位的生存及发展。地勘单位只有不断强化自身的科学管理能力，借助现代化的经济管理模式，不断优化项目管理手段，搭建起成本控制体系，才能在竞争激烈的行业市场中脱颖而出。
一、地质勘查施工项目的特性
（一）施工周期短，风险高
地质勘查需要较强的技术以及专业性，除了需要投入较高，同时面临的风险也较大，还存在投入与回报不成正比的可能性。地质勘查施工，在过程上繁琐，且内容繁杂，需要工作人员具备一定的地质与设计知识，可以借助专业知识进行精准地地质勘查与样本采集，同时能通过专业化的工具，分析得出科学的、对地质环境勘查具有一定指导意义的结果。然而，工程的开展在周期上是有限的，地质勘查在时间上也被限制，因此，工作人员前期准备上的时间不充分，无法确保在短期时间内做到对地质环境展开全面的勘查与设计，甚至可能在图纸设计上存在一些纰漏。也因此会使得工程的质量与安全存在隐患。
（二）勘查资料收集难度较大
从广义上来讲，可以将地质勘查工作理解为地质工作，是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，运用测绘、地球物理勘探、地球化学探矿、钻探、坑探、采样测试、地质遥感等地质勘查方法，对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行的调查研究工作，如水文、环境、工程、遥感、地质钻探等都有涉及。地质勘查施工项目主要是指工程地质勘查，是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作，通过确定做出正确评价为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。然而，勘查单位存在工作人员水平有限等情况，或者是时间不充裕等诸多因素，使得勘查资料在收集上造成片面、数据笼统等情况。比如，未对土壤岩石的种类展开全面的分析。也会存在一些单位对表层地址土壤进行采集，却未涉及到深层中的土壤以及水文情况，使得所得地质勘查结果赋予的指导性不强，最终让勘查数据的真实性大打折扣，造成工程设计存在问题。
二、地质勘查施工项目成本管理与控制的问题分析
地质勘查行业，在过去一直是处在计划经济体制下，以致于其生产导向观基本是完成任务即可，缺乏市场竞争意识以及成本管理观念，故而在开展地质勘查施工项目成本管理中，存在着一些问题。
（一）过去计划经济体制导致地质勘查单位市场意识薄弱
长久以来，地质勘查单位是事业单位性质受国家拨款，市场化程度不高，缺乏一定的竞争意识。尽管最近几年，随着事业单位改革的推进，地质勘查单位逐渐完成改革，也在寻求市场化发展。然而，计划经济环境下长期积累下来的思维，使得经营管理模式依旧以生产为方向，如期完成任务作为主要目标，对生产经营的成本管理依旧涉及很少。
（二）管理层在成本管理以及控制上的意识不高
地质勘查实行成本管控，可以让地质勘查单位的投资风险大大降低。对地质勘查施工单位进行成本管控，需要从管理层开始抓起，可以基于成本管理，设立起一套对成本管理具有激励及约束的机制。但是，一般情况下，地质勘查单位中的管理层基本是属于一线工程技术人员发展起来的，未涉及过经济管理方面的知识，对财务知识知之甚少，所以，在项目成本支出上的把控意识不高，导致工作开展存在诸多问题。
（三）责任脱节
通常情况下，地质勘查单位都是将项目成本工作直接交给财务部门管理，将更多的注意力放在项目建成之后的核算上，往往忽略甚至忽视掉前期的计划以及过程控制。项目实施过程中虽有预算员、会计人员，但在成本管控方面没有明确的职责分工和绩效考核，导致责任不清，推诿扯皮，财务、经营管理、计划等部门脱节，使得项目成本管理与控制工作仅仅是一个课题，并未受到一定的重視，成本管理与控制的执行力度不够。
（四）管理制度有待完善
