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摘要：建筑工程现场施工管理是贯穿建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完工起到了引导性的作用，但是在建筑施工现场管理过程中还存在的诸多问题，本文针对施工管理特点分析管理存在的问题并提出相应的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；现场；问题
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
1.建筑工程现场施工特点
1.1临时性
对于一项过程来说，建筑工程现场是不固定的，它具有临时性。不论是路桥工程还是房产工程，随着时间的推移，工程进度的开展，施工现场会随之发生变化。对于每一个员工来说，他们每天工作的地方不尽相同，工作内容也可能会相对应的不同。为了配合建筑工程的开展，通常情况下，工人会在建筑工程现场附近搭建活动板房来居住。活动板房具有良好的可拆除性，就是为了方便对临时现场的转移。
1.2混杂性
建筑工程现场具有混杂性，首先表现在建筑现场人员的混杂。建筑现场人员从事的职业不同，文化素质也不尽相同，他们可能还是来自五湖四海，地缘性具有差异。其次，建筑工程现场的混杂性还表现在施工环境方面上。一般施工环境的场地都堆有原材料，加上为图方便一些员工的活动板房就在施工现场就近安置，其环境是相当的复杂。
1.3特殊性
作为一个施工场地，它具有着不同于其他特殊建筑的差别。施工场地的环境和场地的布局作为一个整体性的“建筑”，有其特殊性。施工场地被规划出来用以建筑施工，它具有独特的定性和规划，而现场则是正在建设的并有待完成的建筑，它具有一定的特性。
1.4变化性
施工现场作为一个流动的整体，它不仅随着时间的改变自身的操作进程也在跟进，还对自身的施工环节做一些相对应的调整。施工现场就是一个正在加工处理的工厂，建筑工程就是它正在生产的产品，像一条流动的流水线，施工现场一直处于变化的状态中。
2.建筑工程现场施工管理中的常见问题
2.1材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2.2 对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
2.3 缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
3.建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略
3.1对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力为解决工程项目施工的整体协调问题，要从工程内部员工自身素质下手。员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：首先，要强化他们的思想政治理念。对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。
其次，要善于任贤任能。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。
3.2 加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系
工程项目施工的质量保证体系又是确保工程顺利完成的重要标准之一，首先，要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的治理办法，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。
最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000 质量管理体系认证是一种国际上公认的质量保证体系。而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ISO9000质量管理体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的顺利完工。所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。
工程安全施工控制措施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。
工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥到最大极限。
3.3 加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，也需要采取各種方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。
其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。
再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。
最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
4.结语
工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制对于工程项目来说重要性不言而喻。笔者对工程项目施工过程中的管理问题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场施工管理真是任重而道远。
参考文献
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系 [J].山西建筑,2010(35).
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006(10).
[3]王鸿雁,张兴千,王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技,2009(3).
关键词：建筑工程；施工管理；现场；问题
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
1.建筑工程现场施工特点
1.1临时性
对于一项过程来说，建筑工程现场是不固定的，它具有临时性。不论是路桥工程还是房产工程，随着时间的推移，工程进度的开展，施工现场会随之发生变化。对于每一个员工来说，他们每天工作的地方不尽相同，工作内容也可能会相对应的不同。为了配合建筑工程的开展，通常情况下，工人会在建筑工程现场附近搭建活动板房来居住。活动板房具有良好的可拆除性，就是为了方便对临时现场的转移。
1.2混杂性
建筑工程现场具有混杂性，首先表现在建筑现场人员的混杂。建筑现场人员从事的职业不同，文化素质也不尽相同，他们可能还是来自五湖四海，地缘性具有差异。其次，建筑工程现场的混杂性还表现在施工环境方面上。一般施工环境的场地都堆有原材料，加上为图方便一些员工的活动板房就在施工现场就近安置，其环境是相当的复杂。
1.3特殊性
作为一个施工场地，它具有着不同于其他特殊建筑的差别。施工场地的环境和场地的布局作为一个整体性的“建筑”，有其特殊性。施工场地被规划出来用以建筑施工，它具有独特的定性和规划，而现场则是正在建设的并有待完成的建筑，它具有一定的特性。
1.4变化性
施工现场作为一个流动的整体，它不仅随着时间的改变自身的操作进程也在跟进，还对自身的施工环节做一些相对应的调整。施工现场就是一个正在加工处理的工厂，建筑工程就是它正在生产的产品，像一条流动的流水线，施工现场一直处于变化的状态中。
2.建筑工程现场施工管理中的常见问题
2.1材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2.2 对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
2.3 缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
3.建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略
3.1对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力为解决工程项目施工的整体协调问题，要从工程内部员工自身素质下手。员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：首先，要强化他们的思想政治理念。对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。
其次，要善于任贤任能。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。
3.2 加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系
工程项目施工的质量保证体系又是确保工程顺利完成的重要标准之一，首先，要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的治理办法，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。
最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000 质量管理体系认证是一种国际上公认的质量保证体系。而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ISO9000质量管理体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的顺利完工。所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。
工程安全施工控制措施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。
工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥到最大极限。
3.3 加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，也需要采取各種方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。
其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。
再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。
最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
4.结语
工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制对于工程项目来说重要性不言而喻。笔者对工程项目施工过程中的管理问题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场施工管理真是任重而道远。
参考文献
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系 [J].山西建筑,2010(35).
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006(10).
[3]王鸿雁,张兴千,王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技,2009(3).