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摘 要：在新时期，国家电网公司日益重视人力资源管理，并注重对人力资源管理开展优化实践，据此提高人力资源管理的集约化水平。对此，国家电网公司要立足于人力资源管理现状和工作实践，探究人力资源管理的优化策略，实现对人力资源管理的优化创新。本文浅析了国家电网公司人力资源管理优化实践的意义，探究了国家电网公司人力资源管理优化实践的策略，以期为国家电网公司人力资源管理相关工作提供借鉴。
关键词：国家电网;人力资源管理;优化策略
前言：在新时期，国家电网公司要高度重视并有效加强人力资源管理，通过有效策略对人力资源管理进行优化创新，在最大程度上发挥人力资源管理具备的效能，实现对国家电网公司力量的高度凝聚，促进对国家电网公司人才结构的科学优化，促进国家电网公司实际运营效率实现大幅度提升。
1.国家电网公司人力资源管理优化实践的意义
国家电网公司对于促进我国电力工业实现良好发展发挥着直接作用。在我国电网建设和运营中，国家电网公司占据着核心地位，承担着对全社会供应电力的重大使命。在电力体制改革日益深化的背景下，我国能源市场呈现出日趋激烈的竞争。对此，国家电网公司要高度重视并有效加强人力资源管理，并积极探究有效策略对人力资源管理进行优化，才能有效增强自身的核心竞争力，促进公司实现良好稳定发展。国家电网公司只有对人力资源管理进行优化创新，才能对各岗位员工进行精准定位，才能充分发挥自身的人力资源优势和效益，才能为公司的良好发展提供强有力的人力资源支持，并增强公司的综合效益[1]。
2.国家电网公司人力资源管理优化实践的策略
2.1加强人力资源管理制度建设
国家电网公司要针对人力资源管理加强相关制度建设，对人员流动构建常态化的管理机制。要对公司具备的人力资源构建高效严密的组织运行体系和保障机制，对人员流动涉及的政策指引进行明确，并对其制度保障进行完善，增强员工流动的合理性和有序性，实现对人力资源的优化配置[2]。具体可从以下方面着手：一，以国家电网公司下设的单位为主体，构建分层级人力资源管理架构，公司从总体上对内部现有的人力资源进行组织协调，实现对人力资源的统筹配置。各单位要将自身的管理要求作为根据，构建系统完善的组织管理体系。针对公司内部相应的人力资源市场设置领导小组，开展相关建设运营工作。二，要针对内部人力资源市场制定配套的管理办法，对人员流动形成有序的政策引导，并为之提供强有力的制度保障，对市场运行的具体规则和运行流程进行明确，对人力资源具体的配置方式进行规范，为内部人力资源市场初步构建高效的运营机制。三，针对内部人力资源市场构建相应的考核机制，对两类指标进行引入，一是单位内部专业配置均衡度指标，二是跨地域人员流动贡献度指标，对公司内部存在的人力资源市场的运营管理进行全面监督和有效管控。四，对公司内部存在的人力资源市场建立健全建设激励机制，对支援偏远地区和艰苦地区的工作人员给予物质奖励和薪酬补贴，对各岗位员工实施严格的培训、考核。
2.2对员工配置进行优化
国家电网公司要灵活运用岗位竞聘、组织调配、人才帮扶、挂职锻炼、临时借用、劳务协作等方式，对员工配置进行优化，拓宽员工流动的具体途径，并促进人力资源实现跨专业、跨单位、跨地区的高效协作和良好配置[3]。具体可从以下方面着手：一，对人员流动方式进行规范，对公开竞聘、组织调配等各项实施要求和具体流程进行规范，以岗位竞聘或者是组织调配等方式对技术、管理以及生产等各类岗位人员进行补充。低层级工作岗位人员向高层级工作岗位人员进行调整，或者是基层单位工作人员对管理机关进行调整，要通过岗位竞聘对之进行考核，根据考核结果实现择优录用。二，促进人员实现“软流动”配置，推动人力资源实现高度共享。对挂职锻炼、人才帮扶、临时借用以及劳务协作等人员配置方式进行规范，明确各类方式的具体适用范围、相关要求以及开展流程，引导各单位根据自身实际情况，对人员配置方式进行合理选择，实现对人力资源的高效管理和合理配置，促进人力资源实现高度共享，实现对人力资源管理成本和使用成本的有效降低。三，对竞争机制进行引入，加强对员工的绩效考核，对具有突出工作能力和业绩的员工，提供优厚的薪资待遇，并为之创设良好的发展机会。对于绩效考核不合格的员工，要对之实施转岗培训。
