2001年10月31日，新浪分别在北京、香港、台北、北美四地同时公布了自己2002财年第一财季(即2001年第三季度)报告：新浪本财季净营收额总计610万美元，较上一季度增长了4.9%。净亏损总额则减少至530万美元，较上一季度的820万美元减少了35.6%。目前新浪网的现金与短期投资余额为9710万美元，可供其亏损18个季度。
　　
　　广告收入逾384万美元
　　新浪在2001年颇多坎坷，前两个季度收入一直以两位数下滑，6月“王志东事件”又使其业务受到重创，据了解，原先许多定好的合同由于王的离职而作废。9月合并阳光卫视之后，声势稍振，而“9.11”事件客观上推进了其业务的进展。“9.11”事件后，以新闻见长的新浪网阅读量激增，而各方广告自然也蜂拥而至。10月31日，新浪分别在北京、香港、台北、北美四地同时公布了自己2002财年第一财季(即2001年第三季度)报告：强调新浪广告收入高出搜狐60%以上，即广告收入逾384万美元。但新浪并没有公布其在中国大陆地区的具体广告收入，据新浪网执行副总经理夏冬立透露，新浪在中国大陆的广告销售额占到了大陆总收入的2/3，其中传统企业占到了60%以上，交通银行、李宁牌、Dell、Acer等厂商广告居高不下。同时，新浪商城的广告收入也达到了10%。重要原因之一，新浪网拥有庞大的客户资源，目前3500万注册用户和每月30亿的Pageview具有足够的吸引力。因此，夏冬立强调，新浪在中国大陆的广告收入肯定会高于其它网站。
　　
　　电子商务收入增长了10%
　　 “营收多元化” 让新浪看到了曙光，新浪2001年第三财季的电子商务和收费服务收入达到了60.8 万美元，较第二财季猛增了96%；电子商务的增长达到10%，解决方案及其它服务也有一定比例的增长。谈到B2C电子商务，夏冬立说，新浪商城就是一条虚拟购物街，在这条街上排列着许多虚拟的商家铺面。新浪商城的模式不是简单的B2C模式，而是B2B收费、B2C服务相结合的电子商务模式。具体地讲，凡是入驻新浪商城的商家必须向新浪商城付费，以租金的方式一年付一次。初步计算：假如有100名商家入驻新浪商城，平均每家付租金10万元，那么新浪商城一年的收入就达到1千万元，这是一个不小的数字。但话又说回来，收了商家的钱就要对商家负责，更重要的是对消费者负责。如果消费者发现商家的产品有问题，第一个投诉的就是新浪商城而不是商家。按照新浪商城的有关规定，消费者在网上购物的风险应由新浪商城与商家共同承担，但新浪商城负主要责任。通常，商家只负责产品销售，新浪商城负责售后服务。一旦出现消费纠纷问题，新浪商城首先解决的是消费者问题，即如何赔偿消费者因购物引发的直接经济损失。然后才去解决商家问题，即新浪会对不遵守新浪商城有关规则的商家进行处理，比如停业、罚金，事态严重的坚决给予开除。夏冬立强调，新浪商城是一个平台，是一个与商家共同经营、共同创造利润、共同承担风险的开放型商业平台。新浪愿意团结一切可以团结的力量，把电子商务做大、做实。目前，新浪非广告收入比例已调整至20%，而新浪商城的收入只占新浪非广告收入很小一部分，今后这个比例还会上升，但上行空间不会很大。
　　
　　软件收入下降了30%
　　在新浪的财务报表里，却有一项数字异常的扎眼，那就是2001年第三财季新浪的软件产品收入降到了31万美元，比上一季度的46万美元猛降了30%，跟营业收入其他子项的迅猛增长形成鲜明反差。新浪网执行副总经理夏冬立表示，这可能是因为软件产品有其生命周期，更重要的是新浪把其主要精力集中到了开发网络产品上，毕竟精力有限，不可能把太多精力放到网站和软件两条战线上。看来，王志东在位时极力打造的“新浪本质上是软件公司”的形象正在被一点点的消磨掉，新浪营收多元化的算盘里，已不愿再打“软件产品”这张牌。
　　
　　总体成本下降了12%
　　面对记者，夏冬立并没有透露新浪网全部投入是多少，包括服务器托管、邮件升级及管理、人员工资及办公管理等各项费用。事实上，新浪一直在“节衣缩食”：从15%的裁员到人员工资的下调、从简陋的办公场所到把50M邮箱缩减到只有5M、从免费邮箱到收费邮箱。
　　新浪的一举一动都在表明，在广告收入不能明显增长的情况下，开源节流是降低成本的最好方式，结果成绩斐然，成本从第二财季的821万美元猛降到第三财季的715万美元，总体下降了12%。夏冬立说，目前新浪收入模式主要集中在网络广告。至于新浪收费邮箱、平台解决方案的总体收入是多少？夏冬立并没有透露。谈到新浪的人力资源管理方面，夏冬立说，充分挥每个人的优势是新浪用人的标准。比如，在北京、上海、广州的新浪广告销售人员，他们不但对新浪网络广告销售工作表现出浓厚的兴趣，而且对整个网络广告销售市场和客户需求分析判断能力都很强。因此，新浪的广告销售业务并没有因地域的限制而受到阻碍，相反，广告销售额保持着上升势头，无形中也降低了广告销售人员的成本。
　　
　　赢利计划不变
　　2001年末，新浪开始在北美地区实行较大规模的收费服务计划，主要包括新闻收费、会员收费、在线游戏收费、杂志收费等，北美注册的网民上网看新闻、玩游戏都要交钱了。有消息称，由于让用户接受收费服务还需要一个较长的过程，所以收费先在北美试行，将来可能在其他各个地区推广。新浪宣布，其在2003年实现赢利的计划没有变。一方面，新浪愿意在科技、财经、旅游、娱乐等诸多领域与传统企业和新经济企业进行跨平台合作。另一方面，新浪会发展旅游等电子商务，促进个人家园、收费邮件等收费服务的发展，为最终赢利创造条件。
　　事实上，收费服务的收入增长代表了互联网行业新的经济增长点。正是基于这样的考虑，新浪才宣布开始在北美地区实行大规模的收费服务计划。虽然消费者关于收费的讨论，仍然莫衷一是。但对于经营者来讲，收费服务是大势所趋。对于新浪北美网站收费，由于当地消费观念和支付手段的成熟，应该不会有太大阻力。但新浪在中国台北、中国香港和北美的业务只占其全部收入的一小部分，其主要的收入还是来自中国大陆。因此很难认为北美网站的收费会给新浪收入带来根本性变化，这一举动在很大程度上仍只有实验的意义，2003年实现赢利的计划仍然有诈。