浅论建筑施工现场管理问题

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  【摘 要】 众所周知,建筑工程项目施工现场管理是整个工程项目管理的核心,要确保工程质量,保证项目工期必须进行科学有效的现场管理,这是实现有效成本控制的基础。最终应结合实际工作中遇到的问题,采取相应的控制措施来不断完善和提高现场管理水平。
  【关键词】 建筑;工程;现场;管理;措施
  前言
  建筑施工现场,是建设工程中最为复杂和重要的部分之一,在实际的工程施工建设中,要想使得建筑工程的施工现场管理工作取得成效,就必须加强对施工人员以及监督管理人员的管理,提高他们的综合素质,进而加强建筑工程施工现场管理工作。这项工作做得好能够节约工程施工的成本投入,提高施工效益,还能保证工程的施工质量,保障人们的生命财产安全,为城市化进程的推进和深入作出应有的贡献。
  一、工程项目施工管理的思路分析
  1.要做好工程的施工准备工作
  这是保证均衡性和连续性施工的重要前提。不仅在开工前要做好一切人力、物力和财力的准备,而且在施工过程中的各个阶段都要做好相应的准备工作,保障施工组织的顺利开展。
  2.制定较为科学合理的管理组织和制度
  现场施工环境恶劣,工程施工的过程复杂,管理任务重,事项多而杂,这需要建立科学的管理机构和管理体系。设立各职能部门,分工管理,紧密配合并互相制约,职责和权限明确划分。出具管理的制度和措施,对施工要求及内容做好传达、分配和执行,在开工前进行详细的交底,并在总体安排的原则下,制定出切实可行的分步实施计划。施工组织实施的顺利与否,主要取决于企业的管理素质和技术素质以及企业经营管理的水平,而体现企业素质和管理水平的标志,就具体体现在企业的各项管理制度上。
  3.对各项资源统筹安排并综合平衡
  在工程项目的施工过程中,做好人、财、物的统筹安排,做好各项综合资源的合理调度。施工过程中的资源平衡都是相对的、暂时的,要及时分析和研究,不断地将施工条件和各专业工种的作业综合平衡,保证施工的节奏性、连续性和均衡性。
  二、控制好项目施工的进度,做好工程施工的现场管理
  1.施工准备和制度
  组织做好施工准备、建立各项管理制度,做好目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等工作。
  2.工程进度影响
  工程进度计划常常受到主客观许多因素的影响,必须在计划的执行过程中不断根据实际情况进行加工分析,采取有效措施避免工期的拖延,保证施工进度。严格加强计划管理,将工程施工进度计划分级:总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划。采取措施,实现以周计划保月计划、以月计划保总计划,确保工期目标的实现。
  3.控制工期进度的手段和方法分析
  寻找先进工艺、组织合理的施工工艺,在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短工期,增加人力和设备等措施,缩短工序作业时间;利用时差,适当调配各环节施工的人力和物力,做好调度工作,使施工衔接紧密、及时,有效缩短工期。当工程的实际进展情况与计划偏离时,积极主动地寻找出现偏差的原因并认真分析研究并出具合理措施。
  三、施工过程中严格控制,做好检查,发现问题及时加强措施处理,确保工程质量
  1.做好工程施工的质量分析工作
  根据工程项目的自身特点制定出施工质量的管理目标。然后对工程现状进行分析,找出存在的质量控制难点及质量通病等问题,尤其对重点部位应有重点地进行监督和检查,对技术复杂、难度大、质量要求高的环节,及新工艺、新材料质量重点分析。列出质量控制点的明细表,设计出控制点的施工流程图并进行细致的工艺工序分析,对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求、控制措施,编制出确保质量的作业指导书,进行质量控制点的审核,等等。分析产生质量问题的原因和影响因素,通过改善工程组织技术措施,拿出措施,提出方案。
  2.施工组织设计中关键要制定一个最优的施工方案
  包括:施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。进行充分的论证、比较,不断优化,选出最佳方案。对可能发生的问题提出预案,并制定确保工程质量及施工管理的各项措施。
  3.实行全面质量管理
  抓好施工全过程的控制,强化试验检验,加强对原材料、中间产品质量的检验,杜绝不合格产品在工程施工中的使用,在施工环节中,如果上道工序不合格,不能进入下一道工序。项目施工过程中要做好全过程的监督与检查。在检查过程中,若发现有不符合要求的地方,必须整改合格后才允许进入下一道工序的施工,尽力将质量隐患消灭在工序施工过程中。应认真检查施工工序是否按图施工,是否满足了方案的要求,施工工序的质量是否满足标准和要求;关键工序派人进行全程监控,减小失误的发生,使发现的问题能够得到及时的处理。
  4.隐蔽工程做好检查及验收
  需要隐蔽的部位在隐蔽前有专门的质检人员参与隐蔽工程的验收,隐蔽部位施工后要拍照留底,并保存好相關图片及资料。严格进行隐蔽工程的验收,发现质量隐患及时提出返工或整改要求,以确保隐蔽工程无质量隐患。
  5.认真做好技术管理与技术服务,使施工技术有保障
  认真执行质量管理制度,施工图审核制、质量事故报告处理制等,做好技术交底、技术复核,隐蔽工程的检查等。开展技术培训并对关键技术的施工严格把关,有专业技术管理人员对每道工序认真检查,解决质量管理中的难点。做好监控量测工作,及时处理有关数据并将信息反馈于施工,保证工程施工的顺利进行。
  6.做好对工程的变更管理
  在工程施工的实际进展中,进行设计变更是无法避免的现实问题,因此,现场的管理人员应该严格控制变更,并对涉及到变更的施工点进行落实和监督施工,不因工程的实际变更而带来问题的出现。
  7.做好对施工操作人员的管理
  将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底,确保真正了解操作要点,严格操作。班组作业要有严格的检查、检验的程序,进行自检、互检和专检。同时,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。施工的每道工序都要严格检查和监督,按照规范和工艺要求操作,避免质量问题。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训,持证上岗;操作过程避免违规指挥,避免违规操作,这是工程质量得以保障的前提。
  8.把好工程验收的质量关口
  工程验收是对单项工程或整个项目的检验和评价,施工单位应认真对待。单项工程通过验收不仅意味着对该单项工程的认可,而且意味着后续单项的开工。如果对单项工程的验收不慎重,以致后面出现更严重的质量事故,造成的损失之大可想而知。因此,在验收过程中,施工单位对工程中存在的质量缺陷,应与参加验收工作的各方达成共识,并积极采取应对措施确保工程质量。
  四、结束语
  总之,在工程项目的现场施工中,应该不断总结经验,根据项目自身的特点制定科学管理的制度及措施,严格规范施工操作,对施工现场的活动进行科学的管理,以达到对工程施工的有效控制,同时,提高工程项目施工管理的水平。
  参考文献:
  [1] 柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯2011(21)
  [2] 郝海峰,王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯.2011(15)
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