2.3加强人力资源管理信息化建设
国家电网公司要依托现有的人力资源供需平台，全过程监管对人力资源实施的优化配置。要引导各单位对定员进行详细分解，并针对超缺员构建相应的信息库。引导各单位从岗位、专业、机构等维度进行定员进行分解，深入分析并全面掌握具有“显性”特点的超缺员现状。对员工学历、年龄、岗位匹配度以及技能等因素进行综合考虑，对超缺员设置权重系数，对具有“隐性”特点的超缺员现状进行分析，据此对人力资源需求进行确定。要对人力资源开展常态化分析，定期对岗位信息和人力资源供给信息进行分层级发布。良好对接ERP人力资源管控系统，对人员配置情况进行动态分析和实时调整。对于部分缺员岗位，要对岗位任职的具体标准进行明确，并对岗位需求相关信息进行發布;对于部分超员岗位，以核定编制作为依据，并结合人员配置的实际情况，对人员供给相关信息进行发布。要对人员配置进行落实，并对人员配置效果进行分析评价。将员工实际情况作为依据，并结合岗位任职的具体要求，对岗位和人员相应的匹配信息进行查询落实，若供需双方符合各项条件，则对之实施沟通确认，在审核批复的前提下，落实人员配置，并录入相应的配置信息。
结语
综上所述，国家电网公司对自身的人力资源管理进行优化，能有效增强核心竞争力，促进公司实现稳定良好发展，并增强公司的综合效益。对此，国家电网公司通过加强人力资源管理制度建设、对员工配置进行优化、加强人力资源管理信息化建设等策略加强人力资源管理优化实践。
参考文献：
[1]魏云五. 国家电网人力资源管理的现状及对策研究[J]. 科技与创新， 2018， 98（02）：56-57.
[2]刘佳妮， 王佳琳. 国家电网公司人力资源管理优化实践与分析[J]. 商情， 2017， （10）：150-150.
[3]李琛. 国家电网公司人力资源管理优化实践与分析[J]. 中国培训， 2016（18）：84-84.
（国网鄂州供电公司，湖北 鄂州 436000）
关键词：国家电网;人力资源管理;优化策略
前言：在新时期，国家电网公司要高度重视并有效加强人力资源管理，通过有效策略对人力资源管理进行优化创新，在最大程度上发挥人力资源管理具备的效能，实现对国家电网公司力量的高度凝聚，促进对国家电网公司人才结构的科学优化，促进国家电网公司实际运营效率实现大幅度提升。
1.国家电网公司人力资源管理优化实践的意义
国家电网公司对于促进我国电力工业实现良好发展发挥着直接作用。在我国电网建设和运营中，国家电网公司占据着核心地位，承担着对全社会供应电力的重大使命。在电力体制改革日益深化的背景下，我国能源市场呈现出日趋激烈的竞争。对此，国家电网公司要高度重视并有效加强人力资源管理，并积极探究有效策略对人力资源管理进行优化，才能有效增强自身的核心竞争力，促进公司实现良好稳定发展。国家电网公司只有对人力资源管理进行优化创新，才能对各岗位员工进行精准定位，才能充分发挥自身的人力资源优势和效益，才能为公司的良好发展提供强有力的人力资源支持，并增强公司的综合效益[1]。
2.国家电网公司人力资源管理优化实践的策略
2.1加强人力资源管理制度建设