未健全成本管理以及控制体系也是造成地质勘查在施工过程中成本管控存在问题的因素之一。长时间的计划经济体制影响，很多地质勘查单位都建立起了将生产作为唯一导向的经营管理模式，在现实进行中，几乎将经营管理制度当成是摆设。但是，健全的管理制度是进行成本管理以及开展控制工作的基础，倘若在地质勘查过程中，缺乏相应的管理制度，就会使得工作的开展如同人缺乏大脑一般无法正常运转。
三、地质勘查施工项目展开成本管理与控制的措施
（一）强化地质勘查单位人员的成本意识
强化地质勘查单位人员的成本意识是为了地质单位能够创造出更多的价值，从而提升自身的市场竞争力，但是地质单位重视质量管理，加强自身成本意识。不仅仅是个别管理层或者是技术人员的行为，对于地质勘查进行成本管理，需要全员的加入。基于单位未来发展的布局，倡导成本管理，定期开展业务培训，对管理制度进行完善，制定相应的绩效考核目标，使得地质勘查单位有一个较好的内部发展氛围。在地质勘查单位内部，融入内在文化建设，引导全体职工可以树立自觉的成本管理意识。
（二）健全管理制度
地质勘查单位，建立起健全的管理制度，能给地勘项目在成本管控过程中提供有力的依据，从而保证每一环节都可以得到有效运转。首先需要就过去的地质勘查施工项目中涉及到的与成本管理及控制相关的工作展开梳理、汇总，找到其中的问题源头。其次要对地质勘查施工项目进展的全过程有全面、细致的了解，掌握地质勘查施工项目中相关的工作规划，以便制定的制度可以与地质勘查单位在规划上处于同一方向。最后就是制定管理制度，设立起相应的体系，需要注意的是，在对管理制度进行落实时，要结合一定的情况开展调整、完善，以便可以让管理制度更贴近地质勘查施工项目成本管理所需。
（三）把控过程，严守质量
地质勘查项目施工过程中，会出现诸多无法控制、预见的因素，导致施工项目的成本在实际中有所出入。对地质勘查施工项目成本展开管理，需要遵循动态把控原则对过程进行控制，掌握好每一个环节的施工质量，确保每一项过程的完成。地质勘查施工中需要部门之间相互沟通、配合，每一环节得出的生产数据都会使得整个项目的质量受到影响，需要就项目成本管理中的每一数据依照动态原则进行监测，确保问题的出现能够得到及时纠正，保证地质勘查施工项目中的成本在可控制范围内波动，地质勘查施工项目中的整体成本不会运算出范围之外。
（四）落实责任，实行监督机制
只有加强项目成本管理与控制的实施，才能保证这项工作的有效性。具体来说，可以从以下两个方面来完善项目成本管理与控制的实施。一方面，要建立专门的项目成本管控组织机构，落实各级生产管理职责，使成本管控工作具体化，每个环节都分配到具体负责的个体，将成本控制与绩效考核相结合，既能调动员工的积极性，又能极大地促进项目成本管理与控制的实施。另一方面，设立相应的监督检查机构，就项目成本管控的实施全方位、细致的审计，发现工作过程中的优缺点，第一时间发现并改进的问题，全面加强实施成本管控工作，保证地勘项目得以有序完成。
四、结束语
对地质勘查施工项目展开成本管理以及控制，事关到地质勘查施工项目的开展，更是直接影响到工程质量。因此，地质勘查单位要重视施工项目成本管理和控制，结合科学的看勘查设计方案，对勘查方法进行合理的选择，对勘查人员的技术水平进行定期的培训，强化全员的成本管理控制意识，加大地质勘查施工项目成本管控的力度，让地质勘查施工企业可以在地质勘查环节中为工程节约更多的成本，将地质勘查风险降低到最小，让工程实现利润最大化。
参考文献：
[1]钱国进.试析地质勘查施工项目管理与成本控制[J].时代金融，2018， 708（26）：248+253.
[2]赵升.简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].商品与质量， 2019，（024）：P.35-35.
[3]孙世成.地质勘察施工项目的成本管理与控制探讨[J].财经界，2019， No.528（19）：103-103.