国家电网公司要针对人力资源管理加强相关制度建设，对人员流动构建常态化的管理机制。要对公司具备的人力资源构建高效严密的组织运行体系和保障机制，对人员流动涉及的政策指引进行明确，并对其制度保障进行完善，增强员工流动的合理性和有序性，实现对人力资源的优化配置[2]。具体可从以下方面着手：一，以国家电网公司下设的单位为主体，构建分层级人力资源管理架构，公司从总体上对内部现有的人力资源进行组织协调，实现对人力资源的统筹配置。各单位要将自身的管理要求作为根据，构建系统完善的组织管理体系。针对公司内部相应的人力资源市场设置领导小组，开展相关建设运营工作。二，要针对内部人力资源市场制定配套的管理办法，对人员流动形成有序的政策引导，并为之提供强有力的制度保障，对市场运行的具体规则和运行流程进行明确，对人力资源具体的配置方式进行规范，为内部人力资源市场初步构建高效的运营机制。三，针对内部人力资源市场构建相应的考核机制，对两类指标进行引入，一是单位内部专业配置均衡度指标，二是跨地域人员流动贡献度指标，对公司内部存在的人力资源市场的运营管理进行全面监督和有效管控。四，对公司内部存在的人力资源市场建立健全建设激励机制，对支援偏远地区和艰苦地区的工作人员给予物质奖励和薪酬补贴，对各岗位员工实施严格的培训、考核。
2.2对员工配置进行优化
国家电网公司要灵活运用岗位竞聘、组织调配、人才帮扶、挂职锻炼、临时借用、劳务协作等方式，对员工配置进行优化，拓宽员工流动的具体途径，并促进人力资源实现跨专业、跨单位、跨地区的高效协作和良好配置[3]。具体可从以下方面着手：一，对人员流动方式进行规范，对公开竞聘、组织调配等各项实施要求和具体流程进行规范，以岗位竞聘或者是组织调配等方式对技术、管理以及生产等各类岗位人员进行补充。低层级工作岗位人员向高层级工作岗位人员进行调整，或者是基层单位工作人员对管理机关进行调整，要通过岗位竞聘对之进行考核，根据考核结果实现择优录用。二，促进人员实现“软流动”配置，推动人力资源实现高度共享。对挂职锻炼、人才帮扶、临时借用以及劳务协作等人员配置方式进行规范，明确各类方式的具体适用范围、相关要求以及开展流程，引导各单位根据自身实际情况，对人员配置方式进行合理选择，实现对人力资源的高效管理和合理配置，促进人力资源实现高度共享，实现对人力资源管理成本和使用成本的有效降低。三，对竞争机制进行引入，加强对员工的绩效考核，对具有突出工作能力和业绩的员工，提供优厚的薪资待遇，并为之创设良好的发展机会。对于绩效考核不合格的员工，要对之实施转岗培训。
2.3加强人力资源管理信息化建设
国家电网公司要依托现有的人力资源供需平台，全过程监管对人力资源实施的优化配置。要引导各单位对定员进行详细分解，并针对超缺员构建相应的信息库。引导各单位从岗位、专业、机构等维度进行定员进行分解，深入分析并全面掌握具有“显性”特点的超缺员现状。对员工学历、年龄、岗位匹配度以及技能等因素进行综合考虑，对超缺员设置权重系数，对具有“隐性”特点的超缺员现状进行分析，据此对人力资源需求进行确定。要对人力资源开展常态化分析，定期对岗位信息和人力资源供给信息进行分层级发布。良好对接ERP人力资源管控系统，对人员配置情况进行动态分析和实时调整。对于部分缺员岗位，要对岗位任职的具体标准进行明确，并对岗位需求相关信息进行發布;对于部分超员岗位，以核定编制作为依据，并结合人员配置的实际情况，对人员供给相关信息进行发布。要对人员配置进行落实，并对人员配置效果进行分析评价。将员工实际情况作为依据，并结合岗位任职的具体要求，对岗位和人员相应的匹配信息进行查询落实，若供需双方符合各项条件，则对之实施沟通确认，在审核批复的前提下，落实人员配置，并录入相应的配置信息。
结语
综上所述，国家电网公司对自身的人力资源管理进行优化，能有效增强核心竞争力，促进公司实现稳定良好发展，并增强公司的综合效益。对此，国家电网公司通过加强人力资源管理制度建设、对员工配置进行优化、加强人力资源管理信息化建设等策略加强人力资源管理优化实践。
参考文献：
[1]魏云五. 国家电网人力资源管理的现状及对策研究[J]. 科技与创新， 2018， 98（02）：56-57.
[2]刘佳妮， 王佳琳. 国家电网公司人力资源管理优化实践与分析[J]. 商情， 2017， （10）：150-150.
[3]李琛. 国家电网公司人力资源管理优化实践与分析[J]. 中国培训， 2016（18）：84-84.
（国网鄂州供电公司，湖北 鄂州 436000）